喬布斯和蘋果如何創造了需求

㈠ 喬布斯是如何讓蘋果公司實現進一步發展的

這可能要從喬布斯的個人魅力和個人能力說起,蘋果在70年代由喬布斯和沃茲尼亞克創立,源於喬布斯的獨特的思維和沃茲尼亞克的卓絕的軟體編程能力,30年後喬布斯重新入主蘋果,創造了一個新的智能手機王朝的來臨,喬布斯自身有幾個特徵是我認為是非常關鍵的因素,首先喬布斯有種極簡主義的審美觀和執著的個性,源於印度之行的領悟和禪宗的忠誠信仰;這種極簡主義成就了從4S開始的成功,乃至一直在目前的12上仍然在延續,或者說我個人理解這個不單純是說選擇出一個極簡風格的審美然後發現很適合大眾的眼光,而是一種創造,創造了一種智能手機的外觀新格局,顛覆了人們對於傳統手機審美的視角並得到了認可,而且在後手機時代並為之廣為流傳,乃至抄襲;其次是喬布斯獨特的思維,有點類似以前醫生解剖艾因斯坦的大腦,喬布斯從很小時候開始他的思維就是與眾不同,甚至說是不合群的,極簡也好,素食也好,禪宗也好,慢慢的形成了他冷酷而又不失熱情,縝密而又不失獨辟蹊徑,他對自己要求近乎苛刻,對別人也是如此,他有強有力的現實扭曲力場去說服別人跟隨著他的思維向他的目標而努力,他也有醫生檢查出身體長期素食引起的癌症而堅決不同意放棄素食,這一切讓他在工作中體現在目標感上的執著和成功的玩命,而他也用這種思維在選擇他的團隊,並且要求他的團隊,他把人只劃分為聰明人和蠢人,沒有介於兩者之間的,而他只選擇用聰明人,不聰明的果斷的砍伐,這種理念保證了蘋果的競爭力,其實喬布斯不是技術型人才,因為所有的軟體,硬體都不是他設計出來的,雖然硬體他是懂的,但是他確實具備一種能力,就是一種強有力的思維能力和構造能力,彷彿在他的腦海中就有著最終成品的模型,沒有達到之前,就需要推翻,繼續改進;最後我覺得是喬布斯的對於市場的敏銳洞察力和未來預測力,不管是和索尼的音頻播放器之戰,還是iphone 4s返回功能鍵的取消,喬布斯都在市場沒有到來之前對未來有了精準的感知,所以對於ipod MP3等大眾媒體格式的認可和推廣,對於itunes蘋果商店的應用,對於蘋果手機滑動解鎖的發明(到目前2020年已經被幾乎100%智能手機所效仿並沿用著),這種能力確實我們會覺得很驚嘆,因為縱觀微軟的比爾.蓋茨,索尼的高層,其實哪個不是美國乃至全球的頂級精英,但是這種能力的差異,卻讓他們在多次和蘋果交手之後絲毫不佔優勢,甚至索尼直接跌落神壇.蘋果的神話還在延續,總結一下,喬布斯讓蘋果一步步跨越對手,甚至跨域自己,成為2020年全球首個上市市值M級企業,主要源於喬布斯的獨特的思維和見解,喬布斯的博學與執著,喬布斯的敏銳和洞察力;喬布斯只在蘋果的歷史上引領了十幾年,但是這種影響力卻一直在延續,蘋果在延續,神話也在延續.

