❶ 哪幾種創新方法中，要通過會議開式，利用集體智慧實現創新
頭腦風暴法
頭腦風暴法的要求
①組織形式
參加人數一般為5～10人（課堂教學也可以班為單位），最好由不同專業或不同崗位者組成；
會議時間控制在1小時左右；
設主持人一名，主持人只主持會議，對設想不作評論。設記錄員1～2人，要求認真將與會者每一設想不論好壞都完整地記錄下來。
②會議類型
設想開發型：這是為獲取大量的設想、為課題尋找多種解題思路而召開的會議，因此，要求參與者要善於想像，語言表達能力要強。
設想論證型；這是為將眾多的設想歸納轉換成實用型方案召開的會議。要求與會者善於歸納、善於分析判斷。
③會前准備工作
會議要明確主題。會議主題提前通報給與會人員，讓與會者有一定準備；
選好主持人。主持人要熟悉並掌握該技法的要點和操作要素，摸清主題現狀和發展趨勢；
參與者要有一定的訓練基礎，懂得該會議提倡的原則和方法；
會前可進行柔化訓練，即對缺乏創新鍛煉者進行打破常規思考，轉變思維角度的訓練活動，以減少思維慣性，從單調的緊張工作環境中解放出來，以飽滿的創造熱情投入激勵設想活動。
④會議原則
為使與會者暢所欲言，互相啟發和激勵，達到較高效率，必須嚴格遵守下列原則：
——禁止批評和評論，也不要自謙。對別人提出的任何想法都不能批判、不得阻攔。即使自己認為是幼稚的、錯誤的，甚至是荒誕離奇的設想，亦不得予以駁斥；同時也不允許自我批判，在心理上調動每一個與會者的積極性，徹底防止出現一些「扼殺性語句」和「自我扼殺語句」。諸如「這根本行不通」、「你這想法太陳舊了」、「這是不可能的」、「這不符合某某定律」以及「我提一個不成熟的看法」、「我有一個不一定行得通的想法」等語句，禁止在會議上出現。只有這樣，與會者才可能在充分放鬆的心境下，在別人設想的激勵下，集中全部精力開拓自己的思路。
——目標集中，追求設想數量，越多越好。在智力激勵法實施會上，只強制大家提設想，越多越好。會議以謀取設想的數量為目標。
——鼓勵巧妙地利用和改善他人的設想。這是激勵的關鍵所在。每個與會者都要從他人的設想中激勵自己，從中得到啟示，或補充他人的設想，或將他人的若干設想綜合起來提出新的設想等。
——與會人員一律平等，各種設想全部記錄下來。與會人員，不論是該方面的專家、員工，還是其他領域的學者，以及該領域的外行，一律平等；各種設想，不論大小，甚至是最荒誕的設想，記錄人員也要求認真地將其完整地記錄下來。
——主張獨立思考，不允許私下交談，以免干擾別人思維；
——提倡自由發言，暢所欲言，任意思考。會議提倡自由奔放、隨便思考、任意想像、盡量發揮，主意越新、越怪越好，因為它能啟發人推導出好的觀念。
——不強調個人的成績，應以小組的整體利益為重，注意和理解別人的貢獻，人人創造民主環境，不以多數人的意見阻礙個人新的觀點的產生，激發個人追求更多更好的主意。
❷ 駕馭群體智慧,指什麼最好有例子,謝謝!
我想這個問題中必須先理解什麼是群體智慧.我把它理解為群體需求!那麼如果順著這個思路,如何駕馭群體智慧就是如何駕馭群體需求的問題了.對於駕馭群體需求我把它分成2個層面.第一個層面是,滿足群體顯性需求.第二個層面是,創造群體需求,甚至可以說是滿足用戶隱性需求!
人作為生產要素中的核心,自誕生以來,就一直在滿足需求和創造需求兩者之間徘徊.智慧服務於生產,生產服務於需求,需求的帶動下是生產力的提高,有了更出色的產品和服務.進而帶來的是對用戶的隱性需求的挖掘.而這些需求是建立在提高生產力的基礎上的,所以,我認為是生產者創造了需求.在這個過程中智慧作為一種工具,產生作為一種途徑,而需求則是最終目的.按此思路,追本溯源駕馭群體智慧就是駕馭群體需求的問題了!
說白了駕馭群體智慧,就是讓滿足用戶需要的,引導用戶該做的,創造用戶喜歡的!
