無形資產計劃與預算

Ⅰ 進一步完善無形資產管理與核算的幾點建議

四）無形資產在總資產中的重要性
如果某項資產在總資產中佔有很大的比例，或者是起關鍵作用的資產，我們就應當對其予以確認，相反，對那些只佔有很小比例的資產，就可以根據重要性原則，不進行核算。
四、我國目前無形資產核算應該包括的范圍
根據以上討論，筆者認為，對於專利權、非專利技術、商標權、著作權、特許權等，由於價值比較容易確認，核算成本較低，應當納入無形資產的核算范圍，在這些問題上理論界和實務界也已經達成了共識。而對於商譽、人力資源、知識資本、顧客資源、供應渠道等資源，則應分別情況處理。
（一）關於商譽的會計核算
對於自創的商譽，不應當將其納入無形資產的核算范圍，而對於企業並購活動中發生的商譽，則應當予以核算。這是因為，自創商譽的形成是一個長期的過程，價值構成復雜，形成成本具有不可驗證性，為企業帶來的收益也經常波動，對其准確計量比較困難。
而且，筆者認為對自創商譽進行確認並不符合歷史成本原則。這是因為企業的有形資產和其他無形資產可能因為時間的變化而發生增值，但出於歷史成本原則的考慮，我們在進行會計處理時，並不對這些增值進行核算。這時如果核算自創商譽，在某種程度上就是對這部分資產的增值進行了間接確認，不符合歷史成本原則。而對於企業合並產生的商譽，其價值的計量比較簡單，而且這種情況下對其他各項資產也進行了評估，考慮了其增值，因此就應當將其納入會計核算的范圍。
（二）關於人力資源等的會計核算
對於人力資源、知識資本、顧客資源、供應渠道以及企業組織架構等，由於對其進行計量比較困難，目前不應納入會計核算的范圍。盡管這部分無形資源可能會給企業帶來額外的收益，但這種收益的實現具有很大的不確定性並對其他資產具有很大的依賴性。而且從產權的角度來看，很難說他們為企業所擁有，並不完全符合資產的定義。對這些資源進行區分、進行計量也相當困難，如果強行將它們納入無形資產進行核算，並不能提供真實可靠的信息，相反會導致會計信息質量的下降，最終影響決策質量，不符合成本效益原則，與我們核算無形資產的初衷背道而馳。
實際上，這些資產的價值已經由在企業的利潤表進行了反映，而且利潤表的反映有時更准確，更合理。超額收益就是企業擁有某些特殊資源的體現，正是因為企業收益的不同，我們才能夠從收益出發而不是傳統的從資產出發去正確估計企業的價值。筆者認為，如果將所有無形的資源納入會計核算體系，將會使所有企業的資產收益率相等，也就是說等量資本產生等量利潤，那時或許利潤表就沒有存在的必要了，那麼我們憑什麼去確定企業的價值呢？這個問題有待以後進一步討論。

Ⅱ 預算與資金計劃的區別

1、使用目的：資金計劃——集團資金的實際執行、調撥、控制和分析；全面預算——集團戰略發展目標的確立、實現、控制和分析；
2、使用組織：資金計劃——集團資金管理部門如結算中心、財務公司資金結算部；全面預算——集團預算編制體系、集團財務部；
3、周期長短：資金計劃——通常可以做出周計劃甚至日安排；全面預算——至多做出月預算；
4、與銀行賬戶的關系：資金計劃——往往可以指定銀行賬戶；全面預算——一般不與具體銀行賬戶相對應；
5、分析數據來源：資金計劃——與資金結算系統的發生數據對比；全面預算——與財務總帳系統的發生數據對比；
6、審批模式：資金計劃——一次審批；全面預算——可以幾上幾下；
7、數據包含內容：資金計劃——全部與資金實際收支相關；全面預算——部分與資金相關、其他與資金收支無關；
8、具體項目數據的形成：資金計劃——由成員單位手工填寫、或由資金預測系統生成；全面預算——由不同層次的預算表形成；
9、具體項目的明細程度：資金計劃——與全面預算是一對多關系；全面預算——與資金收支計劃是多對一關系；
10、項目屬性：資金計劃——具有是否自動撥付屬性；全面預算——無法確定撥付屬性。