㈡ 喬布斯賣蘋果的規律是什麼他創造的哪種蘋果統一了全球

他創造了蘋果的文化
用一種簡潔且美觀的藝術品統一了全球。

㈢ 創業者喬布斯是如何成功的

要是他能像神一樣預測到蘋果今天的輝煌，那他肯定一早就大筆買入蘋果的股票了，也不至於現在才83億美元的身價。 從iPod到iPhone，中間究竟發生了什麼？這是一個值得琢磨的問題。我沒有見過喬布斯真人，沒有機會跟他直接交流，因此只能是瞎子摸象，從現成的產品入手。 喬布斯二次創業，是從一個普遍需求開始，這是他成就一個偉大事業的基礎。有人說，喬布斯善於創造需求，我覺得沒有人能夠創造需求，對音樂的需求是人類與生俱來的，喬布斯所做的，只不過是通過iPod把聽音樂的體驗做到了極致，滿足了人們的需求。 iPod之所以能夠流行，首先在於它一流的設計，跟其他MP3相比，是鶴立雞群。再一個微創新，是裡面的東芝小硬碟，號稱可以存儲一萬首歌，一輩子都聽不完。從iPod開始，每一個微小的創新，持續改變，都成就了一個偉大的產品。在iPod中加入一個小屏幕，就有了iPodTouch的雛形。有了iPodTouch，任何一個人都會想到，如果加上一個通話模塊打電話怎麼樣呢？於是，就有了iPhone。有了iPhone，把它的屏幕一下子拉大，不就變成了iPad了嗎？ 然而，一切看似眼花繚亂、萬象叢生的東西，無一不是從那個「一」開始，那個「一」就是iPod。要知道，當蘋果推出iPhone的時候，iPod在全球的銷量已經超過了一億部。這一億多部iPod不僅為蘋果創造了口碑，創造了品牌，而且也為蘋果捕捉了不少消費者的體驗。沒有這個台階，如果喬布斯一下子上來就做iPhone，也不見得會成功。 現在，喬布斯和蘋果成了不少人崇拜的對象，大家開始學喬布斯做手機、做AppStore、做各種Pad。齊白石說過一句話：「學我者生，似我者死。」意思是，抄襲商業模式表面上來看最省勁，但簡單抄襲肯定死，真正學到精髓的才可能生存。所以，如果要學習喬布斯，就要學習他的精粹，那一定得從iPod學起。這就像是一個人吃了七個饅頭吃飽了，你就覺得第七個饅頭很神奇，看是用什麼特殊麵粉做的。這樣學習喬布斯，肯定是舍本求末。 喬布斯的戰略不是大跨步的戰略，他是一步一步地走，每一步都是在不斷地捕捉當前的用戶需求和市場狀態。像每一個創業者一樣，喬布斯進入這個未知領域，剛開始一定是沒戰略的。你看一些咨詢公司做戰略規劃，往往是針對一個成熟的行業，是對一個已有的成熟套路的總結和改良。但是，當你進入到一個未知領域，剛開始你一定是摸著石頭過河，什麼都是未知，你得憑著自己的經驗和直接去把握每一步。 我們不要把喬布斯捧上神壇，他也有失敗的地方。（有刪節）

㈣ 喬布斯怎麼創造出蘋果手機的

1. 2004年，蘋果公司召集了1,000多名內部員工組成研發iPhone團隊，開始了被列為高度機密的項目，訂名為「Project Purple」。

2. 當中包括iPhone的幕後設計師Jonathan Ive。

3. 當時蘋果公司的首席執行官史蒂夫·喬布斯從原本的重點如iPad的平板電腦偏離至轉向手機。

4. 蘋果公司跟AT&T秘密合作創造了一些硬體和軟體設備—當時的Cingular無線網路—AT&T並給予蘋果公司投資及很大自由度，在30個月動用了約$1.5億美元。

5. 作為交換條件，蘋果公司保證在4年內，在美國出售的iPhone將交由AT&T獨家發售。
   

㈤ 你認為喬布斯對於蘋果的重要性

史蒂夫-喬布斯(Steve Jobs)生於1955年。1972年高中畢業後，在波蘭的一所大學中只念了一學期的書。1974年喬布斯在一家公司找到設計電腦游戲的工作。兩年後，時年21歲的喬布斯和26歲的沃茲尼艾克在喬布斯家的車庫里成立了蘋果電腦公司。他們開發的蘋果II具有4K內存，用戶使用他們的電視機作為顯示器，這就是第一台在市場上進行銷售的個人電腦。

喬布斯後來說：「我很幸運，當計算機還是個年輕產業的時候，我進入了這個領域。當時擁有計算機學位的人不多，從業人員都是從物理、音樂、動物學等領域半途出家的優秀人才。他們對此有濃厚興趣，沒有誰是為了錢進了計算機這個行業的。」 1980年11月，蘋果股票上升至每股22美金，喬布斯和沃茲尼艾克一夜之間變為百萬富翁。1986年喬布斯買下了數字動畫公司Pixar。這間公司如今已成為暢銷動畫電影《玩具總動員》和《蟲蟲危機》的製作廠商，它是現年44歲的 喬布斯事業生涯中的第二個高峰。

