企業的發展創造效益

『壹』 什麼是企業效益

什麼是企業經濟效益 企業經濟效益從其內涵與提高途徑角度看，可分為潛在經濟效益、資源配置經濟效益、規模經濟效益和技術進步經濟效益及管理經濟效益。 企業經濟效益是指企業的生產總值同生產成本之間的比例關系。 用公式表示： 經濟效益＝(生產總值/生產成本)= （C+V+M）/C+V C：消耗原材料價值； V：工人工資； M：利潤。 切忌只根據一個因素就來判斷經濟效益的高低。它始終是兩個因素的比例關系。 利潤與企業經濟效益 1. 企業經濟效益 企業的經濟效益是指企業的生產總值與生產成本之間的比例關系。 2. 利潤是生產總值與生產成本之間的差額。 企業利潤增加，並不一定意味著經濟效益的提高。只有在成本一定的情況下獲得更多的利潤才是經濟效益的提高。 經濟效益和勞動生產率的關系 要提高經濟效益，必須提高勞動生產率，從而降低消耗。但勞動生產率提高，產品不適應市場需求，經濟效益不可能提高，還會降低。 為什麼要提高企業經濟效益 1. 對企業來說：企業經濟效益是企業一切經濟活動的根本出發點。提高經濟效益，有利於增強企業的市場競爭力。企業要發展，必須降低勞動消耗，以最小的投入獲得最大的效益。只有這樣，才能在市場競爭中不被淘汰，獲得發展。 2. 對國民來說（對於我們個人來說）：提高經濟效益，才能充分利用有限的資源創造更多的社會財富，滿足人民日益增長的物質和文化生活的需要。教材主要是從市場活動的主體角度說明的，企業直接承擔著社會財富的生產和流通，企業經濟效益的好壞，直接關繫到全體人民物質和文化生活的質量。提高企業經濟效益，創造出更多的適合市場需要的商品和勞務，有利於提高人民的生活水平。 3. 對國家和社會來說：提高經濟效益，搞好國有大中型企業，才能增強綜合國力，鞏固公有制的主體地位，發揮社會主義制度的優越性。「新中國成立五十周年大慶」可以說明這一觀點。教材中的「名言」也有力地支持了這一觀點。 提高企業經濟效益，無論是對企業、國民還是國家，都具有十分重要的意義。那麼，如何提高企業的經濟效益呢? 提高企業經濟效益的方法和途徑。 第一，要依靠科技，使企業的經濟增長方式由粗放型向集約型轉變。 這一點是現代企業提高經濟效益最主要的方法和途徑。科學技術水平的提高體現在兩個方面： 一是先進的技術設備、先進的生產工藝。具備這個條件，企業才能降低成本消耗，提高勞動生產率，在相同的時間內生產更多的產品，進而提高經濟效益。 二是企業勞動者的科學文化水平和技術水平。 只有這兩個方面有機結合在一起，先進的設備和工藝才能發揮其作用，才能促使企業的經濟增長方式由粗放型向集約型轉變。那麼什麼是粗放型經濟增長方式?什麼是集約型經濟增長方式呢? ①粗放型經濟增長方式：就是單純依靠增加投資，鋪新攤子，擴大規模，增加人員、設備的方式，來增加國民經濟總量，這種增長方式又叫外延型增長方式。 ②集約型經濟增長方式：就是指在外部規模不擴大，人員、設備不增加的前提下，主要依靠採用先進技術和工藝，改進機器設備，提高勞動產品的科技含量的方式來增加國民經濟總量，這種增長方式又叫內涵型增長方式。 總之，科學技術是第一生產力，科學技術的進步對企業經濟效益提高的作用是十分直接的。 經濟效益是企業一切經濟活動的根本出發點。採用現代管理方法、提高經營管理水平是提高企業經濟效益的主要方法，科學的管理也是現代企業制度的重要內容。企業經營中涉及產品結構調整、市場開發、人力資源配置、產品質量等一系列環節，在經濟管理中能不能分清經營中的「大石塊」並首先處理好，是一個企業管理科學與否的問題。只有這樣才能提高企業的經濟效益。 可見，提高經濟效益的另一條途徑是——管理和科技二者本身就是不可分割、相互依賴、相互促進的。因為管理本身就是一種科學，提高管理水平也需要先進的科學技術和手段，而管理水平的提高也有利於先進技術的有效使用。所以，如果說提高經濟效益是企業一切經濟活動的根本出發點，是企業生產的最大目的的話，那麼依靠科技和管理則是達到這一目的的兩種方法和途徑，它們是一致的，只是兩個不同側面而已。 ①運用科學的企業管理手段，有效地發揮人力、物力等各種資源的效能，以最小的消耗、生產出最多的適應市場需要的產品，有利於企業提高經濟效益。 ②作為企業的組織者和經營者，既要合理安排企業，又要從我國的基本國情出發，遵循價值規律，適時適宜地組織企業生產，把握市場信息，了解市場行情，提高產品質量，搞好售後服務等。 ③誰抓住了科技牛耳，誰就搶佔了經濟發展的制高點。世界經濟競爭實質就是科技水平的競爭，而科技競爭其實就是人才的競爭，因此，黨的十六大期間科技代表強調指出：科技和人才是興國之本，要牢牢樹立人力資源是第一資源的戰略觀念。 競爭是市場經濟的永恆規律，市場是檢驗企業經營管理的試金石，企業經營成功，就能在激烈的競爭中求得生存和發展；如果經營管理不善，就會在激烈的市場競爭中遭淘汰。因此，在市場競爭中，按照優勝劣汰的原則，出現企業的兼並和破產是必然的。我們應該如何來認識這兩種現象呢? 第二，企業的兼並和破產有利於企業提高經濟效益 三、企業的兼並和破產是提高企業經濟效益的有效措施 企業是市場的主體。企業經濟效益的高低，突出表現在，能否在激烈的市場競爭中站穩腳跟。但由於企業的經營管理水平和企業科學技術水平差別的現實存在，在激烈的市場競爭中，必然會出現優勝劣汰，因此，企業的兼並和破產是必然的。 兼並、聯合、破產都是市場競爭的必然結果，政府不能搞硬性的「拉郎配」，任何違背市場運行規律的做法都不會達到預期的目的。政府要做的是：鼓勵兼並、規范破產、不斷完善兼並和破產制度，這樣對於我國企業效益的提高、社會主義市場經濟的發展，具有重要的促進作用。

