小公司人均创造价值

『壹』 每位领导不是给公司干多少活而是你为公司创造多少价值

每个员工吧，创造不了价值，或价值小，就没有在这里的价值了

『贰』 我想请问一下,你的工资和你为你公司所创造的价值的比例大概是多少

主要看你是在哪个部门，比如销售，应该是1：10，1：100都可能
一般来说1：10就比较合理了

『叁』 一般我给公司创造的价值与我的工资的比例是多少

美工和程序 你的工资能占到公司赚的1%就很高了

『肆』 企业人均贡献率如何计算

就是用企业的利润除以人数再乘以100%=在统计分析中经常使用“贡献率”，那么“贡献率”是什么含义？它是怎样计算的？

贡献率是分析经济效益的一个指标。它是指有效或有用成果数量与资源消耗及占用量之比，即产出量与投入量之比，或所得量与所费量之比。计算公式：

贡献率（%）=贡献量（产出量，所得量）/投入量（消耗量，占用量）×100%

贡献率也用于分析经济增长中各因素作用大小的程度。

计算方法是：

贡献率（%）=某因素贡献量（增量或增长程度）/总贡献量（总增量或增长程度）×100%

上式实际上是指某因素的增长量（程度）占总增长量（程度）的比重。

举例说明如下：

总资产贡献率（%）=（利润总额+税金总额+利息支出）/平均资产总额×100%

（1）总资产贡献率：反映企业资金占用的经济效益，说明企业运用全部资产的收益能力。

（2）社会贡献率：是衡量企业运用全部资产为社会创造或支付价值的能力。

社会贡献率（%）= 社会贡献总额/平均资产总额×100%

社会贡献总额包括工资、劳保退休统筹及其他社会福利支出、利息支出净额、应交增值税、产品销售税金及附加、应交所得税及其他税、净利润等。为了反映企业对国家所作贡献的程度，可按上述原则计算贡献率。

企业对国家的贡献率（%）= 税金总额+上缴利润/社会贡献总额×100%

技术进步对产出增长速度的贡献率

这个指标是指在产出增长速度中，技术进步因素所占的比重，综合反映了技术进步对经济增长作用的大小。

技术进步对产出增长速度的贡献率（%）=技术进步速度/产出增长速度 ×100%

上式贡献率越大则表明技术进步对经济增长的贡献和作用就越大，反之则小。

（4）各产业贡献率：

第一、二、三产业增量与国内生产总值增量之比，即为各产业的贡献率。

第三产业贡献率= 第三产业当年增量/国内生产总值当年增量×100%

应该注意的是，贡献率指标比较抽象，在使用时，应说明具体含义，但也不能任意使用，要符合常规，做到标准化、规范化、通俗化。如资本收益率、资金利税率以及某些对增量因素分析的指标，已有专用名称，就没有必要改称为贡献率。另外，在计算各产业贡献率时应剔除价格变动因素，分子、分母均用可比价格的增量计算。

在统计分析中经常使用“贡献率”，那么“贡献率”是什么含义？它是怎样计算的？

贡献率是分析经济效益的一个指标。它是指有效或有用成果数量与资源消耗及占用量之比，即产出量与投入量之比，或所得量与所费量之比。计算公式：

贡献率（%）=贡献量（产出量，所得量）/投入量（消耗量，占用量）×100%

贡献率也用于分析经济增长中各因素作用大小的程度。

计算方法是：

贡献率（%）=某因素贡献量（增量或增长程度）/总贡献量（总增量或增长程度）×100%

上式实际上是指某因素的增长量（程度）占总增长量（程度）的比重。

举例说明如下：

总资产贡献率（%）=（利润总额+税金总额+利息支出）/平均资产总额×100%

（1）总资产贡献率：反映企业资金占用的经济效益，说明企业运用全部资产的收益能力。

（2）社会贡献率：是衡量企业运用全部资产为社会创造或支付价值的能力。

社会贡献率（%）= 社会贡献总额/平均资产总额×100%

社会贡献总额包括工资、劳保退休统筹及其他社会福利支出、利息支出净额、应交增值税、产品销售税金及附加、应交所得税及其他税、净利润等。为了反映企业对国家所作贡献的程度，可按上述原则计算贡献率。

