Ⅰ 在新的歷史條件下,如何提高工商行政管理市場監管水平
面對工商系統全面落實新「三定」方案和停收「兩費」的新形勢，國家工商總局周伯華局長對工商行政管理工作進行了全面部署，提出了做到「四個統一」、加強「四化建設」、推進「四個轉變」、實現「四高目標」的要求，為新時期工商行政管理工作指明了方向。
一、 推進「四個轉變」是發展社會主義市場經濟的需要。
改革開放前，工商行政管理以集貿市場管理為主，割資本主義尾巴是市場管理的主要任務。隨著改革開放的不斷深入，工商行政管理的領域、任務、形式、手段都發生了很大變化。我們面對的是社會主義大市場，工商監管的范圍不再僅僅是豬牛羊免、雞鴨禽蛋和瓜果蔬菜，工商幹部面對的也不再僅僅是手提肩挑的農民和小商小販，工商行政管理涉及到社會主義市場經濟的方方面面。《反不正當競爭法》、《商標法》、《廣告法》等一系列工商行政管理法律法規，賦予工商行政管理全新的使命。
改革開放的深入、市場經濟的發展，呼喚工商行政管理的領域從低端向高端延伸，監管的方式從粗放型向精細型轉變，監管的主要方法由突擊性、專項性向日常規范型監管轉變，監管手段由傳統向現代化轉變。工商行政管理工作迎來了飛速發展的新時代，日益多元化的市場主體、日益科技化的市場交易行為、日益多樣化的市場營銷方式、日益激烈的市場競爭、日益國際化的社會主義市場大市場、日益嚴峻復雜的經濟形勢，使工商行政管理工作面對前所未有的挑戰和發展機遇。只有堅持「四個轉變」，才能做到與時俱進，開拓創新，推進工商行政管理事業適應時代的需求，不斷地創新和發展。
「四個轉變」的根本是思想觀念的轉變。思想觀念是行動的先導，要實現「四高目標」必須堅持科學發展觀，堅持用科學發展觀武裝幹部的頭腦，把握工商行政管理工作貫徹落實科學發展觀的基本要求與具體內容，把握科學發展與市場監管執法的內在規律，不斷研究市場監督管理中的新形勢、新特點，不斷探索與之相適應的新方法、新經驗，正確處理市場監督管理與發展、服務、維權、執法之間的重大關系，統一思想、提高認識，緊緊圍繞經濟發展這個大局不斷推進工商行政管理機制體制創新，為經濟建設服務、為社會發展服務，為促進社會經濟全面可持續發展做出更大貢獻。
二、 推進「四個轉變」是全面提升執法能力的必然要求。
隨著法制建設的不斷加強，依法行政成為市場監管的行為准則，科學發展觀為工商行政管理提出了全新的執法理念，停收「兩費」為提高執法能力提供了契機。工商行政管理幹部從繁瑣的日常事務中解脫出來，為實現「四個轉變」創造了條件。
一方面，工商行政管理幹部的任務更加明確，頭腦更加清醒，思路更加清晰，有時間去研究工商行政管理的重大問題。另一方面，工商幹部的文化素質較過去有了明顯提高，有能力去發現新問題、總結新經驗，使自己的工作更加適應時代發展的需求。
隨著工商行政管理職能的轉換，人民群眾對我們提出了更高的要求。監管范圍由傳統市場向依法監管的各類消費品市場以及生產資料市場、生產要素市場、新興網路市場延伸，監管內容從查處簡單、常規違法行為向依法查處不正當競爭、壟斷、商業欺詐等違法行為延伸，監管重點從個體戶案件向關注涉及群體利益的社會重點、執點、難點問題延伸。如果我們的監管方式、監管方法、監管手段仍然停留在改革開放初期的水平，將不能適應蚨發展的需要，無法完成歷史賦予我們的重託。只有努力促進「四個轉變」，才能在新的歷史條件下，做到與時俱進，不斷開拓創新，推動工商行政管理事業不斷地向前發展。
「四個轉變」是一個相互聯系、相互促進、有機結合的整體，只有堅持「四個轉變」才能全面提高工商行政執法能力。工商部門與所辦企業、市場脫鉤了，捆綁工商幹部手腳的「兩費」停收了，工商幹部肩上的擔子反而更重了。監管方式和監管手段的轉變為實現監管領域的延伸提供時間和精力上的保證，監管方法的轉變為建立市場監管長效機制創造條件，使市場監管更加精細、到位，行政效能進一步提高，應對市場益突發事件的能力得到進一步增強，達到了科學監管、依法監管、有效監管的目的，促進了執法行為規范和工商職能到位。
三、 實現「四個轉變」是強化市場監管的有效途徑。
作為基層工商工作，上對眾多業務部門，下對眾多監管對象和消費者，常有上面千條線，下面一根針之說。再加上近年來經過多次機構變革，出現了很多二人（工商）所，三人（工商）所，一線執法力量不足嚴重影響工商職能的發揮。