『貳』 企業在實際中,如何創造更多的經濟效益

創造經濟效益的關鍵是要培養核心競爭力。
企業核心競爭力，本來就是體現在特定的能力上。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。企業核心競爭力，從其具體體現形式分析，可大體分解為十個內容，稱之為十大競爭力。
（1）決策競爭力。
這種競爭力，是企業辨別發展陷阱和市場機會，對環境變化作出及時有效反應的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐屍。決策競爭力與企業決策力是一種同一關系。決策頻頻失誤的企業，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業，也就是企業決策力薄弱。
（2）組織競爭力。
企業市場競爭，最終得通過企業組織來實施。也只有當保證企業組織目標的實現必須完成的事務工作，事事有人做，並且知道做好的標准時，才能保證由決策競爭力所形成的優勢不落空。並且，企業決策力和執行力也必須以它為基礎的。沒有強有力的組織明確而恰當地界定企業組織成員相互之間的關系，保障決策力和執行力的活動，沒有恰當的人承擔並完成，企業的決策力和執行力從何而來？
（3）員工競爭力。
企業組織的大小事務，必須有人來承擔。也只有當員工的能力充分強，做好工作的意願充分高，並且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，企業的決策力和執行力也就成了無源之水的空話。保障企業決策力和執行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應的能力、意願、耐心和犧牲精神。
（4）流程競爭力。
流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業組織運行的效率和效益。企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業組織的運行，也就不會有效率和效益。如果一個企業組織的做事方式沒有效率，也就企業組織運行沒有效率和效益，這直接是企業沒有執行力。
（5）文化競爭力。
文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力，它直接起著協調企業組織的運行，整合其內、外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在於這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為准則。因而企業的決策力和執行力也都必然直接受制於它。共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統一，並且腐朽落後，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。
（6）品牌競爭力。
品牌需要以質量為基礎，但僅有質量卻不能構成品牌。它是強勢企業文化在社會公眾心目中的折射體現。因而它也直接構成企業整合內、外部資源的一種能力。沒有品牌競爭力，企業組織內部和外部都不認同企業的做事方式和行事結果，企業也就談不上有什麼競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構成企業支持力的一個重要內容。
（7）渠道競爭力。
企業要賺錢、贏利、發展，就必須有充分多的客戶接受他的產品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業與客戶之間的關系，企業與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。
（8）價格競爭力。
便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關注價格的客戶。在質量和品牌影響力同等的情況下，價格優勢就是競爭力。沒有價格優勢，最終都會被消費者淘汰。因而這一競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。
（9）夥伴競爭力。
人類社會發展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰略聯盟。如果一個企業失去了合作夥伴的支持，也就無法適應客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處於不利地位。因而，它的增強，也就直接是企業支持力和和執行力的提升。
（10）創新競爭力。
一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創新。誰能不斷地創造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立於不敗之地。所以，它既是企業支持力的一個重要內容，又是企業執行力的一個重要內容。
這十大競爭力，作為一個整體，就體現為企業核心競爭力。從整合企業資源的能力的角度進行分析，這十個方面的競爭力，任何一個方面的缺乏或者降低，又都會直接導致這種能力的下降，即企業核心競爭力的降低。但這十種競爭力又各自相對獨立。任何一個企業，擁有了這其中任何一種競爭力，也都是市場競爭一個制高點的佔領。

『叄』 如何評價企業的經濟效益

企業經濟效益是指企業的生產總值同生產成本之間的比例關系。企業經濟效益從其內涵與提高途徑角度看，可分為潛在經濟效益、資源配置經濟效益、規模經濟效益和技術進步經濟效益及管理經濟效益。
對企業來說：企業經濟效益是企業一切經濟活動的根本出發點。提高經濟效益，有利於增強企業的市場競爭力。企業要發展，必須降低勞動消耗，以最小的投入獲得最大的效益。只有這樣，才能在市場競爭中不被淘汰，獲得發展。

對國民來說（對於我們個人來說）：提高經濟效益，才能充分利用有限的資源創造更多的社會財富，滿足人民日益增長的物質和文化生活的需要。教材主要是從市場活動的主體角度說明的，企業直接承擔著社會財富的生產和流通，企業經濟效益的好壞，直接關繫到全體人民物質和文化生活的質量。提高企業經濟效益，創造出更多的適合市場需要的商品和勞務，有利於提高人民的生活水平。

對國家和社會來說：提高經濟效益，搞好國有大中型企業，才能增強綜合國力，鞏固公有制的主體地位，發揮社會主義制度的優越性。「新中國成立五十周年大慶」可以說明這一觀點。教材中的「名言」也有力地支持了這一觀點。
所以，提高企業經濟效益，無論是對企業、國民還是國家，都具有十分重要的意義。

