价值工程方案创造

❶ 价值工程的定义

价值工程（ValueEngineering简称VE），也称价值分析（Value Analysis，简写VA），是指以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动，有些人也称其为功能成本分析。价值工程涉及到价值、功能和寿命周期成本等三个基本要素。价值工程是一门工程技术理论，其基本思想是以最少的费用换取所需要的功能。这门学科以提高工业企业的经济效益为主要目标，以促进老产品的改进和新产品的开发为核心内容。
1、价值概念
价值工程中所说的“价值”有其特定的含义，与哲学、政治经济学、经济学等学科关于价值的概念有所不同。价值工程中的“价值”就是一种“评价事物有益程度的尺度”。价值高说明该事物的有益程度高、效益大、好处多；价值低则说明有益程度低、效益差、好处少。例如，人们在购买商品时，总是希望“物美而价廉”，即花费最少的代价换取最多、最好的商品。价值工程把“价值”定义为：“对象所具有的功能与获得该功能的全部费用之比”，即 V=F/C 式中，V为“价值”，F为功能，C为成本。
2、功能概念
价值工程认为，功能对于不同的对象有着不同的含义：对于物品来说，功能就是它的用途或效用；对于作业或方法来说，功能就是它所起的作用或要达到的目的；对于人来说，功能就是他应该完成的任务；对于企业来说，功能就是它应为社会提供的产品和效用。总之，功能是对象满足某种需求的一种属性。认真分析一下价值工程所阐述的“功能”内涵，实际上等同于使用价值的内涵，也就是说，功能是使用价值的具体表现形式。任何功能无论是针对机器还是针对工程，最终都是针对人类主体的一定需求目的，最终都是为了人类主体的生存与发展服务，因而最终将体现为相应的使用价值。因此，价值工程所谓的“功能”实际上就是使用价值的产出量。
3、成本概念
价值工程所谓的成本是指人力、物力和财力资源的耗费。其中，人力资源实际上就是劳动价值的表现形式，物力和财力资源就是使用价值的表现形式，因此价值工程所谓的“成本”实际上就是价值资源（劳动价值或使用价值）的投入量。
价值工程的基本特点
1、以使用者的功能需求为出发点。
2、对功能进行分析。
3，系统研究功能与成本之间的关系。
4、努力方向是提高价值。
5、需要由多方协作，有组织、有计划、按程序地进行。

❷ 价值工程为什么可以在土木工程方案中进行决策

也就是可以做技术经济分析。其实这些理论最早是从外国来的，是比较科学的办法。价值工程是一项产品的功能价值与获得功能的费用指数之比。体现的是一种比较价值，也就是性价比。功能系数和成本系数都是几个方案综合做出来的，一个方案是没法用价值工程的。