企业对国家的贡献率（%）= 税金总额+上缴利润/社会贡献总额×100%

技术进步对产出增长速度的贡献率

这个指标是指在产出增长速度中，技术进步因素所占的比重，综合反映了技术进步对经济增长作用的大小。

技术进步对产出增长速度的贡献率（%）=技术进步速度/产出增长速度 ×100%

上式贡献率越大则表明技术进步对经济增长的贡献和作用就越大，反之则小。

（4）各产业贡献率：

第一、二、三产业增量与国内生产总值增量之比，即为各产业的贡献率。

第三产业贡献率= 第三产业当年增量/国内生产总值当年增量×100%

应该注意的是，贡献率指标比较抽象，在使用时，应说明具体含义，但也不能任意使用，要符合常规，做到标准化、规范化、通俗化。如资本收益率、资金利税率以及某些对增量因素分析的指标，已有专用名称，就没有必要改称为贡献率。另外，在计算各产业贡献率时应剔除价格变动因素，分子、分母均用可比价格的增量计算。

『伍』 员工为公司创造价值怎么写

员工为公司带来的收益能高达他们工资的2.5倍，这还是在除去公司会针对不同岗位的招聘专费用、入职成本、培训属费用等耗费资金的情况下，所以留住优秀的人才对公司来说至关重要。

每个公司都希望能留住人才，通过培养员工建立强大而持久合作的团队。但是，如果员工并没有发挥其核心能力，就会影响整个团队的工作效果。

二、利用员工核心能力可以加强员工体验

无论是哪个部门的员工，也无论员工是否直接与客户进行互动，员工与客户的联系都是存在的，员工在公司的体验将转化为客户对公司产品的体验。当员工认真参与工作，他们将对所推出的产品投入更多，而客户可以通过收到的产品或服务感受到这一点。

三、利用员工核心能力增强员工参与度

如果一名员工对工作不感兴趣，那么就不会尽心竭力的工作，无论工作效率还是生产力都较为低下，这会对工作的产出和质量造成直接影响。研究表明，生产力、工作效率和员工参与度这三个指标明显挂钩，常见原因就是员工无法在个人工作中获得参与感，仅仅是在机械的完成任务，完全属于被动的角色，这样的员工往往缺乏对工作的期待。

『陆』 员工工资和创造的价值比多少为合适

一个人能创造的价值是很难衡量，也很难用这个来给他定待遇。
即是业务员，这样与个业内绩比较容易衡量的容工作岗位，也会存在这样的事实。
如果一个人每年能给公司创造20万的利润，但如果他走了，你的损失会是20万吗？
绝对不会。他走了，会再招一个人来，如果招来的人没他做的好，只能给公司创造10万的利润。这差价才是公司的损失。
即使能衡量，也要看平均水平，超过平均水平的业绩，可以按比例给，并适当多一些。

但多少合适？不好定。仍然要参照同行、同地区的其它企业的相近岗位的待遇水平。
同时还要考虑公司其它岗位的待遇水平。

企业效益好的话，待遇水平在行业里偏上一些，更有利于留住人才。

这是大问题，要考虑周全，定高好，成本就会高，且很难降下来，同时会造成公司其他岗位的不平衡。

『柒』 你为公司创造的价值有多少

牢骚太盛防肠断，风物长宜放眼量。

领袖的这句话说的太好了，只要是做事，特别是一群人聚在一起做事，就很难有意见统一的时候。

张三有张三的立场，李四有李四的态度，水平不一样，看法也不一样，而且谁也说服不了谁，这时候如果没有一个强势能服众的人物拍板下决策，那一定是吵吵闹闹，结果一点正事都没干。

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工作也是如此。

一个公司里，由于经验、立场、职位、态度的不同，也容易造成对同一件事也会各有不同心思的情况，一不如意，就牢骚满腹，抱怨不已。

没有绝对的平衡，也没有绝对的公平，人越多越是如此。

能力不一样，贡献不一样，待遇怎么会一样？一起吃大锅饭的结果，一定会让劳动积极性和生产力下降。

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发牢骚是人性，很难完全避免。自诩买卖人的冯仑说，我20多岁的时候，也像现在的很多年轻人一样热血澎湃，想干很多事情。

有一天，一个很大的领导找我谈话。他说，听说你思想很活跃，我要跟你谈谈。领导要找我谈话，这事儿多了不起啊，进去以后我就开始说，说了大概一个小时。最后，这个领导说了两句话，从此我就踏实了。

