地摊销售团队

1. 如何带好销售团队

1 要激励销售人员不光是要工资上的,工资那只能算是人在物质上的回需求。
关于物质答激励,有一个特点,就是要快!
一旦拖延就会大大地影响员工士气!
2 开会有讲究
心理学家研究表现:开会是领导满足自己表现欲望,和成就感的一种手段,一种方法。所以真正喜欢开会的员工不多的。总会觉得开会烦,有这点时间还不如去跑销售。
所以开会的重点在于:
A 精减
能够10分钟说完的就用10分钟,能够私下谈话或用一条短信完成的就不要开会。
B 让手下人先发话
让他们先说,他们的困难,经理人收集资料后提供方案。
把你的笑留到最后免得被别人笑
3 沟通
每当手下有问题的时候,先关心表示肯定,再对他不足之处指点1 2。 这样他更容易接受
4 人格魅力
做领导的要以身做责,做出个样子来,这么下面的才可以有样学样!

2. 我想建立一个销售团队 多少人够

领导：负责制定销售计划，考核，会议组织
1-2名销售助理：负责收发传真，右键，接听电话，整理资料（团队的，客户的）
1-N名销售人员：负责销售具体工作

3. 怎么样带好销售团队

销售团队的成长和发展离不开适当程度的激励方式，但是方式一定要讲究恰当和适度，比如说我们可以定期的开设一些员工奖励基金，另外还可以抽出一下时间来专门组织员工聚餐，对表现突出的员工提出基础表扬和适当奖励。

4. 如何带好一个销售团队

先，想带好团队，先要做好自己。自己作为团队的灵魂人物，要把自己塑造成，或者至少是看起来，像一个强者。像一个不怕困难，勇往直前，不怕任何困难的人。自己值得别人学习，值得别人追随。并且要一直进步，一直把个人魅力的培养放在非常重要的位置。

其次，既是团队，那么团队的凝聚力，要大于个人的表现欲望。您可以是一个销售高手，但不代表高手就能带出优秀的销售团队。所以，怎样针对团队进行管理，带出骨干，然后由骨干再带出其他更多的销售高手，在这个过程中培养团队成员的销售能力。

再次，销售不仅仅是一种能力，更是一种生活态度。把对团队成员对销售的价值观念树立好，正确，全面，完善地认识到销售对于自己是能够得到更多的报酬；而对于公司，对于社会，是销售在促进着这一切的发展。正确认识销售的意义，认识销售工作对于个人成长的重要性，更有利于团队成员在内心真正去喜欢销售工作。

最后，销售工作是一项挑战性极强的工作。因此，团队成员在成长过程中，必然会存在畏给难情绪。针对这种状况，从鼓励、示范、帮助多方面帮助新人，并用好的物质奖励政策鼓励团队。

带好一个优秀的销售团队不是一朝一夕能做到的，当做好了这一切后，巨大的成就感肯定会随之来了。接下来要考虑的就是怎样保持销售团队的销售能力，怎样留住销售高手。

祝您成功！

5. 刚刚接手一个新型销售团队

1. 一定要自信，做管理者如果让下属觉得你不自信，没什么底气，那场面基本失控，哪怕这种自信是表面装出来的；你老板提拔你，相信你一定有过人之处，至少是个聪明人，努力就好，不要战战兢兢放不开；

2. 与销售人员一一面对面沟通，问三个问题：最近工作怎么样阿？我来负责这个团队还需要你支持，你看我能帮你做些什么？手里最重要的几件案子具体到什么进度了？问这三个问题的时候一定要诚恳，将销售人员按最弱到最强次序一个一个面谈；多听少表态，把他讲的问题一定要纪录清楚，千万不要乱承诺什么；第一个问题是了解他的工作状态，也了解这个人；第二个问题是了解他的需求，看看你能帮他什么；第三个问题是了解他手里的案子到什么进度，便于后期跟踪督促达成业绩；做好会谈笔记是关键；

3. 每个人聊完之后开始做总结了：用第一个问题的答案评价每个人，把第二个问题汇总起来，把大家共性的几个问题跟上级沟通看是否可以解决；把每个人手里案子做个分析，找出最重要的几个案子重点了解和推进；另外，编个工作推进表，利用表格推进各项工作进度；准备好后可以开全体会议了，会议怎么开，就看你之前准备了；

4. 多跟业务能力强的销售沟通、学习、拜访客户，尽快熟悉业务；

5. 学会利用好资源做大做强业务，销售团队就是和客户做沟通，怎么才能让客户对你印象深刻这个是关键，尤其是电话沟通的时候，如果没有聊好可能连你的业务都还没有介绍完，别人就挂电话了，这个时候，你可能就需要定制一个彩铃，当别人拨打你的电话的时候，彩铃就是介绍，肯定会对你加深印象了！就好比，客户需要开锁的时候，才知道开锁匠不好找，如果你能让别人对你印象深刻，客户需要的时候，业务自然而言就来了。这就叫利用好资源！！！

6. 有没有成熟的销售团队。

一个成熟的销售团队必须要有五种人，最后一种是什么来着？你突然之间忘记回了，我觉得一个成熟答，成熟的销售团队一共有五种人，第一种是好人，第二种是坏人，第三种是不好不坏人，第四，总是不好不坏的好人，第五种是不好不坏，扁坏人就是这么无种人，这么简单的问题，你为什么还要问出来呢？显得你多么没有知识，多么没有流量。

7. 销售团队怎么带

首先，要让销售团队内部形成“比较”的氛围，如果没有比较，大家都是在按着自己的想法做事，都会太安逸了，导致没有行动力。那么比较的是什么呢？大多数比较业绩，其次比较客户的拜访量，还有成单率，还有利润占比，当然还有回款率。

业绩的“比较”是必须的，毕竟一个销售的优差最直观的就是业绩，也就是销售额。业绩差一点的看到别人业绩好，会觉得自己差劲，就更加的勤奋；业绩好的看到别人的业绩慢慢的快赶上了，也会更加油的。

当然了，作为一个销售团队的领导者，那么自己也必须是专业的。在下属有需要帮助的时候随时提供帮助，并且成功率要高。在发现有一些下属工作状态不好的时候随时要开导，激发下属的工作积极性，做到每个下属都有极高的工作积极性,并且目的性一致。

8. 摆地摊如何组建团队，利润怎么分成

这个不好操作，因为一个团队，就相当是合伙做生意，合伙生意是不长久的，肯回定有销售高手，也有低手，如果平均答分，肯定高手有意见，低手有人偷着乐。

最理想的办法就是你在成本价上加价，比如6-7元的货，你给团队队员卖，多卖出去的算他们自己的，这样各凭自己的能力，还能拿销售高手的成绩刺激销售能力差的低手积极上进,而且不怕说什么赚了钱不齐心！

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