❸ 价值工程学中方案创造的形式有那两种

在价值工程方案创造中比较常用的方法有：头脑风暴法、哥顿法、专家意见法、专家检查法。
参见教材65页。

❹ 在实施价值工程的过程中在哪些环节可以进行方案创新

企业创新 ，虽然最通常是指产品和技术的创新，但实际上，企业创新涵盖企业的方方面面。在一个行业中，创新决定一个了企业是引领者还是模仿跟随者。企业创新也是企业家对整个创新过程所涉及的创新目标和创新活动方案进行设计、选择并组织实施的行为过程，其最终目标是实现企业创新的最佳效益。
企业创新的内容几乎包括了企业系统的每一个层面，然而于提到企业高层来决策的创新项目来说，则只涉及到与 企业的生存、发展悠关的重大问题。比如一个企业实施提高竞争力的战略，其决策的重点在于提高规模效益，增强竞争力，而且必须明确所追求的足"效益"，而不是"规模"，是为了"提高效益"而增强竞争力，而不仅是为了"扩张规模"，所以，决策的要件是效益，关联的问题是规模。对企业的高层决策来说，创新决策包括如何寻找创新的突破口，对创新机遇进行预测；如何保汪市场的份额，对以创新为基础提高市场竞争力的各种商业活动的决策；如何通过创新使企业保持良好的组织形式，建立最佳的激励机制激发企业活力的管理决策。
经营创新机遇预测
在激烈的市场竞争中，企业面临着许多环境条件随机变化的情况，由于条件的改变，企业将面临新的挑战与机会，企业的竞争地位会受到巨大的威胁，也会因此使员工丧失使命感而使企业的凝聚力被削弱。同时，将给企业的创新带来机遇，一方面是市场向着本企业发展战略所设定的方向发展，或者是激发企业原来潜在的创新活力，为企业的发展带来各种商机；另一方面是由于员工在市场压力的条件下迸发出创新的欲望和激情，或者是环境变化给企业员工的创新带来新的机会。这内外两方面的创新机遇将为企业进一步发展和跃迁产生可能性。因此，企业把握创新机遇，预测成功率，对于制定创新企业的经营战略和部署是关键的环节。 创新机遇的预测需要企业有良好的运作组织，高层决策者要有极为敏锐的观察发现能力。这是因为：不论是引人注目的创新还是微不足道的改进，大多数创造性活动不仅事先未曾计划好，而且完全出乎企业的意料。事实上，有可能存在的情况是员工在没有企业管理层直接授意和指导的情况下提出了创新或具有潜在用途的新尝试，如果企业的决策者没有用敏锐的眼光去发现，很可能企业的创新机遇在瞬间就会消失掉。因为这些创新萌芽都不是企业管理层规划的结果，任何人，包括管理决策层，甚至创新者自己先前都没有想到这些创意会有何特别的创造性。 创新机遇的预测和把握，对企业的决策来说太重要了，把握得准，可以给企业带来丰厚的利润；把握不准，则会给企业带来灾难。
市场营销创新
在市场经济时代，企业家和市场都认可这样的说法：那些不能创新的经营者，终将摆脱不了被淘汰的命运。企业通过创新经营，在市场的某些领域或层次能捷足先登，就能与企业对手拉开差距，这是确定企业优势的最重要的手段。如前所述，笔者认为，对于企业本身来说，只要企业没有做过的、为了达到发展的目的去设计以及策划并付诸实施的事情都属于企业创新。比如，某个从事电视机经营的企业，现在策划而且进入计算机设计和生产领域，这对于该企业来说，就是创新的行为。 基于这样的观点，我们认为，市场营销创新决策从不同的角度去考察就有不同的内容。例如，从企业的经营行业来看，商业创新决策包括单一经营行业的创新决策和多元化经营创新决策。多元化经营创新来说，并非仅仅扩大经营领域这么简单，对于进入一个陌生行业的企业，如果没有做好充分的准备，则可能会碰个头破血流。
管理创新
