企業創造自主品牌的價值

Ⅰ 自主創新、品牌戰略對企業的發展有何意義

((自主創新、品牌戰略對企業的發展有何意)) (品牌戰略)是關系企業興衰成敗，長治久安的根本性決策。 (自主創新的品牌)具有獨特性，不可模仿，難以替代。 贏得發展主動權，加快企業發展並促進企業的可持續發展。增加企業的資產價值(品牌效應)創造企業自身的文化特色，提升企業形象。 建立強勢品牌，創造品牌特徵及品牌的核心價值(品牌價值需要品牌戰略的支持) 提升品牌形象，提高消費者對產品的認知度與忠誠度。良好的品牌形象可獲得社會認同並得到消費者的信任。提高企業競爭力。最大限度的佔有市場。維護企業根本利益，提高經濟效益。增強企業獨立自主、自力更生。利於提高抗風險能力。提升企業科技水平和市場競爭力。提高資源利用效率，提高勞動者素質。推動企業結構優化升級實現及向集約型轉變。 ((是實現現代化的需要，是當今世界經濟快速發展的必然要求)) ((希望對你有助))

Ⅱ 如何建立品牌價值

建立品牌，提升品牌價值：
1、重視關系的建立而非交易這就要求企業在經營的過程中，除了要信守一些基本的原則，如誠信等外，還需要在交易過程中注意提供一些額外的東西，如交易場所的舒適、交易人員的良好態度等，讓與之接觸的關系利益人感到物有所值，並且願意再次光顧。這些理念的貫徹，需要企業高層持續不斷的推動，並落到實處。正視關系利益人的存在企業的經營者往往會患一些視若無睹或顧此失彼的錯誤。

2、保持策略的一致性。這個策略應該是一個基於企業經營理念之上的，具有前瞻性、獨特性、可行性、可以整合其它要素的策略。在這一點上，企業經營者經常會患的毛病是：形象混亂、廣告投入無連續性、促銷活動無配合性等。而要保持策略的一致性，必須在企業經營理念、視覺系統、組織系統、品牌定位、品牌傳播等方面進行全方位和深度的整合。

3、拓展企業任務而不僅僅是宣傳產品的特性。企業在創造利潤的同時，同時還應該負有一定的社會責任。而企業是否真正承擔了社會責任，往往成為關系利益人的評價標准之一。比如說：一家造紙企業的產品質量優良，品牌形象良好，傳播控制也很到位，但是，如果該企業對於造紙所帶來的廢水問題沒有加以關注和重視，那麼消費者對品牌的認同度將大大降低。反之，如果該企業盡其所能來解決這一環境問題，並且將其所做的努力向社會進行傳播，對各項環境保護工作也積極參與，那麼，品牌的價值也將大大提升。創造積極的對話。企業要想與關系利益人真正建立良好的關系，必須主動創造與關系利益人積極的對話機會。要重視他們的詢問，給以充分的尊重，鼓勵繼續的對話，並且要為這種對話創造便利的條件。

4、運用自主性企劃。企業在做下一季度或年度營銷企劃方案時，往往是對上一個年度的回顧和修正，而忽略了根本的策略，妨礙了真正的大創意的產生。正確的態度是：著眼於策略，努力發掘大創意，尋求大突破。 從理念和執行的層面，我們可以就以上所講的幾個方面對品牌價值進行提升，為品牌增值。但是，再好的理念和想法，都是由組織和人來執行的，需要相應的制度和體系來進行支撐。運用資料庫進行行銷。客戶是企業最寶貴的資源。但是，有多少企業真正知道誰是它的客戶？客戶的背景、愛好如何？客戶為什麼持續光顧？要了解這些，必須進行持續的調查和市場研究，並且為客戶建立資料庫。一旦資料庫建立成功，則可充分利用已知的信息進行有針對性的市場行銷活動，減少資源的浪費，提高行銷的效率，加強與客戶的聯系。整合營銷代理商。一個具有相當規模的企業往往有眾多專業代理商為之服務，如廣告代理商、公關公司、包裝設計公司等。如果企業能在整合這些代理商方面做更多的工作，必定會取得更好的效果。

