成果模特生涯

❶ 做一名模特从哪步开始

做模特一定要稳打脚步来，不要想可以直接就可以当模特，如果自己条件好的话就多去尝试给自己多些机会，但最好是去模特学校培训，行业竞争太激烈，自己就要比别人好，无论是条件，还是自身的努力，
希望你可以，加油哦！

❷ 征服世界的中国超级名模，刘雯在模特界究竟取得过怎样的辉煌成就

刘雯是第一个登上维秘舞台的亚洲模特，更是维秘内衣秀的第一个中国模特，在二零壹壹年的时候还入选了年度全球最美女人，是进入“new supers”榜单的第一个中国模特。在中国成立以后，在时尚界模特界，为我国打开了一个窗口，让世界见识到了中国面孔的魅力。

刘雯的长相极具东方特色，她眉毛直挺，单眼皮，眼睛黑白分明，有着孩子气的纯真，颧骨高，精巧的鼻子，薄唇。乍一看，她并不是典型意义的“美人”，她的身上有着硬朗的气质。五官也不是唯美精致型的，甚至某种角度，她长得其实还很英气。但就是拥有这样硬朗气质和长相的刘雯在T台上，却能走出及其妩媚的样子，她的台步，她的眼神都在行走间释放着难以安放的荷尔蒙和女性魅力。

国内模特跟国际上的知名模特来说，是差距不小的，刘雯的出现，让这个差距一下子缩短了不少

❸ 特维基的成就

她是世界上第一位被称作“超级模特”的女孩，她的出现颠覆了人们的审美观，从她开始，“瘦”成为模特的标准，短短四年的职业模特生涯，已经让她成为一个时尚界的经典传奇。 没有哪个模特，或者说哪个女人能像特维基当年那样在时尚界举足轻重，进而成为一个时代的象征，被评为“一张能代表1966年的脸”。 特维基15岁出道，她矮小的身材、未发育的胸部、细骨伶仃的长腿，看起来好像一个用小树枝拼出来的小假人。但就是这种没有曲线、雌雄同体的形象风靡了那个时代的欧洲与美国，颠覆了人们对模特的传统定义，并且影响至今。成为时尚界第一个真正的“超级模特”。

❹ 皮尔·卡丹在中国的成就有哪些以及石凯的模特生涯是什么样的

皮尔·卡丹和有关部门的人员一起，挑选了一些各个方面都比较符合条件的好苗子。皮尔·卡丹把这些女孩带到巴黎，进行了一系列的模特课程的培训。

北京女孩石凯是其中的佼佼者，她是皮尔·卡丹精心培养的一位超级模特儿。石凯当时是北京第三十一中学的一名高中学生，身高1.78米，在进大学前，朋友约她进北京饭店玩，被皮尔·卡丹的助手无意间看到，认为她的身材、高度适于在时装的王国里展示与发展，便主动同她打招呼，了解了石凯的一些情况，并将模特行业向她做了一些介绍。

此时的石凯和大多数女孩子一样，对时装模特这个职业没有任何概念，只觉得新鲜好玩。

事后，她被选进了一个模特儿训练班。这些还对模特这个行业一知半解的姑娘们，从早走到晚，走来走去，天天如此，大家感到既单调又无聊。

渐渐地，模特们有了些不满和懈怠，但皮尔·卡丹和他请的老师却丝毫不给她们喘息的机会，依然严格地要求她们。

这一切，都是按照皮尔·卡丹的设计与意图进行的。因为他要发动一场历史上从未发生过的服装革命：在世界时装中心巴黎第一次展示中国的模特，让中国服装走向世界，汇进时代服装的大潮。卡丹的这番用意与创举，在服装和模特界产生了深远的历史意义。

培训完成后，来自中国的第一批模特走上了巴黎的T型台。当这些洋溢着青春气息的中国模特穿着时装展示后，在巴黎这个时装之都引起了巨大的轰动！各国的媒体争相报道。世界开始关注中国模特，关注从中国走出来的时尚代言人。

石凯也成了东方的骄傲，26岁时，她已经成为世界高级模特之一，她还是皮尔·卡丹麾下的唯一专属的中国模特儿，被欧美影视界认为是最能突出东方美女形象的代表。

这位从古老的北京走出去的女孩，后来还曾作为助手帮助皮尔·卡丹工作。

那些年，有些外国人不了解中国，甚至对社会主义国家的中国还带着很强的偏见。身居异国的石凯十分注意保持中国人的尊严。有一次她参加一个模特选拔活动，主持人一打开她的资料便高兴地说：“我很喜欢，台风和服装很搭配。”可他一见石凯的履历表上填的是中国人，转眼就拉长了脸：“哦，你是中国人啊！”

