❶ 如何发挥自身能动性,创造自已的辉煌人生
如何发挥自身能动性,创造自已的辉煌人生？浅谈如何在工作中利用自己的主观能动性
来到单位已经近3个月的时间，招标采购对我而言是一个全新工作和领域。这段时间我初步了解了招标采购的一些流程，对自己的本职工作有了充分的认识。作为一个新人我应该加倍努力工作和学习，充分发挥自己的主观能动性，早日胜任自己的岗位。
主观能动性也叫自觉能动性，是人类特有的能力与活动，也就是说，人区别于物的特点是：人具有自觉能动性，或主观能动性。联系我现在的情况，我觉得目前的首要的任务是加强学习，发挥自己的主观能动性，学习有关招标采购中的一系列法律法规以及单位的规章制度，做到耳熟于心，充分活学活用。尤其在我这个窗口岗位，要充分了解招标采购的常识，在遇到招投标人提出的问题时，能够全面清晰的给予解答，在外界给单位树立良好的形象。在学习专业知识的同时，还应加强思想政治的学习，树立正确的世界观、人生观、价值观，珍惜组织给予的工作机会，强化为群众服务意识，激发干事业的激情。
在工作中要积极的思考，发挥自己的主观能动性，思考如何将工作做得更好，积极探索新的思路、新的点子、新的方法。在工作中要多动多想，思考如何使自己的工作不出问题，如何使自己的工作更加严谨。充分发挥自己的聪明才智，为工作尽心尽力。在自己岗位上充分展现自己的进取心，积极主动，事无巨细亲历亲为，用理性的思维处理事物的矛盾，以小改革、小创新带动大改革、大创新一是对自己负责。一个人只有对自己承担起了相应的责任，才有可能对社会做到尽职尽责、恪尽职守。二是对外界负责。工作就意味着责任，从事了这份职业，就要承担起这份责任，以满腔的热情、强烈的社会责任感以及积极的主观能动性去投入、去做好所从事的工作充分发挥青年的主观能动性和创造性，用科学理性的思维去分析问题、解决问题发挥青年自身优势，发扬勇于创新、勇挑重担的工作作风，用辨证的唯物主义和严谨的逻辑思维指导工作学习。
❷ 如何提高员工的主观能动性
人是第一生产力，是产品产出和谋求效益的具体创造者。是社会经济力量的主体。人为因素在现代企业的经营和发展过程中起着越来越重要的作用。作为一个成熟的企业，应当建立起一套科学有效的人性化管理模式。在政策导向和实际利益的分配上倾向于人。进一步突显以人为本、以人为核心、以人求发展、向人要效益的经营战略。真正树立人是第一生产力，企业发展依靠人的核心理论指导。最大限度的开发人的潜能和创造力，提高人的主观能动性。增强企业的凝聚力和向心力。从而使企业形成一个健康快速发展的态势。那么，如何才能提高员工的主观能动性，实现企业的良性发展呢？我个人认为： 一、以人为本，建立宽松和谐的人文环境。 航修企业作为一个特殊的团队，承载着许多特殊的责任和义务。作为每一个航修个体，都肩负着一手托着国家的财产，一手托着飞行员生命安全的重任。作为一个军工企业由于企业的特殊性，人性化管理模式的建立和完善就显的尤为重要了。 1、所谓人性化管理，就是对人性深层的主观能动优势，进行积极有效的培育、激发、创造和利用。使其主观能动的“潜能特质”发挥到极至。从而此消彼长，无形中减弱和消除人性负面的消极、被动、不情愿的因素。从而使每位一线个体都能够以一种积极主动，乐观向上的态度。去圆满的完成每一项任务。然而，一种管理模式的建立和完善并不是一朝一夕之功。更不是依靠口头上的宣扬来实现的，他需要经营管理者在实际的管理操作中，从细节和点滴中去实现。 