工商所人少事多任務重的實際，呼喚著「四個轉變」，科技的發達和人員素質的提高催生了「四個轉變」，科學發展觀學習實踐促進了「四個轉變」。在市場監管工作中，一是注重運用現代科學技術手段，注重資源運用和整合，我們根據工商所人員較少的實際情況進行片區聯合巡查，將全縣九個工商所整合成四個巡查中隊，進行聯合巡查。搞好局所聯動，機關幹部和工商所一起對重點場鎮進行重點巡查。組織縣級相關職能部門進行聯合作戰，增強對違法人員的威懾力量。二是努力構建市場監督管理的長效機制，改變過去運動式、突擊式檢查方式，變被動監管為主動出擊，積極解決轄區熱點難點問題。認真落實食品安全責任制度，分工明確，責任到人，做到責任清析、程序規范。三是充分發揮電子信息作用，搞好分層分類監管。堅持信息共享、網上交流，依託現代網路技術，集市場准入、食品安全執法辦案、消費維權等於一體的業務條線互聯互通，信息數據共享，實現了監管數據資源網路化、監管系統集成化。四是利用現代檢測技術，對食品安全進行快速檢測，減少了檢測時間，提高了辦案效率，加大了執法力度。五是在市場監管中堅持企業聯絡員制度，對轄區重點企業進行一對一指導、監督，變事後處罰為全程服務，發現問題及時處理，實現了關口前移，減少了違章違法案件的發生。六是搞好12315進社區，進村社活動，把「兩站」建在農戶家門口，及時處理各種坑農害農事件，促進了社會主義新農村建設。
「四個轉變」促進了工商行政管理效能的提高，促進了行政執法能力的提升，同時也促進了工商幹部隊伍綜合素質的養成，學業務、學現代科學技術形成風氣，提升了發現問題、防範事故和處理市場突發事件的能力，為促進縣域經濟發展做出了貢獻，受到當地黨委、政府多次表彰，受到黨政領導和轄區群眾好評。
四、 推進「四個轉變」，有效提高監管水平和行政執法能力。
縣級工商行政管理機關，處在行政執法的最前沿，同工商所幹部職工一道戰斗在工商行政管理的第一線，積級推進「四個轉變」，是實現監管水平和執法能力的不斷提升的需要，也是新形勢下進一步加強基層建設的必然需求。
一是要努力「推進」不空談。 要進一步轉變觀念，統一思想認識，實現「四個轉變」前提條件是轉變觀念，基礎是加強領導，核心是強化幹部隊伍建設。要堅持與時俱進，堅持用發展的眼光審視工商行政管理工作所取得的成就，看到問題和不足，跟上時代發展的步伐。要加強領導，制定措施，落實責任，明確目標，強化考核。要給予財力物力保障，及時添置、更新檢測設備，加強信息化建設和網路維護，提高管理現代化水平。要加強幹部隊伍培養，進一步提高幹部思想素質、科技水平和執行能力，把「四個轉變」的各項工作落到實處。
二是要全面「推進」不單邊。「四個轉變」相互關聯，相互促進，要以監管方式、方法和監管手段的轉變促進監管領域的延伸和監管質量的提高。通過「四個轉變」促進工商行政管理工作再上新台階。
三是要持續「推進」不間斷。「四個轉變」是工商行政管理職能轉變的需要，不可能一步到位，也不可能一蹴而就，要量體裁衣，逐步到位。要適應科技、時代發展的需要，不斷研究行政執法中的新問題，總結創新行政執法新機制，提升發現問題，防範事故、處置市場突發事件的能力，提高服務地方經濟發展的能力，通過「四個轉變」為實現「四高目標」創造條件，全面推進工商行政管理各項工作再上新台階，為踐行科學發展觀，促進經濟社會穩定和諧發展做出更大貢獻。
Ⅱ 新形勢 下中國製造業將面臨哪些挑戰
新形勢下中國製造業面臨哪些挑戰？
在當前國際形勢下，中國製造業面臨如下三方面的挑戰。
第一方面，來自於以美國為首的一些西方發達國家，特別是在國際金融危機出現的情況下，更加突顯了他們在產業空心化造成了實體經濟缺失的弊端。於是以美國發起的工業互聯網和德國發起的工業4.0為代表的一個再工業化的運用，旨在利用高科技重歸實體經濟，同時進一步搶占高端製造的制高點，同時希望在新一輪全球產業革命，新一輪製造業全球競爭當中爭奪一定的話語權。
第二方面，隨著印度、東盟國家、拉美國家擁有更低的人力成本和資源成本情況下，快速搶佔了全球中低端製造業市場。對於中國世界工廠的地位，就形成了上下夾擊的雙重態勢。
