公司创新成果

Ⅰ 如何实现企业创新

企业的制度化管理可以从以下几方面着手：
1、制度建立，须充分考虑其可行性和可操作性
在建立制度的时候，要充分考虑企业的实际情况和传统，要保证制度能获得大多数员工的认同和支持，便于制度的顺利推行与实施；另一方面，企业的制度并不是越多越好，也不是越严越好，关键在于制度是否可行，是否具有较好的可操作性，在建立制度时，还必须注意制度的量与度的问题。有些制度如果暂时推行不了，可先缓一缓，待制度本身具备了可行性和可操作性后再予以实施。
2、正确处理制度与情感人性之间的关系
企业的制度化管理必须与情感管理和情感交流融合在一起才能充分地发挥其作用。制度化管理使企业承担着更大的经营风险，而通过好的情感管理方式可以使这种风险降至最低，同时制度化管理的渗透又可使情感管理难以解决的权力失控问题得以迎刃而解。
3、制度出台的程序应公正和规范
制度管理如果没有一个公正的出台程序就有可能陷入强权管理范畴。可以说，制度文化客观上排斥强权，主观上却又无时无刻不在倚重强权、彰显强权。
4、制度制定一定要明确简明、具有可度量性
制度制定是否明确是能体现管理者水平的重要方面。执行目标本身一定要明确化、数量化，意思就是可度量、可考核、可检查，本身不能模糊，并且在制度内建立执行意识，让管理者作示范，管理者的行为将决定其他人的行为，从而最终其将演变成为管理执行意识中的一个重要组成部分。
5、增强创新意识，防止制度僵化
制度创新是企业增强核心竞争力的重要途径，也是激发员工创造性地开展工作的有效措施之一。因此，企业在建立制度时，要为制度的健全与完善及持续改进留有余地，为制度创新搭建好平台。在实施制度化管理的过程中，必须随着企业的发展和环境的变化，及时对一些制度内容进行修改和调整，使企业的制度符合企业的实际情况并满足企业发展和环境变化的需要，从而增强企业的应变能力和市场竞争力。
6、制度的执行要严格平等
制度执行的最好效果就是在无歧视原则下产生的普遍认同心理，这也正是制度执行中的难点问题。因为每个人在企业中所处的地位不同，制度的监督执行部门在企业中所处的地位不同，在执行制度时很难做到完全公正和无歧视性，往往会影响制度的效果，危及制度的最终目标，这时候，就需要企业高层领导的积极参与和强有力的支持推动，定期组织制度落实督导检查，确保制度在不同层面上得到有效落实。

Ⅱ 企业创新的新案例有哪些

一、宝洁公司人才激励制度，当代企业的竞争正在由"资本主义"向"人本主义"和"知本主义"演

变",得人才者得天下"。其完善、创新的人才激励机制成为人力资源管理的经典。这也是宝洁公

司能够传承百年,基业长青的最重要因素之一。

二、以网络为代表的一批高科技企业在激烈的竞争环境中不断创新，形成了独具竞争力的产品

与独特的创新文化，多年来取得的成果和积累的技术经验成为创新之源，甚至为世界科技创新

带来产品和服务的“颠覆性”变革。作为中国最成功的互联网公司之一，上司和下属之间可以

平等讨论问题，即使出现争执也是拿数据说话，自然会孕育出许多新奇的想法。

Ⅲ 怎么写企业开展技术创新的具体情况和取得成效

这个一般都是跟你的项目挂钩的吧，要么就是你说的专利、论文、获奖情况这些专；如果是软件的属话就取得软件著作权、软件产品这些，社会效益感觉跟项目成果关系不是很大，经济效益可以说一说，没有规定你要面面俱到，只需要列出主要的几点即可，有时写一个点也行的。。我们以前有写过取得软件著作权，编号多少，或软产品，登记号多少，这样也是可以的。。当然如果项目还没完成，也可以写完成了项目测试，解决了项目的什么问题，预计什么时候能投产等等，其实没有规定的模板，可以自由发挥，跟你项目的成果有关即可。

Ⅳ 为何企业创新成果转化缩短

6月11日，从西安市科技局获悉，国家知识产权局近日批复同意建设中国(西安)知识产权保护中心，这也是国家知识产权局批复同意设立的西北地区首家知识产权保护中心，将缩短企业创新成果转化和维权周期。

中国(西安)知识产权保护中心建成后，将针对高端装备制造产业及拓展领域产业知识产权创造、保护及运营等实际需求，建立业务受理快速服务通道，对进入快速审查通道的企业或企业法定代表人全部进行资格审查及备案，能极大地缩短企业创新成果的转化和维权周期。

发明专利授权周期由原来的平均22个月缩短为3～6个月；实用新型专利授权周期由原来的7～8个月缩短为1个月；外观设计专利授权周期则缩短为5～7个工作日。此外，假冒专利案件和外观设计侵权案件一般可在15天内办结，发明及实用新型侵权案件处理周期由3～4个月缩短为1个月，通过快速维权通道可以大大缩短创新主体的维权周期，降低维权成本。

内容来源：凤凰网

Ⅳ 如何向企业推荐某团队创新成果

你要推荐的是创新成果，那么就把创新成果作为一个产品推销出去，那么就要采用市场推广的策略和方法，认真做好市场推广工作的相关事宜。至于该产品来自某个团队，那并不是企业关注的核心问题，核心是你的新成果对于企业、对于使用者，有什么作用和用处，把这样的问题搞清楚了，就知道如何开展工作了。

Ⅵ 全国企业管理现代化创新成果的成果

国家经贸委推出抄的包括袭“邯钢经验”、“亚星经验”、“海尔经验”的管理典型，多是始于这项工作。经过十多年的不断加强和完善，该项工作已形成了完整健全的审定制度，制定了国家级企业管理现代化创新成果的标准及效益计算办法，确定了国家级企业管理现代化创新成果的审定表彰程序，建立了国家级企业管理现代化创新成果审定表彰的组织保证体系。
本项国家级成果的审定发布由全国企业管理现代化创新成果审定委员会负责，日常工作由中国企业联合会管理现代化工作委员会承办。

Ⅶ 企业文化创新成果材料怎样写

一、时代背景及课题产生的原因。
二、产生成果的直接原因。
三、过程陈述，重点在正面标志性成果及负面疑难分析。
四、课题成果。
五、后续问题解决思路。