以上從幾個方面點出了提升品牌價值的途徑。企業在品牌建立的過程中，或多或少運用了其中的一些方法來進行品牌的塑造，但綜合運用各種方法的企業可謂絕無僅有。品牌價值的提升是一項系統工程，需要長期的努力。企業在品牌建立的過程中，或多或少的運用了其中的一些方法來進行品牌的塑造，但綜合運用各種方法的企業可謂是絕無僅有。品牌價值的提升是一項系統工程，需要長期的努力。

品牌價值就是品牌管理要素中最為核心的部分，也是品牌區別於同類競爭品牌的重要標志。而品牌帶來的價值是顯而易見的。在國際國內的各宗並購交易案中，品牌資產作為一塊巨大的無形資產得到了投資人及社會各界的廣泛認可，國內關於品牌價值的評估體系也已開始建立。

Ⅲ 企業到底要創造什麼樣的價值

根據企業成立的原由一般是1.為投資者股東的利益，2.再來是員工的前途;3.如能滿足客戶的需求
4.為社會提供高質量的服務和產品也都是創造價值;謹供參考!

Ⅳ 品牌與企業之間的價值是什麼

品牌是人們對一個企業及其產品、售後服務、文化價值的一種評價和認知，是一種信任。品牌已是一種商品綜合品質的體現和代表，當人們想到某一品牌的同時總會和時尚、文化、價值聯想到一起，企業在創品牌時不斷地創造時尚，培育文化，隨著企業的做強做大，不斷從低附加值轉向高附加值升級，向產品開發優勢、產品質量優勢、文化創新優勢的高層次轉變。當品牌文化被市場認可並接受後，品牌才產生其市場價值。

企業看中品牌的原因有以下幾點：

1. 品牌濃縮了企業的形象元素，企業用品牌把自己展示給消費者。對於於消費者而言，品牌意味著價值的認同、質量的保證；對於市場中間商而言，品牌意味著服務的完善、盈利的多寡；對於生產企業而言，品牌意味著無形資產的提升以及為企業在各個環節帶來的便利因子。

2. 企業如同一個人，音容、相貌、身高等是基礎，內涵、文化層次、待人接物的原則是氣質，在企業的經營過程中，品牌亦是靈魂展現。它會把我們提升為一個高檔次、高質量的企業，品牌靈魂是用來提升企業身價的。所以，品牌建設對於企業的發展有著決定性的作用，只有擁有了自己的品牌資產才會讓企業在眾多競爭者中立於不敗之地。

3. 由於品牌擁有者可以憑借品牌的優勢不斷獲取利益，可以利用品牌的市場開拓力形象擴張力，資本內蓄力不斷發展，因此我們可以看到品牌的價值。這種價值我們並不能像物質資產那樣用實物的形式表述，但它能使企業的無形資產迅速增大，並且可以作為商品在市場上進行交易。
   

希望可以幫助你。

Ⅳ 自主品牌的發展意義

1.品牌是企業開拓市場、佔領市場的最強有力的武器之一。站在市場的角度看，品牌是企業的第一生產力。從產品的角度看，生產的技術、工藝和質量決定和產生產品的價值，而品牌則可以使產品產生更大的附加值，即超價值。以美國市場上暢銷的芭比娃娃為例，美國市場上銷售的芭比娃娃，基本上都是中國內地的工廠生產和加工的。芭比娃娃在美國市場的平均售價為10美元，而我們的平均出口價僅為0.4美元。這就是質量價值和品牌價值的驚人之比。
2.品牌競爭在很大程度上克服了商品在質量和價格競爭中存在的對消費者信息不對稱的弊端，使消費者在市場品牌的價值面前實現了商業和消費上的人人平等，最大限度地保護了消費者的消費利益和消費權利，是市場經濟公開、公平、公正這一優越性的充分體現。
3.品牌還是衡量一個國家國際競爭力的重要指標之一。要想知道這個國家的國際競爭力究竟如何，看看其擁有多少國際知名品牌便可一清二楚。這被認為是考察一個國家競爭力最簡單、最有效、最直觀的方法之一。同理，這也同樣適用於對一個地區經濟競爭力的考察和了解。如果說質量是產品的生命，那麼品牌就是企業的生命。質量體現在產品上，而產品和企業則必須聚焦在品牌上。
4.品牌有時代表的不僅僅是企業的信譽。有些國際知名大品牌的背後還隱含著國家、民族、社會甚至是政府的信譽。國際知名大品牌中不僅包含商業和經濟因素，更有文化和地緣政治甚至國際政治的因素。對此，我們要有明確而清醒的認識。在我們進行品牌培育、發展和創新時，要充分考慮到這一點，以此確定我們發展的正確方向和准確定位，從容應對來自外界的挑戰和沖擊。