第三方面，來自於中國製造業內部的環境。中國製造業現在典型的一個特徵就是大而不強。全球500多種工業產品，其中有220多種工業品出自中國製造，但是中國製造業的自主創新能力不足；另外在一些關鍵元器件、零部件製造工藝上的核心技術，對外依存度過高。因此中國製造業還是處於全球製造業產業鏈當中的中低端，也缺乏國際知名一流企業和國際知名品牌，產業鏈當中高附加值的部分所佔份額比較小。還有中國大多數製造企業，特別是中小企業，管理水平也比較落後。
面臨以上三重挑戰，中國製造業唯有依靠管理創新、技術創新才能真正實現製造業的整體轉型升級。為此中國政府在2015年3月份，正式提出了中國製造2025的國家戰略。
中國製造2025的核心是什麼？
中國製造2025主要聚焦在這樣一條主線上：
第一，互聯網 。藉助互聯網的思維和技術，與傳統產業相互結合，從而催生出一些新的業態和新的商業模式。如線上電子零售業態和B2B的業務，社會化媒體和數字化營銷，還有O2O生活服務圈，還有以第三方支付、P2P、眾籌等互聯網金融業務。
第二，信息化與工業化深度融合。這個深度融合不僅是對中國製造裝備、製造工藝、核心技術攻關能力的全面提升，同時還要藉助新興電子與信息技術以及先進的管理方式，對中國製造企業自主創新能力、市場營銷能力、品牌建設能力進行全面提升。
第三，智能製造。跟工業4.0所強調的內容有一些吻合，主要是指現代物聯網和人工智慧技術深度應用到生產製造各個環節當中，以取代或者延伸部分手工和腦力等勞動，從而能夠全面提升生產效率，降低成本，使整個生產過程達到最優的狀態。
與工業4.0相比，我們更注重五大創新
再看中國製造2025，跟工業4.0對比，它涵蓋的面更廣，主要是集中在製造業產品研發與設計、市場營銷、內部管理、服務管理等各個方面。
第一，產品模式創新。眾包設計模式，以及產品數字化的特徵。如小米的粉絲參與產品設計，海爾商城所提供的個性化定製等。
第二，製造模式創新。講到製造模式的創新，除了我們所熟知的機械手、機器人、機械化的生產線以外，目前3D列印的模式可能是現在新型工業模式的一個典型之一。因為它改變了傳統加工思維。我們都知道，傳統加工思維的一個典型特徵主要是切除、消除，在加工過程中是對原材料不斷的進行削減，是在做減法。3D列印的特點是通過材料一層一層疊加，列印多的時候，材料多，列印少的時候，材料少，通過材料疊加形成產品，它的加工過程思維是做加法，可以對材料的使用率達到最高。
第三，供應鏈模式創新。主要集中在兩方面，一是對供應鏈上下游之間的協同；二是還要大力發展智能物流，動態監控物流實施的信息，並且輔助於大數據分析的技術。比如京東商城就是依靠對供應鏈數據的實時分析，准確預測要貨信息，做到提前備貨。
第四，營銷模式創新。主要是結合移動互聯網、社交網路、雲計算等模式，大力推進社會化媒體和數字化營銷。它的兩個主要特徵，一是傳播速度非常快，典型是金字塔式和病毒式快速傳播復制。二是傳播對象聚焦性非常高，主要是通過點對點的傳播、口碑營銷、粉絲營銷、朋友圈營銷。
第五，服務模式創新。製造業服務化是未來中國製造業發展的大趨勢。這是必須要建立在產品數字化基礎之上的。廠家可以對自己銷售出去的產品實時獲取使用信息，實時監控使用情況，並且能夠提前診斷出該設備故障情況，遠程發送指令，進行遠程維修和維護，從而提供產品全生命周期的服務。今天的製造業是在賣產品，明天的製造業就是在賣服務。通過服務提升產品的附加值。
Ⅲ 簡述新形勢下批發商面臨的挑戰
互聯網與新零售的出現改變了這一切，傳統生意人一直奉行的商業法則悄然發生了改變。信息爆炸，價格透明，以往靠信息賺差價的方式已經逐漸被淘汰。與此同時，與之相關的額配套系統，如現代物流技術、電子支付系統、信用保障、同心和資訊服務等設施也隨之越來越完善。
批發商的威脅還來自零售商：
1.零售規模擴大，采購能力增強。
（1）規模擴大，經營方式更新，既增強了與批發商談判能力，又增強了與製造商直接交易的機會。
（2）規模擴大，形成了具有開發與經營自有品牌的實力，降低了對批發商依賴。
（3）規模擴大後，自營批發業務，降低了對批發商依賴。
2.中小型零售商組織化程度提高，降低了對批發商依賴，同時提高了對批發商的談判能力。
