一起创造中国的未来

1. 我预言，未来十年内中国必然有一件轰动于世的大事件发生

应该是有底线的，还要看时局发展的具体情况。最有可能的话 越南 印度 朝鲜半岛 日本。专
当然其中都属有美国参与的可能性更大。
当前情况的话，小摩擦可能会有，大的军事冲突10年的话估计起码后5年 才可能再作出判断。
泡妞速成班
2010年8月22日 21:48:46

2. 如何实现中国创造2025，中国制造业未来发展方向

1. 发展对策
中国制造2025要实现四大转变：一是由要素驱动向创新驱动转变；二是由低成本竞争优势向质量效益竞争优势转变；三是由资源消耗大、污染物排放多的粗放制造向绿色制造转变；四是由生产型制造向服务型制造转变。同时，在推进“中国制造2025”过程中，应当充分发挥市场和政府作用、统筹利用各方面优良资源，以“创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化”为发展方针，提出战略对策并配套一系列行动计划，具体可分为八项战略对策：
一是推行数字化、网络化、智能化制造，并分两个阶段推进：2020年前，广泛推行数字化制造，在优势行业以重点企业为主体开展智能制造应用示范；2020年后，全面推广智能制造。高度重视发展数控系统、伺服电机、传感器、测量仪表等关键部件，以及高档数控机床、工业机器人、3D制造装备等关键装备；突破一批“数控一代”机械产品和智能制造装备；推进数字化车间、数字化工厂、数字化企业的试点和应用。
二是提高产品设计能力。推广应用先进设计技术，开发设计工具软件，构建设计资源共享平台；由代加工向代设计、出口自创产品和品牌转变；制定激励创新设计的政策。
三是完善制造业技术创新体系，促进企业真正成为技术创新的主体；加强产业共性技术研究开发；加强创新人才培养。
四是强化制造基础。关键基础材料、核心基础零部件（元器件）、先进基础工艺及产业技术基础这“四基”的整体水平很大程度上决定了产品质量的优劣，是提高产品质量的基础，应高度重视，需要以产业需求和技术变革为牵引、以专业化为方向、以标准化为基础强化工业基础。
五是提升产品质量。严格质量监管，建立质量诚信体系；提高重大装备质量一致性、稳定性；推进品牌创建。
六是推行绿色制造。促进流程制造业绿色发展，建立循环经济链；开发和推广节能、节材和环保的产品、装备、工艺；发展再制造工程。
七是培养具有全球竞争力的企业群体和优势产业。大力发展战略性新兴产业和先进制造业，加快传统产业转型升级，提高高端制造业比重。
八是发展现代制造服务业。促进制造业由大规模流水线的生产方式，转向定制化的规模生产，实现产业形态从生产型制造业向全生命周期的服务型制造业的转变。
2. 重点领域
我国正处于加快推进工业化进程中，制造业是国民经济的重要支柱和基础。落实今年政府工作报告部署的“中国制造2025”，对于推动中国制造由大变强，使中国制造包含更多中国创造因素，更多依靠中国装备、依托中国品牌，促进经济保持中高速增长、向中高端水平迈进，具有重要意义。
因此，要顺应“互联网+”的发展趋势，以信息化与工业化深度融合为主线，重点发展新一代信息技术、高档数控机床和机器人、航空航天装备、海洋工程装备及高技术船舶、先进轨道交通装备、节能与新能源汽车、电力装备、新材料、生物医药及高性能医疗器械、农业机械装备10大领域，强化工业基础能力，提高工艺水平和产品质量，推进智能制造、绿色制造。促进生产性服务业与制造业融合发展，提升制造业层次和核心竞争力。
3. 强化保障
随着大数据、物联网、智能终端、工业互联、移动宽带在制造业的应用，系统集成度越来越高、系统管控难度越来越大，因此需要强化质量保障。应结合应用要求开展全面专业的系统测试评估，结合国外先进的智能产品指标，开展国内外产品对标测评，以提升应用质量。例如，中国软件评测中心已经开展高档数控机床和机器人的对比测评、工业智能电子系统的对比测评，对于保障系统质量进行了有益的探索~

3. 中国未来有发展的十大行业是什么

这10大行业包括人工智能领域，大健康领域，大数据领域，新物流领域，新能源领域，环境保护与改造领域，旅游领域，智能家居领域，新零售领域，新型保险领域。从发展的角度来看，这10个领域确实是未来发展最有潜力的领域，很多大型企业甚至从现在开始就已经布局了，其实保守的估计，这10个领域最少要在未来30~50年左右发展起到非常重要的作用，所以从某种程度上来讲，谁先起步的早谁就能占领行业的头几名。其实我个人觉得人工智能领域是最有发展潜力的，原因有以下几点：

