價值創造模型

Ⅰ 求有關人力資源成本的投入產出模型

麻煩你到互動網路看下，圖片粘不過來。
為了簡化問題，可以把企業的成本分為三類：第一類：固定成本。如場地、廠房、辦公樓、大型設備和裝置；第二類：人力資源成本。如員工的招聘、維持、培訓和發展支出；第三類：生產與運作成本。包括研發、采購、生產製造、倉儲、營銷、服務等6個環節。右圖只是一個抽象的模型，反映了企業實際運行的某些共同的特徵，是共性而不是個性，是普遍性而不是特殊性。在實際操作中，必須結合不同企業的實際情況，構造出適合的成本鏈，把抽象的模型轉化為可操作的工具。編輯摘要目錄[ 隱藏 ] 1 構造步驟2 特點3 管理思路4 注意事項成本鏈模型 - 構造步驟 人力資源價值鏈模型成本鏈同
成本鏈同企業的價值創造過程和環節密不可分，它的基礎是價值鏈。因此，對企業價值鏈的分析是構造成本鏈的重要前提。下面，對其步驟作一具體的描述。
第一步，識別企業自身的價值鏈，並以此把企業的運營總成本按照上面的原則歸結為固定成本、生產運作成本和人力資源成本三大部分。
第二步，對以上三大成本區域分別從價值鏈角度分析企業成本行為的結構性因素，對其進行分解和細化，例如，生產運作成本可進一步區分為研發、采購、製造、倉儲、營銷、服務等環節。
第三步，對初步的成本鏈進行分析，查漏補缺，確保整個鏈條如實反映價值鏈的實際狀況，如實反映企業的實際生產製造流程和成本發生行為。
企業成本鏈的構造，是一個系統工程，不僅僅是財務工作的事，各部門都應該參與進來，以免理論和邏輯之鏈與實際過程相脫節。
成本鏈模型 - 特點
服務利潤鏈模型
1.更注意相對成本
成本的絕對發生額固然是衡量企業資源耗費的重要指標，但並沒有反映企業活動的真實本質和效率。企業是一個系統，投入是成本耗費，產出則是企業的收益，二者的差值即是企業的利潤，也是企業為社會、為顧客創造的價值。這些價值來源於價值鏈上的每一個環節，其成本的發生也就位於成本鏈上相應的環節，把每個環節的成本損耗和該環節上的價值創造相比較，就能得出相對成本的大小。成本鏈上的每個環節都是一種價值驅動發生的成本，相對值的意義要遠遠大於絕對值。
2.更注意把長期成本和短期成本結合起來考察
從成本鏈上來看，有些環節的成本是短期可控的因素造成的，有些成本又是基於未來的發展而不得不付出的代價。大額的研發投入、固定資產的更新、企業的重組和並購行為的發生從短期來看，其效果並不立即顯現，但從未來的發展來考察，對提高企業的核心競爭力、降低相對成本又具有重要的意義。實際上，短期成本關注的多是戰術問題，而長期成本更多的著眼於企業的可持續發展，關注的往往是一些戰略性問題。企業領導人必須立足全局，培養長遠的意識和戰略眼光。
3.更注意系統成本
企業的成本鏈不是一根獨立的鏈條，它總是與上下游企業「耦合」在一起。因此，把企業與其所處的環境相分離，孤立地考察成本的發生是一種狹隘的做法。成本鏈必須向其上下游延伸，考察其完整的發生過程，並尋找降低成本的途徑。應當根據企業的實際，選擇適當的供應商，必要時可採取後向整合戰略，自己提供一部分原料和材料的供應。同時，要選擇合適的經銷商，必要時採用後向整合戰略，營建獨立的銷售渠道和銷售終端。具體採用何種方式，仍然要通過成本鏈，分析相對成本的大小。
4.更注意對關鍵成本的控制
在企業成本鏈上的不同的環節，其成本耗費的大小有很大的差別，對企業整體成本行為的影響也是很不相同的，這一點，和不同企業的性質密切相關。如IT行業，人力資源成本是關鍵成本因素，而對鋼鐵冶煉企業而言，原材料和固定設備則是關鍵成本因素，對日用化工品(如牙膏)，產品嚴重同質化，廣告營銷成本才是最關鍵的因素。應當通過對成本鏈的科學分析，識別出關鍵的成本因素，對其進行有效的控制，以降低相對成本。
成本鏈模型 - 管理思路
供應鏈模型和服務利潤鏈模型
成本鏈構造出來以後，就成了成本管理的有用的工具。基於成本鏈的成本管理具有全面性、動態性、深刻性等特徵。為理清思路，循著成本鏈上的每一環節逐一分析。