3.零售業態多樣化，使批發商難以滿足零售商采購需求，削弱了零售商對批發商的依賴度。
面對這些變化，市場批發商該如何應對？
一、正確看待盈利模式
批發商（包括品牌經銷商）獲取和提高利潤一直是其安身立命的核心命題，這一點，始終存在，也無可厚非。但隨著行業調整，經濟大環境的變化，批發商原有的利潤區及利潤回報率發生了轉移，原來風風火火的市場說冷淡就冷淡，市場銷量大幅度的下滑，競爭對手空前增多，同質化產品越來越多，如何面對無休止的價格戰和成本控制等問題接踵而至。
未來倒買倒賣吃差價的生意不是唯一的盈利點，一定存在服務，你和你的下遊客戶形成一個社群，服務於當地線下的這些用戶們，這才是我們批發零售的唯一突圍之道，就是把原來賺差價的模式轉化成賺服務費。
二、「大而全」是未來發展趨勢
批發商們要從單純的擴大采購量和規模，轉變為樹立品牌效應，形成大經銷商、大代理商集物流庫存為一體的服務型商家，努力打造高質量、高服務品牌，提高自己的競爭和抗風險能力。通過融合移動時代滿足企業采購需求，實現企業營銷渠道多元化發展，開辟一條新的發展路徑才是出路。
三、打通信息流
只要零售商有能力和上游廠家或供貨商產生聯系，那麼批發商的功能就喪失了。零售商需要的產品，而批發商卻不能提供，信息斷層導致客戶流失。
無論是產品、產品信息及資金要求，它是一種動態的過程。換種思維模式來考慮，市場出現什麼問題，廠家有什麼政策，終端、消費者有什麼需求，而批發商能夠在上下游之間做好信息傳遞和問題解決，這才是批發商的價值體現。
Ⅳ 淺談新形勢下工商職能如何轉變
一、進一步解放思想，以科學的發展觀引領工商行政管理工作
面對新形勢、新任務、新要求，我們必須進一步解放思想，要以科學發展觀引領工商行政管理工作，轉變強勢執法的理念，樹立以人為本、執法為民、執法與服務相統一的人性化執法理念，文明執法、和諧執法，切實把行政執法工作上升到構建和服務於和諧社會建設，全面體現科學發展的要求上來。堅持「讓群眾答應、滿意、高興」的標准，樹立「公僕」意識，以服務為出發點，緊緊圍繞轉型這個中心，把服務貫穿於市場監管、行政執法和履行工商行政管理各項職能的全過程，在服務中宣傳、在服務中管理、在服務中執法，堅持「嚴格執法、友情監管」，始終堅持為地方經濟發展鋪平路、開綠燈、做貢獻，在服務中去體現工商部門在經濟發展中的價值。充分樹立「企業有困、工商解難」的思想，讓社會審視工商、認識工商、給工商定位。
二、不斷創新監管方式，努力提高執法效能
首先，在履行市場准入職能的同時，搞好服務。始終把鼓勵、支持和引導個體私營經營等非公有制經濟發展作為工商部門服務和促進經濟發展的出發點和落腳點，要在經營范圍上，拓寬登記領域；在前置審批上，取消不合法的前置審批，簡化辦證程序，創造寬松的企業注冊環境；在辦證時限上，提高工作效率，縮短辦證時間，提高服務水平等。在市場准入工作中發揮好監管職能，一方面要正確處理好監管和服務的關系，把監管與服務有機的統一起來，進行必要的經營指導和咨詢服務，達到「管好而不亂」的目的，使市場經濟秩序井然良好。另一方面企業登記、商標管理、廣告管理等工作都具有監管和服務的兩重性。如在對商標監管中，幫助企業建名牌、通過名牌興企，增強市場競爭力。其次，關注食品安全，切實加強食品流通領域的監管，盡力營造放心消費環境。食品安全是關系著人民群眾生命安全的一件大事，工商部門作為食品流通領域的監管部門，給群眾把好市場關責無旁貸。因此，作為工商部門一定要切實履行好職能，做到有位有為。
三、嚴格依法行政，做到寬嚴結合，把人民利益放在第一位
工商部門的一切權力都是法律賦予的，它的職責、許可權范圍和權力行使方法、程序都是法律規定的。這就要求我們必須在法律規定的職權范圍內履行職責，行使權力。同時還要樹立執法就是最大的服務的理念，嚴格執法，依法行政，不能為所欲為，執法不公、執法不嚴、循私枉法。要做到有法必依、違法必究、執法必嚴。在依法行政的同時，堅持依德行政，熱情服務，按照「四個統一」的要求，積極推行行政引導，融服務於執法，做到「寬嚴結合」。同時，在嚴格執法，和諧執法的過程中，要防止兩種傾向：防止一提到服務就理解為淡化執法權威，放棄監管，將二者對立起來，甚至出現行政不作為現象；防止打著嚴格執法旗號亂執法、謀私利的傾向。