3、军事领域的应用

可以说在未来几十年的发展当中，人工智能被应用到军事领域是必然的，就好像我们经常在科幻片里看到的一样，机器人无论是在数据处理还是在反应速度上，面都优越于我们普通人，而且在危险区域勘察或大型规模战争的时候，机器人如果参与的话，会极大限度的减少人员的伤亡。

4. 以未来的中国写一段话

未来中国富强和平，没有战争，没有犯罪。科学进步，人民安居乐业，每个人按自己需求订购任何东西，学习和工作成了一种乐趣，人人都热爱劳动，乐于助人，社会和谐安定。

5. 中国未来发展趋势是什么

一、发展倒逼转型升级，整合、创新引领时代发展：

1. 360的出现，直接把杀毒变成免费的，淘汰了金山毒霸。

2. “余额宝”的出现，18天狂收57个亿资金存款，开始抢夺银行的饭碗。

3. 腾讯微信的出现，6个亿的用户还在增加，直接打劫了中国移动、电信和联通的饭碗。

4. 所以，未来的竞争，不再是产品的竞争、不再是渠道的竞争，而是资源整合的竞争，是终端消费者的竞争，谁能够持有资源，持有消费者用户，不管他消费什么产品、消费什么服务，你都能够盈利的时候，你才能够保证你的利益，才能立于不败之地。

二、未来的30年，技术会应用到方方面面，社会各行各业，但人们对此没有足够意识。

1. 新零售。马云认为，未来10年、20年，新零售将取代电子商务这一概念，这是线上线下与现代物流结合在一起创造出来的新的零售业，这个模式将会对纯电商和纯线下带来冲击。

2. 新制造。未来的制造业用的不是电，而是数据。个性化、定制化将成为主流，IOT的变革将变为按需定制，人工智能是大趋势。

3. 新金融。金融业过去是二八理论，未来是八二理论，如何支持80%的中小企业和年轻人将成为重点。互联网金融会使金融业变的更加透明，更加公平。基于数据的互联网金融才能做到真正的普惠金融。

4. 新技术。移动互联网之后，所有基于PC的技术都将被移动化，基于互联网和大数据的诞生创造了无数想象。

5. 新能源，就是数据。数据是人类第一次创造了资源，与衣服不同，数据人家用过你再用会更值钱，是越用越值钱的东西。

三、电子商务领域会出现比较大的发展：

1. 移动电商比例预计持续走高。

2. 农村电商比例会越来越大。

3. 新零售遍地开花，成为零售业在互联网背景下的新契机。

4. 电商业态更加百花齐放，消费品网购电商，生活服务类、工业品大宗商品电商、批发类电商将成为电商的重要组成部分。

6. 随着“两个百年奋斗目标”的完成,试设想一下未来的中国是什么样

随着两个百年奋斗目标的完成，就到了21世纪中叶，这个时候中国是富强美丽。文明和谐的现代化强国。

7. 如何在未来十年里创造出中国的 “阿玛尼”

