公司的公共服務部門

㈠ 一個企業需要有哪些部門，各是什麼職能

現在的公司理論都是以銷售為主導的，所有銷售是一個公司必不可少的職位
公司經營業務，必定比出賣產品或者提供勞務服務，做生產的做業務的人也是必不可少的
在經營之外，還有管理職務，比如財務會計，人事行政管理，小公司一般將這些工作外包，或者由一人兼職。

公司做大之後，很多工作都會細分，新的職能會產生，比如要研究市場就有了市場部，產品要升級就有了研發部，產品出了問題要維修就有了售後服務部
同時，公司的財務也漸漸顯得重要，會出現財務部門，業務壯大復雜後，會出現法律糾紛，可能需要聘請外部律師

大公司後期發展壯大，可能會遇到更多的問題，比如要承擔更多的社會責任，保持公共形象，會設立公關部門，隨著法律糾紛的增多，以及可能涉及商業秘密等關系，將不再聘請外部律師，轉而成立法務部們。同時，產品的研發更新也顯得更加重要，原來的研發部會壯大，每一個研發項目可能會獨立成立一個事業部門進行管理

如果公司成為了上市公司，法律就會對上市公司的組織結構做出更多的強行性規范。比如，對董事會，監事會，獨立董事的規范，原來可能大股東或者董事長一句話說了算的事情，需要經過法定程序才能決定，等等。

總的來說，小的公司，以銷售為主導，比較靈活，員工一人擔當多個角色，管理類的職能通常外包給事務所；發展到中期，產品研發，市場研究更加重要，企業管理也漸漸被重視；公司發展成熟，達到一定規模之後，轉而會加強對管理層的控制，因為管理層的一次錯誤的決定就可能導致公司的興衰，當然也不是說銷售研發等最初的活動不重要了。

我覺得樓主首先要了解自己在公司中扮演的是什麼覺得，角色越重要（比如銷售、研發、管理），你就越有前途。如果是一些行政類的崗位，那就沒啥前景，但是會很輕松，穩定，不操心

㈡ 廣告公司 公共關系部門 的職責和任務 是什麼

公共關系管理機構：是指組織內從事公共關系工作的職能機構。主要作用就是：搞好本單位的公共關系工作，主要負責信息情報、決策參謀、宣傳外交等。一般的企業單位，成立「公共關系部」行使這一職能。

公共關系部：組織內部針對一定的目標，為開展公共關系工作而設立的專業職能機構。
公共關系部的地位與職責：
1、公共關系部是組織的信息情報部— 「耳目」：收集信息，研究信息。
2、公共關系部是組織的決策參謀部— 「智囊團」 「思想庫」：制定方案，幫助決策。
3、公共關系部是組織的宣傳外交部— 「喉舌」 「外交官」：傳遞信息，協調關系。
公關部地位提高的前提：公關部負責人同時是組織高層負責人之一。國外企業在不斷提高公關部的地位。

隨著社會的發展，各組織越來越重視公共關系部的作用，公共關系部擔任著大量的工作，具體概況有以下幾點：
（1）舉辦或參加專題活動，包括舉報新聞發布會、展覽會，參加經銷會，籌劃和組織紀念活動等。
（2）對外聯絡協調工作，包括與新聞界和社會各界人士的聯系，組織安排本組織參與外界有關活動等。
（3）編輯出版工作，包括編寫月底、年度報告和各種宣傳資料，出版內部刊物，製作新聞圖片、錄像帶、幻燈片和企業標志等。
（4）調研工作，包括民意調查、報刊檢索、市場分析、資料整理等。
（5）禮賓接待工作，包括定期接待、日常接待等。
（6）參與社會組織的決策，如表面對新產品開發與宣傳的意見。
（7）對內協調工作，如加強供、產、銷各部門間的信息溝通與合作。

㈢ 政府部門屬於公共服務部門嗎

原則上說：是！

㈣ 由哪個單位創建創業公共服務機構

一般屬於勞動就業保障局主辦，承辦單位，也可以咨詢勞動局。

㈤ 企業與公共管理部門的區別

1企業是從事生產、流通、服務等經濟活動，以生產或服務滿足社會需要，實行自主經營、獨立核算、依法設立的一種盈利性的經濟組織。企業主要指獨立的盈利性組織，並可進一步分為公司和非公司企業，後者如合夥制企業、個人獨資企業等。在20世紀後期中國大陸改革開放與現代化建設，以及信息技術領域新概念大量湧入的背景下，「企業」一詞的用法有所變化，並不限於商業性或盈利組織。隨著社會發展，真正有發展潛力的企業肯定是公司類型的企業。

