❶ 哪几种创新方法中，要通过会议开式，利用集体智慧实现创新
头脑风暴法
头脑风暴法的要求
①组织形式
参加人数一般为5～10人（课堂教学也可以班为单位），最好由不同专业或不同岗位者组成；
会议时间控制在1小时左右；
设主持人一名，主持人只主持会议，对设想不作评论。设记录员1～2人，要求认真将与会者每一设想不论好坏都完整地记录下来。
②会议类型
设想开发型：这是为获取大量的设想、为课题寻找多种解题思路而召开的会议，因此，要求参与者要善于想象，语言表达能力要强。
设想论证型；这是为将众多的设想归纳转换成实用型方案召开的会议。要求与会者善于归纳、善于分析判断。
③会前准备工作
会议要明确主题。会议主题提前通报给与会人员，让与会者有一定准备；
选好主持人。主持人要熟悉并掌握该技法的要点和操作要素，摸清主题现状和发展趋势；
参与者要有一定的训练基础，懂得该会议提倡的原则和方法；
会前可进行柔化训练，即对缺乏创新锻炼者进行打破常规思考，转变思维角度的训练活动，以减少思维惯性，从单调的紧张工作环境中解放出来，以饱满的创造热情投入激励设想活动。
④会议原则
为使与会者畅所欲言，互相启发和激励，达到较高效率，必须严格遵守下列原则：
——禁止批评和评论，也不要自谦。对别人提出的任何想法都不能批判、不得阻拦。即使自己认为是幼稚的、错误的，甚至是荒诞离奇的设想，亦不得予以驳斥；同时也不允许自我批判，在心理上调动每一个与会者的积极性，彻底防止出现一些“扼杀性语句”和“自我扼杀语句”。诸如“这根本行不通”、“你这想法太陈旧了”、“这是不可能的”、“这不符合某某定律”以及“我提一个不成熟的看法”、“我有一个不一定行得通的想法”等语句，禁止在会议上出现。只有这样，与会者才可能在充分放松的心境下，在别人设想的激励下，集中全部精力开拓自己的思路。
——目标集中，追求设想数量，越多越好。在智力激励法实施会上，只强制大家提设想，越多越好。会议以谋取设想的数量为目标。
——鼓励巧妙地利用和改善他人的设想。这是激励的关键所在。每个与会者都要从他人的设想中激励自己，从中得到启示，或补充他人的设想，或将他人的若干设想综合起来提出新的设想等。
——与会人员一律平等，各种设想全部记录下来。与会人员，不论是该方面的专家、员工，还是其他领域的学者，以及该领域的外行，一律平等；各种设想，不论大小，甚至是最荒诞的设想，记录人员也要求认真地将其完整地记录下来。
——主张独立思考，不允许私下交谈，以免干扰别人思维；
——提倡自由发言，畅所欲言，任意思考。会议提倡自由奔放、随便思考、任意想象、尽量发挥，主意越新、越怪越好，因为它能启发人推导出好的观念。
——不强调个人的成绩，应以小组的整体利益为重，注意和理解别人的贡献，人人创造民主环境，不以多数人的意见阻碍个人新的观点的产生，激发个人追求更多更好的主意。
❷ 驾驭群体智慧,指什么最好有例子,谢谢!
我想这个问题中必须先理解什么是群体智慧.我把它理解为群体需求!那么如果顺着这个思路,如何驾驭群体智慧就是如何驾驭群体需求的问题了.对于驾驭群体需求我把它分成2个层面.第一个层面是,满足群体显性需求.第二个层面是,创造群体需求,甚至可以说是满足用户隐性需求!
人作为生产要素中的核心,自诞生以来,就一直在满足需求和创造需求两者之间徘徊.智慧服务于生产,生产服务于需求,需求的带动下是生产力的提高,有了更出色的产品和服务.进而带来的是对用户的隐性需求的挖掘.而这些需求是建立在提高生产力的基础上的,所以,我认为是生产者创造了需求.在这个过程中智慧作为一种工具,产生作为一种途径,而需求则是最终目的.按此思路,追本溯源驾驭群体智慧就是驾驭群体需求的问题了!
说白了驾驭群体智慧,就是让满足用户需要的,引导用户该做的,创造用户喜欢的!