Ⅵ 為企業創造更多的價值而貢獻自己的什麼

價值？何為價值？現在是21世紀，我聽到最多的一個詞，也是21世紀，或許在這樣一個21世紀，價值無論在企業對員工，還是員工對自己上都一種定性要求及鞭策吧。
言歸正轉，其實這是一個很難回答的問題，也是一個值得深思的問題！當然我可以把問題簡單化，也可復雜化。
何為簡單，作為一個公司員工來說，首先看他想要的是什麼，他以一種什麼樣的心態去做這份工作，他想通過這份工作得到什麼。在公司裡面，每個人都有各自的分工，因此每個人在公司里起的作用都不盡相同，目標絕對是一致的。但心態卻有差異，創造的價值也有所區別。如果說只為上班而上班，那他的思想里所包含的東西就很簡單，做好日常安排的工作，萬事就都ok，不會想到公司的現狀及今後的發展，這樣他在公司里所創造的價值或許可以用有形的數字來體現，但卻沒有涵蓋更多的東西，更多無形的東西。正所謂「智者思，憂國憂民;愚者慮，利益所驅」。
或許你會想，我這樣說是不是跑題了，不是讓我談我能為公司創造多少價值嗎？或許是吧，不過我仍然認為對於公司的發展來說與員工的心態是分不開的。
現在談談我吧，我覺得從我自身來講，對於創造價值的多少這一概念很模糊，對於多少，我說不出來，因為這不是能用數字來衡量的，每個人當然都希望自己能夠有好的發展，當然更不想讓自己在工作中成為可有可無的人，希望自己所創造的價值越多越好，我是個平凡人，我也這樣想。我不期望讓自己能夠達到一個多高的高度，只希望能一步一個台階，讓自己的明天比今天更好一點，在工作中也一樣。我希望自己踏踏實實的工作，對公司的發展盡自己應盡的義務。在日常的小事上可以做好自己的本職工作，在公司的業績和今後的發展上，我當然也不甘心落後。希望成為公司的主力軍，和公司共同的成長起來。
總之一句話，真誠的去待人，認真負責的去工作。我希望自己是微不足道的，也希望自己是至關重要的。這樣講應該不矛盾吧！還是那句話，就讓價值無處不在吧！

Ⅶ 創建自主品牌 需要注意哪些問題 有哪些適合的營銷方式或渠道

1、自主品牌與貼牌生產

企業是創建自主品牌的主體，但是，相當一部分企業在創建自主品牌的認識上還存在誤區：一是「無能力而為」。有些企業的規模小、產品技術含量低，總認為企業沒有做到那麼大，考慮品牌這個問題沒有意義，滿足於貼牌生產，借船出海，對創建自主品牌漠然置之；二是「有能力而不為」。這些企業小富即安，缺乏創建自主品牌的熱情和長遠設想，通過貼牌生產，外商嫌走了利潤大頭，毫無怨言，表現出一種出奇的無奈、溫和與順從。

選擇OEM生產方式有利有弊。採取OEM生產方式，可以實現在較高製造平台上起步，產品得以暢銷並滿足國際市場的需求；從另一個角度看，採取OEM生產方式的企業，處於全球產業鏈的最低端，賺取的只是微薄的加工費，造成我們生產的許多產品在世界市場的份額與產值利潤不成比例。

