无形资产计划与预算

Ⅰ 进一步完善无形资产管理与核算的几点建议

四）无形资产在总资产中的重要性
如果某项资产在总资产中占有很大的比例，或者是起关键作用的资产，我们就应当对其予以确认，相反，对那些只占有很小比例的资产，就可以根据重要性原则，不进行核算。
四、我国目前无形资产核算应该包括的范围
根据以上讨论，笔者认为，对于专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权等，由于价值比较容易确认，核算成本较低，应当纳入无形资产的核算范围，在这些问题上理论界和实务界也已经达成了共识。而对于商誉、人力资源、知识资本、顾客资源、供应渠道等资源，则应分别情况处理。
（一）关于商誉的会计核算
对于自创的商誉，不应当将其纳入无形资产的核算范围，而对于企业并购活动中发生的商誉，则应当予以核算。这是因为，自创商誉的形成是一个长期的过程，价值构成复杂，形成成本具有不可验证性，为企业带来的收益也经常波动，对其准确计量比较困难。
而且，笔者认为对自创商誉进行确认并不符合历史成本原则。这是因为企业的有形资产和其他无形资产可能因为时间的变化而发生增值，但出于历史成本原则的考虑，我们在进行会计处理时，并不对这些增值进行核算。这时如果核算自创商誉，在某种程度上就是对这部分资产的增值进行了间接确认，不符合历史成本原则。而对于企业合并产生的商誉，其价值的计量比较简单，而且这种情况下对其他各项资产也进行了评估，考虑了其增值，因此就应当将其纳入会计核算的范围。
（二）关于人力资源等的会计核算
对于人力资源、知识资本、顾客资源、供应渠道以及企业组织架构等，由于对其进行计量比较困难，目前不应纳入会计核算的范围。尽管这部分无形资源可能会给企业带来额外的收益，但这种收益的实现具有很大的不确定性并对其他资产具有很大的依赖性。而且从产权的角度来看，很难说他们为企业所拥有，并不完全符合资产的定义。对这些资源进行区分、进行计量也相当困难，如果强行将它们纳入无形资产进行核算，并不能提供真实可靠的信息，相反会导致会计信息质量的下降，最终影响决策质量，不符合成本效益原则，与我们核算无形资产的初衷背道而驰。
实际上，这些资产的价值已经由在企业的利润表进行了反映，而且利润表的反映有时更准确，更合理。超额收益就是企业拥有某些特殊资源的体现，正是因为企业收益的不同，我们才能够从收益出发而不是传统的从资产出发去正确估计企业的价值。笔者认为，如果将所有无形的资源纳入会计核算体系，将会使所有企业的资产收益率相等，也就是说等量资本产生等量利润，那时或许利润表就没有存在的必要了，那么我们凭什么去确定企业的价值呢？这个问题有待以后进一步讨论。

Ⅱ 预算与资金计划的区别

1、使用目的：资金计划——集团资金的实际执行、调拨、控制和分析；全面预算——集团战略发展目标的确立、实现、控制和分析；
2、使用组织：资金计划——集团资金管理部门如结算中心、财务公司资金结算部；全面预算——集团预算编制体系、集团财务部；
3、周期长短：资金计划——通常可以做出周计划甚至日安排；全面预算——至多做出月预算；
4、与银行账户的关系：资金计划——往往可以指定银行账户；全面预算——一般不与具体银行账户相对应；
5、分析数据来源：资金计划——与资金结算系统的发生数据对比；全面预算——与财务总帐系统的发生数据对比；
6、审批模式：资金计划——一次审批；全面预算——可以几上几下；
7、数据包含内容：资金计划——全部与资金实际收支相关；全面预算——部分与资金相关、其他与资金收支无关；
8、具体项目数据的形成：资金计划——由成员单位手工填写、或由资金预测系统生成；全面预算——由不同层次的预算表形成；
9、具体项目的明细程度：资金计划——与全面预算是一对多关系；全面预算——与资金收支计划是多对一关系；
10、项目属性：资金计划——具有是否自动拨付属性；全面预算——无法确定拨付属性。

