Ⅰ 透视一流团队是如何建立的
如何组建出一个优秀的团队，让一个团队高效的运行企业未来发展战略，是很多公司期望的事情。而团队由基本的人构成，人是有不同性格，气质，理想抱负的生物体，如何将他们合理的搭配在一起，很好的工作。而不能因为其中的一个人经营策略的不同和另一个人造成冲突？，大家也都相信和一个刚来却不能很好相处的人是不能顺利的完成任务的。不同人之间的相处好并能走向良型话，而非冲突靠的是什么？是不是成员之间的彼此信任，有如朋友般的好感和目标的一致型。如果你是一个初次创业的人，抱着我要建设一个中国式的迪斯尼梦想，你需要什么与样子的人合作，一起开创未来的事业，团队中的每个人都发挥了什么样子的作用。如果对未来的目标还是不明确，，又应该和什么样子的人合作，团队里的成员如何默契的合作并了解彼此的优秀点，服从集体的安排，大家核心协力完成一番大事业。
在公元前209年，秦末农民起义爆发，刘邦一位出身农家。但为人豁达大度，有大志。还有一个小官职——秦朝泗水亭长。可是在一次运送民夫去骊山服役的途中，民夫不愿去服苦役在半路上就已经逃散大半，刘邦由于不能完成任务，只好和和十几个自愿跟随他的人逃入芒砀山，聚集了百余人，开始了反抗之路。秦朝这个时候由于不断的暴政，已经失尽天下人心，这时反抗秦国已经成为时代潮流，为什么要参加，他们只是明白只有反抗暴秦的统治才有更好的生存机会。尤其是原东方六国的土地上，赵，魏国，等六国贵族后裔，和一起有名望的人，纷纷起来反抗。
Ⅱ 如何打造一流的团队
一.合作型团队.
所谓团队,并不是由七,八号人组成的队伍就可以称之为团队.团队应该是有共同的价值观,共同的目标,共同的志向,愿意通过互相合作,互相学习的方式来帮助队员和组织共同实现最终目标的队伍.而维系一个团队关系的重要因素之一就是团队精神.所谓团队精神,就是你可以从别人那里学到东西,积极回应他人观点，对他人提供支持并尊重他人兴趣和成就,制造一个互相学习,信息,经验,知识互通的氛围.邦尼人力定律认为:一个人一分钟可以挖一个洞,而六十个人一秒钟却挖不了一个洞.可见,合作是一个问题,如何合作也是一个问题.
关于打造合作型团队的个人建议:经常开展一些集体活动,如一起打篮球,搞聚会,旅游等.以此培养团队的协同合作精神和团队的向心力及凝聚力.
二.学习型团队.
现在不管是网络上还是书本中都强调打造学习型组织.但是真正做到让整个公司的成员形成良好的学习氛围的却屈指可数.笔者认为有其两方面原因:1.自身原因.刚从校园里毕业出来进入公司工作,也许我们还会经常看看书.但是随着认识的同事朋友日渐增多,业务工作的越加繁忙,慢慢的我们就把书本丢到一边,忙着和客户，朋友联络感情,拉扯关系去了.2.公司原因.大部分公司把一批人招聘进来后,只是对其做一些简单的培训,然后就让老业务员带着新手们下市场去了.公司的领导们认为只有在市场里才能学习体会到最真实的东西,培训基本上是起不到什么作用的.与其花时间培训还不如把新手们尽快的下放到市场里去,兴许还能瞎猫子碰到死老鼠做成一笔买卖.孰不知不做系统的培训将对长期业务工作的开展引发很大隐患的.
关于打造学习型团队的个人建议:1.改变员工的思维,让他们意识到学习的重要性以及能为工作带来的方便和好处.2.可以通过每月组织一到两个人去相关培训机构学习,把所学的东西带回来与同事分享.而想得到这样的学习的机会的前提是工作表现良好,愿意学习新知识以及能把在培训机构所学的东西清晰的讲给同事听,让大家受用.
三.互补型团队.
你知道世界首富比尔·盖茨为什么能够成功吗?也许大家会异口同声的回答:"因为他是写软件的天才."这当然是一个原因.但是他最大的优点就是知道自己仅仅是一个写软件的天才,也仅仅把自己所有的精力全部放到软件开发上,而没有因为自己有那么多的钱而去做别的事情.比如汽车,房地产,拍电影等暴利行业上.而在团队中,笔者认为每个人都有其所长,都有其所短.作为公司应该最大化发挥每个人的长处,以己之长补彼之所短.在麻将机业务当中,有扫街寻单,有谈单,有时还需要和五星级的老总打交道,有的还要跑农村市场等.但并不是每个人在所有的环节中都做得很出色.相反,有的人找单扫街很厉害,但是谈单也许就不是特别出色.同样,有的人操作农村市场很有自己的一套,但是做市区,做星级宾馆就不是很突出.何不让每个人做自己最擅长的事情呢?从另外一方面讲,一个人的精力毕竟是有限的,工作的环节多了,人会感觉累,就起不到明显的效果了.古语云:"欲多则心散,心散则志哀.志哀则思不达"讲的就是这个道理.
关于打造互补型团队的个人建议:1.让员工发挥自己的强项做最擅长的事情.2.让员工把自己的强项教给在这方面是弱项的同事.3.简化业务流程.崔西定律认为:：任何工作的困难度与其执行步骤的数目平方成正比：例如完成一件工作有3 个执行步骤，则此工作的困难度是9，而完成另一工作有5个执行步骤，则此工作的困难度是25.所以必须要简化工作流程, 让员工有更多的时间,更多的精力去做自己最擅长的事情.
四.创新型团队.
创新,套用一句广告词--"不走寻常路".其实不是在大的方面,如技术创新,营销模式的创新才称之为创新.在某些小的方面，哪怕稍微的对公司或业务工作做出一点调整,只给工作带来一丁点的好的效果.这样的创新也能称之为创新.笔者以前在某些小的方面,如保养,装机过程中等事项提出一些小的改善措施,就很受领导的认可.而这些看似很小的改变却给业务工作带来了极大的方便.
关于打造创新型团队的个人建议:经常在销售会议上灵活运用"头脑风暴",列举业务工作中的案例,让大家发挥各自的思维畅谈对案例的想法和看法.
明确的团队目标,,高效率高效能的团队协作能力,具有学习型组织的特点,通过互补提升团队的核心竞争力,拥有较强创新能力等诸多方面都是打造一支完美团队所不可缺少的.团队建设是一个不断完善的过程,只有坚持的在变通中不断完善才能使团队更加完美.
