創造性破壞百度雲

① 創造性破壞的作者簡介

理查德·福斯特，耶魯大學工程及應用科學博士，麥肯錫咨詢公司資深合夥人兼董事。
於1973年加入麥肯錫，在1977年獲選為合夥人，並於1982年成為資深合夥人。
福斯特在麥肯錫曾為五十多個產業部門提供過咨詢服務，最主要的領域包括醫療產品、制葯業、影像、電子業、化學業、消費性產品、零售業以及資產管理產業。在過去的25年間，他特別專注於改善大型組織在成長與創新方面的績效表現。
此外，他於1986年出版的《S曲線：創新技術的發展趨勢》，被《華爾街日報》評選為核年度前五大最佳商業類圖書之一。

② 「創造性破壞」式溝通將如何推動企業成長

88%的受訪者表示，創造性破壞（破舊立新）將對他們的組織起到非常關鍵的作用，另有96%的人表示將更加重視創新以推動企業向前發展。 所有這些結果都清晰地預示著工業革命後首個開創性變化時代的到來。然而，我們所發現的一個最有趣現象是，盡管絕大多數人認為創造性破壞在未來幾年十分必要且至關重要，但目前只有6%的人將之運用到他們的溝通部門中。這一根本脫節將不斷浮現，尤其是當制勝經驗的創造對積極的業務表現變得愈發關鍵和重要時（所有受訪者都贊同這一觀點）。 以下便是能夠對這些根本性變化加以闡釋並為我們指引商業、消費者主義及溝通交流的未來發展方向的四個關鍵趨勢。1. 參與的時代 「參與型經濟」（engagement economy）正促使我們將「再創造」（reinvention）的想法付諸現實。它敦促我們開始行動並進行創造性破壞——破除舊的條條框框及溝通方式，這一驅動力正為我們的世界和社會帶來翻天覆地的變化。 這正在引發顯而易見的變化。這一風暴的中心是回歸激情而不僅僅是逐利，並復興曾經推動美國及全世界向前發展的技藝和工藝。 眾所周知，工業時代讓我們變得更聰明、更智慧，節奏也更快，它給予了我們得以批量生產、獲得全球主導地位並從中獲利所必須的製造業創新。如果說過去的半個世紀中，我們探索並發現著這一新經濟的諸多優點和神奇之處，那麼在未來的50年，我們所要做的或許就是去發現這種力量、威力及工業規模令我們失去了什麼。 正如麻省理工學院教授尼爾·格申菲爾德（ Neil Gershenfield）曾經所說的，「藝術與匠人分離，批量生產將每個人由創造者變為消費者。」 在新的參與時代中，過去的許多東西將走到盡頭，而促使它們終結的創造性破壞將敦促我們在身為消費者的同時再次做回創造者。這將帶我們進入一個到處激盪著振奮人心的變化、性靈的覺醒、重生與再創造的復興時期。2. 手工藝微品牌（MicroBrand）運動：能夠帶來利潤的激情 隨著對體驗和情感的日益重視，我們將看到這些範式轉變通過回歸常情的方式實現，這種常情將把現今高科技的魔力與過去低科技時代的價值觀念和定製細節相結合，去創造一個更真切可期的未來。 這一變化很大程度上將由快速發展的技藝或「手工藝」運動所推動——即運用創造性破壞原則重新規劃各種舊有界限，方法是重新定義新的貨品和趨勢，以及重新設想創新的慾望與怒火相結合會產生怎樣的威力。想想頂級名廚馬科斯·薩繆爾森（Marcus Samuelsson）在《紐約時報》上受到的歡迎吧。 推動這些前進的力量將是對「熱情」而非僅僅是利潤的強調和重視。成功將來自於把「推銷一代」（Generation Sell，出生於上世紀70年代到90年代中期的人，只關心推銷自己或產品或兩者兼有——譯注）的品牌需求與思想意識中的新價值相結合。這一次與以往的運動不同，目標將不再是改變世界，而是在其中劃出一塊屬於自己的疆域。長尾經濟（longtail economy，美國《連線》雜志主編克里斯·安德森在一篇文章中首次提出了「長尾」概念：商品銷售呈現出長尾形狀，冷門商品的需求曲線不會降到零點，而且曲線的尾巴比頭部長得多。——譯注）將成為當今微品牌時代的驅動力。 這一運動的不同之處在於，我們社會向手工藝的回歸既不是倒退也不是排外，而是進步和兼收並蓄。今天全球創意革命的開拓性還體現在它是從悖論中建立起來——能夠擁有雙重視角。過去，經濟周期的預言要麼是孤立專制的，要麼是有創新的、具有合作凝聚力。3. 適者生存：「創造性達爾文主義」推動創造性變革（進化）

③ 創造性破壞

根據熊彼特的創新理論，改變社會面貌的經濟創新是長期的、痛苦的「創造性破壞過程」，它將摧毀舊的產業，讓新的產業有崛起的空間。然而，面對這個「創造性破壞過程」，熊彼特特別指出：「試圖無限期地維持過時的行業當然沒有必要，但試圖設法避免它們一下子崩潰卻是必要的，也有必要努力把一場混亂 ——可能變為加重蕭條後果的中心——變成有秩序的撤退」。這是一個很重要的觀點。近年來，在我國存在一種自由追捧「新經濟」的現象，有些人認為我國的傳統產業已經毫無希望，應該把資源集中於「新經濟」，集中於信息產業，跳過漫長的工業化階段，這是一種片面的認識。誠然，在發達國家高科技創新浪潮的推動下，全球正在展開一輪長期的、由機器經濟轉變為信息經濟、工業經濟轉變為服務經濟的產業變革。但是，應該清醒的認識到，即使在發達國家仍有一批傳統產業在蓬勃發展，並與新興產業相互滲透、相得益彰。從大趨勢看，「新經濟」只有與「舊經濟」融合才有堅實的基礎和廣闊的前景，在傳統經濟結構的困境中尋求突破，確實需要進行結構調整，但同時應該做到「有秩序的撤退」，注意利用信息技術，改造和提升國民經濟不可或缺的那些傳統產業的結構和素質，而不能顧此失彼，簡單拋棄傳統產業。如果進退失據，只是一窩蜂地關停，使所有傳統產業一下子崩潰，那麼，滾滾的下崗失業洪流，源源不斷的低收入人群的涌現，供求總量、供求結構的嚴重失衡，必將迫使背離「創造性破壞」的初衷，變成只有破壞而沒有創造，經濟創新將被經濟崩潰所代替。