我國的工業企業應把OEM生產方式作為提升加工技術水平的一個過渡期，而且這一過渡期越短越好，必須盡快建立起一個擁有自主、設計、研發、品牌及市場的自主品牌建設系統。

2、立志建百年企業

世界級品牌都有相當長的歷史。如法國巴黎夢特嬌(創建於1880年)、美國可口可樂(1886年)、美國「吉列」剃須刀(1895年)、法國路易·威登(1896年)、美國「寶潔」(1905年)、瑞士勞力士手錶(1908年)、美國福特汽車(1908年)、法國「雪鐵龍」(1913年)、美國「波音」(1917年)、美國「萬寶路」(1924年)、瑞士「譽巢咖啡」(1938年)……與上述企業相比，我國的大部分企業缺少這種建百年企業的志向。

中國的企業家需要增強辦好百年企業的勇氣和耐心，克服急功近利的浮躁思想，做好應變市場競爭和面對挫折的准備。

3、重視自主知識產權

作為世界製造大國，我們已經具備很強的製造能力。在許多領域，我們的生產加工能力和產品品質都達到了很高的水平。我們能為世界上的許多頂級品牌OEM生產，就充分證明了這一點。在這里，缺乏自主知識產權成為我國品牌建設的致命要害。

以勞動密集型的傢具生產和銷售為例，在傢具生產最集中的廣東省，盡管有企業6000多家，但專業設計師不足600人，很多企業靠來料加工，貼牌生產，缺乏原創性。所謂的創新，也只是臨摹或改進國外的設計，由於沒有從設計專利上下功夫，產品缺乏獨創性，不僅讓國外傢具商掙足了利潤，還要經常面對「反傾銷」的指控。

因此，我們必須加強自主知識產權的開發，創建和培育出屬於自己的品牌產品。2002年我國大中型企業中開展研究開發活動的僅佔30%，有技術開發機構的企業僅佔25%，用於產品和技術研發的投入占銷售收入的比重僅有0.75%。而據國外企業管理的經驗，企業用於研發的投入低於銷售收入的3%，企業就會缺乏長遠發展的潛力，如果低於2%，企業在市場競爭中就極易被淘汰。

4、走出低價競爭

中國許多企業的領導者有一種「薄利多銷」的思維定勢，企業過多考慮降低成本，包括加工成本、人力成本等，卻忽視了產品的附加值和科技含量。這種經營模式的結果是產品同質化，產品缺乏特色，共同擠在了價值鏈的底端，陷入惡性競爭。

當然，低價競爭也不能一概反對，為了實施品牌戰略佔領市場，低價確實是一種重要的策略。但長遠看，必須進入高端市場，企業才能持久發展。

5、建立品牌支撐體系

培育自主品牌，單靠滿腔熱情是不夠的，要建立科學的支撐體系。

第一，品牌塑造。包括品牌的定位與命名、設計與發布、推廣與傳播、管理與延伸、評估與提升等多個層面，它是企業實施品牌戰略的立足點和出發點。

品牌定位與命名，即為特定品牌確定適當的市場定位，使商品在顧客心中占據有利的位置，當某種需求一旦產生，人們會先想到某一品牌；而命名則能為品牌日後的發展打下基礎。

品牌設計與發布，是指按照確定的品牌形象對品牌進行一系列包裝設計，並通過特定渠道向外界發布的過程，不僅包括形象和標識設計，還包括產品、服務、價格、包裝發布等在內的內容設計以及系統設計。

品牌推廣與傳播，是對已經進行包裝設計和對外發布過的品牌，利用各種媒介和渠道向市場以及消費者進行廣泛宣傳。企業通過廣告、銷售終端、公關、促銷等各種方式推廣品牌時，應該讓每一分鍾的傳播費用都能產生最大的傳播效益。

第二，品牌管理。主要是對已有品牌的管理，對內是以品牌為核心目標進行組織結構建設，制定相應的品牌文化，並通過企業文化內涵影響外部客戶；對外是實現與顧客的立體化溝通，加強顧客對品牌的記憶、理解、認同和忠誠。品牌的管理還包括現有品牌資產的日常管理。需要強調兩個方面：

