Ⅰ 如何才能做到服务的标准化与人性化
既然想服务标准化,来那么你对你的自服务必须制定一个标准。并且把这个标准细化。具体的什么情况怎么去对待。制定标准了,那么剩下的就是严格执行了。就看你的执行力。计划即使再好,执行不好,或者干脆不执行,都是对你的效果产生不好的影响的。
至于人性化,人具体的来说就以人为本,为消费者全心全意提供优质的服务,给消费者以人文关怀,从而有效的提高消费者的服务满意度,进而增加企业的客户满意度,最终到达提高企业效益的目的的服务。这个是一种意识。没有具体的标准,要做到,必须有这个意识,然后就是具体的情况具体对待。
Ⅱ 公共服务如何实现真正的人性化
其实,因制抄度规定“死板”、袭服务“间断”影响群众办事的例子并非个案,一个简单的事项偏偏费尽周章,浪费了时间,影响了生活。要想改变这种现象,公共服务必须多点人性化。比如,事前印发服务指南和办事效率手册,尽可能让服务内容、所需材料清晰明了地呈现出来,考虑到需求变化,还要留有余地;事中要多点耐性,主动热情,尽可能让群众来有所得、来有所获,让他们少跑一次腿。
此外,相关工作人员还应多些设身处地的换位思考,少点僵化守旧的生拉硬套;多些持续渐进的温情服务,少点忽冷忽热的“断头服务”,打通“堵点”,扫清“痛点”,让便民服务真正便民。随着互联网的飞速发展,“互联网+便民服务”已融入生活的方方面面,扫码租用自行车等都已经能够实现。从这个角度来看,公共服务也应与时俱进,跟上发展脚步。
Ⅲ 人性化服务包含哪些方面
、所谓“人性化”就是在提供服务之前,考虑到我们所提供的服务,其使用者是人。
因此,应该细心的替人设想,让人在使用的过程中感到舒适,并且能保持尊严;这里所谓的考虑到使用者,包括行动不方便的使用者在内,如果连老弱、残、障、妇、孺,使用起来都不会感到自惭形秽,都很方便顺利,那就是最人性化的服务了。
二、所谓“人性化”就是考虑到人性的许多弱点。
譬如说:人都有惰性,因此我们的服务就应该尽可能的让使用者一次“ok”,能让客户一趟就办完的事不要让人家跑两趟;能让客户只填一张单子就办完的事,不要让客户填第二张单子;能让客户少写一个字,就少写一个字,能让客户少花一分脑筋,就少花一分脑筋。又譬如说:人人都爱面子,所以所提供的服务,应该要让人不会有感到窘迫、出糗的可能。
三、所谓“人性化”就是考虑到人性的差异。
人的个性是相当复杂多样的,最基本的人格特质就有很大的不同,有人外向、有人内向,有人是规矩型、有人是灵活型,有人是思考型、有人是感受型,有人喜欢凭感官(小脑)的知觉判断、有人喜欢凭直觉办事。人是不能像机器一样千百年如一日的,所以为人提供的服务,也不能数十年如一日,即使是“麦当劳”这样标准动作化的速食店,也必须绞尽脑汁去加上“人性化”的点子,就是这个道理。
四、人都有自我防卫的心理,因此,所谓“人性化”,就是尊重这种自我防卫的心理,尊重个人的隐私权,尊重个人的不愿被指指点点的心理。
举个例子来说,在西方的文化背景下,去看心理医生是个很正常的举动。可是在东方,绝大部份人都视此如畏途,结果导致许多本来问题不严重的人,却因为不敢去看医生,等到问题严重时(真的发疯了)才去就诊,为时已晚。因此,众多医院如果能够加上“人性化”的考虑,将“精神科”门诊,改称为“情绪门诊”或“快乐门诊”,就好像临终关怀称为“安宁病房”或“安宁照护”一样,一定可以帮助许多人更愿意提早接受诊治。
Ⅳ 什么样的细节让展馆设计更显人性化
个性定制越来越多,风格多元化,简约风占主流,办公家具细节设计更显人性化,以满足消费者多方面的要求,让人感到自由,并能让人自由地根据需要移动空间里的元素,充分发挥创造力。