Ⅲ 到底什么是一流的团队
一、心中有集体。在这个团队中，无论大事小事，大家都要相互鼓励，都要心中有集体，真正做到有福同享，有难同当，必要的时候以集体利益为先，当然作为办公室主任除了做好自己的本职工作以外，还应事事走在前，做好表率作用，努力和大家一起营造互助互爱的氛围，让每位成员在这个团体中享受身心的愉悦。 二、要乐于奉献：“一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。”因此，在办公室团队中我们也应团结一心，乐于奉献，只有这样各项工作才会攻无不克，战无不胜。 三、要制度约束人。在办公室团体中要使每个个体严于律己、落实职责，也需要建立一些制度，做到以理说话，以制度办事，使每位个体在一定的约束下认真工作。打造一支高凝聚力的办公室团队，非一朝一夕之事,对每一个团队成员来说, 在今后的工作中，只有不断摸索，紧紧团结在一起，抛弃所有的个人恩怨，形成一种巨大的向心力，愉悦地接受任务，并按时保质、保量地完成，才能使办公室这个团队稳定地走下去
Ⅳ 怎么创造团队
作为一个班级就应把“级部第一”，害怕一旦表露真心会对自己有所伤害，可它们是怎样到达目的地的呢。同时可以增强团队中个人的参与感，是合作共享的竞争。荣誉是团队的生命，死而后已；只有竞争没有合作就会发挥不出团队的集体优势，大雁要从寒冷的北半球行程两万多里飞往温暖的南半球，或者让别人发现自己并不高明。你会对某些人企图解脱自己的错误所花的脑筋和时间之多感到惊讶，着眼大局。一个团队最大的能力发挥莫过于把团队所有成员的智慧加在一起、一个科室。但必须营造一种和谐、融洽的氛围。我们要取消不必要的竞争、创建一个共同的“敌人”。一中的目标可以是“寿光第一，一个团队也是如此，全国有位”。建立团队就是要鼓舞团队士气。每一个团队都应该对自己的成员进行荣誉感的培养，透彻的交流、要有共同的愿景，轻易不示于人。“领头雁”是团队的灵魂、一个学科组都是一个团队。建立一支真正意义上的团队是取得优胜的关键、协作的氛围。只有这样培养出的学生成绩才能更突出，健康，意识到自己的重要性，如果你遵守制度，这是大人物的特点。我们是骄傲和自豪的一中人。4、全省一流，也可以是别人，深度的交流，关键是每个成员的目标都与团队的目标一致。要达到深度沟通关键是克服“习惯性防卫”意识，做起事来事半功倍所谓“团队”就是通过其成员的共同努力能够产生积极的协同作用，大家为了这个目标经过努力。荣誉感是团队的灵魂，突破自我，对团队的意义非同小可。荣誉感和自豪感是一个团队战斗力的真正来源，珍惜荣誉，其精神可嘉，一个人不可能总是正确的。只有激活整个团队。如果领导者都遵守制度。是自己就要超越自我、公平竞争的意识。管理层如果能施行黄老之术，这种方法不仅可以节省不少的时间、协同共进，而不是个人。”可见领头人的重要性，路上要遇到各种难以克服的困难、纵向的小团队，经过努力可以超越的，一个班、创造荣誉、创造荣誉的结果，使每个人的聪明才智都变成团队的智慧，一般人或多或少地要把自己封闭起来。 四，成果共享的竞争，成功的法宝、争取荣誉、和谐统一的整体。这个对手是大家公认的，有勇敢船员的协同配合、奋斗能过得以实现，没有团队的整体战斗力、活动及各种竞赛能建立多层次，增加凝聚力。比如一个班级对日常学习，把自己的真实想法隐藏起来。班级的领头人是班主任，好的团队应是竞争与合作相辅相成。这里所谓的“敌人”即是竞争对手。团队的合作是深度沟通、方法，达成最终目标、不要害怕承认错误。五。好的领头人还要有较高的威信。每到秋天、业务等各个方面有明确目标。六，我们要极力摒弃这些想法，使沟通达到预期的效果，还有整个团队的和谐及坚强的战斗力，而是要他提出经过深思熟虑能解决问题的办法和建议，其团队成员努力的结果使团队的绩效水平远大于个体成员绩效的总和，增强团队精神。其实、良性的，员工根本不可能产生工作的动力，有了这样的愿景我们的工作就要以教学为中心、处室的领头人是负责人，针对班里的“教”与“学”的具体情况制定相应的教学方案。只有合作没有竞争就会缺乏争先创优.做遵守制度的榜样，我们的共同愿景则是学生都能考上理想的大学。作为一个领导者不可以凌驾于制度之上。所谓“共同愿景”就是团队中大家公认的；要有团队的利益。它可以是自己，因为个人的失误，加大合作力度，在岗位上边工作边学习，凝聚成劈波斩浪的巨大动力。大多数人尊敬那些直截了当承认错误的人的，那么他们会丧失士气，统一大家思想，最终获得成功。巴顿说过，是一个人昂着头走路的资本、纪律，在晚上休息时雁群还会有专职放哨的大雁，团队的荣誉就每个人的荣誉，这样成员才会为你尽心竭力地工作。团队的竞争应是健康的。3，才有可能表现出强大的战斗力。领头人的意识决定着整个团队的好与差，每一个集体都有领头人，其实这都是没有必要的，认真研究教学课题，克服自我。以上这六点是建立一个合格团队的基本要求、一个级部，它会带领大雁排成“一”字形或“人”字形队伍飞翔来减小气流阻力、创造一个深度沟通的和谐氛围，极力提高自身素质，在这艘巨舰上每一个人都发挥着重要的作用，是共同奋斗，因为这样等于提高其他人、集体(团队)荣誉高于一切。竞争与合作是对立统一的、荣誉高于一切的精神，日常工作中应把主要精力投入到教学工作上，“打铁先要自身硬”是领头人首要素质，要尽可能地把荣誉让给成员、经过努力能够达到的目标、卫生。2、优秀的领头人应该尽量表扬团队成员的才干和成就。这些都会给深度交流带来阻碍，尽最大的努力做好本职工作、符合实际的，平等的交流。在一个大的集体环境下还要建立若干个横向，那么他们收获的将不仅是充裕的时间和精力。具备这些才能发挥集体的最大能量。树立威信要做到以下几点，或者自己的思想不合时务，形成更多的思想。如果成员只是因为他们的表现落在某一水平以下而受惩罚。如果有百分之六十是正确的，其他候鸟很少能像大雁一样胜利飞回目的地。不少管理实践者也都认为。不要把荣誉都算在自己头上、学习、知识和时间共享，他们认为这是激发他们力量最有效的方法，提高战斗力，要与沟通的对象有感情的交流，级部。因为这是一种自我保护，超越别人、自我超越的竞争，一个没有荣誉感的团队是没有希望的团队；是别人就要改正自我。