四、加強工商隊伍建設，重視人才培養
在工商系統內部，觀念陳舊、知識老化、能力低下的問題仍然存在，它嚴重製約著工商行政管理機關的發展。當前，面對市場主體及行為的復雜化、隱蔽化、高科技化、智能化等特點，作為監管職能部門的工商行政管理機關，要想監管到位，就必須跟上時代的步伐，不僅要加強工商法律法規的學習，更要掌握信息化建設等一些科技型知識。只有這樣，才能正確履行職能、准確行使權力，才能擔當重任、不辱使命。因此，要不斷加強業務學習，多渠道、多形式進行培訓，在全系統掀起學趕幫超的高潮，全面提升隊伍的整體素質及執法水平，從而贏得全社會的理解、支持和尊重。此外，還應進一步加強理想、信念、職業道德教育，提高工商管理人員的政治修養和思想道德素質，做到有令必行、有禁必止，提高工商隊伍形象。
（1）狠抓形勢政策教育。作為工商行政管理部門，肩負著政府調控經濟運行和維護市場秩序的重任，具有十分重要的作用。所以，提高隊伍素質，適應新形勢尤為重要。要實實在在的開展形勢政策教育，通過教育，引導大家在思想上一是要樹立全新的市場觀念，徹底摒棄過去管理集貿市場、小商小販時形成的狹隘市場觀念，樹立監管大市場的觀念，形成監管以大開放、大流通、大市場、大競爭、大服務為特徵的市場意識，確立逐步構造公平、公開、公正的市場競爭環境的思想；二是樹立牢固的法制觀念，學法知法守法，嚴格依法行政，杜絕有法不依，執法不嚴，以權代法，以權壓法，徇私枉法；三是確立與時俱進的思想觀念，思想是行動的先導，要始終保持開拓創新，與時俱進的思想狀態，在思想問題和改進工作時，要始終堅持領先一步的思想，對幹部做到教育在前，對工作做到思考在前，對監管對象做到監管在前，思在前，謀在前，行動在前，最終促進各項工作有條不紊的進行，使我們的工商行政管理工作在構築和諧社會中發揮積極的作用。
（2）狠抓理論知識培訓。目前，在實際工作和執法中，存在著大量的盲區和空白點，對有的違法行為該管的不敢管或不知道怎麼去管。造成這種局面的原因是什麼呢？很簡單，是隊伍整體素質不能適應當前形勢發展和工作任務要求。當務之急是要對隊伍進行系統的多層次的、全方位的培訓，以適應社會發展的需要。一是進行市場經濟學方面的知識教育，幫助大家調整思路；二是重點加大對相關法律法規的專門培訓，進一步改進培訓的方式，充實培訓的內容，熟悉掌握有關法律知識，對來訪咨詢會解答，對具體事項會受理操作，對市場行為會監督管理；三是要有計劃地組織人員搞好電腦操作、文秘等專業培訓，以適應不同崗位的需要。要有「培養一個人才是為了搞好本單位的工作，從而帶動一批幹部」的思想，盡快培養一批有能力、有水平、會管理的工商人才。
（3）狠抓管理技能的培訓。如何充分發揮工商行政管理職能，壯大工商管理事業，促進經濟持續健康發展，擔負起監管社會主義大市場的重任，說到底，就是管理技能與方式的問題，這個問題做好了，我們才能在轉變政府職能過程中把握主動權，才能在社會主義大市場經濟秩序中占據主導權。近年來，隨著高科技技術的應用，有必要對隊伍進行技能培訓工作。一是要進行應急速成培訓工作，如舉辦網路管理培訓班，將電子商務監管知識轉化為執法人員的實際工作能力，加強網上信息交流與監管，提高辦公現代化水平等；二是對新的監管領域，狠抓「實點」演練，結合當前開展的整頓和規范市場經濟秩序工作，嚴格規則程序，加強對通訊、旅遊、保險、房地產等領域的監督力度，查處侵害消費者權益的違法行為；三是強化對工作人員，特別是一線執法辦案人員的培訓工作。另外，可根據情況，走出去，組織人員到外地學習取經，吸取先進的工商管理技能和經驗，全面提高工商隊伍的整體素質的管理能力。
Ⅳ 現代企業面臨哪些挑戰
新形勢下，世界向多級化方向發展，和平與發展仍是時代的主題，我們完全可以爭取和平的周邊環境，推動我國的現代化建設。當前，在世界經濟的影響下，我國企業既面臨著發展的機遇，也面臨著嚴峻的挑戰。
1.經濟結構調整帶來的挑戰
