A. 期間費用 分攤到產品成本中
首先，期間費用分抄配不存在絕對合襲理、絕對精確的說法。
一般來說按工序工時來分配可能會比較好點，或者按照產量來分配也行。我個人建議用工時來分配。正常情況下，這兩者是差不多的。多工序的生產流程適用分步法成本核算，找本成本核算的書看下，上面應該有比較詳細的介紹。
B. 請問財務軟體為什麼也需要設置殘值呢攤銷時我想入到「管理費用—公司經費」是否合理呢 謝謝賜教！
1.傳統的無形資產是沒有殘值的，而財務軟體則有殘值。企業購買財務軟體時，只是得回到一張屬於磁介質答的光碟和一個加密狗，這張光碟安裝到硬碟後，也就可以放在一邊隨時待命（由於某種情況可能需要重新安裝）。也就是說如果沒有設定使用次數的話，這張光碟可以無限制的使用，而且只要作好軟體的管理工作，不讓軟體劃傷或傳染病毒等，它永遠是一張新盤，它的物理損耗是微乎其微的。至於無形損耗，我們承認計算機技術日新月異，可是只要有企業存在，有經濟活動發生，那麼就一定會有記錄經濟業務的載體，我們現在的紙張賬本經歷了一代又一代，到目前仍在使用，這不是很好的見證嗎？所以說財務軟體一定會有殘值，甚至還有重要價值。
使用壽命有限的無形資產，其殘值應當視為零，但下列情況除外：
（一）有第三方承諾在無形資產使用壽命結束時購買該無形資產。
（二）可以根據活躍市場得到預計殘值信息，並且該市場在無形資產使用壽命結束時很可能存在
2.攤銷時入到 「管理費用－無形資產攤銷」
C. 我還要問一下；我們做成本分析時想把管理費用和財務費用也要分攤到每個產品中，是按工時還是按貨值分攤好呢
各有利弊。
按工時分攤主要考察小時費用率，也就是人工全成本，適用於工業企業。
按貨品價值分攤主要考察商品成本率，適用於商業企業。
D. 管理費用和營業費用該如何分攤到產品的成本中去
產品的成本採取「製造成本法」，作為期間費用的管理費用和營業費用不是產品成本的組成，它們是利潤的直接減少。
E. 管理費用如何分攤
沒有必要分的哪么細，因為這就是施工企業的特點，人員流動性大，部分成本不易區分，如果你單位是一個獨立核算的整體單位，具體到底下的每個工程分管理費用多點少點，影響都不是很大！
F. 攤銷是生產成本和管理費用怎麼計算
攤銷費是指無形資產和遞延資產在一定期限內分期攤銷的費用。也指投資不能形成固定資產的部分。
在企業經濟運營中，按會計准則進行帳務處理時，對當期所發生的費用進行歸屬計算的都叫攤銷費，不一定專指無形資產和固定資產。
長期待攤費用，是指企業已經支出，不能全部計入當年損益，需在1年以上分期攤銷的各項費用，包括固定資產大修理支出、租入固定資產改良支出、開辦費、不能由股票溢價和發行股票凍結期間利息收入抵銷的股票發行費用等。由於這些費用不同於列作流動資產需在1年或1年以內攤銷的待攤費用，在會計中將它另行設置「遞延資產」或「長期待攤費用」科目（採用企業會計制度的開發企業在「長期待攤費用」科目）進行核算，發生時將它記入「遞延資產」或「長期待攤費用」科目的借方。
固定資產大修理支出採用攤銷方法核算的，實際發生的大修理支出，應在大修理間隔期內平均攤銷。如兩次大修理的間隔期為3年，就應在36個月內平均攤銷。以經營租賃方式租入固定資產改良支出，應在租賃期限與租賃資產尚可使用年限兩者孰短的期限內平均攤銷。在攤銷固定資產大修理支出和租入固定資產改良支出時，應按受益對象分攤攤入工程施工成本、開發成本、管理費用，作如下分錄入賬：
借：工程施工 ×××
開發成本或生產成本 ×××
管理費用 ×××
貸：遞延資產或長期待攤費用×××
企業在籌建期間發生的開辦費，包括人員工資、辦公費、培訓費、差旅費、印刷費、注冊登記費，以及不計入固定資產價值的借款利息等，在發生時，應記入「遞延資產」或「長期待攤費用」科目的借方。至於分期攤銷還是一次轉銷，則有較大的分歧。房地產開發企業會計制度根據企業財務通則規定：開發費自投產營業之日起，按照不短於5年的期限分期攤銷。企業會計制度規定：開辦費一次計入開始生產經營當月的損益。將開辦費一次計入開始生產經營的當月損益，雖符合會計謹慎性原則，但在開發企業開始經營時，一般不可能有經營收入，這樣就會使開業當月發生較大虧損，這在核算上有失公允。不論分期攤銷還是一次攤銷，開辦費均應將它自「遞延資產」或「長期待攤費用」科目的貸方轉入「管理費用」科目的借方。作如下分錄入賬：
借：管理費用 ×××
貸：遞延資產或長期待攤費用 ×××
股份有限公司委託其他單位發行股票支付的手續費或傭金等相關費用，減去股票發行凍結期間的利息收入後的余額，從發行股票的溢價中不夠抵銷的，或者無溢價的，若金額較大，按照企業會計制度的規定，應先記入「長期待攤費用」科目，在不超過2年的期限內平均攤銷，計入管理費用；若金額不大，可直接計入當月管理費用。
「長期待攤費用」科目應按費用的種類設置明細分類賬，期末借方余額，反映企業尚未攤銷的各項遞延資產或長期待攤費用，在會計報表附註中，應按費用項目披露其攤余價值、攤余期限、攤銷方式等。
G. 關於管理費用的分攤
按你所說是想把公司管理費分攤到各項目組，核算各組效益。如果是這樣，建專議按人頭分屬比較合理，因為如果按收入分，收入高的組分的多，那會出現鞭打快牛，心理不平衡。按組平均分。可能收入少的難以承擔，按人頭分，出每個人應灘數額，然後再乘以各組人數，基本上收入高的人就多，這樣即使分多，也沒有意見。收入低的一般是小組，人數少也能承擔。以後獎金也是按人頭下去的，相對意見會少一點。
H. 如何合理的分攤公司管理費用成本
這個分攤可按照項目實際支出來劃分了，例如為項目直接發生的人員工資以及其他費用等，有些不能劃分費用的可以用比例法進行分攤，看實際情況了。
I. 我怎麼把期間費用分攤到每個單品的成本裡面。
期間費用包括管理費用、銷售費用、財務費用，直接計入當期損益，在會計賬務內處理上，不需要分攤到每容一個產品成本中去。
如果要計算單個利潤確保2元，你可以把期間費用÷銷售數量=單個產品期間費用。再加上單位成本可以計算出單個產品成本費用額。