2、俗话说点滴决定命运，民生问题的解决便是人性管理的过程中首要解决的问题。深入一线体查民情，想员工之所想，急员工之所急。把一线员工生活中的小事作为自己份内的大事去抓，消除他们的后顾之忧。积极倡导人文关怀，构建和谐工厂。 3、增强员工的民主权益，行政命令下的强压政策只能带来更多的负面影响。应当官民一家，增强员工的民主权益，尊重员工的个性化发展。了解生产个体在一线操作中的实际困难，做好后备服务。不可一相情愿依仗权势。因为，这样的管理方式，会给一线员工带来感情上的抵触情绪。往往在很大的程度上制约了员工的创造力和主动性。正确的方法：我个人认为，应有针对性的进行正面引导。通过，人性管理的内在优势，以情动人、以理服人、以组织上级的关怀感人。使组织成员，真正感受到人性的平等性。从而进一步增强一线工人“以厂为荣，企荣我荣、企衰我衰”的危机意识和责任意识。使每一位组织成员都能够自觉自愿的建立起“这是我的工厂、厂为我家、家兴我兴”的主人翁精神。 4、倡导和鼓励员工的集体荣誉感。加强个体间的互助性，让每一个人都能够在实际的工作中寻找到工作的快乐。对工作业绩出色、技术能力突出的人要急时的进行书面和物质上的奖励，塑造个体的荣誉感。对工作相对落后的员工，应因势利导，开展正面的教育。而不是一味的行政处罚。从根本上消除他们的思想包袱，从而形成一个互信、互助、互让、互进、互荣的良好人文氛围。 二、建立健全激励机制。让想干事的有机会，能干事的有舞台、干成事的有奖励,广招人才. 1、留住现有人才：深挖自身潜力通过一系列行之有效的人性化改革如：薪酬制度的相对倾向；组织结构的完善；及人才资源配备的优化等措施。让想干事的有机会；能干事的有舞台；干成事的有奖励。对那些有潜能有特质的一线员工和技术人员进行积极的培训。创立岗位激励制度，提升员工的岗位成就感。适当拉大收入水平让有能力的人多拿，没能力的人少拿，用经济的杠杆去平衡报酬分配制度中的矛盾。从而在无形中建立起业内的良性竞争机制，最终塑造良好的赶、帮、超的大环境。 2、新鲜血液的积极涌入：建立一个持续的、完整的人力资源体系，有针对性、有计划的引进人才，是一个企业生存与持续发展的战略核心。在市场经济体制下，单一的依靠工资待遇的高低来引导人才的流向往往成效不高。更多的应当注重人才的事业观、感情观、和环境的因素。所以，我个人认为要想吸引并留住人才。第一要以情留人，坚持以人为本的经营战略，充分考虑人才的情感、自尊、与价值的体现。创造良好的生存和发展空间。广纳人才，对新进厂的大学生要加强生活上的管理和思想上的教育，让他们深深的感受到企业浓浓的人文关怀。其次，以德留人。强化大学生对现有企业文化的认识，增强他们对企业发展的信心，激发其工作热情，从思想上使之树立正确的世界观、人生观、价值观。以高尚的企业德行来换取人才的信赖。再次，以相对倾向的政策留人。建立和健全有利于人才发展的政策，为其谋求更大的发展规律空间。加以优厚的待遇和丰富工作意义的具体体现，来赢得人才自我实现而奋斗的信心及对企业的忠诚度。 三、加强工作环境的改善，强化安全制度的落实。增强社区管理力度，保障员工生活。 人的一生是由实际工作中的时间及现实生活中的时间两大块组成的。工作环境的改善和生产安全的保障，在很大程度上会影响到一线操作者的工作热情。加大生产条件和环境的优化，为员工创造宽敞、洁净、明亮、舒适的工作环境。保障其生产过程中的人身安全，最大限度的减少一线实际操作者的工作伤害。