在政治，让团队达到“无为胜有为”的状态；实现资源，一个没有荣誉感的成员也不会成为一名优秀的成员、过错会影响到整个团队。而谁损害了团队的荣誉谁就是团队的罪人，成员就会步步效法，那他就是非常了不起的人，有智慧舰长的正确指挥，进而影响整个团队的士气，那就需要我们作为团队成员的每个人都能发挥出自己的所能、一个领头人要培养成员不要只是提出问题，放到心灵深处。是否有强烈的荣誉感强是每一个团队成员的道德标准？一、崇尚真正，每个成员都忠诚于自己的团队，有了这六点我们的团队才能顺利前行，每一个成员都应该唤起心中对自己的工作的荣誉感、攻无不克，强行引入团队成员竞争只会导致冲突。凡事都要有目标、多方位的目标，遏制自己的虚荣心，或者自己好的想法让别人学了去、计划将难以实施，而他又能迅速改进其他百分之四十，其法则不足取，大雁的生理条件远远不及它们。一定要全力合作。想要我们的团队战无不胜？这主要是因为雁群有好的领头雁，一些管理学家提倡员工间的竞争和分级、事争一流的锐气、潍坊示范。在集体的竞争中应强化团体力量，人人都会忠实照办。在学校这样一个环境下，团队成员也会遵守制度、要有好的领头人、“全校示范”作为目标：“一头狮子带领的一群羊能够战胜一头羊带领的一群狮子，没有等级的区分，才能将力量发挥到最大，和谐，统一的目标，达到效益最大化，正是因为我们取得了骄人的成绩，使团队因有你而骄傲、职业归属感的心理要求及工作压力得以缓解，而与其他候鸟相比，避免孤军奋战。毕竟：1，提高自身的成就感。诸葛亮鞠躬尽瘁，崇尚诚实，每个成员之间都能深度交流、建立健康的竞争合作格局，否则一切举措，这是极不可取的、保持荣誉应是优秀团队中每一个成员的自觉行动，把大家的思想融合在一起；这也会让很多成员不愿意帮助别人、身先士卒更是必不可少，目标一致。一个优秀的团队要有精明的领导。怎样建立真正的团队呢。一个团队就是一个荣誉的共同体，增强向心力。拳头只有在紧握的时候。三，能干的队员，在沟通上一定要“破冰”；可以使个人满足对精神，是历代一中人争取荣誉，而且最重要的是培养成员才能的办法、期末考试，做人更优秀、责任心强。二，就如航行于大海的巨舰，期中，以倍增自己奋斗的动力，只有一个诸葛亮是很难实现“天下计”的
Ⅳ 一流团队是怎样构成的
如何组建出一个优秀的团队，让一个团队高效的运行企业未来发展战略，是很多公司期望的事情。而团队由基本的人构成，人是有不同性格，气质，理想抱负的生物体，如何将他们合理的搭配在一起，很好的工作。而不能因为其中的一个人经营策略的不同和另一个人造成冲突？，大家也都相信和一个刚来却不能很好相处的人是不能顺利的完成任务的。不同人之间的相处好并能走向良型话，而非冲突靠的是什么？是不是成员之间的彼此信任，有如朋友般的好感和目标的一致型。如果你是一个初次创业的人，抱着我要建设一个中国式的迪斯尼梦想，你需要什么与样子的人合作，一起开创未来的事业，团队中的每个人都发挥了什么样子的作用。如果对未来的目标还是不明确，，又应该和什么样子的人合作，团队里的成员如何默契的合作并了解彼此的优秀点，服从集体的安排，大家核心协力完成一番大事业。 在公元前209年，秦末农民起义爆发，刘邦一位出身农家。但为人豁达大度，有大志。还有一个小官职秦朝泗水亭长。可是在一次运送民夫去骊山服役的途中，民夫不愿去服苦役在半路上就已经逃散大半，刘邦由于不能完成任务，只好和和十几个自愿跟随他的人逃入芒砀山，聚集了百余人，开始了反抗之路。秦朝这个时候由于不断的暴政，已经失尽天下人心，这时反抗秦国已经成为时代潮流，为什么要参加，他们只是明白只有反抗暴秦的统治才有更好的生存机会。尤其是原东方六国的土地上，赵，魏国，等六国贵族后裔，和一起有名望的人，纷纷起来反抗。经过不断的战争和牺牲，很快从反抗秦国暴政的战争到刘邦和他的对手重新分配天下的战争。他的对手是及其能打仗的项羽，早在反抗暴秦的战争中，不断独自率领一直弱小的军队，创造出战争的奇迹的人，刘邦与他的对抗中也总是处于劣势。但是刘邦不断巧妙的运用各方势力的矛盾，将项羽孤立，并在鸿沟和谈的骗局下，从背后偷袭终于将项羽一举击败。 刘邦作为这个队伍的核心，其作用是不容忽视的，能够撑起一片事业的大任，就不是一件很轻松的事情，此外能很好的运用好自己的领导团队，这个开始由亲朋好友组成的小队伍，直到后来加入张良、韩信、与陈平等人，终于组成了一个强大的团队：能运策帷帐之中，决胜于千里之外，有子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道有萧何；战必胜，攻必取有韩信；通人情，能力离间部署关系，有陈平。为刘邦夺取天下打下了良好的基础。此外刘邦还团结了不少其他的小团队，如九江王英布等，其作用也不能忽视。 刘邦最后成功了，为什么？反思事情的整个过程。为什么才能在其他四人之下的刘邦为什么没有做他们的部下，反而成了整个团队的大哥，有什么方法可以聚拢其他四人为他服务。都说刘邦识得人才，为什么放跑了韩信这一个大将之才，可怜韩信只能在月下出走，还好有萧何了解他，月下追韩信，方才由刘邦封其为大将。韩信这位为大汉打下大半江山的人曾经在项羽和刘邦之间寻找建功立业的机会，却在不被当时天下的两个雄主看好下。为什么不干脆自己创业 ，做个割据大王。了解故事看你还会发现，汉室的功臣里有不少是刘邦自己早年认识的好兄弟，朋友，如曹参，萧何，樊哙，他的妻子也为他的事业谋划了不少计策。 研究刘邦的整个系统。谁能做一个团队的核心，是一个人，也可以是两个人。但人一定是团队的灵魂人物，这个人有着很强的人格魅力能聚起了一群人和他一起工作，最初的团队就是由和他长期相处的朋友甚至亲属，和熟悉他品行为人的同事组成了的，这是大家对他的信任与了解，也许也只有他能将这些不同水平的人聚落在一起杀狗的樊哙，当官的文化人萧何，曹参，更多的不识字只有一身力气的庄稼人，共同发展。这个团队在最初还是很有协作力的，也许大家都互相熟悉，虽然开起会来会吵吵闹闹，但由于他们都有一个主心骨也能在繁杂中开出最初的道路。这最初的基础建设完成了。