❶ 印刷技术等级证书在哪里可以考得到
相关的技术等级证书可以到一些专业的印刷学校或者培训中心.我是从学校里考的等级证书,我是毕业于安徽新闻出版学院的,我们学校是专业从事印刷教育的,而且对外也有培训中心,你可以通过那里考取相关等级证书,具体事宜就上校网站查询并致电咨询详情!
❷ 求未获取《印刷业法规培训证书》情况说明
你们的老板或者法人肯定有的、要不厂就不开了。你在找找。
❸ 印刷许可证培训不参加可以吗
不参加就不发证，不发证就是无证。无证怎么干？干了就是非法。
❹ 印刷企业培训如何走出误区
许多印刷企业都存在这样一个“怪圈”：企业给员工的培训投入越多，员工走得越快；而企业在培训方面的投入减少，员工同样产生不满，离职人数还是会增加。原因在哪里呢?
大部分印刷企业，生产都有旺季和淡季之分 一到淡季 除了检修设备、组织职工开展业余文化活动或外出成人等之外 一项重要的工作就是依照惯例举办各种培训。
但我们有没有认真想过：我们的每次培训达到目的了吗7我们有没有认真测算和评估过：我们在培训上的投入产出情况究竟如何7一项调查表明：国内企业的培训费用很大一部分是在浪费。在一些企业 培训 尤其是外出培训，已经成为一种变相的职工福利或待遇。本来 培训的目的是为了提高员工素质，提高企业的执行力 从而给企业带来收益 但这样的培训不等于使企业的培训资源打“水漂 了吗?那么 我们在培训上究竟有哪些误区?怎样才能使培训走出这些误区呢?
培训上的误区
造成培训资源浪费，和我们在培训上的误区有直接关系。这些误区主要有：
1．企业最高经营管理者对培训的重视程度和认识程度不到位。有的企业的最高经营管理者也会认为培训很重要，但认为培训的这种重要性仅仅体现在对员工技能方面的提高上，而对于培训在其他方面的作用，如对企业文化的传承、企业凝聚力的加强、员工工作热情的激发等的认识却不足，或认为这些方面的培训不会解决什么问题 因而难以培训或不需要培训 这就容易导致我们只重视技能培训 而忽视态度、忠诚等方面的培训。由此一旦员工技能得到长足提高 但又缺乏正确的工作态度和良好的敬业精神就会选择离职另谋“高就“ 造成企业员工离职率居高不下。同行业相同岗位待遇、发展机遇等相对 低端“的企业就会沦为另外一些相对 高端 企业免费的“培训基地“，不仅本企业因此支付的培训投入随着员工的离职而浪费，而且会因人才流失削弱本企业的市场竞争力 却增强了对手的竞争力。
如果由此又形成企业核心技术、客户等方面的流失局面，那对企业的损害就更为巨大。许多印刷企业都存在这样一个 怪圈”：企业给员工的培训投入越多，员工走得越快：而企业在培训方面的投入减少 员工同样产生不满离职人数还是会增加。
2．企业组织培训的目的不明确。
主要表现在：一是培训的实施面不明确。企业的在职岗位培训不同于学校的基础成人．不需要对人人实施同样的成人．它是一种目的性极强的培训，最终目的是为了企业现在和将来的经营目标而培训．而不仅仅是为了培养人才而培训。
二是没有对培训需求进行合理分析。有些企业的培训计划设计仅仅是通过对员工的调查得到的．只求满足员工的培训要求．而不是满足企业的发展需求。
三是惯例式的培训。有的印刷企业一到淡季．除一部分人员进行设备检修等工作外．其余的一线人员就组织起来进行培训．其主要目的只是拢住人心．避免因为较长时间无活放假而形成人心涣散的局面。这种惯例式的培训从形式到内容往往都是老一套．无论组织者、参与者都是抱着一种完成任务的心态．自然很难得到好的效果了。
3．企业培训的计划性和系统性差。企业的培训没有和行业技术发展趋势、企业技术改造规划、企业发展战略、企业发展规划对人力资源调配的需求、员工的职业生涯规划、员工的报酬系统等紧密结合．而是孤立地看待和实施培训。没有一个整体的规划．往往是企业经营者想起什么就培训什么．或者目前流行什么就培训什么．甚至采取一刀切—— 所有的人参加同样的培训方式。没有一个专门的部门进行事先的整体计划和协调．东一榔头．西一棒锤．员工对参与培训没有积极性．培训也就达不到应有的效果。
4．错误选择参加培训的人员。影响培训效果的因素从参加人员来讲．主要包括三个方面，即员工的学习能力、工作态度、个人技能与工作岗位要求之间的差距。如果员工的技能不足．培训会增强他对于技能学习的兴趣和热情：如果员工的工作态度不端正．对他的培训犹如培训一个高智商的破坏者．只会对企业造成更大的危害：如果员工的工作态度好．也知道自己的差距．但没有一定的学习能力．也无法达到培训的目的。然而．我们企业在培训中往往容易忽视这方面的因素．未能从各方面对应参加培训的人员做出最恰当的选择。