加强安全意识教育，强化安全制度改革，坚决消除一线人员麻痹大意的思想。积极创建以人为本、生命第一、安全至上的管理策略。心系员工的生命财产安全，结合工厂实际加强社区安全保卫工作。贴近员工实际生活，主动帮扶有生活困难的家庭。做好社区基础设施建设，美化生存环境。对反映强烈与人联系紧密的民生问题如：家属子女的上学问题；医疗保障问题；和养老保险问题等要及时加以解决。从而从根本上解决人们的后顾之忧。从而实现通过“组织上级”的关心，让每一位员工放心，达到员工实际工作中的专心和最终部队用户的安心。 综上所述：作为一个军工企业要想获取优良的经济效益和社会效益，满足部队的生产需要。从根本上必须坚持以人为本，建立人单合一的管理体制。充分调动人的主动性和能动性。并倡导人文关怀通过政治上的关心，事业上的支持，和生活上的关爱。来留住现有人才、引入需要人才、培养未来人才。同时要加强安全制度的落实和社区的生活管理。积极主动的去解决一线的实际问题，打消员工的后顾之忧，从而进一步提高一线实际操作者的能动力。使其心系一处，使企业形成一股强大的凝聚力和向心力。
❸ 正确发挥人的主观能动性对你的学习，工作和创业有何帮助
如何发挥青年人的主观能动性 主观能动性也叫自觉能动性，是人类特有的能力与活动，也就是说，人区别于物的特点是：人具有自觉能动性，或主观能动性。 在这个充满竞争、充满压力的知识经济时代，青年人的聪明才智，那种崇尚自由、自我的性格得到了淋漓尽致的发挥，社会的大熔炉为每一位有志有才的青年提供了发展和实现自我价值的机会。一份耕耘自当有一份收获，为了理想，脚踏实地的去努力奋斗就能获取属于自己的“奶酪”。但总有一些青年满怀着一腔热血，踌躇满志，誓要干出一番大事业，当碰到一点困难、一点挫折的时候就心浮气躁，抱怨叫苦，摆不正心态。有理想、有抱负令人敬佩，耐心不够、韧性不足令人惋惜而又令人理解，毕竟成长需要过程。这时我们应该正视困难，分析问题、解决问题。 “充分发挥青年的主观能动性和创造性，用科学理性的思维去分析问题、解决问题”要求我们发挥青年自身优势，发扬勇于创新、勇挑重担的工作作风，用辨证的唯物主义和严谨的逻辑思维指导工作学习。青年的优势体现在接受新鲜事物快，上手能力强，敢于创新等等几个方面，它的体现还要求我们在实际工作当中积极主动，事无巨细亲历亲为，用理性的思维处理事物的矛盾，以小改革、小创新带动大改革、大创新。成就大事业者总善于抓住事物的关键，善于把握细节，从点滴做起，从身边的每一件小事做起，从中找出因果关系。企业的青年如果能做到这一点，我们的责任心如果都提高了，工作就能够有序的进行，我们的品牌、服务也会一个个走向精品，企业的竞争力增强了，效益提高了，青年的自身价值也得到了体现。 发挥主观能动作用，就是要能动地把握形势，做形势的主人。守株待兔，不如弃株捉兔。应变能力，说到底是一种素质，既包括承受能力，又包括能否采取正确的策略。 《自动自发》一书告诉我们，在职业场中，有的人不管怎么样，总是能圆满的完成上级布置的各种任务，甚至能够积极主动为公司着想，提前或超额完成任务、解决问题，这样的人不仅获得了荣誉还获得了报酬，在主动承担着更大的责任的同时，他获得的机遇与机会也相应增加了。 作为我们青年一代应从现在做起，拿出自己的热诚，拿出自己对崇高理想的信念，共同创造美好的明天！
❹ 人有主观能动性,即可以创造和改变条件,也可以创造和改变规律.