『肆』 企業的經濟效益的發展趨勢是什麼

那些具有核心競爭力，並且有差異化優勢的公司，在經濟效益上比同業公司的發展要好很多，而且經濟價值的創造性也會強很多

『伍』 企業的社會效益的社會效益

任何一級政府部門的職能都是提供公共管理和公共服務。他們之所以要組織評估、評選和重點支持成長型企業，都是因為成長型企業能夠產生重要的社會效益。成長型企業的經濟效益再突出也不能成為各級政府重點支持的理由，因為那是企業自己的事情。成長型企業能夠產生哪些重要的社會效益呢？ 成長型企業最有希望創造著名品牌。各級各地政府都關心品牌發展，都希望擁有更多的著名品牌。任何著名品牌都不是一朝一夕形成的，都離不開企業的不斷成長。
因為成長型企業最富有成長性，最善於揚長補短，所以最有希望創造著名品牌。 成長型企業能夠成為廣大中小企業的榜樣。廣大中小企業都在尋找榜樣，而成長型企業就是榜樣。榜樣的力量是無窮的，有時候比政府號召和書本知識的力量還要大。成長型企業之所以能夠實現持續快速的增長，都與他們的成長能力有關，都與他們的體制創新、戰略創新、技術創新、營銷創新、管理創新、文化創新有關。他們的這些先進經驗一旦被其它中小企業學到，就會有力促進廣大中小企業成長。
由於成長型企業具有這么多社會效益，所以重點支持成長型企業理應各級各地政府公共管理和公共服務的重要內容。當前，全國各地都在努力實施中小企業成長工程。我認為：為了更好地實施這一工程，應該在對廣大中小企業成長提供普遍支持的同時對成長型中小企業提供重點支持。對成長型中小企業提供重點支持，既是支持中小企業成長的題中應有之義，也能夠使中小企業成長工程取得最佳的綜合效果。

『陸』 企業經濟的經濟效益

企業經濟效益是企業一切經濟活動的根本出發點。提高經濟效益，有利於增強企業的市場競爭力。企業要發展，必須降低勞動消耗，以最小的投入獲得最大的效益。只有這樣，才能在市場競爭中不被淘汰，獲得發展。
對國民來說（對於我們個人來說）
提高經濟效益，才能充分利用有限的資源創造更多的社會財富，滿足人民日益增長的物質和文化生活的需要。教材主要是從市場活動的主體角度說明的，企業直接承擔著社會財富的生產和流通，企業經濟效益的好壞，直接關繫到全體人民物質和文化生活的質量。提高企業經濟效益，創造出更多的適合市場需要的商品和勞務，有利於提高人民的生活水平。 提高經濟效益，搞好國有大中型企業，才能增強綜合國力，鞏固公有制的主體地位，發揮社會主義制度的優越性。「新中國成立五十周年大慶」可以說明這一觀點。教材中的「名言」也有力地支持了這一觀點。
提高企業經濟效益，無論是對企業、國民還是國家，都具有十分重要的意義。那麼，如何提高企業的經濟效益呢?

『柒』 如何提高質量意識，為企業創造效益

質量的重要性不言而喻，大家都知道，這是一個製造企業的生命線。品質對一個企業的回生存與發答展來說是至關重要的，尤其是一個企業發展到一定的階段，更需要對質量進行有效管理。辛辛苦苦創立的品牌，可能因為質量問題在頃刻之間土崩瓦解，我們只有提高質量，才能讓我們的產品在消費中得到好評，才能有品牌效益。做一名質量意識高的好員工旺季生產，在達成產量指標的同時，我們也要注意提高並保證產品的質量。做好互檢是我們的本職工作，當發現產品有問題時應及時反饋，避免不合格的產品流入下一道工序。只有員工自身提高了質量意識，在生產過程中注意抓好細節，精益求精保證質量才能讓產品在競爭中取勝。因此，要提高產品質量，必須要先增強員工的質量意識。

『捌』 我為企業創效益 企業為我謀福利

不是論文，是議論文。

可以寫成論文的形式，即員工如何與企業同目標、共發展。
一、兩者之間的關系和重要性
1、效益是福利的前提，大鍋里有了米，小碗里才有飯。
2、責、權、利要統一結合，職工有了福利，才有動力，才能更好地為企業創效益。
二、具體途徑和舉措
1、職工為企業創效益的途徑
（1）做好本職工作
（2）杜絕浪費
（3）積極獻計獻策
2、企業為員工謀福利的策略
（1）做好考核工作，建立考核體系
（2）對困難職工的幫助和理解
（3）將企業的效益與職工福利掛鉤（如盈利的x%可以用來建立績效獎金庫等）
三、期望與祝願