管理决策是组织在内部范围内贯彻执行战略决策过程中的具体决策。它旨在实现组织内部各环节活动的高度协调和资源的合理使用。例如企业的牛产计划、销售计划、更新设备选择、新产品定价、资金筹措等问题的决策即属此类。管理决策不直接决定组织的命运，但其正确与否将在很大程度上影响管理效能的高低，进而影响组织目标的实现程度。管理创新决策涉及的就是管理范围的各个重要方面的创新的决策。 管理创新是在经济全球化和信息化的历史背景下产生的。早在20世纪70年代，从日本开始的以"全面质量管理"为核心的战后第一次企业管理大变革，是与工业化时代相适应的生产管理模式。而在信息化的今天，从美国掀起并涉及日本和欧洲的新的企业管理创新的核心，则是"企业重新构建"，其主要内容是：一方面企业刮起国内和国际并购风潮；另一方面企业从"金字塔型"向"网络型"转变，即变纵向管理为横向管理。此外，还出现企业管理概念的创新、公司组织结构的创新、企业管理方法创新、企业社会形象创新和企业产品创新等新内容。 从企业管理创新的内容可以发现，企业管理创新决策对于企业的生存和发展越来越重要，其重要性越来越接近企业的战略创新。例如，前面提到的企业的组织结构的创新，尽管并没有与企业的命运直接相关，但是组织的扩大对企业的生存影响程度已经很高；又如企业形象和文化创新是企业的精神状态、企业在社会公众心目中的形象的表现，而这是企业的生命力强弱的重要因素。所以，必须把管理创新决策列为企业高层决策的重要内容。
企业创新的形成
创新决策是一个广义的决策，是一个在决策理论意义上的完整的决策过程。整个创新决策的形成过程包括几个阶段：
发现创新萌芽
一切决策都是从问题开始，而创新决策的开始就是发现创新萌芽。所谓创新萌芽，就是提出现在企业的经营或管理的应有状况与实际状况的差距或者找到企业可以发展的新的机会。决策者要在全面调查研究的基础上发现创新的萌芽，并予以确认。抓住创新的特征，对创新萌芽的准确把握，有助于提高决策的工作效率，并确保决策方案的质量。
确定创新目标
目标是决策所要达到的预期效果。决策目标要根据所要解决的问题的性质来确定，如果企业对谁会提出企业经营管理创新决策创意，提出何种创意，什么时候提出以及如何提出等问题抱有任何先人为主的成见，就必然会对发挥创造力的诸多潜在来源视而不见，因而可能使决策者对确定创新目标造成阻力。因此，在确定目标之前必须坚持开发企业创造力的"无成见原则"。
拟定创新方案
即根据目标提出两个或两个以的可行方案供比较和选择。对于重大创新决策来说，应该防止在提出方案时存在因各企业利益关系差异而产生的"误导"现象，即只提对某个或某些方面有利而对整体不一定有利的方案。因此，决策过程要尽量将各种可能实现的预期目标的方案都设计出来，避免遗留那些可能成为最好决策的方案。为了提高决策的效率，备选方案的提出要求： 一方面既要确保足够的数量，更要注意方案的质量，在拟定创新方案时，还必须考虑到创新决策的特殊性，注意不将可能导致影响整个企业战略的创新看作是一般的创新而只拟定一般的方案； 另一方面是要利用企业的优势，决策系统要了解并协调许多相对熟知的变量之间的相互关系，同时要提出跨功能部门或者能全面完成任务的团队式决策方案。
选择方案
即对拟定的多个备选方案进行分析评价，从中选出一个最满意的方案，要注意从发展战略的长期性考虑问题，选择的方案对于孤立意义上不一定是最优的方案，只要能实现和符合预期的目标，同时费用低、对企业的负面效果小、风险低的方案就可以认为是合乎条件的方案。由于创新是一个充满风险的过程，所以选择方案时所考虑的各种因素中，风险因素是最重要的。
执行和反馈
方案的执行是决策过程中至关重要的一步，在方案选择确定以后，就可以制定实施创新方案的具体措施和步骤。在执行中要注意做好以下工作： 一是要制定相应的具体措施，保证方案的正确执行； 二是由于企业的重大创新决策所涉及的企业和人员很多，所以要确保有关决策方案的各项内容为所执行的人充分接受和彻底了解； 三是涉及执行决策的不同层次的单位和个人要有良好的组织系统来协调，特别是技术创新或组织创新决策的执行更应如此。 由于创新是企业内部的新的尝试行为，因而其决策是不确定性决策，其执行路径和手段也并非一成不变，所以一定要保持反馈路线的畅顺，使反馈信息能及时传递到决策系统，以便于决策系统能及时对不适当的决策指令进行修正。