这句话是片面的，即是不完全正确的。这句话的前半段“人有主观能动性，即可以创造和改变条件”是正确的，后半段“也可以创造和改变规律”是错误的。人的活动是一种有目的有意识的活动，不同于动物的本能的活动。人的意识具有目的性，计划性，主动创造性和自觉选择性。人可以在认识和把握规律的基础之上，根据规律作用的条件和形式来利用规律，造福与人类。
❺ 如何发挥员工的主观能动性
人是第一生产力，是产品产出和谋求效益的具体创造者。是社会经济力量的主体。人为因素在现代企业的经营和发展过程中起着越来越重要的作用。作为一个成熟的企业，应当建立起一套科学有效的人性化管理模式。在政策导向和实际利益的分配上倾向于人。进一步突显以人为本、以人为核心、以人求发展、向人要效益的经营战略。真正树立人是第一生产力，企业发展依靠人的核心理论指导。最大限度的开发人的潜能和创造力，提高人的主观能动性。增强企业的凝聚力和向心力。从而使企业形成一个健康快速发展的态势。那么，如何才能提高员工的主观能动性，实现企业的良性发展呢？我个人认为：
一、以人为本，建立宽松和谐的人文环境。
航修企业作为一个特殊的团队，承载着许多特殊的责任和义务。作为每一个航修个体，都肩负着一手托着国家的财产，一手托着飞行员生命安全的重任。作为一个军工企业由于企业的特殊性，人性化管理模式的建立和完善就显的尤为重要了。
1、所谓人性化管理，就是对人性深层的主观能动优势，进行积极有效的培育、激发、创造和利用。使其主观能动的“潜能特质”发挥到极至。从而此消彼长，无形中减弱和消除人性负面的消极、被动、不情愿的因素。从而使每位一线个体都能够以一种积极主动，乐观向上的态度。去圆满的完成每一项任务。然而，一种管理模式的建立和完善并不是一朝一夕之功。更不是依靠口头上的宣扬来实现的，他需要经营管理者在实际的管理操作中，从细节和点滴中去实现。
2、俗话说点滴决定命运，民生问题的解决便是人性管理的过程中首要解决的问题。深入一线体查民情，想员工之所想，急员工之所急。把一线员工生活中的小事作为自己份内的大事去抓，消除他们的后顾之忧。积极倡导人文关怀，构建和谐工厂。
3、增强员工的民主权益，行政命令下的强压政策只能带来更多的负面影响。应当官民一家，增强员工的民主权益，尊重员工的个性化发展。了解生产个体在一线操作中的实际困难，做好后备服务。不可一相情愿依仗权势。因为，这样的管理方式，会给一线员工带来感情上的抵触情绪。往往在很大的程度上制约了员工的创造力和主动性。正确的方法：我个人认为，应有针对性的进行正面引导。通过，人性管理的内在优势，以情动人、以理服人、以组织上级的关怀感人。使组织成员，真正感受到人性的平等性。从而进一步增强一线工人“以厂为荣，企荣我荣、企衰我衰”的危机意识和责任意识。使每一位组织成员都能够自觉自愿的建立起“这是我的工厂、厂为我家、家兴我兴”的主人翁精神。
4、倡导和鼓励员工的集体荣誉感。加强个体间的互助性，让每一个人都能够在实际的工作中寻找到工作的快乐。对工作业绩出色、技术能力突出的人要急时的进行书面和物质上的奖励，塑造个体的荣誉感。对工作相对落后的员工，应因势利导，开展正面的教育。而不是一味的行政处罚。从根本上消除他们的思想包袱，从而形成一个互信、互助、互让、互进、互荣的良好人文氛围。
二、建立健全激励机制。让想干事的有机会，能干事的有舞台、干成事的有奖励,广招人才.