他说：第一，你说了这么多社会问题、这么多现象，我告诉你，你知道，我比你还知道，因为我是领导，我看到的信息、听到的信息比你多；

第二，你着急，我比你还着急，因为我是领导，出了问题，我遭受的损失比你大得多。所以，不需要你教我怎么干，你跟着我干就完了。

冯仑一想，这个逻辑也对啊。后来他就明白了，在二三十岁的时候，想得到很多的社会评价是比较难的。

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员工对公司对老板的不满和抱怨大都也是如此。

你都能看到的问题，难道站在高处，统领全局的老板会看不到吗？是你了解的信息多，还是老板了解的信息多？出问题是你损失大，还是老板损失大？

所以，知其然，还要知其所以然。

一个问题背后往往还有问题，如果根本问题不解决，那表面问题就会源源不绝。比如，公司要做一个项目，产生了一些资金浪费，这本可以避免的，但对老板来说，用最快的时间完成这个项目才是第一目标，才符合公司的利益。为此，过程中的适度浪费是难免的，也是必要的，而因此造成的时间浪费是老板所不能容忍的。

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老板要的是墙上的洞，而不是让你告诉他哪种电钻又省钱又颜色好看。

与其纠结在具体问题的看法上，不如把精力放在提升自己解决问题的能力上面。毕竟，你说的对有什么用，如果问题依然存在的话。

对员工来说，提出问题很容易，但同时提出解决问题的方案，并能为此负责才是老板看重的。

公司，就是一个用结果和价值说话的地方。所以，不要说公司怎么不好，先问问自己创造的价值有多少。

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世上没有完美的工作，工作本就是去解决一个一个问题的。

作为执行者，员工可以对老板不满，但如果你不是确定要换家公司的话，最好是先把自己的工作做出水平来。

一旦你聚焦在自己的工作当中，就往往会发现你原来纠结的那些问题已经不复存在了。

犹如盲人摸象，象是会动的，原来你自认摸到的腿和长鼻子是大象，实际上是你只触碰到了一部分而已。

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抱怨，往往是来自比较和差距。

你认为自己干的多干的辛苦，工资却比别人拿的少，心里不平衡。但有本事提升自己能力和贡献超过工资几倍啊，不然，你就是换一家公司也还是拿不到高工资。

不是老板给你一万块工资你就创造一万块的价值，而是你创造一万块的价值才有一万块的工资。

一定不要把顺序搞混了。大肚包子不是装出来的，也不是抱怨出来的。只要你有价值，就不会这么多的牢骚，因为你到哪里都会有不错的饭碗。

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记住，能力和价值才是你的立身之本。

公司亦然。

和冯仑一样，另一个做房地产的大佬潘石屹说过，“你永远要加快步伐，走在时代最先进的20%里，不要在挤在后面80%里跟人竞争，后面是无谓的竞争。”

人和公司都是一样的道理，逆水行舟，不进则退，根本停不下来。

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任何一个行业趋势来临的时候，都是有一个时间窗口的，错过了，就很难进入最先进的20%里。

这考验的就是公司的综合能力和价值创造的水平。

而要想实现这一目标，没有一个分工明确、团结一致的团队是不可能的。

人这一辈子，就是做人和做事。做人是不断的提升自我价值，做事是不断的解决问题。要相信，世上没有解决不了的问题，只要不逃避，办法总比困难多，不管对公司还是对员工，都是这个道理。

『捌』 一个人在企业中需要创造多少价值

这要看工作性质来决定。
比如一个服装厂的女工，老板在回她身上获得的利润大概在5%左右，即她答每创造1000元财富，她自已收得950元工资，老板净赚50元。当然老板是投资者，风险自担。
再比如一个业务员，假设他的提成是3%，底薪2000，他所推售的产品净利率是15%，月任务是10万。那么他每月为老板创造的财富是1.5万，减去工薪所得，老板在他身上赚了1W元。也就是百分之二百。3倍！
总之打工者能力越高，待遇越厚，能为老板带来的利益比率就越大。百万甚至数百万年薪的CEO，为公司带来的利益更是以亿计。算之些实在没什么意思。
当然也有吃白食的打工者，一些人回单位游游荡荡，看看报喝喝茶反而能领高薪。但就算吃白食的打工者也必须要有其存在的价值，老板会请一个闲人，但不会请一个废人。

『玖』 老板们，你们知道每一个员工为公司创造了多少价值吗

我一个员工创造的价值都有不同。一个好的员创造的价值很多，用也用不完。