也可以通過一個具體的最近剛剛發生的事例入手，引出這個觀點和結論。

『玖』 公司發展我受益，我為公司創效益，公司興旺我自豪，我為公司爭榮耀的含義

簡單說：
個人與公司利益休戚相關（深入分析的話就是說：公司利益決定個人利益）。

具體說：
公司發展了，員工才能取得更大的經濟收益；員工盡心協力的工作，公司才能更加快速的發展。這是一個互利的良性循環。

字面分析說：
如果公司發展壯大、佔領更多市場份額、銷售業績上升，那麼作為員工的「我」就會因為公司利潤的提升而獲取更大的經濟利益；同樣的，公司創利是靠員工的分工合作達成的，按照多勞多得的原則，為了獲得更大的經濟利益，員工也必須盡其所能的為公司創造效益。
後半句通俗得一塌糊塗，用不著分析了吧……

理性分析：
這完全是一句，「公司本位」的准霸權口號。仔細分析，整句話的重要主體都是「公司」。第一分句在潛意識里灌輸了一種「公司賺不到錢你也別想好」的思想，第三分句則潛移默化的教唆你產生「公司NB了我才能有面子出去顯擺」的想法。第二、四分句則完全是出於公司的角度對「我」進行命令式的說教：你要怎麼怎麼樣、你必須怎麼怎麼樣。
整句話反復強調的是員工對公司的義務、員工應該怎樣怎樣做，卻絲毫沒有提及公司對員工的義務、公司應該給予員工什麼什麼。讀起來充滿了不平等的壓迫感。作為公司激勵員工的口號，這句話明顯欠妥，最主要原因就是這句話以命令式的口吻過分強調了員工對公司的義務，明顯的公平缺失，可以說是強權霸道的單方面洗腦。
當然，這個觀點是在本著「雞蛋里挑骨頭」的想法深度分析得來的，普通人看過之後通常不會想這么多。我高中有這么一句口號：「今天我以××為榮，明天××以我為榮。」這句話把學校和學生放在了完全對等地位的同時，充分的肯定了「學生的未來一定會更好」這一觀點。和樓主所說的那句話相比，在潛意識的激勵方面勝強萬倍。