20年前的一个晚上, 当我在看由李察·基尔主演的《美国舞男》时, 我惊奇地发现, 从不留意电影男主角的着装的自己竟被李察·基尔的西服吸引。电影里，他的西装和其它西装没有太大的不同，却有着自身的风格和个性，吸引着我，令我喜爱。正因如此，我特意看了影片末尾，留意到这些西服是由“阿玛尼”（Armani） 设计并生产的。 那时，乔治·阿玛尼正刚刚开始攀升其伟大事业，成为后来世界上最受崇敬的杰出设计师，他虽已被意大利人所知，但在世界的其他角落并没有知名度。事实上，正是那部著名影片里李察·基尔的西服引发了阿玛尼在全世界范围里爆炸式的成名。 今天，阿玛尼凭借一个品牌掌舵价值数十亿欧元、从男装到家具、从纺织到食品的时尚王国。许多设计师在时尚的世界里非常知名，但在通常情况下，他们的公司规模不大，并且较为短暂；甚至连迪奥（Dior）和古姿（Gucci）这样的企业，其创始人的离开都对企业的生存产生了影响。只有几个意大利设计师、法国设计师和一个美国设计师能够像阿玛尼那样有创建企业王国的能力。这样的王国是由一个世界知名品牌和几个稳定可靠的公司组成的集团。 未来中国的时尚品牌 首先，我认为竞争可以是两个层面的: 第一层面: 一些独立的设计师或品牌将在世界市场上为人所知并得到认同，然而他们公司的规模却较为有限。 第二层面: 品牌拥有大量的产品线，公司在达到一定规模后成为大型的国际集团；其规模在500亿人民币左右，业务几乎覆盖所有的国家，并有60％的收入来自海外市场。 目前看来，全球范围内，只有几家欧洲公司和一家美国公司处于第二层面；在亚洲，少数的日本公司达到了第一层面。 回到刚才的问题上，我的答案是: “是的，中国公司能够和欧洲品牌展开竞争。” 首先我想解释这个看法的原因，之后，我会介绍获取这种能力的战略方案。 被世界认同和广大消费者接受的成功品牌必须具备两个差异性特征: 首先，与众不同并且容易辨认。阿玛尼的产品总是有鲜明的特征，所有人都能够辨别出阿玛尼风格。第二，不能够过于特立独行，只有这样才能够获得广大消费者的喜爱。换句话说，消费者喜欢有个性的产品，但也害怕超出公众认可的行为范围。 这意味着，希望像阿玛尼那样发展的中国企业必须具备两个特质: 在愿意保留部分中国核心价值的同时，稀释“中国特色”，使产品的设计更为全球化。 在我看来，中国人有很强的民族自豪感， 但却乐意接受海外文化；然而日本人却不同，他们不愿意稀释 “日本特色”，这是至今仍然没有日本品牌进入第二个层面的原因。 围绕这个目标有两个关联问题: 第一个问题是: 设计师。设计师设立的所有成功时尚品牌都将带有其个人的风格。当设计师离开后或是公司的发展已经超出设计师个人能力时，将由一个设计团队来负责设计整个产品系列，并努力的使设计忠于最初的独特风格: “迪奥”就是克里斯汀·迪奥，“阿玛尼”就是乔治·阿玛尼”，“马球”（Polo，Ralph Lauren）就是拉夫·劳伦。例如马球的艺术总监， 也许他/她并非设计师，但却有着领导设计师团队保留品牌核心风格的能力。以我以往的经验来看，公司应该设立一套能够正确指引艺术总监和设计师的、依据科学方法设立的组织系统。 中国设计师是否能够追随这样的轨迹呢？我并不知道。但是对于每一个希望上升至第二层面的中国公司，拥有自身“核心风格”并雇佣艺术总监来领导设计团队是需要付出努力的。“上海滩”和“源”两个独特的中国品牌正逐渐被世界认同。我不清楚支撑品牌的是设计师还是艺术总监，但是他们的产品都拥有着独特的核心风格。那么这两个品牌是否在拥有独特风格的同时又能够被世界接受，成为全球品牌？消费者将会给出答案。 第二个问题是战略层面的。每个公司都应有自己的战略，一个公司模仿另一个公司的战略是非常危险的，我不建议去照搬这些战略，但是了解它们可以帮助企业在自身规划战略方面进行思考。 在分析了第二层面上获得成功的时尚公司的战略后发现，在不同成功的背后有着如下几个共同的特性： 要进入世界市场，必先获取本国市场。只有在本国市场上获得了稳定的市场份额后，企业才可能向其他市场进行正式扩张。至关重要的是:内部组织需要先在国内市场的运作中被充分检验；同时企业也需要拥有充足的资金流来支撑国际拓展。 专注一个品牌，并将其做强。这意味着，不要分散精力去推广几个品牌，全世界范围内的每一点努力的惟一目的就是将一个独特的品牌变得广为人知。 对品牌形象传播进行严格管控。通过对广告活动和品牌传播策略集中的严格管控，对有影响力的旗舰店在战略城市的部署。每家成功的公司都严格的控制着自身品牌价值以及风格。缺乏品牌形象传播管理的授权将损害品牌形象并误导消费者。 在知名时尚公司的三个成功共性之外，还有一个重要因素: 领导力和战略远见。在我漫长的咨询顾问职业生涯里，我始终在关注两种公司: 即有能力在海外进行激烈扩张的企业和始终无法真正国际化的公司。两者的真正区别在于公司的领导和团队的战略远见。成为一个强大和成功企业的愿望，需要从公司内部产生。企业的领导人需要不带任何成见地理解和接受全球不同人群的共性和差异。 知名时尚公司成功的关键因素 要进入世界市场，必先获取本国市场。只有在本国市场上获得了稳定的市场份额后，企业才可能向其他市场进行正式扩张。 专注一个品牌，并将其做强。这意味着，不要分散精力去推广几个品牌，全世界范围内的每一点努力的惟一目的就是将一个独特的品牌变得广为人知。 对品牌形象传播的严格管控。每家成功的公司都严格控制着自身品牌价值以及风格。 领导力和战略远见。有能力在海外进行激烈扩张的企业和始终无法真正国际化的公司，两者的真正区别在于公司的领导和团队的战略远见。

8. 如何理解中国正在与世界各国携手开创一个更加美好的未来

那就需要中国能融入世界大环境，与各国都处理好相互间的关系，友好协作共同发展。