石凯马上回敬过去：“请把资料还给我，这些都是我花钱做的，不想浪费在这里。”

后来石凯以她的品格和台风在异乡赢得了尊重，也成了中国与西方文化交流的使者。

❺ 模特的职业生涯一般到几岁结束

32 如果是名摸还可能推迟一两年,林志玲都30了

❻ 模特生涯的英文怎么说 是model lifemodel career

model career
职业生涯
career
KK: []
DJ: []
n.
1. (终身的)职业[C]
He wasn't interested in her stage career.
他对她的演戏职业不感兴趣。
2. 经历;生涯;历程[C]
He found it both interesting and instructive to learn about the careers of great men.
他觉得了解伟人的生平既很有趣又有教益。
3. 全速;(迅速的)前进
vi.
1. 猛冲,飞跑[Q]
The car was careering down the road.
汽车在公路上疾驰。
a.
1. 职业的,专业的[B]
Her brothers are both career diplomats.
她的两个兄弟都是职业外交家。

❼ 模特生涯是怎么样的

很久以前就想着来做这个专题，似乎大家都对男模行业很好奇，那个帅哥扎堆的圈子，是不是真的如想像中那么精彩。于是，在国庆前的9月，打电话到模特经纪公司相约采访事宜，答复是所有模特都没有档期，都到哪里去了？参加各类商场秀、订货会、时尚秀、发布会去了，有人每天都有秀，夸张的一天三场秀，早上刚脱掉今年的秋季新装，中午马上装扮成功人士拍摄地产广告去了，说不定晚上还要出席著名酒吧的开业派对。角色转换如此之快，不专业还真的难以胜任。

习惯在台上扮演华丽角色，让大众将模特们的日常生活也一并定型无心插柳或苦心经营

“临时出差到广州工作，报名参加了模特比赛，谁知就拿了冠军入了行。”“现在谁还相信街上有星探？有你也觉得是骗子。我们平常只敢接熟人给的活。”

大概是电视剧看太多，我们总是对模特的入行与成名过程理想化，譬如走在街上遇到金牌星探，自己邻居是模特公司老板，又或者陪朋友去面试结果自己中选，诸如此类。但现实终究是现实，如果你是圈外人，没有人穿针引线，想要进入圈内，唯一最有效的方法是参加模特比赛。

在模特界工作六年名气不小的田千里，就是通过比赛顺利入行的。身高190CM的他，外形条件非常优越，原本在贸易公司上班，一次出差来到广州，偶然看到正在举办的新丝路模特大赛广告，便带着试试看的心情报了名。没想到，此前毫无模特经验的田千里一路过五关斩六将，最后居然获得了华南赛区冠军以及全国十佳。“当时还蛮意外的，不过觉得这是缘分，所以就辞了原来的工作，专心干这行。”跟他同届比赛的还有如今蜚声国际的杜鹃，当时她是女子组的全国冠军。

像田千里这样“无心插柳”的入行可说是非常幸运，起点高，对日后的工作也有很大的帮助，譬如人家可能会特意冲着你的冠军头衔，让你走开场或者压轴，拍摄平面广告或者影视广告，成名也是指日可待。但比赛每年只举办一次，冠军只有一个，这样的幸运非常奢侈，大部分人只能靠大量的工作去堆砌知名度，最终还得面临做还是不做的境况。

❽ lisa d'amato的模特生涯

LisaD‘Amato从12岁开始模特生涯。曾为不同的公司拍摄广告，例如 XOXO, Barneys New York, Mervyn's, Teen Magazine, Sassy, YM, Seventeen, Guess, Flojos, Surfer Magazine, Dragonfly等。

❾ 伊莎贝尔的成长生涯和成为模特的历程分别是什么样的

与皮尔·卡丹接触最多的倒是那些时装模特儿。皮尔·卡丹常有神奇的魔力，他确实能使那些“丑小鸭”变成美丽的“白天鹅”。伊莎贝尔就是这样的一位幸运儿。

伊莎贝尔出身贫寒，她的父亲是来自塞文山的杂货小贩，母亲是奥弗涅山区的牧家女。

伊莎贝尔的童年是不幸的。5岁那年，她的母亲死于肺结核。而她那年轻而喜欢寻欢作乐的父亲到美国去寻找乐土，便把女儿留给了伯父。

尽管遭遇了不幸的童年苦难，但是“灰姑娘”依旧长成亭亭玉立的大美人。乌黑的头发，修长的身材，楚楚动人的眼睛，小而翘的鼻子和一张任性的嘴巴使她成了一个人见人爱的美丽姑娘。