1.企業的固定成本是沉沒成本，也是一種分攤成本
一旦投入，就很難改變。但鑒於這部分成本往往量大面廣，對企業的單位產品成本具有廣泛、深刻的影響，也是影響整體競爭優勢的重要環節，具有戰略上的重要地位。因此，在關系企業發展的重要關頭，必須敢於動「大手術」。比如，地理位置具有「級差地租」效應，是影響相對固定成本的重要因素。隨著城市的擴張，廠房所處位置的地價節節攀升，周邊的消費水平也會提高。這無形中增加了企業的相對固定成本，勞動力成本也會提高。必要時，可以考慮把廠房和製造車間遷到市郊和城市周邊的適當地方。
2.人力資源成本在知識經濟條件下越來越具有戰略上的重要地位
21世紀的競爭，是知識的競爭，人才的競爭。能不能招募到合適的、優秀的員工，並能最大限度地把人力資源轉化為生產資源，是關繫到企業興衰成敗的關鍵因素。要吸引並留住最優秀的人才，企業必須捨得投入，捨得花錢，重要的不是成本本身，而是成本對產出的相對值。那麼，如何做到既能吸引人才、留住人才、充分發揮人才的作用又能節省人力資源的成本呢，下面的幾條思路可以作為參考。
(1)在成本鏈上，人力資源成本包括招募、培訓、留住、管理、流動等環節。必須從這幾個環節來分別進行考察。在人才招募方面，應當轉換思路，「只選對的，不選貴的」，追求內涵而不是表面的東西，因崗定人。在人才培訓方面，要重內容而輕形式，一要避免單純的學歷學位培訓，二要防止所學非所用；在留住人才方面，高薪資固然是根本，但除了「待遇留人」之外，「感情留人」、「事業留人」也很重要，對高層的員工，金錢不一定是第一位的因素，單純的加工資只能引起大幅度的「邊際效用遞減」，所起的作用將越來越有限。事業的發展空間和個人的能力展示平台是他們更渴望的東西，滿足其發展需求是企業應該去做的大事；在人才的管理方面，要強調效率和效果，多一點人性化和柔性，節省不必要的因多頭管理、管理冗餘(多餘的管理)以及人際關系沖突所帶來的成本支出。
(2)在人力資源成本管理方面，特別重要的是那些關鍵員工，如高層管理崗位和研發崗位的員工，不僅要多多採取物質之外的手段進行激勵，也要換個思路，對某些特殊的人才「不求所有，只求所用」。如研發人員可能來自高校或研究院所，讓他們進入企業的難度和成本支出均比較大，不如用之而不養之，採取契約式的長期合作關系，發揮其特長和作用。
(3)再次，生產運作成本涉及的環節最多，也具有最大的動態性和可變性，對這一成本鏈條的各環節進行分析，優化整個流程，是降低成本的有效手段。在信息時代，企業日益成為商品經濟鏈條之網上的一個節點，和其他節點之間的聯結方式以及人才流、資金流、物流、信息流的流動模式是影響成本的重要因素，應當根據企業的實際，選擇適當的運營模式，減少與上游供應商和下游銷售商的溝通成本，比如采購和廣告等方面的支出。在生產製造環節，應把質量管理和成本管理結合起來，減少平均成本。6西格瑪、全面質量管理和適時成本監控等技術和手段都可以通過企業ERP等信息化的方法進行資源上的整合，以提高價值鏈運行的效率，減少成本鏈上的成本流動支出。
在這個環節，應重視技術與經濟的一體化。技術代表著產品的差異化優勢，經濟代表著成本優勢(低成本或高收益)。企業生產的產品在市場競爭中的成敗，取決於產品的差異化優勢和成本優勢的有機結合。所以，成本控制問題本質上是一個技術經濟一體化的問題¨ 。
3.通過控制各種影響成本的因素或重構企業價值鏈的途徑，從戰略高度上來降低企業的成本。
從成本鏈的角度來看，其成本的來源有二。一是發生於鏈條上單個環節上的成本，可以稱之為單元成本，如研發環節或營銷環節的成本。二是不同環節之間的耦合成本。對於第一類成本，可通過成本控制的技術性手段，優化局域行為，來降低成本。對於第二類成本，則必須從整體出發，以系統的觀點，從全局上來尋找解決的方案。這就是成本鏈的整體優化，從價值鏈的角度來看，就是價值鏈的重構。奧地利經濟學家熊彼特在《經濟發展理論》一書中曾把企業看作一種「生產函數」，從這個角度去理解，原材料和其它各種投入可被視作「輸入」，產品和服務則是「輸出」，通過重構價值鏈的方式，就可以使整個「生產函數」得到優化，實現以盡可能少的「輸入」得到盡可能多的「輸出」，降低相對成本。
4.長時間地維持鞏固成本優勢，取得成本優勢的持久性
在市場競爭日趨激烈的全球化背景下，企業面臨的環境具有高度的復雜性和不確定性，因此，其成本鏈不是固定不變的，技術、價格、政策以及社會變動等參量的隨機「漲落」都會引起整個鏈條的波動，甚至劇烈的「振動」，若突破一定的「閾值」，則可能造成價值鏈斷裂，致使企業的生產經營難以為繼，其後果只能是被市場無情的淘汰。所以，成本鏈不是一根剛性的鏈條，而是柔性的鏈條，需要具有應對復雜多變環境而進行反饋和調節的機制，應當把把其「振幅」控制在一定的幅度和范圍之內，以維持企業成本優勢的穩定性和持久性。從某種意義上說，維持企業的長期成本優勢是一個學習的過程，這種能力是一種「內力」，僅僅依靠「外家功夫」只能治標，而難以治本。根據學習曲線效應，企業進入某一產業後在生產計劃、組織、資產運用等諸多方面能發現並學習到許多降低成本的機理和經驗，這種學習活動能使企業產品或服務的單位價格下降。因此，建設學習型企業才是維持基業常青之道。
成本鏈模型 - 注意事項
戰略性人力資源價值鏈模型
通過成本鏈進行企業的成本管理，有利於消除成本行為的混沌性，透過紛繁復雜甚至「雜亂無章」的表象，看到背後的條理和邏輯，從中理出一個「頭緒」。但是，做事的效率和效果不僅僅取決於工具本身，使用工具的方式也是關乎成敗的重要問題。就基於成本鏈的成本管理來說，以下幾個方面是值得注意的。