❺ 如何运用价值工程优选及优化设计方案

1.价值工程的定义及基本原理
2.价值工程评价设计方案的步骤
3.价值工程评价设计方案的应用
4.运用价值工程对最优方案做进一步优化

❻ 价值工程法的价值工程的工作程序和步骤

价值工程的特点是有组织的活动，一是要按照工作程序去做，二是集体群组式的并

行工作。它需要集中企业中从事开发研究、设计、生产技术、采购、销售、核算、

服务等各方面的专家，组成工作小组，并按照价值工程中所介绍的科学的、卓有成

效的工作程序进行。运用集体的智慧和力量产生出更多更好个改进方案，并从中选

择出价值最高的实施方案。

价值工程以功能分析为核心，它有一套发现问题、分析问题和解决问题的科学

的、系统的、卓有成效的方法。归纳起来要解决如下

7

个提问：

①

它是什么？

②

它

是干什么用的？

③

它的成本是多少？

④

它的价值是多少？

⑤

有其他方法能实现这个

功能吗？

⑥

新的方案成本是多少？

⑦

新的方案能满足要求吗？为了能在进行过程中

正确地回答和解决以上问题，价值工程应按照以下顺序来进行。

1.

选择价值工程对象

价值工程的主要途径是进行分析，选择对象是在总体中确定功能分析的对象。

它是根据企业、市场的需要，从得到效益出发来分析确定的。对象选择的基本原则

是：在生产经营上有迫切的必要性，在改进功能、降低成本上有取得较大成果的潜

力。

2.

收集情报

通过收集情报

，

可以从情报中得到进行价值工程活动的依据

、

标准

、

对比对象，

同时可以受到启发、打开思路，深入地发现问题，科学地确定问题的所在和问题的

性质，以及设想改进方向、方针和方法。

3.

功能分析

功能分析亦称功能研究，对新产品来讲，也叫功能设计。是价值工程的核心。

价值工程的活动就是围绕这个中心环节在进行。因为价值工程的目的是用最低的寿

命周期成本，可靠地实现用户所需的必要的功能。所以，价值工程师对产品的分析，

首先不是分析产品的结构，而是分析产品的功能。亦即从传统的对产品结构的分析

（研究）

转移到对产品功能的分析

（研究）

。

这样就摆脱现存结构对设计思路的束缚，

为广泛联系科学技术的新成果，找出实现所需功能的最优方案，提供了一种有效方

法。

功能分析包括功能定义、功能分类和功能整理。功能定义是指用来确定分析对

象的功能。功能分类是指确定功能的类型和重要程度，如基本功能、辅助功能，使

用功能、美观功能，必要功能、不必要功能等。功能整理是指制作功能系统图，用

来表示功能间的

“

目的

”

和

“

手段

”

关系，确定和去除不必要功能。

（

1

）确定功能定义

功能定义所回答的是

“

它是作什么用的？

”

的提问。对功能要

给予科学的定义，进行按类整理，理顺功能之间的逻辑关系，为功能分析提供系统

资料。

（

2

）功能整理

功能整理目的是确切地定义功能，正确地划分功能类别，科学地

确定功能系统，发现和提出不必要的功能和不正确的或可以简化的功能。

（

3

）功能评价

评价功能所回答的是

“

成本是多少？

”

和

“

价值是多少？

”

的提问。

其目的是寻求功能最低的成本。它是用量化手段来描述功能的重要程度和价值，以

找出低价值区域。明确实施价值工程的目标、重点和大致的经济效果。功能评价的

主要尺度是价值系数，可由功能和费用来求得。此时，要将功能用成本来表示，以

此将功能量化，并可确定与功能的重要程度相对应的功能成本。

进行功能评价的步骤一般是：

①

确定零件或功能的现实成本；

②

采用一定的方

式使功能量化；

③

计算零件或功能的价值；

④

确定改善幅度；

⑤

按价值从小到大顺

序排队，确定价值工程活动的首选对象。

4.

创造新方案

创造新方案它所回答的是

“

有没有实现同样功能的新方案？

”

的提问。为了改进

设计，就必须提出改进方案，麦尔斯曾说过，要得到价值高的设计，必须有

20

～

50

个可选方案。提出实现某一功能的各种各样的设想，逐步使其完善和具体化，形成

若干个在技术上和经济上比较完善的方案。提改进方案是一个创造的过程，在进行

中应注意以下几点：

①

要敢于打破框框，不受原设计的束缚，完全根据功能定义来

设想实现功能的手段，要从各种不同角度来设想；

②

要发动大家参加这一工作，组

织不同学科、不同经验的人在一起提改进方案，互相启发；

③

把不同想法集中，发

展成方案，逐步使其完善。

5.