當前，企業仍面臨著經濟結構調整的挑戰，這是一個循序漸進的過程。我國企業多倚重外資，在經濟全球化和跨國公司的影響下，企業由注重數量、規模的擴張轉向提升質量、效益，更加註重品牌建設。人才競爭越來越激烈，工資上漲給企業帶來很大壓力，由此導致很多結構性的變化。從長期來看，企業要考慮一些原來不需要考慮的成本，成本上漲不是單一的，而是各方面的都要漲，這對企業來說是很大的挑戰。隨著全球經濟的復甦，很多國家採取的還是寬松的貨幣政策，國家財政還是比較緊張的，此種形勢下市場會萎縮，對金融市場帶來不利影響。
2.經濟增長放慢帶來的挑戰
新形勢下，我國企業不斷借鑒外國先進成果，引進技術、設備、資金等，與國內資源相結合，推動了經濟的快速增長。這種經濟增長模式主要是靠低成本獲得競爭優勢的，目前這種模式受到了挑戰，主要是因為企業成本上升，勞動力、原材料等價格都有所上升；引進先進技術難度加大，這就需要企業引進技術含量高的設備，否則就無法在市場上立足。同時，經濟增長速度放慢也與內需與關，我國政府投資需求較旺，但民間投資和消費需求不高，導致經濟增長內生動力不足。
3.國際經濟規則帶來的挑戰
企業發展受多種因素的影響，當前面臨著國內外的挑戰，尤其是國際經濟規則的挑戰。我國企業發展環境發生了很大變化，首先是國際金融危機。雖然世界經濟呈現出增長態勢，但經濟危機的創傷還沒有完全回復，這必會對我國經濟帶來影響，如貿易保護主義，從而影響到企業發展。其次企業面臨的挑戰是低碳。隨著全球化變暖的現象越來越嚴重，綠色環保越來越得到世界各個國家的重視，由此提出了低碳規則。我國和美國是世界上二氧化碳排放量最大的國家，但低碳規則明顯不利於我國，必會對我國經濟產生影響，企業要想法設法減少排放量，這會增加成本。
4.科技迅猛發展帶來的挑戰
知識經濟時代，科技得到了迅猛發展，已廣泛深入到社會的各個角落，企業只有轉變才能應對外界的挑戰。當前計算機網路給人們的生活帶來了巨變，知識更新速度加快，世界各地的資源，通過網路瞬間就可以獲得。企業經營環境越來越復雜，競爭越來越激烈，有企業家戲稱這是一個「快魚吃慢魚」的時代。現在各種各樣的新產品、新事物層出不窮，很多企業家感嘆生意越來越難做，同時國外的資本又源源不斷的湧入國內，只有把握好形勢，才能積極的應對挑戰。另外，隨著社會大環境的變化，人們越來越注重自身需求，都想以自己的方式過想過的生活，也即是個性化色彩越來越濃。企業員工不再像過去一樣惟命是從，而是有自己的思想，想有更大的發展空間，個性發展與制度之間的矛盾漸漸增多，企業管理者覺得員工越來越難管，員工覺得企業管理缺乏人性，這勢必會影響到企業發展。
5.商業運營模式帶來的挑戰
我國企業發展中常伴隨著機會主義和投機主義，很多企業崛起都是依靠稀有資源或者是關系，由此形成了片面認識，以為沒有經營管理，也能賺到錢。同時一些企業轉行外，覺得這行不好做，就去換其他行業，這必會加大企業成本。因此有暴利思維的企業家必須轉變意識，以往靠資源、機會、關系的時代已經過去，只有轉變經營模式，扎實企業功底，打造具有競爭力的商業運營模式，才能提高核心競爭力。
6.產業鏈低端帶來的挑戰
以往中國製造很具有優勢，依靠廉價的勞動力獲取微薄的利潤，但隨著原材料價格的上漲，人力成本的增加，這種優勢已不復存在。一般產業鏈有研發設計、原材料采購、生產製造、配送、銷售，我國處在產業鏈的最低端，缺乏附加價值。這種現象是歷史遺留下來的，企業必須加大力度進行調整。
7.金融投資環境帶來的挑戰
企業的生存與發展離不開投資，一些知名企業的發展都與雄厚的資金投入有著密切的關系。我國金融投資主體有民營、合資、外資等，雖然金融環境有所改善，但還存在很多問題亟待改進。與發達國家相比，我國金融投資環境還不成熟，很多企業陷入了為融資而融資的矛盾中，使得企業因為資金注入喪失了自主經營權。只有完善企業經營體制，創新思路，才能營造良好的投資環境。
8.規模增長陷阱帶來的挑戰
很多企業致力於追求規模發展，不斷的擴大自己的產能、業務，呈現出多元化發展態勢。最為典型的就是手機行業，過去一些大的品牌如長虹、海爾、聯想、康佳等都將產品線延伸到手機領域，結果證明規模與效益並不成正比。實踐證明，能持續健康發展的企業，都不是依靠規模增長的，而是依靠價值創造取勝的，他們有著獨特的商業模式，致力於追求企業的生存價值，提高企業的核心競爭力，只有這樣才能獲得持續發展。
Ⅵ 新經濟形勢下，人力資源面臨哪些挑戰與創新