1、留住现有人才：深挖自身潜力通过一系列行之有效的人性化改革如：薪酬制度的相对倾向；组织结构的完善；及人才资源配备的优化等措施。让想干事的有机会；能干事的有舞台；干成事的有奖励。对那些有潜能有特质的一线员工和技术人员进行积极的培训。创立岗位激励制度，提升员工的岗位成就感。适当拉大收入水平让有能力的人多拿，没能力的人少拿，用经济的杠杆去平衡报酬分配制度中的矛盾。从而在无形中建立起业内的良性竞争机制，最终塑造良好的赶、帮、超的大环境。
2、新鲜血液的积极涌入：建立一个持续的、完整的人力资源体系，有针对性、有计划的引进人才，是一个企业生存与持续发展的战略核心。在市场经济体制下，单一的依靠工资待遇的高低来引导人才的流向往往成效不高。更多的应当注重人才的事业观、感情观、和环境的因素。所以，我个人认为要想吸引并留住人才。第一要以情留人，坚持以人为本的经营战略，充分考虑人才的情感、自尊、与价值的体现。创造良好的生存和发展空间。广纳人才，对新进厂的大学生要加强生活上的管理和思想上的教育，让他们深深的感受到企业浓浓的人文关怀。其次，以德留人。强化大学生对现有企业文化的认识，增强他们对企业发展的信心，激发其工作热情，从思想上使之树立正确的世界观、人生观、价值观。以高尚的企业德行来换取人才的信赖。再次，以相对倾向的政策留人。建立和健全有利于人才发展的政策，为其谋求更大的发展规律空间。加以优厚的待遇和丰富工作意义的具体体现，来赢得人才自我实现而奋斗的信心及对企业的忠诚度。
三、加强工作环境的改善，强化安全制度的落实。增强社区管理力度，保障员工生活。
人的一生是由实际工作中的时间及现实生活中的时间两大块组成的。工作环境的改善和生产安全的保障，在很大程度上会影响到一线操作者的工作热情。加大生产条件和环境的优化，为员工创造宽敞、洁净、明亮、舒适的工作环境。保障其生产过程中的人身安全，最大限度的减少一线实际操作者的工作伤害。加强安全意识教育，强化安全制度改革，坚决消除一线人员麻痹大意的思想。积极创建以人为本、生命第一、安全至上的管理策略。心系员工的生命财产安全，结合工厂实际加强社区安全保卫工作。贴近员工实际生活，主动帮扶有生活困难的家庭。做好社区基础设施建设，美化生存环境。对反映强烈与人联系紧密的民生问题如：家属子女的上学问题；医疗保障问题；和养老保险问题等要及时加以解决。从而从根本上解决人们的后顾之忧。从而实现通过“组织上级”的关心，让每一位员工放心，达到员工实际工作中的专心和最终部队用户的安心。
综上所述：作为一个军工企业要想获取优良的经济效益和社会效益，满足部队的生产需要。从根本上必须坚持以人为本，建立人单合一的管理体制。充分调动人的主动性和能动性。并倡导人文关怀通过政治上的关心，事业上的支持，和生活上的关爱。来留住现有人才、引入需要人才、培养未来人才。同时要加强安全制度的落实和社区的生活管理。积极主动的去解决一线的实际问题，打消员工的后顾之忧，从而进一步提高一线实际操作者的能动力。使其心系一处，使企业形成一股强大的凝聚力和向心力。
❻ 根据工作贡献和成果价值，形成差异化的激励机制，有效激发员工的主观能动性和创造性；
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❼ 对本岗位工作的创造性应体现在什么方面
您好 这是我所抄了解的袭 希望能帮助您！1.精通C和C++ 这个是必须的！2.熟悉数据结构 （能用C或C++实现）3.了解相关的图形化界面 （windows api ，MFC，VC++)4.UML及工程 5.数据库（大型的设计离不开数据库 MS SQL MY SQL 甲骨文) 当您有以上技术及一定经验 便能胜任C/C++工程师了
❽ 马克思主义哲学中‘主观能动性’和‘主动创造性’有什么区别
主观能动性又称自觉能动性、意识的能动性，是指认识世界和改造世界中有目的、有计划、积极主动的有意识的活动能力。