团队就会面对新的发展机会了，由于这个团队由于人才能力有限，越来越不知道未来的路在何方，需要不断的增加新的人手加入你的团队，此时张良，陈平等也加入了其中。这其中也就有才能超群的韩信加入，而韩信本人特需要有一个团队，为他实现自己的才能报复，可是此人脾气古怪，不好相处。能用手段管理自己的部下，却不能组建好自己的生活圈子，也就无法完成自己创业。这时候由于已经非是简单的朋友和同事关系了，人与人之间矛盾不可避免的出现，甚至出现争取功劳的人，希望得到更多的权利，在这个团队发展的关键时期，老大的凝聚能力就更是重要，人才毕竟不是不可多得的，需要领导人的大度，忍让。最大的把握人才的优点，创造事业上的成功机会。 由此看一个刘邦的团队，可以研究出一个团队的组建原则。一个良好的团队少不了有熟悉自己行为的人，和认同自己价值观，能很好的将自己的命令实行的人这些人也许就是自己的朋友，长期相处的同事，这些人也能说是自己的心腹近侍团体，这样团队退可守，进可攻。保证一切事情皆朝坏的方面走的时候，能有最后一片沃土可守。并且团队的目的最终是为了施行决策，而不是一堆聪明的人计划未来的企业应该怎么设计 ，却又没有人老老实实的做。此外还需要大量有头脑有作为的人，完成一个个团队成长不断遇到的难题。此时团队的领头人要开始处理复杂的人际关系，分配权利，和资源，乃至最后的功名，地位。一个超强的团队就完成了组建。当然还有就是寻找商业上的朋友，他们在等级上与你是平等，用来加强自己的力量。只要有这一条人才与团队组合的链条，我相信就没有什么走不过去的艰辛与困难。 西游记里的唐僧在如来董事长的设计下进行了有一次明目的的西天取经的行动，整件事由如来策划，又有观音这位总裁具体安排人选去西天，在这样高层有明确目的的安排下，四个原本不可能相见，甚至走到一起的人，组成了一个团队。这个组合多少有点强迫的味道，在这个组合里只有唐僧对取经有着发自内心的希望，除此只外就只有沙僧比较服从安排。被如来压在五指山下的悟空迫于如来，观音的压力只好拜唐僧为师傅，但他也不忘记抓住机会反抗，一有机会就真的跑了，为了能让唐僧控制的住这个强有力的部下，观音给了唐僧一个紧箍圈，要唐僧骗悟空带在头上，而这个紧箍咒，当悟空带上去后,却发现这是一个可以由咒语可以控制的东西，并在咒语的作用下给悟空制造痛苦。取下来就没办法了，一定程度上让唐僧管住了他,同时经过长期的教育与启发，悟空也成了西天取经的支持者。队里的另一个人八戒也不想去，但他胆子小又不敢反抗，只能在路上发发无意义的牢骚。提下：还有一条白龙马原是西海龙王敖闰殿下的三太子，也被安排在其中，可是他只是作为一匹马存在；唐僧西天取经的路上其实还有一帮不经常出现的跟班人数也不少。 如来和观音这2个执掌最高权利的大人物是处于什么目的，而这四个人皆是有罪之身，来给他们重新改过的机会吗，同时给东胜神州带来佛经感化世人。他们在艰苦的取经途中，如来高高在上好像整件事情己无关，却能在幕后牢牢的把持住对事态的控制，这其中他们认为这些人能完成任务吗？行的话谁是这项任务的具体实行者，谁对这四个人进行管理。但一个看上去不团结，闹哄哄的队伍却还是最终完成了任务。但仔细想想如来为什不直接安排2个悟空级别的人物给唐僧，好让他轻松的完成任务，也就少了那么多艰辛，和被吃掉的可能性。难道只有这样的四个人才会去充满艰辛的西游之路？ 唐僧西天取经的成功也说明了，一个团队只要有明确的目标：不同性格的人，甚至有目的不同的人，只要在有明确目标安排下，也能高效的工作。当然前提是要有一个强效的管理平台，对那些违反团队纪律的成员有一个完整的处罚规则，这个团队有了成绩也要能按照功劳给予奖励。人才布局也是很重要的，管理不了自己的部下确实是件头疼的事情，人多做的事情少，也不利于团队的发展。紧箍咒一个也就够了，再多真的走不动。 综合2个故事的特点，你会发现刘邦夺取天下并没有一个完整的计划，甚至开始的时候自己的生存也有很大的问题，团队成员是在不断的发展中修订自己的状态，为最后夺取天下做准备。唐僧西天取经就不同，从一开始就是如来的安排，而唐僧又恰好也有想去西天取经的想法，在他一个人无法完成任务的情况下，这个团队便这样组成了，也设想了以后会出现的问题，提供了足够的人才。对他们而言，这里未可知的就是会遇到多少妖魔鬼怪，又有多厉害。如果悟空也斗不过的话，悟空也会去找观音，在不幸如来也能帮忙。又从另一方面说，如果只算唐僧师徒四个人，他们就只是一个决策的实行者。但现实里的一个公司就是也样的，顶层团队设计企业总的方向计划，具体又有下面若干个小团队负责实行。这样一个企业才能渐渐的长大。 从上面的两个团队的组成可以总结出一个团队从人才构成，需要有五点能力：需要一个最终的决策者；强有利的施行者；出谋划策的人；能为你处理复杂人际关系和利益，和打开更广的人际关系的人；最后一个就是做后勤，提供前几项所需要的人才，资金。当然人是不可能就这样被设计出来的，少一样，一人身兼数职也是可以的，才能组成了一个强悍的的团队，又从顶层决策团队到底层实施团队来说：需要一个能坚定施行并理解自己决策的人，和有头脑有魄力的人才，面对团队以后会遇到的困难，如果出现了团队成员之间的不了解，不配合，更需要组合一个完整的人才链条和管理制度。顶层团队也要把握好时机在底层有无法逾越的障碍前，施以帮助。 我的如何组合一个最佳的团队，写完了。不知道你又什么看法。对其中的近侍团队是否认同，一朝天子，一朝臣，如何保证企业的稳定。对于有?样没有办法完成掌握的。公司可以制度一定规则的制度，可市场永远在变化。这个世界上只有国家强力扶植的企业才不会倒，其他一切皆在不可预测中。而公司的领导人在做什么？他们将自己的公司带向何方，企业又是怎么样被败坏的，不仅有企业内部的管理原因。也许一家公司的蓝海，却又可能是另一家公司的红海，一切都在奇怪中运动。有合理的制度去抓住吗？企业经营一出现了问题，可以调查。此时已经是病症发生的时候，就需要另一位果断的领导人，进行大刀阔斧的改革。这都需要能完全服从自己安排的团队，和不留余地的施行。这也会损害一部分人的利益，但这样的团队才是有利于公司企业未来发展的。
Ⅵ 一流的创新团队应具备哪些因素