Ⅲ 如何做好企业财务计划与预算

转载以下资料供参考

如何做好财务预算
财务预算说明企业的资金应该如何获得，以及如何在各个生产要素和生产环节之间进行配置，实际上是企业事先编制的财务报表，是企业财务计划的具体化。一、财务预算内容1．经营业务预算经营预算作为下一个年度的业务计划的组成部分，一般由各个单个预算合并而成。它既可以用来协调企业的业务活动，又可以作为控制参数来测度企业的效率。制定经营预算一般有以下步骤：(1)编制销售预算。这是预算中最重要也是最困难的部分，因此，必须分析考察包括整体经济情况、行业情况、企业设备利用率、产品价格及成本费用等在内的大量因素。(2)编制生产预算。通常企业的生产目标有两个：一是满足预算期内预期的销售需要。二是保证预算期末有足够的成品库存。生产预算就是说明如何实现这两个目标，同时指出两个目标各自的生产成本。(3)将销售预算和生产预算进行合并，计算出企业的预期毛利水平。2．现金业务预算现金预算是企业在未来某个经营时期内现金的收支计划。一般情况下，企业的现金预算是以一个年度为周期编制的，再把年度预算分解成每个月的子预算。现金预算主要用于确定企业短期资金的需求以及通过何种手段来满足这一需求。在确定企业短期资金需求的同时，也确定企业是否有短期资金盈余，后者往往可以用来进行有价证券投资。因此，企业的现金预算是企业短期财务管理中最重要的一个工具。与经营预算的功能相同，现金预算也可以用于控制和协调的目的。其制定步骤如下：(1)估算现金收入，现金收入直接取决于销售预测。(2)确定现金支出，或者各种到期的现金支付。(3)确定一个合适的月初现金平衡数。它通常取决于经营业务的性质、特点、税法、以及银行的有关规定。3．资本业务预算资本预算是企业在未来一年计划进行的各项资本投资项目的集中排列。资本项目投资通常是指超过一年以上的投资。有时，超过某一规定数额的资本项目投资将从资本预算中单列出来，作为重点项目处理。因此，企业的资本预算是对一系列投资项目进行综合评估和分析比较的结果。二、财务预算步骤1．制定计划良好的预算建立在明确的业务和营销计划基础之上。没有计划，企业就丧失了方向。没有方向，预算就成了痴人说梦。2．确立方向作为计划的一部分，明确目标是预算程序中合理的、必不可少的一步。3．初建假设预算的关键是建立合理的假设。费用预算也应按各个分项的合理组成部分来计算。可变费用可能因销售活动而改变，管理费用可按某个合理模式计算。应该摒弃那种粗糙的预算基础，即将费用按一定比例增加，并平摊到全年中去，这对本年度晚些时候可能要做的分析毫无帮助。4．预先预测销售预测应先于成本和费用预算。因为商业和营销计划是建立在对不断扩展变化的市场假设基础上的，所以应首先确定销售额。5．成本预算成本及费用预算是建立在按各自特征形成的合理假设基础上的。除此以外，预算也直接受到销售水平和时机的影响。现金流量的预测很重要，但在预算过程中却常常被忽视。完成销售预测和成本及费用预算后，应马上进行现金流量的预测，这也是检验计划是否行得通的一部分。6．例行总结此步骤是将实际结果和预算结果加以比较。总结内容应包括销售预测、成本和费用预算以及现金流量的预测。不进行每月总结，就根本不是在做预算，而仅仅是将所做努力付之东流。只有通过检查各项数字，才能看出计划是否合理。7．差额预算解释预算差额会给每个人带来很多麻烦，因为在许多情况下，预算并没有一个合乎逻辑的假设基础。这样，很难对高出预算的费用作出解释。真正的解释应建立在对实际支出(或收入)的各个组成部分与假设基础的各个组成部分进行对照分析。运用这种方法，可以简捷迅速地找出产生差额的准确原因。如果以此为基点的原因清楚明了，那么，采取行动也就相对容易多了。8．调查研究在有些情况下，预算总结不能解释差额产生的原因，因为进行总结的人员和部门(通常是财会方面的)并不知道问题的真正答案。此时，就应该开展调查，找出产生差额的具体原因。9．相关措施一旦调查结束，就应采取某种措施。在问题仅出现在一个部门的情况下，修正措施的工作分派就很简单，但大多数情况下，问题涉及整个企业，那时就没人愿意负责解决问题了。因此，采用行动解决问题的责任和权利就又一次落到了财务部门身上。