5．培训方法的选择不当。一是对不同的培训内容应选择不同的培训方法．如态度培训、知识培训及技能培训应选用不同的培训方法。二是应针对培训对象确定培训方法和技巧。企业培训的对象是成年人．其逻辑记忆力较强．而机械记忆力较弱。成年人在学习过程中如果能联系过去的经验、未来的情景和实践活动．培训时老师和听课者双向交流的方法更能激起学习的兴趣和热情．可以带来较好的培训效果。我们许多企业．在培训时往往习惯于采用千篇一律的满堂灌方法．效果就可想而知了。
6．对培训效果缺乏监督、考核和评估。我们不少企业对于培训的效果评估都处于一个最基本的层次上— — 反应层次．也就是说只是对于当时培训的现场状况，如培训的组织 培训讲师的表现等最为表层的东西进行考评．而该培训对员工行为的影响．甚至对于公司整体绩效的影响往往并未跟踪评估。外派培训就更简单．只是看培训者是否有培训的合格证书，而这个合格证书的含金量大家应该心知肚明。没有对培训效果的监督和评估．最终会使培训成为隐性的类似一种待遇或福利的东西．甚至演化成变相的员工游乐活动。因此．培训最后采取轮流坐庄方式，在部门和人员之间搞平衡．唯恐因此而影响部门或个人的工作积极性，完全失去了培训本来的意义。
以上方面最终都会导致企业的培训费用被白白地浪费，或者没有达到预期目标。作为企业的最高管理者，当看到企业的资源被这样浪费掉时，第一反应可能就是削减培训开支，这样就造成了一个恶性循环：培训费用支出减少一员工的素质得不到提高一市场竞争能力下降一企业的成人效益下滑一培训费用的支出进一步减少。
$分页符$走出误区
我们在培训上遇到的问题，并不是培训本身的错，如果我们的企业经营管理者发现自己的企业的培训上有问题时，也就不应该拿”培训”本身来出气，简单地削减培训费用了事，事实上，削减培训费用也并不能真正解决培训资源浪费的问题。正确的做法是反思我们在培训上的做法有那些不合适的地方，加以改进，走出误区，使培训真正成为企业腾飞的推进剂。
1．要重新认识培训。首先，培训是一种重要的投资，像其他的投资一样有投入产出。培训是企业在人力资源上的投资，是企业人力资源管理中的一个重要环节，人力资源在企业中能否发挥作用取决于员工的能力和员工的态度。提高员工的能力和改善员工的态度都可以通过培训来达到。其次．培训是传承企业文化、增强企业凝聚力的重要渠道，也是培训在企业发展更高层面应有的作用．它对于许多企业提出的 创品牌企业目标有着非常重要的现实意义。
第三．企业的培训不是简单地将老师请进来给员工上课或送员工出去参加培训，要使培训真正能为企业的发展起到作用．就必须认真地从企业发展目标入手．做好培训的计划并有效地对培训的整个过程实施管理和评估、考核。否则，培训不仅不会使企业获得收益．反而会加速员工，尤其是管理技术骨干的流失。
第四，对员工来说．如果在本企业有良好的发展机会．没有谁愿意跳来跳去。因此．公司的最高层管理者在确定员工培训规划时．要把企业核心价值观、经营目标、企业文化内涵的培训纳入培训体系，同时也要把员工职业生涯规划纳入到培训管理系统中，只有这样才能避免企业沦为竞争对手的人才培养”基地”。一些国外公司新员工培训基本上不涉及技术层面的内容，主要是传承企业的文化，详细介绍企业的经营方向、发展战略．通过这种熏陶使员工认同公司的价值观．与企业真正融于一体．这种做法值得我们借鉴。
2．要把培训作为企业发展的基础性工程．紧扣企业发展目标来实施。行军打仗讲的是”兵马未动，粮草先行”。市场如战场。那么，我们企业在市场上拼搏时．培训就有如行军打仗的”粮草”。”粮草”的目标是保证行军打仗的需要，培训的目标自然是要保证企业在市场上发展战略和经营目标的实现。因此．在制定培训计划前应对企业的战略和经营目标有一个全面清晰的认识。企业的战略应是制定长期培训计划的基础．而经营目标则是制定短期培训计划的基础。如果企业在下一阶段的目标是为了扩大市场．增加销售收入，那么就要把培训的重点放在提高市场策划和营销人员的综合素质上 如果企业在未来一年工作目标的重点是提升企业内部管理水平，对企业内部生产工艺流程进行重组，则对于管理人员的培训应有更多的投入。因此，如果从一份培训计划能窥视到公司的发展目标，那么，这份培训计划就是一个成功的。