Ⅳ 酒店客房怎样个性化和人性化服务
主要是指创新型服务,别人有的我有,别人没有的我也有,总之让客人非常满意。
Ⅵ 人性化服务的如何做到
当今,服务市场竞争激烈,谁赢得了客户,谁就赢得了市场,谁就赢得了单位的发展,所以,各家服务部门纷纷打起了“服务战”,客户有什么样的需求,服务机构就应尽可能提供什么样的服务。依靠服务手段,在竞争中求得胜利,站稳脚跟,求得自己的生存与发展,这是市场经济条件下的必然选择,亦是市场竞争的无情法则。 人性化服务不再是一句时髦的口号和表面的形式,而是一种具体的本质的内容,要融入到我们每一个服务人员的理念之中。人性化服务要求必须由传统的被动服务模式转变为主动服务模式,充分发挥人的主观能动性,挖掘内在潜力,时刻为客户着想,时刻以客户为中心。在具体工作中,要“主动抓,抓主动”。为广大的消费者提供真正的服务,哪怕是一件很少的事情,满足了人民一种特定的需要,才会赢得市场。现在大家都比较喜欢讲眼球经济,认为吸引了消费者的眼球,才会带来不竭的财富。吸引眼球,关键是要在顾客心灵上下功夫,就是要确实维护和保证顾客的利益,要为顾客带来实实在在的东西。近几年来,许多医院都打出了“хх病只需хх元”“хх病хх元包干”,医院也来赶热闹。医疗费用能够降价当然是好事,在一定程度是缓解了百姓看病贵的问题。但医疗行业不比其他服务行业,是涉及人民生命健康的问题。我们买衣服因为图便宜买错了没关系,不穿就是。看病治病图便宜,搞不好小病倒成的大病,没病整成有病,那可就麻烦了。所以,医院打这样的广告实在不妥,医院要赢得病人的心,不是靠大宣传大成本投入,而是一要疗效好,能治好病;二要收费规范,按照规定 收费就可以了;三是服务态度要好。所以,作为一名服务人员,不仅是要有一副温柔可亲的笑貌,还要有一双洞察人心的眼睛,要充分体贴和理解客户的痛苦,努力解决客户的困难和不便,做到善于发现客户的问题并及时解决。要站在服务对象的立场上去思考,研究服务对象的内在需求,是把服务主动带给他们。而不是消极顺应。这样的人性化服务,是一种价值追求,是一种思想理念,是真正把人性化服务做到了位做到了家。
Ⅶ 如何看待“丁义珍式窗口”的整改要靠媒体曝光
近期,一张“老人在甘肃礼县第一人民医院缴费窗口前双膝跪地”的照片在网络间流传,引发舆论热议。7月6日,陇南市礼县卫生和计划生育局通过其微信公号作出回应称,当日上午8时30分,这名老人在给其妻子办理报销手续时,因气短腿疼,在签字报销时无法站立,所以跪在医保窗口前办理业务,被网友拍下了照片。
公共服务要细节化、人性化,这绝不是吹毛求疵,而是服务与被服务角色设定的内在要求。如果说在前市场化时代,人性化服务欠缺明显的参照对象,也面临条件限制,但现今各种市场化服务窗口的表现,已经为公共服务窗口的优化、改进提供太多的参照与示范,并且也并不涉及太多的成本问题。关键是服务部门,有没有意识到公共服务人性化的重要性,有没有摆正服务与被服务的关系。如果心里还是想着“我是帮你办事,你就得迁就我”的那一套,当然惯性就大于改变了。就这个角度言之,“丁义珍式窗口”,表面看是外在的设计问题,实质却还是服务的里子问题。不改变服务观念,“丁义珍式窗口”就很难彻底消失。
来源:中国青年报
Ⅷ 如何做到真正的人性化服务