1.成本鏈必須與價值鏈相匹配，成本分析必須和價值鏈分析相結合。價值鏈作為分析企業行為的有用工具，自八十年代以來，其效果已經得到檢驗。企業的根本活動是創造價值的活動，創造價值是目標，成本付出是手段，減少相對成本的目的是為了提高相對價值。沒有價值鏈作基礎，單純的成本鏈只能反映絕對成本，反映不了相對成本，難以揭示企業行為的本質。
2.注意信息的真實性。在成本鏈上的每個環節，都存在著成本行為，成本損耗的多少則要依賴於統計數據，依賴於會計系統。統計數據的真實性至關重要。根據虛假的數據得出的結論和作出的決策都將是荒謬的。
3.成本鏈分析必須和具體的成本控制技術相結合。成本鏈給提供了成本管理的思路或者說「邏輯線路」，通過考察成本鏈上的每一個環節。能夠得到成本發生的大量信息。但如何分析、處理信息，則要依賴於具體的財務和會計技術，如目標成本法、變動成本法、平衡計分卡技術都可以與價值鏈、成本鏈分析相整合，特別要把成本管理與企業信息化相結合，與企業ERP進行有機整合。就成本控制的大思路來說，可以採取的辦法可以歸結為以下幾類：作業消除(盡可能消除非增值性作業)、作業改善(提高作業效率)、作業選擇(選擇適當的策略)、作業聯系(橫向聯系、縱向聯系)、作業整合(外部行為內部化)和作業再造(重構價值鏈，同時也改變了成本鏈) 。
4.成本管理是關繫到企業持久競爭力的重大工程，必須做到：人人講成本，上至管理層，下至普通職工，都要樹立成本意識和全局觀念；事事講成本，成本行為發生於企業活動的每一個環節，事無巨細，必須從大處著眼，從小事做起，一噸水、一度電都不能浪費；時時講成本，僅僅事前作成本預算、編製成本約束計劃，事後核算、總結驗收是不夠的，成本分析和成本控制必須貫穿於企業活動的全過程。 [1]
人力資源價值鏈模型
成本鏈同企業的價值創造過程和環節密不可分，它