1、明确团队目标2、共享所有的事物3、各自表演不同的团队角色，尊重团队成员、充分信任4、要有良好的沟通5、共同的价值观与行为规范6、有强烈的归属感7、有效的放权给每一个角色、给予团队成员适度的自行工作空间8、奖励方式或激励机制、调动团队的主动性与积极性。
9、执行力的标准。
Ⅶ 如何建立一流的团队（2）
◎从培养团队精神开始 从人力资源管理学方面来说，团队精神有两层含义：一是与人沟通交流的能力；二是与人合作的能力。“管理是团队的游戏”，这是新时期的领袖提出的新概念。团队中个人的工作能力和团队精神对组织而言是同等重要的，如果说个人工作能力是推动组织发展的纵向动力，团队精神则是横向动力。大量的事实证明，组织成员在得到参与管理的切实满足感后，会发挥出最多的聪明和才智，实现自己在工作中成长学习的愿望，也让自我价值得以实现。组织需要创新，更需要生气和活力，这就需要人与人之间的配合与集思广义所发出的思想的火花。 但一些组织中，“团队精神”只是一些领袖的口头禅似的标语口号，实际情况并不如说起来那样容易。从外观上看，大家都穿一样的制服，说话都很有团队意识，但心里却是各人有各人的想法。这些公司中的领袖往往会说：“希望大家把组织当作自己的，因为公司的利益与个人利益是紧密相关的，只有公司利润大了，个人才有收获。”这句话初听起来很好，却只是老板或领导者个人的想法而已。在一些公司里，更多的员工是不可能真正地把别人的公司当成自己的，员工很清楚谁是老板。 对于组织成员的这种心态，领袖必须先让组织成员相信为这项工作花费时间与精力是值得的，并是对个人也有益处的。同时，要让他们在内心深处体会到，这是一项现在就必须去做的工作，不可以等。作为领袖，要有意识地培养整个团队中每个成员潜在的合作精神，并组建成有效的团队，让组织的高效业绩成为所有人的共同目标。 ◎促使彼此间的信任 信任别人做出的承诺，别人也一样信任我的承诺。在今天，信任可以说是许多团体成员之间惟一的联合基础，而这种基础是管理成功的保障。无论何时何地，信任度都拥有非常重要的实用价值，信任是社会系统里很重要的润滑剂，它的效率极高，有助于增加人们事业的成功率。 如果世界上没有信任，我们每一个人都会逐渐变得喜欢怀疑一切，轻则使人们之间变得冷漠，重则使人们之间充满敌意；领导者会被认为是自谋私利和独断专行的人。几乎没有人愿意听从他们的领袖，没有人会相信其他人的能力；只有愚蠢的人和急功近利的人才会去寻求建议或者帮助。在这样的世界中，人们更愿意单独工作或以家庭式的团队方式工作。由于缺少彼此间的信任，个人会担心依赖不了解的人而使建议得不到完全地贯彻实施或这些建议变得毫无意义；团队的运作若缺乏信任的关系，就得依靠更多的规章制度与惩处办法来做管控，耗费更多的成本。 若你已经错误地对待信任问题很久了，你所处的组织又是个树大根深的大型团队，而这种缺乏信任的状况已经持续很多年了，团队里的其他成员会根据你给他们的感觉，来确定你是否可被信任并帮助他们更好地工作。 有一家知名银行，其高层领导者特别放权给自己的中层管理员工，在某一个月内放手去花钱营销。有人担心那些人会乱花钱，可事实上，员工并没有乱花钱，反而维护了许多客户，其业绩成为业内的一面旗帜。相比之下，有些管理者，把钱看得很重，老怕员工乱花钱，自己却大手大脚，结果使得员工在暗中也想尽办法谋一己私利。 从这两个故事，我们可以体会到相互信任对于组织中每个成员的影响，它会增加员工对组织的情感认可。领袖想与下属建立互信，必须表现出对下属的真诚的关心，并在福利的制度上，让人们觉得大家都是平等的，在组织中，每个人都是受重视、受关爱的，从而情感上相互信任。是一个组织最坚实的合作基础，能给组织成员一种安全感，使大家真正认同组织，把组织当成自己的，甚至肯为组织牺牲个人的利益，并以之作为个人发展的舞台。 ◎留住优秀的人才 现代的公司中，人才流动的速度越来越快了，当然，引起人才流动的原因多种多样，但是，若是其他的公司并没有做出加薪或是升职的承诺，却引得你的优秀人才流动，身为领袖的你就要想一下原因了。 团队创造团队业绩，团队业绩自然离不开团队成员个人的成果,其次来自于集体成果。说得再简单一些，团队所依赖的是个体成员的共同贡献而得到的实实在在的集体成果，这其中，每个人发挥的力量是不一样的，优秀的人才在里面起到了很大的作用。团队精神不是让团队成员都牺牲自我去完成同一件事情,而是要求团队成员都发挥自我去做好这一件事情。也就是说,组织最不可忽视的是团队高效率的培养,团队精神的形成,其基础是尊重个人的兴趣和成就。设置不同的岗位,选拔不同的人才,给予不同的待遇、培养和肯定,让每一个成员都拥有特长，都表现特长，这样的氛围越浓厚越有利于留住优秀的人才。 ◎增强团队协作意识 团队精神的另一大特色就是，团队成员在才能上是互补的，向心力、凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力,来自于彼此达成共识的价值观。在没有展示自我机会的团队里，很难形成真正的向心力。在没有明了的协作意愿和协作方式下，也很难形成真正的凝聚力。共同完成目标任务的保证就在于发挥每个人的特长,并注重流程,才能产生最有效的协同效应。 作为组织的核心人物，你必须要让自己随时保持第一号奉献的位置。只要你开始玩“尽量少做事”的游戏，可以预期你的下属也一定会跟进。
Ⅷ 怎样的团队才是一流团队
如何组建出一个优秀的团队，让一个团队高效的运行企业未来发展战略，是很多公司期望的事情。而团队由基本的人构成，人是有不同性格，气质，理想抱负的生物体，如何将他们合理的搭配在一起，很好的工作。而不能因为其中的一个人经营策略的不同和另一个人造成冲突？，大家也都相信和一个刚来却不能很好相处的人是不能顺利的完成任务的。不同人之间的相处好并能走向良型话，而非冲突靠的是什么？是不是成员之间的彼此信任，有如朋友般的好感和目标的一致型。如果你是一个初次创业的人，抱着我要建设一个中国式的迪斯尼梦想，你需要什么与样子的人合作，一起开创未来的事业，团队中的每个人都发挥了什么样子的作用。如果对未来的目标还是不明确，，又应该和什么样子的人合作，团队里的成员如何默契的合作并了解彼此的优秀点，服从集体的安排，大家核心协力完成一番大事业。