Ⅳ 财务计划和财务预算的区别是从两者定性定量分析，诉求，谢谢

1、财务计划是计划经济条件下的财务管理模式，在计划经济体制下，各企业制订销回售计划、生产计答划、采购计划、固定资产投入计划、财务计划等。财务计划是在各类计划提出后制定的相关收入计划、费用计划、现金流和融资计划、利润计划以及相关财务政策的总称。由于各类计划政出多门，财务计划约束力有限。
2、财务预算是在进入市场经济后，从国外逐步引入的公司财务管理模式，是销售计划、经营计划和投资计划等计划以及相关财务政策、经营政策进行综合分析和预测后的文件。财务预算在公司管理中具备约束力，需经过董事会审批。是公司经营层必须遵守和努力实现的年度目标性文件。
目前财务预算取得了财务计划的提法，包括在政府和国营企业都只提财务预算，而不提财务计划了。

Ⅳ 请教：计划和预算的区别

计划一般指的都是执行细节，预算指的都是总体，SAP的成本中心费用是没有预算设专计的
一般来说，计划本属身就是一个期望值，於费用执行完毕後与实际比较後再检讨，至於你说的预算
应该只有在internal
order才有，与成本中心的计划是不同的
SAP
预算只有用在专案、内部订单(internal)、基金等部份

Ⅵ 预算和计划有什么区别

1、范围不同

计划的范围更广，包括了目标、实现目标的途径、行动方向等；

预算的范围较专窄，属它主要规定国家财政收入的来源和数量 、财政支出的各项用途和数量，属于计划范畴。

2、特点不同

计划具有针对性、预见性、首位性、普遍性、目的性、明确性与效率性的特性；

预算具有数量化和可执行性的特征，并且必须与企业的战略或目标保持一致。

3、分类不同

（1）计划

①从计划的重要性程度上来看，可以将计划分为战略计划和作业计划；

②按计划的时期界限分，财务人员习惯于将投资回收期分为长期、中期和短期；

③根据计划内容的明确性指标，可以将计划分具体性计划和指导性计划；

（2）预算

①根据预算内容不同，可以分为业务预算(即经营预算)、专门决策预算、财务预算。

②从预算指标覆盖的时间长短划分，企业预算分为长期预算和短期预算。

Ⅶ 预算与计划的联系与区别

计划、预算二者的区别和联系是什么？
计划一般针对事项与活动而言，多用描专述性语言，说明属是否做、何时做。预算则是计划的量化与细化，是数字化了的计划。一般先有经营计划，后有财务预算。
举个例子说明计划和预算的差别吧：你女朋友提出建议今年自驾到周游列国，然后你要算算，旅行装备要多少钱、过路费要花多少钱、油费要花多少钱、住宿要花多少钱……。女朋友的提议就是计划，你的规划则是预算。可见，计划先于预算。

公司运营先有战略，再有目标，然后才会有服务于目标的计划。计划一般是针对经济事项与活动而言的，多用描述性语言，说明是否做、何时做，一般没有金额的表述，如“明年计划开拓地热项目”。预算则是计划的量化与金额化，是数字化了的计划，说直白点就是要把计划货币化。
在我们编制年度财务预算时，先要有经营计划，后有财务预算。这就好比说公司只有先确定了要做什么，才能匡算做这些事情要花多少钱。