⑴ tpm报告的原则是什么
1. 坚持自愿自律
TPM小组活动是员工自愿参与的，在业务中相互交换情报与信息，共同提高，并谋求解决问题的自律性的小组活动。如果只是一部分少数人的活动或者为了应付诊断搞一些突击行动，那么，TPM是绝对不会成功的。TPM是一个循序渐进的STEP活动。作为管理者，一定要安排好时间，提示活动的方向，给予足够的关心和有力的支援。对于落后的小组要给予特别的指导。
2. 坚持实践主义
TPM是彻底的实践活动， 改善不能急于求成。如果省略过程，只重视结果的话，那么在现场上要遵守的基本和原则将不复存在。整理、整顿、清扫3S活动要习惯化，维持好干净规则的工作现场，制定并遵守有活力的标准，及时发现和复原，改善不合理。
3. 不断改善业务
TPM使现在的业务更容易、更方便、更具有效率、更安全地进行。在业务改善的TPM活动中，不同的小组要体现特色和价值，明确目的。改善后，变更点必须反映到标准管理项目上，做好TPM与标准管理的衔接。
4. 明确各阶段目标
正确把握目前的水准，以最佳状态作为决定的目标来开展活动，最好是以零缺陷为目标，各阶段的目标要能够体现阶梯式上升的差异性。
5. 个人与组织共发展
要进行以人为中心的TPM活动。每个人都有潜力，要进行激发每个人潜质的小组活动，最大限度地提高每个人的积极性，奇迹是可以创造的。
⑵ TPM中的焦点改善报告怎么写
焦点改善其实有点像六西格玛管理中的绿带项目，主要侧重于现场班组的直接改善。但是大的思路和流程是和黑带差不多的。首先就是要选择改善的项目，为什么要改善它，改善它有什么好处或影响，能带来哪些效益。然后就是要确定改善的范围，一般如果是流程作业的话，就要确定改善哪段流程。如果不是流程作业就要分析出是哪些原因导致的结果不理想，把所有的原因都找到，然后再去分析或者去测试，找出影响结果的关键因素，然后就是改善关键因素并使结果变得理想，最后就是要固化下来，比如形成制度，或者是作业流程，或者是改善工具或原料质量等等。焦点改善还是比较简单的，比六西格玛黑带项目简单很多，但大致的思考问题方法和流程差不多，只不过不用研究的那么深入。
⑶ 如何检视TPM成果
看你是做什么的~基本从PQCDSM这六大方面看成果。P 生产力，Q 质量，C 成本， D 交付，S 安全，M 士气。
⑷ 生产车间该如何总结TPM推进
只有严格的管理过程，才能很好的总结好TPM推进。也就是按车间所有控制过程总结TPM推进。
⑸ tpm管理，求tpm管理的心得体会的文章
推行TPM管理工作
1、敏锐捕捉问题、自主解决问题的能力进一步提高
为了正确、快速、有效地推行TPM管理工作，我们与深圳合众资源企业管理顾问公司成功牵手，3A公司选派了经验丰富的顾问团队全力协助我们公司推进TPM管理工作。在已经完成的5次辅导中，全公司共计提出整改问题点31940项、整改完成30244项，其中各单位自主查出问题28661项、整改完成25382项，通过这些数字我们可以看到：一是咨询团队采用了符合我公司特点的辅导方式，善于启蒙、引导，方法得当、有效；二是两级TPM专业管理人员团队发现问题的能力得到了提升、组织开展工作的能力得到了提高；三是通过了“红牌作战”、“小组活动”、“工具柜整理整顿比赛”等形式，岗位职工敏锐捕捉问题、自主解决问题的能力不断提高，全员参与的意识不断增强。
2、自主改善意识、草根文化的初步挖掘
全员自主改善是贯穿整个TPM管理过程的一项活动，是成功开展TPM管理工作的重要标志，也可以说是TPM管理的最高目标。而提案改善亮点是自主改善意识好坏的直接体现。下面是一组我们开展TPM管理工作以来改善亮点数量的变化：第一期辅导亮点数0项，第二期15项，第三期54项，第四期189项，第五期430项目，通过这组数据可以看出我们的改善亮点数呈现递增的趋势，数字的背后说明我们的自主改善意识在日益提高、工作逐步步入良性发展的轨道、TPM管理意识在逐步增强；另外我们有占职工综述60%以上的青工，他们受过良好知识教育，文化水平基础好、思想活跃，如果将他们的聪明才智，也就是企业的草根文化进行挖掘，那将是一股不可估量的力量，不但可以提高青工的成就感、荣辱感，还可以提升幸福指数。
3、岗位职工的凝聚力进一步提升
彻底的6S活动、以小组为基本单元的小组改善活动是TPM活动的两大重要基石。TPM管理工作强调通过小组活动来创造全员改善氛围、通过职工参与小组改善活动来建立群众基础。在我们的生产现场，小组成员不但涉及到从事生产操作、设备维护管理的职工，还包括为生产和设备保驾护航的外协人员，由于缺少必要的沟通平台、或者多是站在自己的角度分析问题，在日常的工作中经常会出现因为工作性质不同而出现“老死不相往来”的现象。然而TPM小组活动提倡小组全员参与、各抒己见，利用小组活动这个平台对一个工艺参数、一台设备中存在的问题进行分析，最后选出最优方案，直至利用小组人力资源来组织实施整改，通过问题分析和组织实施，为区域内各种人员之间建立了沟通的渠道和协同作战的载体，从而进一步增强了区域内全体人员的凝聚力和向心力。
4、TPM管理与降本增效相得益彰