❸ 群體的智慧 如何做出最聰明的決策
《群體的智慧:如何做出最聰明的決策》簡介：我們當中的大多數人，不論是選民還是投資者，是客戶還是經理人，似乎都相信寶貴的知識掌握在少數人手中，認為精英們做出的決策更加聰明，很少有人相信「烏合之眾」也能像專家那樣做得如此出色。但《紐約客》雜志著名的專欄作家詹姆斯?索羅維基卻認為我們要麼是低估了群體的智慧，要麼是高估了精英或者專家們的作用。例如，在搜尋美國沉沒的核潛艇「天蠍號」時，缺少信息的大眾做出的方位預測精確度超過了軍事專家；美國的艾奧瓦電子市場更是准確預測出了施瓦辛格當選州長；好萊塢證券交易所也依靠群體的智慧預測電影的票房收入。這是一個群體智慧的時代，信息業和傳媒業的發展讓彼此之間的距離變得不再遙遠。只要掌握了激發群體智慧的原則，我們就能在這紛繁的世界自如地生活著。群體的智慧能讓著名時裝生產商zara始終把握潮流，能讓股票投資趨於理性。當然，群體的智慧也能告訴你為什麼會塞車、為什麼一家受到顧客青睞的酒店不會人滿為患、有什麼好方法讓你贏得競猜節目的大獎等的答案。群體的智慧，還能告訴我們如何過日子、如何選擇領導人、如何做生意以及如何思考這個奇異的世界。
❹ 哪些動物是靠群體智慧完成工作的 要有過程簡述
螞蟻 群居幾乎所有活動都算是靠集體的力量比如建造房屋 搬運食物
蜜蜂 群居一起採集蜂蜜然後一起分享
海豚 一起追捕魚群用縮小包圍網的方法使魚們聚集起來然後發動攻擊
河豚 生活在江中視力都不好靠其他感官（具體我忘了）把魚們趕上岸然後吃掉
獅子 一群圍上去
鬣狗 一群圍上去
白蟻 和螞蟻差不多
❺ 如何全面理解群體智慧
集體智慧是一種共享的或者群體的智能，它是從許多個體的合作與競爭中涌現出來的。集體智慧在細菌、動物、人類以及計算機網路中形成，並以多種形式的協商一致的決策模式出現。對於集體智慧的研究，實際上可以被認為是一個屬於社會學、商業、計算機科學、大眾傳媒和大眾行為的分支學科——研究從誇克層次到細菌、植物、動物以及人類社會層次的群體行為的一個領域。這個概念也經常出現在科幻小說中，它被當作為聯結物種和生化人的心靈感應。
❻ 怎麼理解駕馭群體智慧
鄙人姑且談談自己的想法吧! 人作為生產要素中的核心,自誕生以來,就一直在滿足需求和創造需求兩者之間徘徊.智慧服務於生產,生產服務於需求,需求的帶動下是生產力的提高,有了更出色的產品和服務.進而帶來的是對用戶的隱性需求的挖掘.而這些需求是建立在提高生產力的基礎上的,所以,我認為是生產者創造了需求.在這個過程中智慧作為一種工具,產生作為一種途徑,而需求則是最終目的.按此思路,追本溯源駕馭群體智慧就是駕馭群體需求的問題了! 第一層面 滿足用戶群體需求 首先我們必須了解用戶 通過前期的市場調研等手段可以比較清晰的了解我們目標用戶的基本需求當然在你真正開始項目前你還要了解的更多. 第二需要吸引用戶. 針對這些需求,我們需要設計出一個平台,也就是我們的網站.這個平台可以滿足用戶的基本的顯性的需求,但並不是僅僅只能滿足用戶的這些需求.這是平台的一個基本功能,而不是唯一功能.對於你而言,你要清楚你要的是什麼樣的群體.然後通過各種手段來吸引你的用戶.用戶是以個人存在的,但人的社會屬性也決定了人必然是以群體單元的方式生活者的.所以只要平台設計的合理,用戶自然會形成一個龐大的用戶群體! 第三實現交互 WEB2.0就是社區,所以實現交互是核心要素.所以我上次認為交際是WEB2.0的核心.不管在線上或者線下,人與人之間都有TAG聯系著,如果能挖掘這個TAG,就能在2個人之間形成交際.個性化時代和交互的平台都方便了用戶發現那個TAG!駕馭群體的智慧不是需要形成群體,而是需要發現群體的交點.