此时的伊莎贝尔已不能满足现有的生活，她来到巴黎，希望能在歌坛上大展宏图。然而，当时的巴黎人才济济，作为一个外省人，要想出人头地有所作为是极其不易的，她只有整日在街头徘徊，寻找机会。

一次，伊莎贝尔看到迪奥服装公司招收模特儿的广告，她抱着试一试的心情，走进迪奥的办公室。眼前佳丽如云，伊莎贝尔简直不知所措，强烈的自卑感使她失去了勇气。她最终败下阵来。可由此，她结下了同时装模特儿的不解之缘。

这一次，当她看到皮尔·卡丹招聘模特儿时，她又报了名，而且这一次她是有备而来。尽管她在众多应聘的姑娘中并不显得出众，可皮尔·卡丹还是发现了这块未经雕琢的璞玉，他相信自己的眼光，也相信自己的能力，他下决心要将这只“丑小鸭”培养成人人羡慕的世界名模。

❿ 模特应如何进行生涯规划

职业生涯规划是指一个员工通过分析和确定自己的知识、技能、兴趣、动机、态度等个人特征以及可以获得选择和机遇后设立职业生涯目标，制定达到这些目标的行动计划的深思熟虑的过程。从一些成功的实践来看，参与员工职业生涯规划可以使企业了解员工需要、能力及自我目标，处理现实与未来之间机遇与挑战的矛盾，使员工安心于企业的工作并发挥其最大潜能，营造出企业与员工持续发展的良好氛围，从而实现企业整体运转效率的提高。可见，员工职业生涯规划与职业发展是人力资源开发中一个新的职能。
一、理解员工的价值观并帮助员工发现自己所具有的优势
帮助员工进行职业发展规划的第一步就是理解员工的价值观。企业需要了解哪些是员工内在的价值观，哪些是外界寄予他的期望。符合员工内在价值观的行为方式会使员工比较满意，而外界的期望有时反而会成为一种压力;有些价值观员工希望维持和保持，另外一些价值观员工则希望采取行动予以强化，从而得到更多的工作满足;还有些价值观仅仅是实现一些目的的手段，这些都需予以识别。因此，企业可以听取员工本人、朋友、家人的意见，以理解员工的价值观，这样，企业才能够帮助员工制定一份行动计划以支持、维持和实现这些价值观。
除此之外，企业应该帮助员工发觉自己的长处。当企业对员工的优势有了一个认识后，企业就可以和员工一起讨论如何更好的利用这些长处支持、实现企业的目标，并且发现未来的职业发展机会。美国伯纳德·霍尔丹博士在其专著《职业生涯：满意和成功》一书中介绍了了解员工优势的方法：核心是员工过去的成就隐含着长处，正是这些长处的充分发挥才取得了过去的成功。
二、最大可能帮助员工明确自己的职业定位
帮助员工进行职业发展规划的第一步就是让员工明确自己的职业定位。员工的职业定位大致可以分为五类。
第一是技术型：这类人出于自身个性与爱好的考虑，通常不愿从事管理工作，而愿意在自己所处的专业技术领域发展。第二是管理型：这类人有强烈的愿望做管理人员。他们认为自己具有在各种情况下判断、分析、解决问题的能力;具有影响、监督、领导与控制各级人员的能力。第三是创造型：这些人需要完全属于自己的东西，或是自己的公司和反映自己成就的私人财产。他们认为只有实实在在的事物才能体现自己的才干。第四是自由独立型：这类人喜欢独来独往，不愿意在大公司里彼此依赖，不愿意在组织中发展，喜欢独立从业，或是与他人合伙开业。第五是安全型：这类人最关心的是职业的长期稳定性和安全性，他们为了安定的工作、可观的收入、优越的福利与养老待遇等付出努力。
由此可见，职业定位不同的员工其职业生涯设计肯定也是不同的。人力资源管理人员应该在帮助员工进行职业定位的基础上，关心员工的职业生涯设想，通过为员工提供必要的指导，使他们的生涯设计建立在现实、合理的基础上，并给予必要的培训、职务设计以及有计划的晋升等，实现员工职业生涯发展目标。
三、根据不同行业的特点设计“职业时钟”表，划分不同的职业生涯阶段，并依据员工所处不同阶段的特点，采取不同的政策为员工职业发展规划提供指导