3，要强化其他人力资源管理活动对培训的支持力度。企业培训活动的驱动力来自员工和企业的需求．当员工的目标和企业目标相融合时．就可以实施培训。而员工参与培训的拉动力来自企业提供的职业发展机会、晋升机会或薪酬激励：对企业来说．其拉动力则来自绩效和人力资源素质、能力的提高．从而使企业的竞争能力增强。反过来．这些拉动力又变为驱动力，分别满足了员工个人的需求和完成了企业的经营目标，真正实现”要我学”向”我要学”的转变。如有的外企，员工的每一次晋升都伴随着管理培训，而且每个层次的培训内容都不同，这就使得公司的员工真切地知道培训对个人来说意味着什么
❺ 印刷行业法规培训合格证在哪里培训
一般来说，像这种印刷行业的法律培训，可以咨询当地的新闻出版局。
当地的新闻出版管理局对于印刷行业的这些法律培训之类的事物，他们有指导的义务，当然他们可能并不管具体的培训事务。但一般情况下，当地也有可能有一些相关的培训机构，专门负责类似的法律事务的。
简单来说，印刷行业的一些法律法规还是相对比较简单的，就我们常规的理解，你只要不涉及到非法印刷品的话，正常执行劳动法正常缴纳各种税费，基本上就用不上这个法律法规了。守法经营，根本不会去触碰这些法律法规，反正就相当于只是一个无形的枷锁，你看不到的。
❻ 印刷业经营资格培训班和印刷法规培训合格证书分别针对哪方面，两者有什么关系 谢谢~~
印刷业资格的相关证书是由职业技术部门发的，主要是看该印刷单位的专从业人员是否具备属从业的资格，是针对个人的。打个比方说，你要有驾照才能开车，这个证就是驾照。印刷法规培训班的证是由主管印刷的行政部门发的，一般是新闻出版局或文化广电新闻出版局或文化综合执法局，主要是证明该企业参加了该地区的法律法规培训，知法懂法，能做到守法经营的一个相关证明。因为目前我国对印刷管理比较严格，对于不懂法，不守法经营的企业是要取缔的！
❼ 哪里有做职业培训合格证书 证书印刷厂家
中国建抄设教育协会培训中心发的安全员职业培训合格证书是安全员证书。
除了建设教育协会外还有各省住房与建设厅颁发的安全员证书（九大员中之一），一般人都持有的是建设厅颁发的，建设部也有相关文件认可建设教育协会颁发的证书。
安全员资格证：
根据国家相关法律规定，特殊生产行业，需要《安全生产许可证》。安全生产许可证是企业进行生产、建筑等必须具备的一个证件，是一个资格的象征。而且是和资质联系在一块的，办理资质许可证，需要有安全生产许可证方可领取。是有机统一的整体。
❽ 办理印刷许可证需要提交什么材料
一、申请资格：
1、注册资本：包装装潢类不少于150万元人民币，其他印刷品类不少于50万元人民币；
2、生产场地：包装装潢类不少于600平方米，其他印刷品类不少于100平方米；
3、生产设备：包装装潢类不少于两台最近十年生产的且未列入《淘汰落后生产能力、工艺和产品的目录》的胶印、凹印、柔印、丝印等及后序加工设备；
4、个体企业只能从事其他印刷品印刷经营活动。
（法律依据：《印刷业管理条例》（2001年8月2日，中华人民共和国国务院令第315号）第8条；《印刷业经营者资格条件暂行规定》（中华人民共和国新闻出版总署令第15号）第4条、第5条、第6条、第7条）
二、申办材料：
（一）申请书（“关于申请设立××印刷企业的请示”）；
（二）《xx省设立印刷企业筹建表》（一式四联）；
（三）企业法定代表人（负责人）身份证（复印件）；
（四）《企业名称预核通知书》（复印件）；
（五）各方投资者法定代表人签署的企业章程和可行性研究报告；
（六）企业拟购设备清单；
（七）《xx省设立印刷企业申请表》（一式四联）；
（八）验资报告原件；
（九）房产证或房屋租赁合同（复印件）；
（十）设备发票（复印件）。
三、办理程序：
（一）申请单位向所在地市级新闻出版行政机关提出申请；市级新闻出版行政部门告知其一次性补正全部材料并审核同意后，报送省新闻出版局；
（二）省局政务大厅收件，初审申报材料，一次性提出补正材料要求，完备后出具受理通知书。
❾ 职业资格证书每年印刷多少
完全不明白你的意思，职业资格证书是人力资源和社会保障厅颁发的，印制多少是与报考学员的通过率情况有关的，职业资格有很多证书，如人力资源管理师、心理咨询师、营销师、企业培训师、理财规划师、物流师、公共营养师、二手车鉴定评估师、项目管理师、采购师、物业管理师等！