在公元前209年，秦末农民起义爆发，刘邦一位出身农家。但为人豁达大度，有大志。还有一个小官职秦朝泗水亭长。可是在一次运送民夫去骊山服役的途中，民夫不愿去服苦役在半路上就已经逃散大半，刘邦由于不能完成任务，只好和和十几个自愿跟随他的人逃入芒砀山，聚集了百余人，开始了反抗之路。秦朝这个时候由于不断的暴政，已经失尽天下人心，这时反抗秦国已经成为时代潮流，为什么要参加，他们只是明白只有反抗暴秦的统治才有更好的生存机会。尤其是原东方六国的土地上，赵，魏国，等六国贵族后裔，和一起有名望的人，纷纷起来反抗。经过不断的战争和牺牲，很快从反抗秦国暴政的战争到刘邦和他的对手重新分配天下的战争。他的对手是及其能打仗的项羽，早在反抗暴秦的战争中，不断独自率领一直弱小的军队，创造出战争的奇迹的人，刘邦与他的对抗中也总是处于劣势。但是刘邦不断巧妙的运用各方势力的矛盾，将项羽孤立，并在鸿沟和谈的骗局下，从背后偷袭终于将项羽一举击败。
刘邦作为这个队伍的核心，其作用是不容忽视的，能够撑起一片事业的大任，就不是一件很轻松的事情，此外能很好的运用好自己的领导团队，这个开始由亲朋好友组成的小队伍，直到后来加入张良、韩信、与陈平等人，终于组成了一个强大的团队：能运策帷帐之中，决胜于千里之外，有子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道有萧何；战必胜，攻必取有韩信；通人情，能力离间部署关系，有陈平。为刘邦夺取天下打下了良好的基础。此外刘邦还团结了不少其他的小团队，如九江王英布等，其作用也不能忽视。
刘邦最后成功了，为什么？反思事情的整个过程。为什么才能在其他四人之下的刘邦为什么没有做他们的部下，反而成了整个团队的大哥，有什么方法可以聚拢其他四人为他服务。都说刘邦识得人才，为什么放跑了韩信这一个大将之才，可怜韩信只能在月下出走，还好有萧何了解他，月下追韩信，方才由刘邦封其为大将。韩信这位为大汉打下大半江山的人曾经在项羽和刘邦之间寻找建功立业的机会，却在不被当时天下的两个雄主看好下。为什么不干脆自己创业
，做个割据大王。了解故事看你还会发现，汉室的功臣里有不少是刘邦自己早年认识的好兄弟，朋友，如曹参，萧何，樊哙，他的妻子也为他的事业谋划了不少计策。
研究刘邦的整个系统。谁能做一个团队的核心，是一个人，也可以是两个人。但人一定是团队的灵魂人物，这个人有着很强的人格魅力能聚起了一群人和他一起工作，最初的团队就是由和他长期相处的朋友甚至亲属，和熟悉他品行为人的同事组成了的，这是大家对他的信任与了解，也许也只有他能将这些不同水平的人聚落在一起杀狗的樊哙，当官的文化人萧何，曹参，更多的不识字只有一身力气的庄稼人，共同发展。这个团队在最初还是很有协作力的，也许大家都互相熟悉，虽然开起会来会吵吵闹闹，但由于他们都有一个主心骨也能在繁杂中开出最初的道路。这最初的基础建设完成了。团队就会面对新的发展机会了，由于这个团队由于人才能力有限，越来越不知道未来的路在何方，需要不断的增加新的人手加入你的团队，此时张良，陈平等也加入了其中。这其中也就有才能超群的韩信加入，而韩信本人特需要有一个团队，为他实现自己的才能报复，可是此人脾气古怪，不好相处。能用手段管理自己的部下，却不能组建好自己的生活圈子，也就无法完成自己创业。这时候由于已经非是简单的朋友和同事关系了，人与人之间矛盾不可避免的出现，甚至出现争取功劳的人，希望得到更多的权利，在这个团队发展的关键时期，老大的凝聚能力就更是重要，人才毕竟不是不可多得的，需要领导人的大度，忍让。最大的把握人才的优点，创造事业上的成功机会。
由此看一个刘邦的团队，可以研究出一个团队的组建原则。一个良好的团队少不了有熟悉自己行为的人，和认同自己价值观，能很好的将自己的命令实行的人这些人也许就是自己的朋友，长期相处的同事，这些人也能说是自己的心腹近侍团体，这样团队退可守，进可攻。保证一切事情皆朝坏的方面走的时候，能有最后一片沃土可守。并且团队的目的最终是为了施行决策，而不是一堆聪明的人计划未来的企业应该怎么设计
，却又没有人老老实实的做。此外还需要大量有头脑有作为的人，完成一个个团队成长不断遇到的难题。此时团队的领头人要开始处理复杂的人际关系，分配权利，和资源，乃至最后的功名，地位。一个超强的团队就完成了组建。当然还有就是寻找商业上的朋友，他们在等级上与你是平等，用来加强自己的力量。只要有这一条人才与团队组合的链条，我相信就没有什么走不过去的艰辛与困难。
西游记里的唐僧在如来董事长的设计下进行了有一次明目的的西天取经的行动，整件事由如来策划，又有观音这位总裁具体安排人选去西天，在这样高层有明确目的的安排下，四个原本不可能相见，甚至走到一起的人，组成了一个团队。这个组合多少有点强迫的味道，在这个组合里只有唐僧对取经有着发自内心的希望，除此只外就只有沙僧比较服从安排。被如来压在五指山下的悟空迫于如来，观音的压力只好拜唐僧为师傅，但他也不忘记抓住机会反抗，一有机会就真的跑了，为了能让唐僧控制的住这个强有力的部下，观音给了唐僧一个紧箍圈，要唐僧骗悟空带在头上，而这个紧箍咒，当悟空带上去后,却发现这是一个可以由咒语可以控制的东西，并在咒语的作用下给悟空制造痛苦。取下来就没办法了，一定程度上让唐僧管住了他,同时经过长期的教育与启发，悟空也成了西天取经的支持者。队里的另一个人八戒也不想去，但他胆子小又不敢反抗，只能在路上发发无意义的牢骚。提下：还有一条白龙马原是西海龙王敖闰殿下的三太子，也被安排在其中，可是他只是作为一匹马存在；唐僧西天取经的路上其实还有一帮不经常出现的跟班人数也不少。
如来和观音这2个执掌最高权利的大人物是处于什么目的，而这四个人皆是有罪之身，来给他们重新改过的机会吗，同时给东胜神州带来佛经感化世人。他们在艰苦的取经途中，如来高高在上好像整件事情己无关，却能在幕后牢牢的把持住对事态的控制，这其中他们认为这些人能完成任务吗？行的话谁是这项任务的具体实行者，谁对这四个人进行管理。但一个看上去不团结，闹哄哄的队伍却还是最终完成了任务。但仔细想想如来为什不直接安排2个悟空级别的人物给唐僧，好让他轻松的完成任务，也就少了那么多艰辛，和被吃掉的可能性。难道只有这样的四个人才会去充满艰辛的西游之路？