Ⅱ 什麼是SWOT

SWOT（企業戰略分析方法）指SWOT分析法。SWOT分析，即基於內外部競爭環境和競專爭條件下的態勢分析，就屬是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等。

通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。

(2)價值創造模型擴展閱讀

SWOT的優勢劣勢：

優勢，是組織機構的內部因素，具體包括：有利的競爭態勢；充足的財政來源；良好的企業形象；技術力量；規模經濟；產品質量；市場份額；成本優勢；廣告攻勢等。

劣勢，也是組織機構的內部因素，具體包括：設備老化；管理混亂；缺少關鍵技術；研究開發落後；資金短缺；經營不善；產品積壓；競爭力差等。

Ⅲ 華為的核心價值觀

華為公司的核心價值觀蘊涵著華為公司的願景、使命和戰略。華為公司的願景是豐富人們的溝通和生活。使命是聚焦客戶關注的挑戰和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務，持續為客戶創造最大價值。

戰略是四個方面：

1、為客戶服務是華為存在的唯一理由；客戶需求是華為發展的原動力。

2、質量好、服務好、運作成本底，優先滿足客戶需求，提升客戶競爭力和盈利能力。

3、持續管理變革，實現高效的流程化運作，確保端到端的優質交付。

4、與友商共同發展，既是競爭對手，也是合作夥伴，共同創造良好的生存空間，共享價值鏈的利益。

下面我圍繞華為公司的願景、使命和戰略，講講我們公司是怎樣認識到這些問題的，以及我們是如何圍繞願景、使命和戰略對內對外進行管理和服務的。

一、華為公司的願景

在車輪發明前，人們主要靠步行進行交流，靠聲音進行轉播，那時候談不上什麼經濟。在車輪發明後，人們學會利用車和馬進行交流，誕生了方圓五、六十公里的小區域經濟，產生了小農經濟的集市貿易，使封建成為可能。在火車、輪船發明後，產生了工業經濟，由於金融的載體作用以及產品的遠距離運輸，使資本主義成為可能。在航空器發明後，工業經濟加速發展，到上世紀70年代末達到了高峰。那時的經濟是以核心製造為中心的工業經濟，經濟的附加值主要在產品的製造上，由於那時是供不應求的經濟，誰能生產出來誰就能夠賣出去。那時，日本、德國的經濟達到了頂峰。後來由於處理器的發明，計算機開始普及，又由於光傳輸的發明與使用，形成了網路。由於網路及管理軟體的應用，使製造可以剝離，並轉移到低成本的國家，而且使製造不再有高的利潤，發達國家正在從工業化走向去工業化，從而導致核心製造時代結束。上世紀九十年代，日本、德國開始衰落，美國開始強盛。這時主要附加值的利潤產生在銷售網路的構造中，銷售網路的核心就是產品的研發與IPR（專利）。因此，未來的企業之爭、國家之爭就是IPR之爭，沒有核心IPR的國家，永遠不會成為工業強國。