一是品牌評估與提升。它是通過一套科學的方法對品牌價值做出合理准確的估計、擴大品牌知名度和美譽度，提升品牌價值。

二是進行品牌延伸。品牌的持續成長離不開合理的品牌延伸，品牌延伸是利用某一成功品牌從現有產品擴展到其它產品，藉助成功品牌的影響，快速啟動新產品市場的行為。因此，品牌延伸是借力使用、省心省力之道。藉助已成功的品牌，就好像是站在巨人的肩膀上，成功率大大增加。中國的海爾、美的、春蘭、聯想、TCL等產品，運用品牌延伸策略，取得了成功。

品牌延伸策略主要有一牌多品、一品多牌、單一品牌、多品牌、次品牌、副品牌等。以一牌多品為例，其本質是對原品牌形象和個性的克隆。這不僅可以使企業以較低的費用迅速打開市場，也有利於企業樹立形象。例如，金利來通過一牌多品戰略形成領帶、西裝、襯衫、T恤、內衣、皮具等系列暢銷產品，並占據較大的市場份額。

當然，一品多牌不是無度擴張。如果不講成活率的粗放延伸，最終將導致母體品牌的忠誠度、美譽度下降。品牌延伸要切合企業實際，量力而行，切忌「消化不良」和「虛胖」，要控制延伸的「速度」和「長度」。品牌的合理延伸應該是活一個，成一個，而不是生一片，死一批。

第三，品牌維護。近年來出現的蘇丹紅事件、不粘鍋事件、巨能鈣事件，有些是企業自身的問題，有些則是新聞報道不實，這些都曾使一些企業和品牌一度陷入困境，產生了危機。危機是一個會引起潛在負面影響的具有不確定性的事件，往往具有突發性和破壞性。其後果可能使組織及其產品品牌、資產和信譽造成巨大傷害。

品牌維護要注意品牌核心價值的維護和鞏固，一旦某個品牌受到傷害，發生「信任危機」，要立即採取補救措施，從容應對，重塑誠信。否則，品牌的信任度、忠誠度將大幅下滑，甚至危及企業的生存和發展。

6、企業負責人應是創品牌的領軍人物

創造自主品牌是企業長期獲利的基礎，是企業經營的一個戰略性問題。因此，企業品牌的領導者應是營銷方面的頂級高手。在高層管理人員中，品牌領軍人物，通常應是企業的首席執行官，只有這樣，才能把企業的各種資源整合起來，才能形成合力，精心打造自主品牌。

7、借奧運商機推廣品牌

企業通過贊助體育賽事推廣自己的品牌，在發達國家早已司空見慣，而我國的企業界卻很冷清。中國參與體育賽事營銷的當屬健力寶贊助北京亞運會，雖然是開了個好頭，但此後十幾年卻少有人問津。

體育營銷不等於贊助和捐贈。事實上，體育贊助是指企業和賽事之間以支持和回報交換為中心、平等合作、共同得益的商業行為。其中「支持」和「回報」的交換是中心。因此，贊助絕非只是「賣廣告」或「冠名權」，而是雙方資源重新配置的深層次合作。有人統計測算，投入體育賽事營銷，其回報率是普通廣告投入的3倍。

也許企業還沒有注意到這樣一個細節：中國電視廣告「標王」大戰雖然爭奪了好幾年，但很少見到外國知名品牌的參與，對企業宣傳動輒一擲千金的跨國公司不屑於「標王」之戰，恰恰說明了中國企業與外國企業在品牌建設上的差距。

2008年奧運會將在北京舉辦，最近我們看到一批中國企業已經參與其中，這是一個好的起點。

8、注重品牌文化建設

品牌建設中的文化缺失，一直是中國企業的弱點。品牌文化是指品牌的經營觀、價值觀、審美觀等觀念形態，凝結在品牌經營活動中的文化現象。品牌的要素之一是忠誠度。顧客的忠誠度一旦形成就很難受到競爭產品的影響，而忠誠度主要來自於品牌的文化內涵。