❸ 群体的智慧 如何做出最聪明的决策
《群体的智慧:如何做出最聪明的决策》简介：我们当中的大多数人，不论是选民还是投资者，是客户还是经理人，似乎都相信宝贵的知识掌握在少数人手中，认为精英们做出的决策更加聪明，很少有人相信“乌合之众”也能像专家那样做得如此出色。但《纽约客》杂志著名的专栏作家詹姆斯?索罗维基却认为我们要么是低估了群体的智慧，要么是高估了精英或者专家们的作用。例如，在搜寻美国沉没的核潜艇“天蝎号”时，缺少信息的大众做出的方位预测精确度超过了军事专家；美国的艾奥瓦电子市场更是准确预测出了施瓦辛格当选州长；好莱坞证券交易所也依靠群体的智慧预测电影的票房收入。这是一个群体智慧的时代，信息业和传媒业的发展让彼此之间的距离变得不再遥远。只要掌握了激发群体智慧的原则，我们就能在这纷繁的世界自如地生活着。群体的智慧能让著名时装生产商zara始终把握潮流，能让股票投资趋于理性。当然，群体的智慧也能告诉你为什么会塞车、为什么一家受到顾客青睐的酒店不会人满为患、有什么好方法让你赢得竞猜节目的大奖等的答案。群体的智慧，还能告诉我们如何过日子、如何选择领导人、如何做生意以及如何思考这个奇异的世界。
❹ 哪些动物是靠群体智慧完成工作的 要有过程简述
蚂蚁 群居几乎所有活动都算是靠集体的力量比如建造房屋 搬运食物
蜜蜂 群居一起采集蜂蜜然后一起分享
海豚 一起追捕鱼群用缩小包围网的方法使鱼们聚集起来然后发动攻击
河豚 生活在江中视力都不好靠其他感官（具体我忘了）把鱼们赶上岸然后吃掉
狮子 一群围上去
鬣狗 一群围上去
白蚁 和蚂蚁差不多
❺ 如何全面理解群体智慧
集体智慧是一种共享的或者群体的智能，它是从许多个体的合作与竞争中涌现出来的。集体智慧在细菌、动物、人类以及计算机网络中形成，并以多种形式的协商一致的决策模式出现。对于集体智慧的研究，实际上可以被认为是一个属于社会学、商业、计算机科学、大众传媒和大众行为的分支学科——研究从夸克层次到细菌、植物、动物以及人类社会层次的群体行为的一个领域。这个概念也经常出现在科幻小说中，它被当作为联结物种和生化人的心灵感应。
❻ 怎么理解驾驭群体智慧
鄙人姑且谈谈自己的想法吧! 人作为生产要素中的核心,自诞生以来,就一直在满足需求和创造需求两者之间徘徊.智慧服务于生产,生产服务于需求,需求的带动下是生产力的提高,有了更出色的产品和服务.进而带来的是对用户的隐性需求的挖掘.而这些需求是建立在提高生产力的基础上的,所以,我认为是生产者创造了需求.在这个过程中智慧作为一种工具,产生作为一种途径,而需求则是最终目的.按此思路,追本溯源驾驭群体智慧就是驾驭群体需求的问题了! 第一层面 满足用户群体需求 首先我们必须了解用户 通过前期的市场调研等手段可以比较清晰的了解我们目标用户的基本需求当然在你真正开始项目前你还要了解的更多. 第二需要吸引用户. 针对这些需求,我们需要设计出一个平台,也就是我们的网站.这个平台可以满足用户的基本的显性的需求,但并不是仅仅只能满足用户的这些需求.这是平台的一个基本功能,而不是唯一功能.对于你而言,你要清楚你要的是什么样的群体.然后通过各种手段来吸引你的用户.用户是以个人存在的,但人的社会属性也决定了人必然是以群体单元的方式生活者的.所以只要平台设计的合理,用户自然会形成一个庞大的用户群体! 第三实现交互 WEB2.0就是社区,所以实现交互是核心要素.所以我上次认为交际是WEB2.0的核心.不管在线上或者线下,人与人之间都有TAG联系着,如果能挖掘这个TAG,就能在2个人之间形成交际.个性化时代和交互的平台都方便了用户发现那个TAG!驾驭群体的智慧不是需要形成群体,而是需要发现群体的交点.