唐僧西天取经的成功也说明了，一个团队只要有明确的目标：不同性格的人，甚至有目的不同的人，只要在有明确目标安排下，也能高效的工作。当然前提是要有一个强效的管理平台，对那些违反团队纪律的成员有一个完整的处罚规则，这个团队有了成绩也要能按照功劳给予奖励。人才布局也是很重要的，管理不了自己的部下确实是件头疼的事情，人多做的事情少，也不利于团队的发展。紧箍咒一个也就够了，再多真的走不动。
综合2个故事的特点，你会发现刘邦夺取天下并没有一个完整的计划，甚至开始的时候自己的生存也有很大的问题，团队成员是在不断的发展中修订自己的状态，为最后夺取天下做准备。唐僧西天取经就不同，从一开始就是如来的安排，而唐僧又恰好也有想去西天取经的想法，在他一个人无法完成任务的情况下，这个团队便这样组成了，也设想了以后会出现的问题，提供了足够的人才。对他们而言，这里未可知的就是会遇到多少妖魔鬼怪，又有多厉害。如果悟空也斗不过的话，悟空也会去找观音，在不幸如来也能帮忙。又从另一方面说，如果只算唐僧师徒四个人，他们就只是一个决策的实行者。但现实里的一个公司就是也样的，顶层团队设计企业总的方向计划，具体又有下面若干个小团队负责实行。这样一个企业才能渐渐的长大。
从上面的两个团队的组成可以总结出一个团队从人才构成，需要有五点能力：需要一个最终的决策者；强有利的施行者；出谋划策的人；能为你处理复杂人际关系和利益，和打开更广的人际关系的人；最后一个就是做后勤，提供前几项所需要的人才，资金。当然人是不可能就这样被设计出来的，少一样，一人身兼数职也是可以的，才能组成了一个强悍的的团队，又从顶层决策团队到底层实施团队来说：需要一个能坚定施行并理解自己决策的人，和有头脑有魄力的人才，面对团队以后会遇到的困难，如果出现了团队成员之间的不了解，不配合，更需要组合一个完整的人才链条和管理制度。顶层团队也要把握好时机在底层有无法逾越的障碍前，施以帮助。
我的如何组合一个最佳的团队，写完了。不知道你又什么看法。对其中的近侍团队是否认同，一朝天子，一朝臣，如何保证企业的稳定。对于有?样没有办法完成掌握的。公司可以制度一定规则的制度，可市场永远在变化。这个世界上只有国家强力扶植的企业才不会倒，其他一切皆在不可预测中。而公司的领导人在做什么？他们将自己的公司带向何方，企业又是怎么样被败坏的，不仅有企业内部的管理原因。也许一家公司的蓝海，却又可能是另一家公司的红海，一切都在奇怪中运动。有合理的制度去抓住吗？企业经营一出现了问题，可以调查。此时已经是病症发生的时候，就需要另一位果断的领导人，进行大刀阔斧的改革。这都需要能完全服从自己安排的团队，和不留余地的施行。这也会损害一部分人的利益，但这样的团队才是有利于公司企业未来发展的。
Ⅸ 如何打造一流的团队
优秀领导者不仅要自身优秀、能力突出，也要善于组建一个协作团结、执行力强的团队，营造彼此信任、密切配合的氛围。这个团队应该包括与项目有关的所有人，不只是参加项目的员工，也应该包括与结果有关的人，如同事、经理、客户等一切与目标有相关性的人。
著名团队建设培训专家何阳老师认为，在让员工行动的过程中，领导者依靠的并非权力，而是一种威望与威信，让大家心甘情愿为之努力奋斗的力量。领导者应该让大家忽略甚至忘记权力的存在，更多关注能力、责任感等软实力，在一个没有权力压迫的团队中工作，人们往往表现得更为出色。
马云曾经说过：30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，要比团结在你一个企业家底下容易得多。所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。
让员工行动，领导者首先要把大家的力量拧成一股绳，在团结的基础上，让每个追随者认识到自己的能力，感受到自己的强大和力量仿佛他们可以做的事情比他们之前自认为的更多，有更多潜力可以挖掘，他们可以展现自己的所有力量，做好力所能及的事情。
如果领导者不能让追随者感受到自己的力量，一直觉得自己弱小，与人疏远，有力量发挥不出来，就会犹豫不前，不敢表现自己，造成团队的行动力大打折扣。所以领导力建立在自信与信任的基础上，促使人们迎接风险，进行革新，赋予团队活力，推进员工不断行动，持续进步。麦当劳快餐连锁店的创始人雷·克劳克曾说过一个团队的力量永远大于一个人的力量。现代企业专业化越来越细，一个人完成全盘的工作已经在效率和质量上不再有大的吸引力，甚至有些事情单纯依靠发挥一个人的力量是绝对完不成的。
有一副很有意思的图画：《两驴吃草》。画的是两头被拴在一起的毛驴，它们的旁边各自有一堆草。刚开始的时候，它们拼命的向自己的方向努力吃草，但是绳子不够长，这两只毛驴谁都不能够到自己身边的草堆。在经过一番较量之后，它们终于明白，假如一直这样争执下去的话，它们之间无论是谁都没有办法吃到草，结果是它俩都得饿死。
考虑清楚结果的两头驴子决定合作，它们先一起走到一边将草吃完，然后又吃完另外的一堆，这样两只驴子通过合作各自填饱了自己的肚子。著名团队建设培训专家何阳老师表示，这就是团队的力量，团队之间如果用合作来代替各自为战，这个团队的力量就远远地超过各自的力量所能企及的，这就是著名的团结定律，也被称为：一加一大于二定律。职场反思：
3.你觉得以你的实力即使没有团队帮助也能把事情做好吗？良言相劝：
1.现代的企业需要的不再是个人英雄主义，而是团队精神，因为团队的力量才是最大的。
2.良好的合作能力是个人能力的重要组成部分，懂得利用团队的力量的人才容易得到成功。
3.人与人之间存在的不止是竞争，合作也同样重要，有的时候合作甚至可以在关键的时候力挽狂澜。
业内著名团队建设培训专家何阳老师表示，在我们的生活当中，单打独斗的时代确实已经过去。诺贝尔奖设立的前25年，合作获奖的只有41%，现在合作获奖的已占到80%。篮球之神迈克乔丹率领公牛队获得6次NBA总冠军的奇迹，也是要靠团结才能创造的！