可以預見，中國創建自主品牌的步伐將迅速加快，中國企業躋身世界頂級品牌之列不再遙遠。中國企業界應抓住機遇，在激烈的市場競爭中站穩腳跟，創建出在世界上叫得響的品牌來，為中華民族偉大復興做出自己的貢獻。

Ⅷ 自主品牌是什麼意思

自主品牌（Self-owned Brand）是指由企業自主開發，擁有自主知識產權的品牌。

自主品牌發展意義：品牌是企業開拓市場、佔領市場的最強有力的武器之一。站在市場的角度看，品牌是企業的第一生產力。從產品的角度看，生產的技術、工藝和質量決定和產生產品的價值，而品牌則可以使產品產生更大的附加值，即超價值。

以美國市場上暢銷的芭比娃娃為例，美國市場上銷售的芭比娃娃，基本上都是中國內地的工廠生產和加工的。芭比娃娃在美國市場的平均售價為10美元，而平均出口價僅為0.4美元。這就是質量價值和品牌價值的驚人之比。

(8)企業創造自主品牌的價值擴展閱讀：

第20屆中國紡織品服裝貿易展在巴黎北郊布爾歇展覽中心啟幕。作為商務部「自主品牌出口增長行動計劃」的落地平台，該展會是中國紡織與服裝企業開拓市場的重要渠道，日益成為深受企業和歐洲商貿界認可的平台。

本屆展會由中國紡織工業聯合會主辦，中國國際貿易促進委員會紡織行業分會、法蘭克福展覽（法國）有限公司共同承辦，共有600餘家來自中國、法國、德國、瑞士、印度等17個國家和地區的企業參展，其中中國展團包括500餘家中國參展企業。

展會從20日開幕，將持續至20日，與同期舉辦的法國巴黎國際面料展形成了良好的垂直產業鏈上下游關系，方便歐洲買家一站式采購需求。據主辦方介紹，中國展商共計超過1200家中國企業，比去年同期增長了近10%。

參展企業來自浙江、江蘇、福建、上海、廣東、山東等15個省市自治區，展品以正裝、休閑裝、飾品為主，既有大型知名廠商，也有中小型企業。

本屆展會上，獨具民族特色和工藝傳承的中國本土品牌集中亮相，土家織錦、刺綉服飾等受到了外國買家的青睞，體現了中國自主品牌「文化自信」的新內涵。在「非遺生活」品牌展台前，精美的刺綉服裝、包具、絲巾等吸引了很多買家的光顧。

品牌創始人魏素瑩向記者介紹，從17日開幕以來，該品牌已經拿下了七八個訂單。「通過與眾多非遺傳承人的合作，我們把中國刺綉、竹編、木刻、金銀鍛造、漆雕、剪紙等50餘種非遺技藝運用到了箱包、服裝、家居裝飾等產品上，極大地提高了產品的文化附加值。」

魏素瑩表示，希望通過本次參展推進該品牌與國際企業的合作，同時也能在國際范圍內傳播中國傳統手工藝。

和去年一樣，本屆展會設立了「中國品牌區」，對十餘家中國自主品牌企業進行集中展示，同時舉辦了時裝走秀和品牌企業宣傳活動，直觀地展現中國紡織服裝行業的新風貌。

中國國際貿易促進委員會紡織行業分會秘書長張濤表示，本屆展會上，中國紡織服裝品牌以「科技、時尚、綠色」的新定位、新形象亮相於國際舞台。

「中國品牌區」更以自主設計、匠心工藝、過硬品質，樹立起中國製造、中國品質的新形象，傳遞出中國品牌的新競爭力，贏得了國際買家的高度關注。

本屆展會期間，還將發布中國紡織服裝工業的整體產業情況和願景、探討國家「一帶一路」發展戰略帶給中國紡織服裝工業的機遇和挑戰，舉辦中國紡織服裝工業可持續發展戰略、服裝面料流行趨勢、中歐紡織品服裝進出口情況等論壇和對話活動。