问题是一个是个性化（Indivialization），个体将获得越来越多的尊重，将越来越能向整个世界表述思想展示形象，另外一个是，越来越注重群体智慧（Collective Intelligence）。看似矛盾的两个趋势，似乎在走两极，但他们却是内在逻辑统一的。群体智慧的获得，必须建立在个性化的基础上，没有个性化的实现，智慧只能是少数精英的智慧，只能是少数主流群体的智慧，而无法成为真正的群体智慧。只有当群体智慧获得实现，才能够返哺个性化，使置身群体生活中的个人脱离无知和自我封闭，成为真正意义上开放的人。所以只有实现交互,让人置身于群体之中,才能更好的体验群体智慧! 第四深度挖掘用户智慧. 网站平台上用户的行为数据在一定程度上就是用户智慧的显性表现.用户在你的平台上享用服务,参与交际,创造信息等的等行为,都是带有目的性的，所以这些都是折射的用户本身．UGC的背后更多的是表现了这个人,而不是单一的呈现信息.博客就是最好的例子.在我看来，在满足显性需求的这个层面上，驾驭群体智慧就是引导用户更好的去使用你平台上的服务．想让他在这安家，就先让他喜欢上这．而挖掘行为数据则是为了更好的引导用户，看他喜欢怎样的路，就给他铺怎样的路．如果你能对用户群体正确的引导,那么你就已经驾驭了群体智慧! 如果仅仅满足用户的显性需求的话,就缺少了活力.市场的压力下,必然会丧失竞争力.所以当这些你都做好了之后,那么就该进入第二个层面了. 第二个层面创造需求. UGC需要驱动力来推动,当你满足了用户的显性需求之后,会出现一段时间的繁华.可是市场的机制是优胜劣汰的,当用户疲惫了现有的服务,那就会出现行为疲软现象.避免这一现象的根本创造需求.这些需求是建立在平台服务之上,是通过对用户的分析而具有前瞻性的探索!通过合理的引导,激发用户的隐性需求,让用户不断获得动力,才能形成良性循环.MYSPACE通过不断的开发,让用户更加有归属感.DIGG的出现,挖掘了用户隐性的对新闻加入主观意见的要求.蚂蚁网通过推荐商品,激发用户的潜在购买欲等等.这些都不是运营者主观创造的,而是通过对用户群体的掌握而深度挖掘的.驾驭群体智慧,既要消化好这些智慧,又要利用好这些智慧.是一个不断的吸收,不断的挖掘,不断的引导的过程. 驾驭群体智慧是一个收和放的过程.起初收进来,通过吸收消化,满足用户的显性需求.只要有足够的动力,UGC不会是难事.实现交互,人肉搜索也指日可待.把用户留在你的网站上,这些问题都可以慢慢解决.放是为了可持续发展,通过创造需求来满足用户的隐性需求,让用户永久活跃在你的网站上.说白了驾驭群体智慧,就是让满足用户需要的,引导用户该做的,创造用户喜欢的!
❼ 有哪些描写群体智慧的科幻小说或电影作品
《艾比斯之梦》喜欢日漫的人应该会很喜欢这本书吧。对于这本书的评价有几条是这样的“日本赛伯朋克最佳作”“补完‘机器人三定律’超越阿莫西夫！”虽然有些夸张，但不过分，我认为就机器人题材而言，作者踩在了阿西莫夫的肩膀上达到了一定高度。
❽ 《群体的智慧：如何做出最聪明的决策》 詹姆斯索罗
作者:(美国)詹姆斯?索罗维基(James Surowiecki) 译者:王宝泉
詹姆斯?索罗维基(James Surowiecki)，《纽约客》杂志特约撰稿人。他的文章见诸很多出版物，包括《纽约时报》《华尔街日报》《艺术论坛报》《连线》杂志和《候选人名单》杂志。索罗维基最初在《纽约客》杂志的“金融专版”阐述了群体智慧的思想，回答了美国社会长期以来对群体智慧和团队决策能力的质疑。
❾ 世界各国的文字是集体智慧的结晶还是个人创造的
有集体的,当然也有个人的贡献
❿ 魔兽世界的历史是怎么诞生的是不是群体智慧的结晶他又是怎样的模式发展的
魔兽世界的背景世界观是来源于欧洲奇幻标准D&D规则，并且和魔兽争霸系列保持一致
属于30%是借鉴，70%是原创