当今,服务市场竞争激烈,谁赢得了客户,谁就赢得了市场,谁就赢得了单位的发展,所以,各家服务部门纷纷打起了“服务战”,客户有什么样的需求,服务机构就应尽可能提供什么样的服务。依靠服务手段,在竞争中求得胜利,站稳脚跟,求得自己的生存与发展,这是市场经济条件下的必然选择,亦是市场竞争的无情法则。 人性化服务不再是一句时髦的口号和表面的形式,而是一种具体的本质的内容,要融入到我们每一个服务人员的理念之中。人性化服务要求必须由传统的被动服务模式转变为主动服务模式,充分发挥人的主观能动性,挖掘内在潜力,时刻为客户着想,时刻以客户为中心。在具体工作中,要“主动抓,抓主动”。为广大的消费者提供真正的服务,哪怕是一件很少的事情,满足了人民一种特定的需要,才会赢得市场。现在大家都比较喜欢讲眼球经济,认为吸引了消费者的眼球,才会带来不竭的财富。吸引眼球,关键是要在顾客心灵上下功夫,就是要确实维护和保证顾客的利益,要为顾客带来实实在在的东西。近几年来,许多医院都打出了“хх病只需хх元”“хх病хх元包干”,医院也来赶热闹。医疗费用能够降价当然是好事,在一定程度是缓解了百姓看病贵的问题。但医疗行业不比其他服务行业,是涉及人民生命健康的问题。我们买衣服因为图便宜买错了没关系,不穿就是。看病治病图便宜,搞不好小病倒成的大病,没病整成有病,那可就麻烦了。所以,医院打这样的广告实在不妥,医院要赢得病人的心,不是靠大宣传大成本投入,而是一要疗效好,能治好病;二要收费规范,按照规定 收费就可以了;三是服务态度要好。所以,作为一名服务人员,不仅是要有一副温柔可亲的笑貌,还要有一双洞察人心的眼睛,要充分体贴和理解客户的痛苦,努力解决客户的困难和不便,做到善于发现客户的问题并及时解决。要站在服务对象的立场上去思考,研究服务对象的内在需求,是把服务主动带给他们。而不是消极顺应。这样的人性化服务,是一种价值追求,是一种思想理念,是真正把人性化服务做到了位做到了家。
Ⅸ 为什么需要细节服务
细节的力量贵在坚持,那些成功的企业之所以成功,其中的“注重细节”是不可忽视 的。世界著名企业诺基亚、宝洁、沃尔玛无不是从精耕细作走向辉煌的。让客户对商家的 服务无可挑剔,就必须关注细节,从小事做起。
服务没有句号,细节体现在服务的整个过程之中,正如没有“点”就没有“线” 一样。
做好细节服务,时刻把顾客满意度放在心里,经营一定会有所改观。务型企业,没有太多的技术壁垒,能不能在激烈的市场竞争中立于不败之地,往往就看其服务能不能留住顾客。而服务水平的高低,又常常取决于服务细节是否过硬上。
虽然服务型企业都要通过各种各样的手段包括投诉机制等来保证服务质量,弥补服务缺失,特别是一些知名企业,在服务质量的保证机制更全面更细致。然而这些机制往往对服务细节上却显得有些无能无力,而顾客能够感受到的往往是大量体现在员工服务过程中的细节。
在市场服务细节上,企业形象及产品的宣传,企业精神的传达,管理制度的落实,工作配合和进度的追踪,资讯的收集和反馈,企业和市场的高效沟通,总部对各级市场提供的支持和保障等等,任何环节不能出问题。和市场沟通时,注意所有的细节,提醒和督促哪些需要加强,哪些需要修正。
(9)公共服务要细节化人性化扩展阅读:
我们要学会在细节上提升自己,不要因为事情太小就不重视。大海之所以博大,就在于地势很低,很多小溪流都汇入其中。事实上,很多看起来很小的事情到最后往往会影响全局。要注重服务知识的一点一滴的积累和好习惯的日渐养成,同时还要学会细心观察。
这些都需要我们在细节上下足工夫。不要因为自己做的事情小而灰心丧气,要知道再小的事情如果能够坚持做好,也会形成很大的成就。注重细节还要学会将复杂的事情简单化,简单的事情重复做,其实,很多成功人士都是在琐碎的小事中培养了自己的大气魄。
做服务不仅要有大战略、大规划,而且也必须注重细节,注重方法。