2公共管理是對公共事務的管理，公共事務是公共管理的起點，決定了公共行政走向公共管理的必然態勢。近年來，國內學界對公共管理的一些相關問題進行了深入探討，取得了可喜的成績。總體上看，公共管理對我們還是一個新課題，公共管理學科發展還處在起步階段

㈥ 企業一般分為哪些部門

一個公司除了公司的董事長、總經理、副總等高層，下設財務部、市場部、采購部、技術部、生產部、質檢部、工程部、項目部、辦公室或者是綜合管理部，這是最基本的生產型企業，如果是商業的則沒有生產、技術、質檢等部門。每個公司每個行業不同其下設的部門也不盡相同，但上述為基本部門。
我認為財務部門的重要性不單純是對錢的掌握，財務部應該是指導我們公司各部門工作的部門，市場部、采購部及生產的庫房都要定期與財務部對帳，使企業的各個與錢有關系的部門都應該與財務部的賬目沒有出入。
如果有生產，則各部門除了要服務市場部（因為市場部是替公司掙錢的部門）還要服務於生產，市場部和生產部的矛盾是每個企業領導要重視的。否則扯皮的現象會很棘手。
如果沒有生產，則市場部是公司各部門扶持的部門，需要各個部門的配合。
其他部門都是服務部門，但是每個部門都很重要，公司高層的在管理時不應體現出厚此薄彼的行為，會使部門有情緒的。
部門之間的協作是個很難完成的工作，因為每個人都有私心，因此各自為戰的情況多有發生，但是只要老闆一碗水端平，只要老闆不被混淆視聽則會好些。

㈦ 公共關系部門與公共關系咨詢公司相比，各有哪些優缺點

比較公共關系部與公共關系公司的優勢和不足之處。答：公共關系部的優勢：1）熟悉組織情況；2）能提供及時的公共關系服務；3）有利於保持公共關系工作的連續性和穩定性；4）有利於節約經費。不足：1）職責不明，負擔過重；2）看問題有時不夠客觀；3）總費用可能比聘請公共關系公司多；4）有可能成為組織的一種負擔。
公共關系公司的優勢：1）職業水準比較高；2）看問題比較客觀；社會關系廣泛；4）信息比較靈通；5）機動性強；6）建議容易為人們所重視；7）節約經費。不足：1）不太熟悉客戶情況；2）工作缺乏連續性，持久性差；3）遠離客戶。