分析与评价方案

分析与评价方案回答

“

新方案的成本是多少？

”

的提问。在提出设想阶段形成的

若干种改进新方案，不可能十分完善，也必然有好有坏。因此，一方面要使方案具

体化，一方面要分析其优缺点，进行评价，最后选出最佳方案。

方案评价要从两方面进行：一方面要从满足需要、满足要求、保证功能等方面

进行评价；另一方面要从降低费用，降低成本等经济方面进行评价。总之，要看是

否提高了价值，增加了经济效果。

6.

验证和定案

为了确保选用的方案是先进可行的，必须对选出的最优方案进行验证。验证的

内容有方案的规格和条件是否合理、恰当，方案的优缺点是否确切，存在的问题有

无进一步解决的措施。它回答

“

新方案能否满足要求？

”

的提问。

7.

检查实施情况，评价活动成果

最优方案实施过程中，还会有这样那样的问题，对实施情况进行检查，随时发

现问题，解决问题，使其更加完善和能顺利地进行。

❼ 价值工程法的价值工程的工作程序和步骤是什么

价值工程的特点是有组织的活动，一是要按照工作程序去做，二是集体群组式的并

行工作。它需要集中企业中从事开发研究、设计、生产技术、采购、销售、核算、

服务等各方面的专家，组成工作小组，并按照价值工程中所介绍的科学的、卓有成

效的工作程序进行。运用集体的智慧和力量产生出更多更好个改进方案，并从中选

择出价值最高的实施方案。

价值工程以功能分析为核心，它有一套发现问题、分析问题和解决问题的科学

的、系统的、卓有成效的方法。归纳起来要解决如下

7

个提问：

①

它是什么？

②

它

是干什么用的？

③

它的成本是多少？

④

它的价值是多少？

⑤

有其他方法能实现这个

功能吗？

⑥

新的方案成本是多少？

⑦

新的方案能满足要求吗？为了能在进行过程中

正确地回答和解决以上问题，价值工程应按照以下顺序来进行。

1.

选择价值工程对象

价值工程的主要途径是进行分析，选择对象是在总体中确定功能分析的对象。

它是根据企业、市场的需要，从得到效益出发来分析确定的。对象选择的基本原则

是：在生产经营上有迫切的必要性，在改进功能、降低成本上有取得较大成果的潜

力。

2.

收集情报

通过收集情报

，

可以从情报中得到进行价值工程活动的依据

、

标准

、

对比对象，

同时可以受到启发、打开思路，深入地发现问题，科学地确定问题的所在和问题的

性质，以及设想改进方向、方针和方法。

3.

功能分析

功能分析亦称功能研究，对新产品来讲，也叫功能设计。是价值工程的核心。

价值工程的活动就是围绕这个中心环节在进行。因为价值工程的目的是用最低的寿

命周期成本，可靠地实现用户所需的必要的功能。所以，价值工程师对产品的分析，

首先不是分析产品的结构，而是分析产品的功能。亦即从传统的对产品结构的分析

（研究）

转移到对产品功能的分析

（研究）

。

这样就摆脱现存结构对设计思路的束缚，

为广泛联系科学技术的新成果，找出实现所需功能的最优方案，提供了一种有效方

法。

功能分析包括功能定义、功能分类和功能整理。功能定义是指用来确定分析对

象的功能。功能分类是指确定功能的类型和重要程度，如基本功能、辅助功能，使

用功能、美观功能，必要功能、不必要功能等。功能整理是指制作功能系统图，用

来表示功能间的

“

目的

”

和

“

手段

”

关系，确定和去除不必要功能。

（

1

）确定功能定义

功能定义所回答的是

“

它是作什么用的？

”

的提问。对功能要

给予科学的定义，进行按类整理，理顺功能之间的逻辑关系，为功能分析提供系统

资料。

（

2

）功能整理

功能整理目的是确切地定义功能，正确地划分功能类别，科学地

确定功能系统，发现和提出不必要的功能和不正确的或可以简化的功能。

（

3

）功能评价

评价功能所回答的是

“

成本是多少？

”

和

“

价值是多少？

”

的提问。

其目的是寻求功能最低的成本。它是用量化手段来描述功能的重要程度和价值，以

找出低价值区域。明确实施价值工程的目标、重点和大致的经济效果。功能评价的

主要尺度是价值系数，可由功能和费用来求得。此时，要将功能用成本来表示，以

此将功能量化，并可确定与功能的重要程度相对应的功能成本。

进行功能评价的步骤一般是：

①

确定零件或功能的现实成本；

②

采用一定的方

式使功能量化；

③

计算零件或功能的价值；

④

确定改善幅度；

⑤

按价值从小到大顺

序排队，确定价值工程活动的首选对象。

4.