当前，钢铁行业处于“寒冬”季节，各个企业都把降本增效作为事关企业生存发展的一项重要工作来主抓。我们所提倡的降本增效工作不只是紧盯在大的项目上、不是落在某一群人的身上，而是要体现在方方面面，最终的落脚点还是体现在抓细节、抓精细、抓精准，“细节决定成败”。TPM管理工作中强调以改善提案的形式来调动每名员工对生产现场、设备、工作效率、物品利用率的改善热情，培养企业的草根文化，通过实施各种改善来降低机物损耗、提高节约意识、减少设备故障、增加物品循环利用、降低成本、增加效益，在推进TPM管理工作中，我们也坚持把TPM管理与降本增效充分结合，例如：使用自制刻度尺对捆带准确下料，减少捆带浪费；使用可循环使用的捆带来降低捆带消耗；设备增加一个阀门来缩短停机时间。诸如此类“小改善、大智慧”的改善还有很多，不但降低了消耗、成本，更重要的是提高了一线职工降本增效的意识。
5、有效推进全员自主创新体系建设
TPM改善提案涉及到生产现场的材料、物品、设备、环境、安全、管理方式等内容，通过将现场改善提案的提报数量作为我们公司TPM管理金牛奖和最佳跟进奖评价的重要依据、将改善提案作为各单位周、月总结的一项重要内容，形成了全员参与的改善氛围；通过将优秀改善提案在现场TPM看板中的展示；通过组织改善亮点分布的实施；通过现场改善提案景点工作的开展对现场改善工作进行宣传，打通TPM改善提案与全员自主创新平台的连接渠道，有效地推进了全员自主创新体系的建设。
在肯定成绩的同时，我们也应该清醒地认识到存在的差距，尤其是在宣传教育、TPM知识理解、全员发动等方面存在的不足。这需要我们各级领导、骨干要真正深入到现场，耐心做好引导工作，站在提高职工幸福指数、推进企业长远发展角度上，让每一名员工真正认识TPM、接受TPM、投身TPM。
⑹ TPM 的FI报告怎么写
设备管理也是一门科学。
你可以把设备当成人。编辑设备明细，设备项目，设备功能，了解它们的内容作用。请教有经验的设备管理师傅。你的报告很容易写了。
⑺ 企业TPM实施TPM管理的成果在哪里体现呢
TPM的诞生让日本企业的经济迅速上升，成为世界经济强国，这让不少其它国家的企业都开始探秘，TPM管理到底是在做什么，为什么能够给企业带来如此效益，要知道这个问题的答案并不难，了解TPM管理的内涵，你会发现，TPM管理的目标就是提高企业效益，TPM活动的开展，成果在哪里体现呢？
(1)TPM管理有形成果
TPM管理咨询公司称，TPM管理活动的有形成果主要包括以下方面的内容：
a．生产(人和设备)效率的提高；
b．不良品率降低；
c．设备效率改善；
d．生产及管理周期缩短；
e．库存量减少，资金积压减少；
f．各类损耗降低，浪费减少；
g．生产成倍降低成本；
h．顾客投诉减少，顾客满意度上升：
i．员工提案和发明创造能力提升；
j．其它有形成果。
(2)TPM管理无形成果
无形成果一般可以体现在员工、设备以及企业管理状态的改变上。TPM管理活动的目的是通过提升人的素质和设备的存在质量来彻底改变企业生存的质量和面貌，企业整体形象的改善正是这些无形成果的具体表现。
a．员工的改善意识、参与意识增强；
b．员工的技能水平提高；
c．积极进取的企业文化形成；
d．员工精神面貌改观，自信心增强；
e．企业凝聚力增强；
f．企业形象改善；
g．其它无形成果。
要使TPM管理活动真正取得以上的效果，有效评价这些改善成果是非常重要的一环。因此，在推行TPM时，要切实把握企业的现状，正确制定各个管理项目与管理指标，并长期进行跟踪。否则，一旦员工看不到活动的成果，就会失去积极参与的动力；企业领导看不到活动的成果，TPM也就得不到来自各方面持续的支持。
(3)9大方面体现TPM管理成果
生产力或生产性P：Proctivity
质量或品质Q：Quality
成本或费用C：Cost
交货期或期限D．-Delivery
安全S：Safety
士气或氛围M：Morale
环境、卫生E：Environment
企业形象I：Imagic
企业文化C：Cultural
由此可见，TPM管理的实施能够给企业带来有形的和无形的两种效果，其实施成果的体现主要是生产效率的提高，成本的降低，产品质量有保障，包括企业文化也是一种改变，还有员工素质的培养。
⑻ 怎么写tpm管理总结
怎么写tpm管理总结：
TPM管理推行的一重要前提是自主，所谓自主，就是很多必要的工作应该自发的去完成，这就要求公司员工的素质很高，或者说要让员工认识到推行这个东西对员工本身究竟有什么好处。而公司目前的现状是大部分员工连TPM是什么都不清楚，当然就更不知道为什么要推行TPM了。他们只是认为公司推行的这个东西只是增加了他们的工作，让他们的工作更会繁杂而已。而我们的TPM是一个漫长的过程，在前期收效甚微，于是就让员工们更加不理解了，花了这么大力气却见不到什么效果于是前期的热情逐渐冷却，渐行渐远，此为公司推行TPM的难点二。
1.总结前要充分占有材料。最好通过不同的形式，听取各方面的意见，了解有关情况，或者把总结的想法，意图提出来，同各方面的'干部，群众商量。一定要避免领导出观点，到群众中找事实的写法。
2.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析，得出教训的基础。
3.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
4.要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的;有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次，详略之分，该详的要详，该略的要略。
⑼ TPM零故障报告背景怎么写
你就根据故障的实际情况写出来就是，