㈧ 社會管理與公共服務職能部門有哪些

社會管理是廣義的，公共服務職能部門屬於社會管理范疇

㈨ 哪些部門是公共服務部門

公共服務是使用了公共權力或公共資源的社會生產過程。公民及其組織的各種直接需求，需要通過各種形式的社會生產過程予以滿足。在這些社會生產過程中，通過資源的配置和組合而達到產出。這些社會生產過程就是提供服務的過程（這里所指的服務同產出是否實物形式無關）。在一個社會中，由公民及其組織產生對服務的總需求。這個社會的總服務供給是由民間服務和公共服務兩部分構成的。公共服務只是社會總服務中與民間服務相對的一個部分。假如一個社會生產過程沒有使用公共權力或公共資源，那麼就是純粹民間行為，屬於民間服務而不是公共服務。政府體現和行使的是公共權力，公共資源則是由國家所有的各種資源和資金。假如一個社會生產過程中有政府以某種方式的介入，如財政資金、產權或特許等，並在某種程度上貫徹著國家意志，那麼就屬於公共服務。譬如，不僅政府和公立機構提供的教育是公共服務，民間教育機構假如有政府特許或者使用了公共資源，那麼也是在提供公共服務。
公共服務一定是公民所需的，能夠使公民的某種直接需求得到滿足的，使公民受益的和得到享受的。譬如，教育是公民及其被監護人，即他們的子女所需要的，他們可以從受教育中得到某種滿足，並有助於他們的人生發展。
公共服務的對象是公民及其組織。公民的各種直接需求，在很多情況下是通過組織起來的方式表達出來的。公民的經濟組織和社會組織分別表達了公民的經濟需求和社會需求。公民的經濟組織即各種形式營利性的企業，公民的社會組織即各種非營利性的非政府組織，這兩種組織形式構成了民間的組織。在中國，目前分別被稱作民營企業和民間組織。政府為滿足公民及其組織的直接需求所開展和介入的活動，即為公共服務。假如某政府機構是在為政府本身的需要而工作，其服務對象是政府機關和政府工作人員，那麼就不屬於公共服務。
公共服務滿足的是公民及其組織的基本的直接需求。在一個社會中，公民及其組織對服務的需求可以是無限的，但卻並不能要求由公共服務去滿足所有那些需求。公共服務只須保障公民及其組織的基本的直接需求的滿足，而其它部分的直接需求則由民間服務供給機制去決定。譬如，公共服務應該對每一個公民及其被監護人保證基礎教育的供給和基本社會保障的供給，在此之外的教育和社會保障可以留由民間服務供給機制決定。也就是說，保障社會弱勢群體或者窮人的基本生存和發展權利是公共服務的目標，富人則可以通過民間供給機制去滿足其更多的或更高的需求。在一個社會中，公民及其組織的基本的直接需求、公共服務水平和優先事項安排是由該社會的發展水平、文化傳統、價值取向、社會經濟體制以及發展戰略等多方面的因素決定的。
公共服務的種類可以根據其內容和形式分為：基礎性公共服務；經濟性公共服務；社會性公共服務；公共安全服務。基礎性公共服務是指那些公民及其組織從事經濟和社會活動、或者生產、生活、發展和娛樂等活動都需要的、有某種政府行為介入的基礎性服務，如供水、電、氣，交通與通訊基礎設施，郵電與氣象等。經濟性公共服務是指通過某種政府行為的介入為公民及其組織即企業從事經濟或生產活動所提供的服務，如科技推廣、咨詢服務、以及政策性信貸等。 社會性公共服務是指通過某種政府行為的介入為公民的生活、發展與娛樂等社會性直接需求提供的服務，公辦教育、公辦醫療、公辦福利以及環境保護等。公共安全服務是指通過某種政府行為的介入為公民提供的安全服務，如軍隊、警察和消防等的服務

㈩ 公共關系公司和公共關系部各有什麼優缺點

一、公共關系部

1、公共關系部的優點

熟悉組織情況，同時，他們在組織內擁有良好的人際關系，能及時獲取比較可靠的、新的信息，因此，在開展工作時，他們容易抓住存在問題的症結，可以對症下葯，提高公關工作的有效性；能提供及時的公共關系服務；有利於保持公共關系工作的連續性和穩定性；有利於節約經費。

2、公共關系部的缺點

職責不明，負擔過重；看問題有時不夠客觀，容易受組織內的人際關系等因素的影響；總費用可能比聘請公共關系公司多，組織除了需要長期支付工作人員的工資外，還需要購置大量的辦公設備；公關部既占編制又浪費人力，就可能成為組織的一種負擔。

二、公共關系公司

1、公共關系公司的優點

職業水準比較高，在長期的與各種復雜難題打交道的工作實踐中，公關公司的工作人員積累了豐富的工作經驗，練就了較高的技術水平，形成了具備各方面的專家隊伍；看問題比較客觀；社會關系廣泛，在長期的工作過程中，同社會各類組織及各類公眾建立了密切廣泛的聯系；信息比較靈通；機動性強；建議容易為人們所重視；節約經費。

2、公共關系公司的缺點

不太熟悉客戶情況，由於公關公司是組織外的機構，因而對客戶的情況了解不深，而客戶有時也不便或不願意把一些內部的有關情報透露給公司；工作缺乏連續性，持久性差，對於組織來說，只聘用公關公司的專家，難於使組織內部的公關工作持續化、穩定化；遠離客戶，由於公司與客戶距離較遠，不利於及時開展公關工作。

(10)公司的公共服務部門擴展閱讀：

公共關系工作是組織的一項長期而持久的工作，舊的矛盾解決了，新的矛盾又會產生。另外，為了使組織與公眾之間的關系保持平衡與穩定狀態，不斷完善組織自身在公眾心目中的良好的形象，創造有利於組織進一步發展的社會環境，開展一、兩項公關活動難以實現這個根本目標。

在組織發展過程中，公關問題隨處可見。有些重大的公關專項活動，組織可以委託公關公司或聘請公關專家來處理，但大量的、例行的事務性工作，都委託公司或專家解決，對組織來說將是一筆可觀的開支。

而公關部由於與所屬組織在利益上的一致性，使其在開展各項活動與實施公關計劃時，不僅要考慮公關工作的效果，同時還注意盡量節約經費，減少開支。