主动创造性是主观能动性在实践中的一个表现，具体体现为人类在实践过程中利用客观世界创造出新事物的特性
❾ 政治中的能动性。主观能动性。主动创造性都是什么意思。怎么理解
般认为创造性是指个体产生新奇独特的、有社会价值的产品的能力或特性，故也称为创造力。新奇独特意味着能别出心裁地做出前人未曾做过的事，有社会价值意味着创造的结果或产品具有实用价值或学术价值、道德价值、审美价值等。创造性有两种表现形式：一是发明，二是发现。创造性以创造性思维为核心，创造性思维又以发散思维为核心。根据影响创造性的因素，可以从环境制度和个性培养两个方面来提升学生的创造性。
❿ 如何发挥人的主观能动性
主观能动性也叫自觉能动性，是人类特有的能力与活动，也就是说，人区别于物的特点是：人具有自觉能动性，或主观能动性。联系我现在的情况，我觉得目前的首要的任务是加强学习，发挥自己的主观能动性，学习有关招标采购中的一系列法律法规以及单位的规章制度，做到耳熟于心，充分活学活用。尤其在我这个窗口岗位，要充分了解招标采购的常识，在遇到招投标人提出的问题时，能够全面清晰的给予解答，在外界给单位树立良好的形象。在学习专业知识的同时，还应加强思想政治的学习，树立正确的世界观、人生观、价值观，珍惜组织给予的工作机会，强化为群众服务意识，激发干事业的激情。 在工作中要积极的思考，发挥自己的主观能动性，思考如何将工作做得更好，积极探索新的思路、新的点子、新的方法。在工作中要多动多想，思考如何使自己的工作不出问题，如何使自己的工作更加严谨。充分发挥自己的聪明才智，为工作尽心尽力。在自己岗位上充分展现自己的进取心，积极主动，事无巨细亲历亲为，用理性的思维处理事物的矛盾，以小改革、小创新带动大改革、大创新。举例来说，之前开标会议记录都是由人工手写之后打印，以致格式难以统一，书写不规范等等，最近我们提供了规范统一的表格，由填写人直接在电脑中录入然后打印，这样开标过程中省去了不少时间，而且统一了格式，工整明了。 当工作遇到困难时，也要积极发挥自己的主观能动性，要积极、主动的去面对挫折和客服困难，并且要有自觉得意识。要主动改造自己，改造不利于思想解放和自身发展的客观因素，培养自己的锐意进取和积极上进，在思想上武装自己。要有恒心有耐心，工作中的任何小事都不要认为他小而不去做，表现出消极的态度，我都应该把他当成自己的兴趣、爱好来认真的对待，要有负责的态度，不仅要做而且一定要自觉做好。“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”
要从点点滴滴做起，脚踏实地，不骄不躁，平稳推进，不断超越自我，厚积薄发。在问题、困难来临时，迎头而上。别人不想干的，我干；别人怕麻烦的，我来；别人怕负责的，我担。充分发挥自己的主观能动性，随时准备面对问题、解决问题。 在工作中要敢于承担责任，发挥主观能动性，一是对自己负责。一个人只有对自己承担起了相应的责任，才有可能对社会做到尽职尽责、恪尽职守，做到无差错。二是对外界负责。工作就意味着责任，我从事了这份职业，就要承担起这份责任，以满腔的热情、强烈的社会责任感以及积极的主观能动性去投入、去做好我所从事的工作。充分发挥青年人的主观能动性和创造性，用科学理性的思维去分析问题、解决问题。发挥青年自身优势，发扬勇于创新、勇挑重担的工作作风，用辨证的唯物主义和严谨的逻辑思维指导工作学习。 发挥主观能动作用，就是要能动地把握形势，做形势的主人。守株待兔，不如弃株捉兔。应变能力，说到底是一种素质，既包括承受能力，又包括能否采取正确的策略。在工作中，有的人不管怎么样，总是能圆满的完成上级布置的各种任务，甚至能够积极主动为单位着想，提前完成任务、解决问题，这样的人不仅获得了荣誉还获得了奖励，在主动承担着更大的责任的同时，他获得的机遇与机会也相应增加了。 我们应从现在做起，拿出自己的热诚，拿出自己对崇高理想的信念，充分发挥自己的主观能动性，尽职尽责的做好自己的工作！