Ⅳ 客戶細分的方法或者模型

（1）按照客戶的外在屬性分層，通常這種分層最簡單直觀，數據也很容易得到回．
（2）根據客戶內在因素決答定的屬性分層，如：性別/年齡/信仰/愛好/收入等，這些經常用來作為分層的依據．
（3）根據客戶的消費行為分層，可以從三方面考慮即：最近購買情況/購買頻率和購買金額．

Ⅳ 大數據可以通過以下哪些方式為企業創造價值

大數據對公共部門效益的提升具有巨大的潛能。如果美國醫療機構能夠有效地利用大數據驅動醫療效率和質量的提高，它們每年將能夠創造超過3萬億美元的價值。其中三分之二是醫療支出的減少，占支出總額超過8%的份額。在歐洲發達國家，政府管理部門利用大數據改進效率，能夠節約超過14900億美元，這還不包括利用大數據來減少欺詐，增加稅收收入等方面的收益。"
那麼，CIO應該採取什麼步驟、轉變IT基礎設施來充分利用大數據並最大化獲得大數據的價值呢?我相信用管理創新的方式來處理大數據是一個很好的方法。創新管道(Innovation pipelines)為了最終財務價值的實現從概念到執行自始至終進行全方位思考。對待大數據也可以從相似的角度來考慮：將數據看做是一個信息管道(information pipeline)，從數據採集、數據訪問、數據可用性到數據分析(4A模型)。CIO需要在這四個層面上更改他們的信息基礎設施，並運用生命周期的方式將大數據和智能計算技術結合起來。
大數據4A模型
4A模型中的4A具體如下：
數據訪問(Access)：涵蓋了實時地及通過各種資料庫管理系統來安全地訪問數據，包括結構化數據和非結構化數據。就數據訪問來說，在你實施越來越多的大數據項目之前，優化你的存儲策略是非常重要的。通過評估你當前的數據存儲技術並改進、加強你的數據存儲能力，你可以最大限度地利用現有的存儲投資。EMC曾指出，當前每兩年數據量會增長一倍以上。數據管理成本是一個需要著重考慮的問題。
數據可用性(Availability)：涵蓋了基於雲或者傳統機制的數據存儲、歸檔、備份、災難恢復等。
數據分析(Analysis)：涵蓋了通過智能計算、IT裝置以及模式識別、事件關聯分析、實時及預測分析等分析技術進行數據分析。CIO可以從他們IT部門自身以及在更廣泛的范圍內尋求大數據的價值。
用信息管道(information pipeline)的方式來思考企業的數據，從原始數據中產出高價值回報，CIO可以使企業獲得競爭優勢、財務回報。通過對數據的完整生命周期進行策略性思考並對4A模型中的每一層面都做出詳細的部署計劃，企業必定會從大數據中獲得巨大收益。

Ⅵ 家長如何創造良好的家庭環境

良好的家庭環境不僅僅是物質上的，也是心理上的，心理環境的建設更需要家長們的細心營造。

父母如何營造良好的家庭氛圍？北師大教授給出3點建議 | 微言夜讀·親子
重視親子溝通，提高溝通質量

建立和諧的親子關系，是營造良好家庭心理環境的基礎，也是家庭教育取得成功的重要保證。親子溝通是家庭生活的重要組成部分，也是建立和諧親子關系的主要途徑之一。親子溝通具體是指父母與子女通過信息、觀點、情感或態度的交流，達到增強情感聯系或解決問題等目的的過程。

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想要提高溝通質量，家長掌握一些有效的溝通技巧是非常重要的——