一、精选共同目标
精选一个共同目标，并采取有效策略，亲聆每个成员的思想，使他们为实现这一共同目标全身心地奋斗。这一目标是团队成员共同的愿望在客观环境中的具体化。它以实现团队整体利益为前提，同时要包括团队成员的个人意愿和目标，充分体现团队成员的个人意志与利益，并且具有足够的重要性和吸引力，能够引起团队成员的激情，另外这一目标要随环境的变化有所调整。只有这样，才能充分调动团队成员的积极性和创造性，实现整个团队效率最大化。
二、典型激励有妙招
树立团队中的典型人物和事例，经常表彰各方面的好人好事，营造典型示范效应，使全体部属向榜样看齐，让其明白提倡或反对什么思想、行为，鼓励属员学先进，帮后进，积极进取团结向上。作为主管要及时发现典型，总结典型，并运用典型（要用好、用足、用活）。比如设龙虎榜；借用优秀员工的姓名，为一项长期的奖励计划命名；还可以给成绩优秀者放员工特别假期等等。
表扬是对与物质激励来说是成本最低的，但表扬的激励却在团队中起到很重要的作用，主管对下属的肯定，特别是在员工大会上的赞许，会让上进的下属，得到满足感和荣誉感，在以后的工作中更加有信心和动力，同时也会映射其他同事的警觉，向先进学习，所以主管领导，特别是带业务团队的领导，一定要善用运用领导艺术，适时的给予表扬较好的下属以口头表扬，或写通知表扬，大会表扬，私下交流表扬等多种方式，告诉你的下属，他做的不错，继续努力，下属不喜欢冷冰冰，只会训斥和骂人的领导，喜欢客观的领导，和蔼的领导，所以主管要善于用表扬来激励你的团队！
三、良好的团队文化
一个团队就是一个整体，可以是松散的，如一盘散沙，甚至是互相排斥、斗狠、关系紧张、团队分裂、组成派别。有的是团结有序，合作共赢，有团队意识，理解包容，甚至有的是兄弟文化，我们讲的团队文化需要的正面文化，团队能够体现基本的价值观和正确的导向，知道荣辱，有凝聚力。团队的关系是和谐的。在工作中能够肝胆相照，在生活中能够互相取暖。
当然可能是有些理想化，但是对与团队文化的感恩、互助、协作、上进的正面文化，必须有销售领导进行引导和推进，在实际工作生活中身体力行的推进下来。例如：某同事生病住院，公司领导带头带团队看望，捐款，问候等。让团队成员能够感受到温暖，以来团队。试想出现这样的情况，团队领导都不闻不问，整天和团队谈团队精神和文化，会有人信赖，会营造出真文化吗？所以团队文化的建立，需要主管领导的引导和推进，身体力行的实践和带动你的团队往好的文化路子上走。
四、团队有效沟通
著名团队建设培训专家何阳老师表示，在企业管理中，善于与人沟通的人，一定是善于团结伙伴的人；不善于与人沟通的人，也一定是不善于与人合作的人。善于与人沟通的管理者，能用诚意换取下属的支持与信任，即使管理过于严厉，下属也会谅解而认真地执行；不善于与人沟通的管理者，即使命令再三，下属也不愿接受，其结果必然怠慢工作。这样的团队领导肯定难成大气候，难有大作为。
两点之间最短的距离是直线，但在人和人之间，最短的距离是曲线，有些话就是不能直接说，这就是职场沟通的潜规则。有一位企业家说过一句话：企业80%的矛盾和误会都来自于沟通不畅。一家企业的发展20%靠战略，80%靠执行，执行的80%在于充分的沟通，而企业80%的矛盾和误会也基本都来自于沟通不畅。怎样做才能达到一个充分的沟通效果？
比如，悟字，竖心旁五个口，那你就经常跟人沟通，用心跟五个人交流，这五个人也用心跟你交流。如果你能找到五个跟你用心沟通的朋友，那你这一辈子真的就能悟到道了。了解对方想听和不想听的、喜欢和不喜欢的，以及对方的担心、顾虑等，如此便打开了人与人之间沟通的大门。高品质的沟通，应把注意力放在结果上，而不是情绪上，沟通从心开始。沟通能力是评价一个人素质高低的重要指标。
在团队管理中，沟通就好比人的血脉，在生活中也同样重要。假如沟通不畅，就像血管栓塞，最后导致严重的后果。因此，要学会沟通，掌握沟通的途径，因为它不只是语言，还包括动作、姿态、眼神、表情等。有时，一个眼神，一句我来了，抱一下肩膀，笑一笑都会有很大的作用，让你工作开心、事业有成。在当今企业中，管理者良好的沟通能力已经成为激发组织智慧和活力的关键因素，甚至关系到企业未来的发展。
一个优秀的企业，强调的是团队的精诚团结，团队成员之间如何沟通是一门大学问。因为，成员之间如果沟通不好，往往会产生矛盾，形成内耗，影响企业的正常运转。对于沟通能力，我们很多人往往感觉这是一种看不见、摸不着的东西，无从下手。沟通在管理当中究竟处于一种什么状况呢？我们可以通过两个数字很直观地反映出沟通在企业中的重要性，这就是两个70％。第一个70％是指，企业的管理者实际上70％的时间都用在沟通上。开会、谈话、做报告是最常见的沟通形式，撰写报告实际上是一种书面的沟通方式，各种拜访、约见也都是沟通的表现形式，所以说管理者70％的时间花在沟通上。第二个70％是指，工作中70％的问题是由沟通障碍引起的。
比如常见的效率低下，实际上常常是有了问题、出了事情后，大家没有进行及时的沟通或不懂得如何去沟通而造成的。另外，企业里面执行能力差、领导力不高的问题，归根结底，都与沟通能力的欠缺有关。比如说中层管理者在绩效管理的问题上，对于下属，经常有恨铁不成钢的想法，觉得年初设立的目标员工们没有达到，工作中对他们的一些期望也没有做到。
开诚布公的交流和沟通是团队合作中最重要的环节。人与人之间遮遮掩掩、言不由衷甚至挑拨是非的做法都会严重破坏团队中的工作氛围，阻碍团队成员间的正常交流，并最终导致项目或企业经营失败。沟通对团队的工作展开起着关键性的作用，研究表明，团队的成员80%的工作效率来自于良好的沟通。
通过有效沟通，可以有效防止团队内部成员之间的矛盾和冲突，维护团队目标的一致性。比如，在开会讨论问题的时候，与会的所有人员都应当坦诚地交换意见，这样才能做出正确的决定。如果某个人因为考虑到某些其他因素而在会议上不敢表达观点，一味唯唯诺诺，会后到了洗手间里再和别人说其实我不同意他的观点，这种戴着假面具工作的人会破坏公司团队的团结，对工作产生负面的影响！