為適應人力資源管理面臨的宏觀和微觀環境均發生重大變化帶來的挑戰，人力資源管理未來發展趨勢要體現以職位與能力為雙基點，以知識型員工管理為重心，以客戶關系管理為導向，以打造智力資本和社會資本優勢為目標。
1.新宏觀環境下的挑戰
我國政府在《國民經濟和社會發展十二五規劃綱要》中提出「以加快轉變經濟發展方式為主線」要「大力實施人才強國戰略，加強現代化建設需要的各類人才隊伍建設」。轉變經濟發展方式要求人力資源管理創新要從微觀的層面轉移到更高的戰略層面，從技術層面逐漸向文化層面過渡。我國在未來一段時期注重發展低碳經濟和戰略性新興產業。低碳經濟要求中國企業在高速發展過程中注意走綠色的低能耗、高產能的發展路徑。戰略性新興產業是國家政策重點扶植發展的產業方向，除了大量物質資本的投入，對其發展起決定作用的還有技術創新和管理創新能力體現的人力資本的投資和利用。
2.微觀環境變化帶來的挑戰
①人力資源管理主體的挑戰。
人力資源管理主體由單一化的工人群體轉變為多樣化的員工群體，其中知識型員工成為員工隊伍的主體，員工構成的多文化背景與全球化員工的協同，80年代和90年代出生新生代員工的管理等問題比較突出。第一，知識型員工更具有工作自主性，有自我尊重的需求，個性自我張揚，知識型員工群體的需求具有復合性。第二，新生代員工的管理顯得更為復雜，80年代和90年代出生的員工逐漸成為企業人力資源的中堅力量。新生代員工中大部分具有知識型員工的特性，要求管理方式進行變革。
②組織變革成為常態。
組織的模式和員工的工作方式要適應客戶需求的變化而不斷變革。組織變革不止、創新不息成為一種常態，這使得職位關系日趨復雜，職責越來越模糊，這就導致了職位的不確定性，組織中的職位由靜態轉向動態，由單一轉向復合。一方面，組織要適應快速的變化，對客戶需求作出快速響應，就需要不斷的縮短流程；但另一方面，由於組織制衡的要求，有些流程不是要縮短，而是要延長。另外，組織戰略與變革正在發生轉變。如何提升企業的人力資源戰略管理能力來打造競爭優勢是組織管理者要考慮的一個問題。
1、復合式人力資源管理雙基點趨勢
早期基於職位的人力資源管理系統難以適應以知識型員工為主導的能力發展需求，企業的管理實踐對人力資源管理提出了新的要求。單一的基於崗位的人力資源管理或者基於能力的人力資源管理都不能解決目前復雜的人力資源管理問題。人力資源管理發展的未來進入到基於能力和職位的復合型人力資源管理階段。
①復合式人力資源管理有兩個前提。
一是人力資源系統設計必須基於對企業業務結構、組織結構與流程的深刻認識與理解，在對組織業務與流程研究的基礎上，構建和設計企業的職類、職種系列，在職類、職種的基礎上進一步研究職位。
二是基於對企業核心能力的深刻認識，確定支撐企業核心能力形成所需要的核心人才隊伍及其結構，並建立相應的勝任能力模型。
②復合式人力資源管理有兩個基點相互促進。
一是職位管理系統。對於有幾十萬到幾百萬的職位的大型集團公司來說，不能僅僅進行單一職位管理，而需要建立職位管理系統。
二是勝任能力系統，包括領導者的勝任能力、全員核心的勝任能力、專業的勝任能力、專業崗位勝任能力和團隊勝任能力系統。
2、人力資源管理主體的新趨勢
在新經濟時代和創業型經濟時代，企業成為經濟發展的主導因素，企業的核心是人才，人才的核心是知識創新者與企業家，二者均為知識型員工。人力資源管理要關注知識型員工的特點，其重點是如何合理開發與管理知識型員工，對知識型員工和新生代員工採用不同的管理策略。
3、知識型員工的有效開發。
知識型員工由於其擁有知識資本，因而在組織中有很強的獨立性和自主性。這就必然帶來新的管理問題，從而要求企業在對知識型員工授權賦能的同時強化人才的風險管理，要使企業的內在要求與員工的成就意願和專業興趣相協調。知識型員工具有較高的流動意願，不希望終身在一個組織中工作，由追求終身就業飯碗，轉向追求終身就業能力，從而為企業的保留人才帶來了新的挑戰。
知識型員工與新生代員工的有效管理。知識型員工的工作過程難以直接監控，工作成果難以衡量，使得價值評價體系的建立變得復雜而不確定，因此，企業必須建立與知識型員工和新生代員工工作特徵相一致的價值評價體系和價值分配體系。新生代員工的能力與貢獻差異大，出現混合交替式的需求模式，需要採取多樣化、人性化和個性化的管理策略。