Ⅸ 企業如何建立自己的品牌

企業打造品牌的五個關鍵點 在經濟形勢不景氣的情況下，強勢品牌具有較高的信貸能力、抗風險能力，而且能夠與其他品牌進行差異化區隔。對於大多數處在困境中的代工企業來說，創造品牌是脫離困境的一個有效方式。代工企業要創造一個卓有成效的品牌，必須做到五點：第一，企業最高領導者的全力支持。很多代工企業都是私人企業，如果不能獲得最高領導者的支持，再好的品牌構想都將無法實現。第二，Are you ready？品牌的建立是一個長期過程，很難一蹴而就，既不能超前投資，亦不能過度投資，因此要未雨綢繆，量力而行，但千萬不能漠然對之。提早做好准備，才能使品牌建設不至於成為空談。很多企業覺得建立品牌無從下手，以為打廣告就行了，其實品牌是存在於整個經營管理體系甚至生產體系當中。第三，要全方位搞品牌。品牌不僅是企業市場部門的事情，更是整個企業的大事。因此企業最高領導者不僅要非常重視，而且要在組織架構上給予保障，在必要時甚至要做出調整。通過組織的力量讓品牌的理念和精神深入到企業的每一個角落，是非常必要的。第四，改變思維。很多代工企業的生產管理是一流的，它們通過精益生產獲得了利潤，但是在品牌的打造上卻非常遲鈍，認為品牌就是設計、廣告，與己無關。如果思維依然停留在OEM時代，它們將很難走出為別人打工的境地。第五，資源規劃。代工企業應將企業資源進行一次系統的分析，將自己擅長和不擅長的業務進行一次系統梳理，然後以品牌和營銷為中心，合理規劃和分配各項資源。資源整合能力決定了品牌建設方向。例如美特斯·邦威，它既沒有工廠，也只有少量的直營店，但每年的營業額達數十億元，其強大的資源整合能力起到了關鍵作用。【注重品牌的文化素養】 不論是產品還是服務，企業都應以追求品牌的核心價值為目標，既自主創新，又能滿足消費者心靈上的需要或彰顯某種文化，這樣企業才能度過艱難時期。好的品牌能夠透過品牌達到對人的尊重，大規模的生意不一定值得敬佩，而那些透過出色的品牌管理體現企業文化素養的品牌更值得學習和借鑒。不少港資工廠倒閉或面臨經營困難，更提醒工廠要注重品牌的自主創新，工廠應在來料加工的基礎上，不斷花心思更新產品設計，建立自己的品牌。困難時期亦存在機遇，關鍵是企業應積極調整心態，不要過多埋怨市況不好。香港本身就是一個成功的創意品牌。其實香港作為國際都會，有其得天獨厚的品牌發展環境，例如優良的產品研發，國際品位、高品質的產品，發達的設計與創意產業。這幾年來在美國市場之外，香港品牌開辟了包括東歐、俄羅斯在內的新興市場，贏得了良好的口碑和信譽。近年來，香港各個行業不斷加強品牌建設，銀行、航空、購物商場、服裝、食品等行業都有優秀的品牌。比如充分體現系統設計的「八達通」，成為多個城市爭相效仿的對象；具有香港獨特文化的「住好D」，在香港和亞洲各地均相當受落，亦吸引不少喜歡東方生活文化的西方買家。在全球化的過程中，我們分享的不只是市場，還有香港甚至亞洲的文化。我們應該發展富有本土特色和文化的產品，推廣到世界各地。發展品牌要抱有謙虛的態度、決心、國際視野和承擔風險的精神，不斷學習，將品牌不斷完善。【有效的戰略是品牌成功的要素】 在品牌管理的過程中，要透過不斷研究消費者心理與情感，與他們達到心靈相通，才可以建立長久的品牌忠誠度。有效的品牌管理能夠增加品牌價值，然而企業也須將生產、品質控制及物流程序等納入其整體戰略，以提升產品素質，確保消費者能享受最佳的產品，兌現企業承諾，才能將品牌管理的效用發揮得淋漓盡致。所以完備而有效的企業戰略，是品牌成功的要素。以大學為例，香港理工大學就是一個優質品牌，所以它必須有嚴謹的機制監管教學和課程質素，提供真正高水平的課程及師資，才能體現其品牌價值。其工商管理學院獲頒歐洲質量發展認證體系、MBA、EMBA、DBA以及DMgt課程，均獲得英國工商管理碩士課程協會認證，就是最好的證明。舉辦各種高規格的論壇亦是體現香港理工大學品牌價值的一個重要因素，論壇參加的人數越多、參與者越高端，證明香港理工大學的品牌影響力越大。