第二，許多家長傾向於去關注孩子的困境，一起尋找解決方法，但更重要的是要體會孩子的情緒感受，並給予孩子適當的共情和回應，讓孩子知道父母是理解自己的。

第三，家長應當堅持民主、平等地與孩子討論問題，尊重孩子的意願，對孩子做到「不評判、不幹涉、不偏執」，即不直接評價孩子的對錯，不過度保護和干涉孩子，不認為孩子必須要聽自己的話。這樣，親子溝通的質量才會穩步提升，家庭心理環境和氛圍也會更加融洽、和諧。

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豐富多樣的家庭活動，不僅有助於建立親密、和諧的親子關系，還可以提高所有家庭成員的生活滿意度。眾多研究發現，家庭活動的頻率越高、持續時間越長，就越有助於提升兒童的幸福感、安全感和歸屬感。另一方面，豐富有效的家庭活動還可以培養兒童良好的社交技能、提高社會適應能力。

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家庭活動主要包括核心家庭活動和平衡家庭活動兩種模式。其中，核心家庭活動是指日常生活中低成本的、相對容易的、多在家裡發生的活動，比如一起吃飯、看電視、玩游戲等；平衡家庭活動是指不常發生的、新異的、戶外的活動，比如露營、旅行、看話劇等。

家長不僅要重視吃飯、看電視、散步等看似平常的核心家庭活動，也要結合孩子的興趣和個性，和孩子一起組織多種類型的平衡家庭活動。比如，家長可以和孩子約定，每天或每周安排一個相對固定的時間為親子專屬時光，在這個時間里，父母和孩子一起逛書店買書、一起看一場電影、一起逛博物館等，與孩子創造美好的回憶，既能幫助孩子勞逸結合、適當放鬆，也有助於家庭成員之間建立親密、和諧的家庭人際關系，促進孩子身心的健康成長。

家庭情緒表露是指家庭成員間口頭或者非口頭化的情緒表達風格，家庭情緒表露的氛圍直接影響著家庭每個成員的心理狀態。良好的家庭情緒表露氛圍，會讓孩子感到自己是被接納、被理解、被尊重和被關注的，從而可以安全地表露情緒，能夠更好地調節自己的情緒。另一方面，積極家庭情緒表露的家庭中兒童能夠表現出較強的社會能力，同伴接納程度較高。

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想要營造良好的家庭情緒氛圍，可以從以下3個方面入手。

第一，父母要有「高接納性」，無條件接納孩子的所有情緒，既要接受孩子的積極情緒，更要包容孩子的消極情緒。

第二，父母要有「高反饋性」，對孩子的情緒給予共情並做出反應，也就是說，父母需要從孩子的角度理解孩子的情緒以及情緒產生的原因，幫助孩子調節消極情緒。

第三，父母要有「高預測性」，學會合理地表達情緒、調節情緒，讓孩子熟悉父母的情緒表達方式，以便更好地預測父母的情緒狀態，從而獲得安全感。

家庭是兒童成長過程中的重要場所之一，家庭環境的好壞對孩子的身心健康發展有著直接的影響。因此，家長需要積極參與家庭教育，重視家庭心理環境建設，為孩子的成長助力，更為家庭的幸福助力，幫助孩子扣好人生的「第一粒扣子」。