创造新方案

创造新方案它所回答的是

“

有没有实现同样功能的新方案？

”

的提问。为了改进

设计，就必须提出改进方案，麦尔斯曾说过，要得到价值高的设计，必须有

20

～

50

个可选方案。提出实现某一功能的各种各样的设想，逐步使其完善和具体化，形成

若干个在技术上和经济上比较完善的方案。提改进方案是一个创造的过程，在进行

中应注意以下几点：

①

要敢于打破框框，不受原设计的束缚，完全根据功能定义来

设想实现功能的手段，要从各种不同角度来设想；

②

要发动大家参加这一工作，组

织不同学科、不同经验的人在一起提改进方案，互相启发；

③

把不同想法集中，发

展成方案，逐步使其完善。

5.

分析与评价方案

分析与评价方案回答

“

新方案的成本是多少？

”

的提问。在提出设想阶段形成的

若干种改进新方案，不可能十分完善，也必然有好有坏。因此，一方面要使方案具

体化，一方面要分析其优缺点，进行评价，最后选出最佳方案。

方案评价要从两方面进行：一方面要从满足需要、满足要求、保证功能等方面

进行评价；另一方面要从降低费用，降低成本等经济方面进行评价。总之，要看是

否提高了价值，增加了经济效果。

6.

验证和定案

为了确保选用的方案是先进可行的，必须对选出的最优方案进行验证。验证的

内容有方案的规格和条件是否合理、恰当，方案的优缺点是否确切，存在的问题有

无进一步解决的措施。它回答

“

新方案能否满足要求？

”

的提问。

7.

检查实施情况，评价活动成果

最优方案实施过程中，还会有这样那样的问题，对实施情况进行检查，随时发

现问题，解决问题，使其更加完善和能顺利地进行。

❽ 价值工程的工作程序以及每个程序解决什么问题

价值工复程的工作程序制一般可以归结为准备、分析、创新、实施四个阶段。准备阶段：主要任务是对象的选择，组成价值工程工作小组。
分析阶段：主要任务是收集整理信息资料，进行功能系统分析和功能评价。
创新阶段：主要任务是进行方案的创新、评价和编写。
实施阶段：主要任务是对方案进行审批、实施与检查以及成果的鉴定。‍
价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。

❾ 价值工程中，三个方案的价值系数分别是：1.033 0.914 1.065 选择哪个方案为最佳方案呢

选最大的 其实价值系数就是说明功能系数是成本系数的多少倍 你成正相关去推 或者从概念 概念里有五种提高价值系数的方法 一看就明白 选最大的

❿ 价值工程是指什么

价值工程简称VE。以产品功能分析为核心，力求用最低的寿命周期成本实现产品的必备功能，从而提高价值的一种有组织、有计划的创造性活动和科学管理方法。

于1947年由美国通用电气公司设计工程师麦尔斯 (Miles) 在研究和选择原材料代用品时所提出。价值工程通常用于企业两个领域： 一是新产品研制领域；二是产品制造领域或作业过程中，称为价值分析，简称VA。

(10)价值工程方案创造扩展阅读

价值工程发展历史上的第一件事情是美国通用电器（GE）公司的石棉事件，二战期间，美国市场原材料供应十分紧张，GE急需石棉板，但该产品的货源不稳定，价格昂贵，时任GE工程师的Miles开始针对这一问题研究材料代用问题，通过对公司使用石棉板的功能进行分析。

发现其用途是铺设在给产品喷漆的车间地板上，以避免涂料沾污地板引起火灾，后来，Miles在市场上找到一种防火纸，这种纸同样可以起到以上作用，并且成本低，容易买到，取得很好的经济效益，这是最早的价值工程应用案例。