『拾』 有關企業促發展增效益的演講稿

抓管理 增效益 抓創新 促發展
企業在社會主義市場經濟條件下要生存與發展，必須從提質增效、節支降耗和創新發展上入手，要想做到這一點應該從以下幾個方面抓好落實。
執行力篇
執行力是企業開展管理工作的「基礎」。大家都知道商場如戰場，戰場上講的是軍令如山倒（古代作戰聞鼓則進，聞金則退），近代戰爭用沖鋒號指揮戰斗或者用信號彈，現代戰爭用信息化的工具指揮戰斗。在社會主義市場經濟中佔主導地位的企業也應從執行力入手打造管理的基礎。執行力說起來容易但做起來是很難的，必須有一支強有力的團隊共同努力才能實現，執行力反映到我們工作當中的各個方面，標準的貫徹、工藝的控制、制度的落實、任務的完成都是在執行力的前提條件下做到的。在公司的生產和經營活動當中各部門、演講點考木點西恩。各車間應使自己的哪一塊工作、哪一道工序執行到位，才能使企業這部「機器」正常運轉，但每一塊工作、每一位員工能不能貫徹執行公司的制度、標准、要求、工藝和程序最終都反映到執行力度上來。我們公司2013年出現的包裝物印錯、枸杞芽菜平茬實驗、中@國@演@講@網；這一類的素@材很多，卷簾機倒卷等問題，充分說明工序之間自檢與互檢沒有搞好，職工制度的執行力度不到位造成的，也是一次次人為的質量事故。如果我們的職工都出這樣的錯誤，大家想想，我們的企業離關門還能有幾天，何談產品走出國門，走向世界呢？所以說執行力在企業生產經營活動當中的必要性和重要性可想而知。希望大家養成良好的習慣，提升自我素質，加強自身修養，適應企業發展的要求，否則明天誰也不能保證你不被企業所淘汰。
創造力篇
創造力是企業發展工作的「源泉」。為什麼說創造力是企業開展工作的源泉呢？大家看一看現在的社會日新月異，前進之神速。創新是一個民族、一個企業用之不竭的動力，世界在創新，中國在創新，那麼作為企業，我們也應該創新。我們都知道「創新是99%的老元素加1%的新元素」就實現了創新，一切偉大的行動和思想都有一個微不足道的開始，但我認為創新是從每一位員工的創造力開始的，因為我們大家每天都在從事著自己的本職工作，如果把自己的工作做精、做好、做到位，就有了創造力，而且也有了創新能力，就能在生產經營活動當中提出合理化的意見、建議，就能實現改革與發明，自然而然地提升了自己創造能力，達到業精於專的境界，也有了「張一刀、關一掏」的能力。創新看似是一個很難的事情，但如果用心用腦就是一個很簡單的事情，只不過你在工作當中的多角度分析的基礎上發現問題，就不知不覺有了很強的創造能力，大到做事，小到說話用詞都有了創新的空間。
規范化篇
規范化是企業管理工作的「粘合劑」。為什麼把規范化管理比喻為粘合劑，我們應該清楚地知道企業的各項工作是有很多職工、很多工序、很多要求、很多標准和很多程序經過科學合理的組合與分工最終生產出一個合格的產品、做好一項工作，那麼在這么多的「很多」當中，要想實現科學也好，保證產品質量、工作質量也好，必須有一種無形的東西貫串起來，這個無形的東西就是規范化管理工作。但是規范化管理工作必須建立在「以法治企」的基礎之上。首先要制定完善的管理制度、完善的作業指導書和完善的體系文件，通過各部門、車間循序漸進的職工素質教育和有力的落實監控手段來實現規范化管理工作,保證各項工作有序進行，實現我們所設定的各項目標任務的落實與完成，為企業健康發展發揮每一個職工的聰明才智，實現自己的理想與抱負，達到超越自我的目的。
溝通力篇
溝通是企業生產管理工作中的「橋梁」。為什麼說溝通是企業各項生產管理工作的橋梁呢?企業的生產離不開人，所以說人是企業的最大動力資源，社會主義市場經濟發展到今天，企業的生產與發展都是建立在堅強的團隊精神之上的。那麼人在企業的生產經營管理工作當中就顯得舉足輕重，非常重要。如果打造一個強有力的團隊，人與人之間時時刻刻都發生矛盾與沖突，而發生矛盾與沖突最好的辦法就是加強溝通，消除矛盾，團結合作。下面有這么一些理念可以回答大家這個問題。
（1）看別人不順眼是自己的修養不夠。
（2）自我提升，良性競爭，相互欣賞，相互支持。
（3）看自己的成績莫用放大鏡，看別人的不足莫用顯微鏡。
（4）左眼看別人缺點時，右眼要審視自己。
以上這些理念都說明了一個道理，一切溝通從自己開始，一切溝通從心開始，因為「口乃心之門戶」，每個人心裡想的都要通過口來表達，所以在溝通當中應把握以下幾個原則。
（1）首先從自己查找一些原因，因為矛盾的發生是雙方面的，「一個巴掌是拍不響的」，所以先做自我批評再去找出對方存在的不足。
（2）端正態度：溝通不是打架與罵仗，不必說粗話、臟話「以聲欺人」，應該控制好自己的情形，選好語速、語調，斟酌用字用詞是否能被對方接受。
（3）闡述理由：因為雙方發生矛盾有時是誤解，有時是看問題的角度不同。所以必須學會「換位思考」和「多角度思考問題和分析問題」，把自己的理由充分說明，讓對方也去思考。
（4）理解萬歲，達成共識：理解是建立在充分信任與相互支持的基礎之上的，矛盾消除之後別忘了吸取教訓，找出自己處人做事的不足之處，取別人的長處來補自己的短處，建立良好的合作關系，共同前進，共同發展。
通過以上論述，企業在經營活動中應從執行力、創造力、規范化、溝通為核心展開工作，因為它是保證企業經營活動正常進行的前提條件，是關繫到企業生存與發展、做強做大的頭等大事。我們應該在各項管理工作當中，以它為抓手，保證工作質量、食品安全，真正實現「三個有利於」的美好願望。