4、人力資源管理的客戶關系管理導向趨勢
從理念上，員工是客戶。企業人力資源管理的新職能就是向員工持續提供客戶化的人力資源產品與服務，人力資源視員工為客戶服務對象，人力資源管理走向客戶關系管理時代。新經濟時代，企業要以新的思維來對待員工，要以營銷的視角來開發組織中的人力資源。從某種意義來說，人力資源管理也是一種營銷工作，即企業要站在員工需求的角度，通過提供令顧客滿意的人力資源產品與服務來吸納、留住、激勵、開發人才。從實踐上，企業人力資源管理部門有承擔客戶關系管理職能趨勢。主要包括：一是共同願景，通過提供共同願景，將企業的目標與員工的期望結合在一起，滿足員工的事業發展期望。二是價值分享，通過提供富有競爭力的薪酬體系及價值分享系統來滿足員工的多元化的需求。包括企業內部信息、知識、經驗的分享。三是人力資本增值服務，通過提供持續的人力資源開發、培訓，提升員工的人力資本價值。四是支持與援助，通過建立支持與求助工作系統，為員工完成個人與組織發展目標提供條件。
5、打造智力資本和社會資本優勢
人力資源管理的目標是構建以智力資本、社會資本和心理資本為主要內容的新優勢。未來，企業的核心優勢取決於智力資本獨特性及其優勢。智力資本涵蓋人力資本、客戶資本和組織結構資本，客戶資本和組織資本將成為人力資源管理關注的焦點。社會資本和心理資本逐漸成為人力資源管理關注的重要方面。
Ⅶ 如何理解當前新形勢下統計面臨的機遇和挑戰
從中國統計面臨的環境看，我們既面臨著挑戰，也具有良好的機遇。首先是黨中央、國務院關心關愛統計事業，地方各級政府高度重視統計工作，社會各界也普遍關注統計數據，統計在國家決策和管理中具有十分重要的作用。隨著 我國經濟社會的快速發展，社會各界對統計需求也越來越多。我們還擁有10萬多較高素質的統計人員。這些都是中國統計發展面臨的巨大優勢。現代信息技術也為統計工作發展提供了先進的手段，這使得我們改變統計生產方式成為可能。
從挑戰來說，中國統計面臨著特殊的情況。中國是世界第一人口大國，我們有13.4億人，4億多個家庭。從統計單位的角度看，中國現有法人單位、產業活動單位1200多萬，還有幾千萬有證或沒證的個體經營戶。僅就工業企業而言，就有規模以上工業企業40多萬家，規模以下工業企業140多萬家。可以說，世界上其他任何一個國家都不像中國擁有如此規模龐大、數量眾多的統計調查對象。中國統計面臨的另一個巨大挑戰是，統計所要反映的經濟社會生活變化較快。目前，哪一個國家像中國這樣高速發展？國外經濟增長沒有我們這么快，變化也沒有我們這么大。在中國許多地方，明年和今年可能就不一樣。我們要把這些情況都說清楚，都反映准確，非常不容易。
我們的統計需求也是多種多樣。各級政府都承擔著促進經濟社會發展的職能，各部門都承擔著行業管理的職責，都需要統計數據。我們不僅要提供全國性的數據，還要提供分省、分市、分縣的數據；不僅要提供綜合性的數據，還要提供許多分專業、分領域的數據；我們還承擔著許多統計監測任務。這對統計工作提出了更高要求。
Ⅷ 新形勢下共青團工作面臨的機遇、挑戰和途徑
新形勢下，隨著大數據、雲計算、AI、物聯網、區塊鏈、移動互聯網等信息技術的應用，對全球治理、國際競爭、經濟運行、產業發展、社會生活等諸多方面都產生了深遠影響，全球正經歷以信息化為重要標志的新的產業革命，信息化是當今世界經濟和社會發展的大趨勢。
共青團作為黨面向基層、服務青年、聯接青年的橋梁和紐帶，應積極做信息化進程的倡導者、推動者和實踐者，為黨做好青年群眾工作。加強信息化建設是服務黨政中心和國家戰略的必然要求，是做好新形勢下青年群眾工作的必由之路，是共青團深化改革的重要保障，也是團的互聯網工作長期探索的必然選擇。
通過共青團信息化建設，打通數據壁壘，加強數據資源的共享利用和應用系統的高效集成，增強數據綜合及數據治理能力，提高內部溝通協作效率，提升外部網路服務水平，形成信息資源整合和數據資源的交換共享，實現對廣大青少年的政治引領和思想引導，團結動員廣大青年創新創業，不斷鞏固和擴大黨執政的青年群眾基礎，拓展共青團的組織覆蓋和工作覆蓋。