④ 創造性毀滅的意義

新的抄技術的發展就會導致舊的東西的滅亡，舉個例子，想要中國人每個人都看得上紙質的報紙，那就得研發新的造紙技術，造紙工業就會得到發展，但是人工制紙業就會衰落，這是歷史的必然。因此，創造性毀滅無疑是在歷史的進程中必不可少的，淘寶網的出現，必然毀滅零售商，然而它也有益了製造商（倉儲、運輸的成本減少）以及消費者（消費資金減少以及減少了出行距離），那麼難道這對於零售商而言就是一定不好的事情嗎？當然也有其好的一方面，因為零售商作為一種創造力極低的行業，這樣就會促進人們的就業轉型，加速產業升級。

綜上所述，創造性毀滅這里理論對於整個社會而言以及從社會、經濟乃至生態角度都是有極大裨益的。

⑤ 是創造性破壞還是破壞性創造

創造性破壞才是正確的，因為在沒有更好的解決辦法前，維持現狀是最好的！

⑥ 熊彼特的創造性破壞和克里斯坦森的破壞性創新有什麼區別和聯系

熊彼特所說創造性破壞:
創造是指創新引起新產業的興起、生產力提高，破壞內是指要發展新產業容就必須從舊產業處佔用資源，這無疑會影響舊產業；再即是新產業成長後可能導致一些舊產業的消亡，比如火車取代馬車。

克里斯坦森所詵破壞性創新，專指這樣一種技術創新：剛出現時不成熟、水平不高，不為主流市場所青睞，只能憑其某些新特性服務於小眾市場；待技術水平提高，原來的弱點得到長進，就會搶佔主流市場，取代舊技術。

⑦ 創造性破壞的目錄

第1章斷層求生
連續性假設
不連續性的歷史回顧
放棄連續性假設
企業文化枷鎖
枷鎖的成因
基於不連續性的再設計
第2章東河儲蓄銀行的命運
不進則退
了解「連續性」
計算機業的「不連續性」
企業內的不連續性
不連續性與創造性破壞
「嶄新活力」的重要性
預測不連續性的困難
未來的運作方式
培育創造性破壞
第3章企業文化枷鎖
見樹不見林
心智模式
創造並改變心智模式
心智模式對企業行為的影響
企業結構的自然發展
第一階段：基礎期（攻擊）
第二階段：成長期
第三階段：高峰期
第四階段：企業文化枷鎖期（三種恐懼感的出現）
企業思維與市場思維
第4章運營與創造
起死回生的努力
沉沒的「冰山」
卓越運營與創造性破壞互不相容
創新的類型
變形式創新的創造力基礎
第5章破壞風暴來襲
不創新，便消失
無常的變遷
英特爾的自我破壞
領導者親自下手
正面的破壞
破壞的三個層次
第6章破壞與創造的平衡
同步進行創新與破壞
孟山都的變形式創新與破壞
在創造與破壞之間求取平衡
模仿的腳步
進攻與防守之間
走向被合並之路
防禦之道
第7章為改變而規劃
創造、運營與交易的結構
起死回生
創造性破壞與非上市股份公司
融資並購協會出現
企業實例
現階段的努力
第8章如何主導創造性破壞
失效的管理委員會
管理的僵局
技術性工作VS．適應性工作
偏離關鍵點
混合式信號
增加適應性的流程
非上市股份公司的適應性工作
安科投資公司
歐萊雅公司
改變企業內適應性工作對技術性工作的比例
設定管理效力標准
第9章10倍速創新
相異性思考的必要條件
戰略規劃、研發及企業創投
破壞的漩渦
重新思考戰略規劃
研發的重新定位
企業創投的重新概念化
找出古普塔
第10章控制、許可、風險
控制與許可之間的平衡
設定控制與許可間的平衡
橫行無阻的許可：熱電公司
如何改變才能有效
第11章強生的改變
提出問題
化問題為行動
設計階段的規劃
設計會議
話說早年
數年之後
對流程的斟酌思考
對結果的評估
我們的看法
第12章創造性破壞無所不在
新經濟的未來
續增主義的失敗
無所不在的創造性破壞
附錄麥肯錫的動態績效分析工具

⑧ 創造性毀滅的意義

創造性毀滅的意義：
在熊彼特理論體系中，創造性毀滅有宏觀和微觀的雙回重含義。答
在宏觀上，熊彼特用認為創新是資本主義社會發展的根本動力，企業家是創新的始作俑者，而創造性毀滅則是創新的內涵和結果。創新一方面帶來新的產品與服務，開創新的市場和產生新的價值，一方面又在取代舊有產品與服務，佔領舊有市場和毀滅舊有價值。新舊交戰，引發經濟的周期性變化，金融危機和生產要素的重新分配。這種既創造又毀滅的現象，被熊彼特稱之為創造性毀滅。
在微觀上，一個產業，一個企業，以及產業之間和企業之間，同樣可能存在具備創造性毀滅特徵的創新活動，這些活動決定著產業和企業的存亡興衰。