所谓“职业时钟”表，就是根据人的不同年龄阶段的价值观和工作动机等特点，划分不同的职业生涯阶段。根据每个人的特点和经历，让“职业时钟”在不同的时点开始为员工计时，反映其不同时期的职业状态，企业借此视员工的不同情况采取不同的职业发展策略。一个人的职业生涯规划大体上分为以下四个阶段：
1、探索阶段，年龄界定在25岁以前，此阶段主要是自我探索，并对各种职业进行选择的阶段，到开始正式工作时，这一阶段就结束了。对于此时的员工而言，其对工作不符合实际的设想往往会影响他们在实际工作中的选择，所以，当接触到实际的工作环境后，如不能较快地适应，也许就会离开企业。对此，企业管理者应该做好实际职务预观工作，即告知职务申请者有关职务和企业的正面和负面信息。另一方面，采取诸如新员工接待、培训、做好后勤服务等方法，帮助新员工更好地适应企业。
2、立业阶段，包括25—35岁的员工。此阶段包括被同事接受、学会做自己的工作，并在现实社会中获得实实在在的成功或失败的事例。对于处于立业阶段的员工，企业应认识到，最重要的是给予培训和指导，这会使他们因受到重视而增强努力干一番事业的雄心;此外，这时候员工最需要的还有鼓励。
3、职业中期，年龄在35岁至50岁之间。这个阶段员工的业绩可能持续提高，可能保持稳定，或者开始下降。对于职业中期的员工，管理者应提醒他们已不再是“学徒”，失误会使其付出很大的代价。此外，本阶段的员工可能会因得不到提升、工作内容无新意而产生厌倦感。
4、职业晚期，年龄在50岁以后。对于在职业中期绩效较好，继续发展的员工来说，职业晚期是一段令人愉快的时光，因为具有丰富的经验和技能，并扮演一种元老的角色，所以他们可以有所放松。而对于绩效不理想的员工而言，他们将意识到自己工作的可流动性降低了，因此开始设想退休生活。企业应认识到，此时员工已积累的丰富经验和工作技能是一种宝贵财富，可以为其他人提供指导帮助，应该充分利用这种资源。同时，此阶段人们可能对提升不再抱什么希望，而是希望做一些自由时间多的工作，更多地考虑今后的退休养老问题，从而更重视实际收入。鉴于此，企业在处理减员增效问题时，不应该简单地按年龄或其它标准减员，而应结合年轻员工有干事业的雄心壮志，且对于工资报酬并不特别看重的情况，将经验丰富的老员工安排到各地，为兄弟企业做技术上的指导。
四、企业参与员工职业发展计划时还应遵循的其他原则
1、企业可采用工作轮换、赋予更多责任等其他职业发展方式。工作轮换可以有效增加员工接触面，使员工达到学习新的岗位知识的目的，同样受到员工的欢迎，能起到激励作用。赋予员工更多责任是指给予员工更多的管理或业务责任，这样也可以达到提高员工技能水平的目的。
2、对员工进行职业发展规划时，除以个人工作业绩为基础外，还应综合考虑员工的技能和职业道德水平。不同级别有着不同的技能要求，员工提升时，如果只考虑员工的业绩表现，而不考虑其管理技能，往往会聘用优秀的业务人员，而其不适合管理职位要求，从而给公司造成损失，员工个人也会因不适应新的岗位而被淘汰。
3、运用适当的节奏规划员工的职业发展。很多企业在员工提升的速度上不够合理：一种是快节奏提升;另一种是慢节奏提升。正确的做法是采取一种适中的提升，表现为对新入职的员工有计划地安排其走向上一级的岗位，合理安排每次晋升的时间段。适当的节奏能不断激励员工，提高其岗位的认知价值，使其有充分的时间学习下一个岗位的技能。
4、在公司职位发生空缺时，优先考虑内部晋升。很多企业在职位发生空缺时会首先想到外部招聘，而忽略了企业内部的人力资源。外部招聘会打击企业内部业绩好、但没有晋升机会的员工，而且由于新员工要花较长时间熟悉工作环境进行角色转换，因而会导致较高的成本。如果优先考虑内部提升或轮换，能够激励被提升的员工，并让其他员工看到希望;同时内部的员工熟悉本公司文化，容易迅速适应新的工作岗位。
总之，职业生涯规划是一种重要的员工激励手段，企业应该提供必要的指导和支持，帮助员工有步聚、有计划、分阶段地实现职业生涯设计和职业发展，从而使员工与企业的发展融为一体，实现企业与个人的共同成长。