1996年，蘋果公司重新僱傭喬布斯作為其兼職顧問。此時蘋果經歷了高層領導的不斷更迭和經營不善之後，其營運情況每況愈下，財務收入開始萎縮。 1997年9月，喬布斯重返該公司任首席執行官，他對奄奄一息的蘋果公司進行大刀闊斧的公司改組和一連串新產品降價促銷的措施。終於在98第四個財政季度創造了一億零九百萬美元的利潤，讓「蘋果」重新「紅」了起來。目前蘋果最熱門的產品是最近上市的iMac。這個 All-In-One多媒體電腦機身湛藍透明，據蘋果公司統計，iMac訂單已高達15萬份。

喬布斯形容說：「當我重返蘋果公司時，情況遠比我想像的糟糕。蘋果的職員被認為是一群失敗者，他們幾乎將放棄所有的努力。在頭六個月里，我也經常想到認輸。在我一生中，從來沒有這么疲倦過，我晚上十點鍾回到家裡，徑直上床一覺睡到第二天早晨六點，然後起床、沖澡、上班。妻子給了我很大的支持，再怎麼贊揚她也不過份。」

喬布斯一上任就迅速砍掉了沒有特色的業務。他告訴他的同僚，不必保證每個決定都是正確的，只要大多數的決定正確即可。因此不必害怕。有許多難以做出的決定，像砍掉無特色的業務，在今天看來十分明智，但當初做決定時卻令人提心吊膽。

喬布斯有著火爆的管理風格，很多蘋果職員多半不敢和他同乘電梯，唯恐電梯未坐完即被炒魷魚。但年屆中年的他現在的性情已圓融了許多。他說：「我告訴你一個能夠改變你看問題的方法的例子。 一旦你有了孩子，就會自然而然地意識到每個人都是父母所生，應該有人像愛自己的孩子那樣愛他們，這聽起來並不深奧，但是許多人忽略了這一點。所以現在對我而言，解僱蘋果公司的員工要比以前痛苦得多，但我沒有辦法，這是我的工作。我設身處地地想像他們回到家中告訴妻子兒女自己被雇的情景，我從來沒有像現在這樣感情用事過。」家庭美滿或許是喬布斯事業成功的另一個原因。

喬布斯過去花許多時間尋找能夠產生新產品的技術，但是現在由於工作的原因，不可能作深入的研究。他說有時在臨睡前，會冒出一些平時想不到的點子。 他在網際網路的六個新聞站點上登記注冊，每天能收到大約300份電子郵件，一些素不相識的人在裡面大談他們的新構想。

經歷了多年的工作以後，喬布斯說：「太多的事情令人感到遺憾，但最大的遺憾莫過於那些你沒去做的事。如果我早點明白現在才明白的道理，我可以把事情做得更好些，但這又怎麼樣呢？關鍵是要把握好現在。生命是短暫的，不久以後我們都將走到盡頭，這就是現實。」

現在蘋果公司的經營目標是成為計算機行業的「索尼」。蘋果公司是唯一既搞硬體又搞軟體，生產全套產品的個人電腦公司。這就意味著蘋果公司能夠推出更容易使用的系統，這是公司爭取消費者的可靠資本。喬布斯表示技術不是最困難的，困難的是如何確定產品和目標消費者。 除了電子、技術和生產能力外，你還必須有很強的市場營銷能力。專家認為，雖然蘋果的盈餘與過去相比大有改善，但面對類似微軟和康柏等強勁的競爭對手蘋果仍需步步為營才不致再遭失敗。

始終傾聽消費者的需求、以極大的熱忱貫徹「在一般人與高深的計算機之間搭起橋梁」的初衷，正是喬布斯最厲害的武器。不論是在蘋果以藝術創造科技，或是在Pixar以科技創造藝術，喬布斯都孜孜不倦地設法使他的夢想變成現實：用計算機作工具，協助填補科技與藝術之間的鴻溝。

㈥ （16分）蘋果成就了喬布斯。喬布斯一手締造了蘋果的商業傳奇。喬布斯為世人留存了巨大的精神財富和啟示。