Ⅶ 人類從大自然中受到過哪些啟發,有什麼發明創造

例一。弗蘭明發現青黴素 
弗蘭明是英國細菌學家、英國皇家學會會員。1922年他發現溶菌酶。1928年他又發現了青黴素，這是他在觀察培養葡萄球細菌的毓盤時，發現盤里長了青綠色的霉，再細心觀察，這種青綠色霉的周圍沒有葡萄球菌。經過反復觀察和研究，證實這種綠色坶是殺菌的物質。這就是他夢寐以求的葡萄菌剋星。經過進一步研究製成了青黴素這種高效抗菌素。以後英國病理學家弗洛里和德國生物化學家錢恩肯定了它的治療價值。青黴素的出現，挽救了無數人的生命。為此，他榮獲諾貝爾獎。著有《青黴素——它的實際應用》。 
例二。張衡觀測天象製作渾天儀 
東漢傑出科學家張衡，在任太史令時，專心研究天文歷算。在當時，有種比較先進的天文學說叫渾天說，認為天是渾圓的，像一枚禽卵，天像卵殼，地像卵黃，在天的中間，日月星辰在「卵殼」上不停轉動。張衡認為這樣的結論不完善。於是他天天觀測天象，積累了大量恆星運動的資料並對恆星運動的規律進行了分析研究，製成了渾天儀，繼承和發展了前人的渾天說。渾天儀用銅製成，主體是一個球體模型，上刻著恆心、南極、北極、經度、黃道、赤道。儀器上表現的情況同天空中星象出沒完全相符。所以取得如此成就，完全由於張衡堅持觀測天象的結果。 
例三。貝爾的不少朋友卻希望他鑽研電報術。但發明家不以為然。他心裡唯一惦記的事，就是要完成傳遞人聲的工作。他先試製成「諧和電報」——在一根導線上連接由帶電蘆葦組成的兩個豎琴模樣的集合。每根蘆葦在導線的那一頭都有同頻率的對應者。貝爾把兩個「豎琴」掛在磁性薄膜上。這薄膜是模仿人耳的一種裝置。 
有一天，貝爾的助手托馬斯.沃森擺弄夾住了的蘆葦，而貝爾卻從導線上聽到了鄰室傳來的撥動的弦音。他記下了事實，從而導致進一步試驗。試驗過程中，貝爾遇到不少困難。但他是個虛心好學的人，因而在向別人求教時，得到過一些著名科學家的指導與幫助，其中有著名的物理學家赫爾姆霍茨、約瑟夫.亨利、愛迪生等。 
1876年3月10日，貝爾通過送話機喊道：「沃森先生，請過來！我有事找你！」 
在實驗室里的沃森助手聽到召喚，像發瘋一樣，躍出實驗室，奔向貝爾喊話的寢室去。他一路大叫著：「我聽到了貝爾在叫我！我聽到了貝爾在叫我！」…… 
這樣，人類有了最初的電話，揭開了一頁嶄新的交往史。1877年，第一份用電話發出的新聞電訊稿被發送到波士頓《世界報》，標志著電話為公眾所採用。1878年，貝爾電話公司正式成立

Ⅷ 中國古代的發明創造

1、瓷器

瓷器是古代勞動人民的一個重要的創造，是中華文明展示的瑰寶，是中華民族對世界文明的偉大貢獻。中國人於公元1世紀發明了瓷器，西方到18世紀才有瓷器，比中國晚了1700年左右。

2、算盤

算盤，又作祘盤，珠算盤是我們祖先創造發明的一種簡便的計算工具，珠算盤起源於北宋時代，是中國古代的一項偉大、重要的發明。雖然現在已經進入計算機時代，但是算盤依然有應用，算盤成本低，計算快速方便，是計算機不能媲美的，也是計算機不能替代的。

3、拱橋

中國的拱橋始建於東漢中後期，已有一千八百餘年的歷史。造型優美，曲線圓潤，富有動態感。中國現存最早、保存良好的拱橋是由李春發明並建造的隋代趙州安濟橋，又稱趙州橋。比西方於1345年建造的維奇奧拱橋，早了700年。

4、豆腐

豆腐是我國大眾菜餚，營養豐富且價格低廉，適合老百姓消費，相傳豆腐是在公元前125年，漢朝淮南王劉安發明了豆腐。豆腐在宋朝時傳入朝鮮，19世紀初才傳入歐洲、非洲和北美。如今豆腐在越南、泰國、韓國、日本等國家已成為主要食物之一。

5、墨水

墨水是一種含有色素或染料的液體，墨水被用於書寫或繪畫。公元前二世紀中國人發明了墨水。1834年英國的史蒂芬斯開始在英國製造出書寫用的墨水，15年之後才大量生產。1860年代，英德發明了人造墨染料。墨水的發明促進了世界文化的發展。