問題是一個是個性化（Indivialization），個體將獲得越來越多的尊重，將越來越能向整個世界表述思想展示形象，另外一個是，越來越注重群體智慧（Collective Intelligence）。看似矛盾的兩個趨勢，似乎在走兩極，但他們卻是內在邏輯統一的。群體智慧的獲得，必須建立在個性化的基礎上，沒有個性化的實現，智慧只能是少數精英的智慧，只能是少數主流群體的智慧，而無法成為真正的群體智慧。只有當群體智慧獲得實現，才能夠返哺個性化，使置身群體生活中的個人脫離無知和自我封閉，成為真正意義上開放的人。所以只有實現交互,讓人置身於群體之中,才能更好的體驗群體智慧! 第四深度挖掘用戶智慧. 網站平台上用戶的行為數據在一定程度上就是用戶智慧的顯性表現.用戶在你的平台上享用服務,參與交際,創造信息等的等行為,都是帶有目的性的，所以這些都是折射的用戶本身．UGC的背後更多的是表現了這個人,而不是單一的呈現信息.博客就是最好的例子.在我看來，在滿足顯性需求的這個層面上，駕馭群體智慧就是引導用戶更好的去使用你平台上的服務．想讓他在這安家，就先讓他喜歡上這．而挖掘行為數據則是為了更好的引導用戶，看他喜歡怎樣的路，就給他鋪怎樣的路．如果你能對用戶群體正確的引導,那麼你就已經駕馭了群體智慧! 如果僅僅滿足用戶的顯性需求的話,就缺少了活力.市場的壓力下,必然會喪失競爭力.所以當這些你都做好了之後,那麼就該進入第二個層面了. 第二個層面創造需求. UGC需要驅動力來推動,當你滿足了用戶的顯性需求之後,會出現一段時間的繁華.可是市場的機制是優勝劣汰的,當用戶疲憊了現有的服務,那就會出現行為疲軟現象.避免這一現象的根本創造需求.這些需求是建立在平台服務之上,是通過對用戶的分析而具有前瞻性的探索!通過合理的引導,激發用戶的隱性需求,讓用戶不斷獲得動力,才能形成良性循環.MYSPACE通過不斷的開發,讓用戶更加有歸屬感.DIGG的出現,挖掘了用戶隱性的對新聞加入主觀意見的要求.螞蟻網通過推薦商品,激發用戶的潛在購買欲等等.這些都不是運營者主觀創造的,而是通過對用戶群體的掌握而深度挖掘的.駕馭群體智慧,既要消化好這些智慧,又要利用好這些智慧.是一個不斷的吸收,不斷的挖掘,不斷的引導的過程. 駕馭群體智慧是一個收和放的過程.起初收進來,通過吸收消化,滿足用戶的顯性需求.只要有足夠的動力,UGC不會是難事.實現交互,人肉搜索也指日可待.把用戶留在你的網站上,這些問題都可以慢慢解決.放是為了可持續發展,通過創造需求來滿足用戶的隱性需求,讓用戶永久活躍在你的網站上.說白了駕馭群體智慧,就是讓滿足用戶需要的,引導用戶該做的,創造用戶喜歡的!
❼ 有哪些描寫群體智慧的科幻小說或電影作品
《艾比斯之夢》喜歡日漫的人應該會很喜歡這本書吧。對於這本書的評價有幾條是這樣的「日本賽伯朋克最佳作」「補完『機器人三定律』超越阿莫西夫！」雖然有些誇張，但不過分，我認為就機器人題材而言，作者踩在了阿西莫夫的肩膀上達到了一定高度。
❽ 《群體的智慧：如何做出最聰明的決策》 詹姆斯索羅
作者:(美國)詹姆斯?索羅維基(James Surowiecki) 譯者:王寶泉
詹姆斯?索羅維基(James Surowiecki)，《紐約客》雜志特約撰稿人。他的文章見諸很多出版物，包括《紐約時報》《華爾街日報》《藝術論壇報》《連線》雜志和《候選人名單》雜志。索羅維基最初在《紐約客》雜志的「金融專版」闡述了群體智慧的思想，回答了美國社會長期以來對群體智慧和團隊決策能力的質疑。
❾ 世界各國的文字是集體智慧的結晶還是個人創造的
有集體的,當然也有個人的貢獻
❿ 魔獸世界的歷史是怎麼誕生的是不是群體智慧的結晶他又是怎樣的模式發展的
魔獸世界的背景世界觀是來源於歐洲奇幻標准D&D規則，並且和魔獸爭霸系列保持一致
屬於30%是借鑒，70%是原創