Ⅹ 自主品牌的意義

「一流企業賣標准，二流企業賣品牌，三流企業賣產品，四流企業賣苦力。」國際上流行的這一新的經營理念，使自主知識產權、創新能力等「核心競爭力」愈益顯示出非凡的意義。於是乎，打造「中國品牌」的呼聲日高。開發具有自主知識產權的名牌，成為轉變經濟增長方式、推進工業化進程的重要一環。

「中國製造」並非沒有名牌，遠有徽墨歙硯、茅台西鳳，近有方正照排、海爾冰箱，問題是目前還顯得勢單力薄。據國家發改委統計，我國出口的服裝，有自己品牌的尚不足10%，大都是貼牌生產或來料加工。到東南沿海的一些小城鎮看一看，不少企業的「中國製造」實際上是給國外名牌打工，生產能力很強，利潤回報不高。

品牌的魔力為何如此巨大？是因為全球競爭日趨激烈，在越來越多樣化、個性化、細分化和復雜化的買方市場，只有針對對手尚未顧及的消費需求，達到對手無法達到的質量水平，提供對手難以提供的使用功能，傳播獨樹一幟的文化理念，以此立起響亮的品牌，方能在同類產品中鶴立雞群，立於不敗之地。

不久前評出的「世界最具影響力的100個品牌」中，中國內地僅「海爾」一家入圍，且名次相當靠後。究其原因，可能有三大障礙：

一曰實力不濟。中國製造業近年來的進步有目共睹，但這進步當中，有很大一部分來自技術的引進。這些引進的技術當中，有少部分被消化和吸收，成為自主創新的基礎，但更多的情況是企業形成技術依賴，開發能力不足。以汽車工業為例，盡管我們具備「以市場換技術」的絕好條件，國家發展自主品牌的產業導向也相當明確，可直到2003年，自主品牌轎車的產量仍不足20%，「中國製造」還停留在「在中國製造」的層面。

二曰意識不強。很多廠商缺乏品牌經營的能力和意識，習慣於下游加工，以掙「辛苦錢」為滿足。有的手機代理商，沒有生產能力，成天跑外國，看什麼機型好賣就訂購一批，給某些國內手機廠商交一點「品牌管理費」，貼上他們的牌子就開始賣。即使是一些本已知名的製造商也以「傍洋品牌」為榮，爭相「換標」，眼裡只有短期效益。跟蹤、模仿、從屬的心態壓抑了創新的激情。

三曰環境不利。從消費者層面看，盡管大多有支持國有品牌的意識，但到了實際購買的過程中，除了部分家電產品，他們更多的時候還是傾向於選擇洋品牌，一些消費者甚至在買了國產品牌汽車之後，又花幾百元錢換成「洋車標」。從政策導向層面看，一些政府部門或片面強調引進外資，或陶醉於項目審批，缺乏對整個行業的戰略研究，致使許多政策並不配套，一些自主創新的企業得不到政策優惠的支持，甚至連貸款都很難，創名牌又從何談起？

有人說，今天的市場已由「產品消費」走向「品牌消費」。品牌的重要性不言而喻。也正因如此，我們不應當也不可能把振興民族品牌的重任，寄託於某幾個強人、某幾家企業或某一單項的政策。只有營造出有利於創新的環境和氛圍，激勵起大多數人的積極性和創造性，建立起從「中國製造」到「中國創造」的信心和能力，才能真正鍛造出響當當的「中國品牌」。