Ⅲ 如何做好企業財務計劃與預算

轉載以下資料供參考

如何做好財務預算
財務預算說明企業的資金應該如何獲得，以及如何在各個生產要素和生產環節之間進行配置，實際上是企業事先編制的財務報表，是企業財務計劃的具體化。一、財務預算內容1．經營業務預算經營預算作為下一個年度的業務計劃的組成部分，一般由各個單個預算合並而成。它既可以用來協調企業的業務活動，又可以作為控制參數來測度企業的效率。制定經營預算一般有以下步驟：(1)編制銷售預算。這是預算中最重要也是最困難的部分，因此，必須分析考察包括整體經濟情況、行業情況、企業設備利用率、產品價格及成本費用等在內的大量因素。(2)編制生產預算。通常企業的生產目標有兩個：一是滿足預算期內預期的銷售需要。二是保證預算期末有足夠的成品庫存。生產預算就是說明如何實現這兩個目標，同時指出兩個目標各自的生產成本。(3)將銷售預算和生產預算進行合並，計算出企業的預期毛利水平。2．現金業務預算現金預算是企業在未來某個經營時期內現金的收支計劃。一般情況下，企業的現金預算是以一個年度為周期編制的，再把年度預算分解成每個月的子預算。現金預算主要用於確定企業短期資金的需求以及通過何種手段來滿足這一需求。在確定企業短期資金需求的同時，也確定企業是否有短期資金盈餘，後者往往可以用來進行有價證券投資。因此，企業的現金預算是企業短期財務管理中最重要的一個工具。與經營預算的功能相同，現金預算也可以用於控制和協調的目的。其制定步驟如下：(1)估算現金收入，現金收入直接取決於銷售預測。(2)確定現金支出，或者各種到期的現金支付。(3)確定一個合適的月初現金平衡數。它通常取決於經營業務的性質、特點、稅法、以及銀行的有關規定。3．資本業務預算資本預算是企業在未來一年計劃進行的各項資本投資項目的集中排列。資本項目投資通常是指超過一年以上的投資。有時，超過某一規定數額的資本項目投資將從資本預算中單列出來，作為重點項目處理。因此，企業的資本預算是對一系列投資項目進行綜合評估和分析比較的結果。二、財務預算步驟1．制定計劃良好的預算建立在明確的業務和營銷計劃基礎之上。沒有計劃，企業就喪失了方向。沒有方向，預算就成了痴人說夢。2．確立方向作為計劃的一部分，明確目標是預算程序中合理的、必不可少的一步。3．初建假設預算的關鍵是建立合理的假設。費用預算也應按各個分項的合理組成部分來計算。可變費用可能因銷售活動而改變，管理費用可按某個合理模式計算。應該摒棄那種粗糙的預算基礎，即將費用按一定比例增加，並平攤到全年中去，這對本年度晚些時候可能要做的分析毫無幫助。4．預先預測銷售預測應先於成本和費用預算。因為商業和營銷計劃是建立在對不斷擴展變化的市場假設基礎上的，所以應首先確定銷售額。5．成本預算成本及費用預算是建立在按各自特徵形成的合理假設基礎上的。除此以外，預算也直接受到銷售水平和時機的影響。現金流量的預測很重要，但在預算過程中卻常常被忽視。完成銷售預測和成本及費用預算後，應馬上進行現金流量的預測，這也是檢驗計劃是否行得通的一部分。6．例行總結此步驟是將實際結果和預算結果加以比較。總結內容應包括銷售預測、成本和費用預算以及現金流量的預測。不進行每月總結，就根本不是在做預算，而僅僅是將所做努力付之東流。只有通過檢查各項數字，才能看出計劃是否合理。7．差額預算解釋預算差額會給每個人帶來很多麻煩，因為在許多情況下，預算並沒有一個合乎邏輯的假設基礎。這樣，很難對高出預算的費用作出解釋。真正的解釋應建立在對實際支出(或收入)的各個組成部分與假設基礎的各個組成部分進行對照分析。運用這種方法，可以簡捷迅速地找出產生差額的准確原因。如果以此為基點的原因清楚明了，那麼，採取行動也就相對容易多了。8．調查研究在有些情況下，預算總結不能解釋差額產生的原因，因為進行總結的人員和部門(通常是財會方面的)並不知道問題的真正答案。此時，就應該開展調查，找出產生差額的具體原因。9．相關措施一旦調查結束，就應採取某種措施。在問題僅出現在一個部門的情況下，修正措施的工作分派就很簡單，但大多數情況下，問題涉及整個企業，那時就沒人願意負責解決問題了。因此，採用行動解決問題的責任和權利就又一次落到了財務部門身上。

Ⅳ 財務計劃和財務預算的區別是從兩者定性定量分析，訴求，謝謝

1、財務計劃是計劃經濟條件下的財務管理模式，在計劃經濟體制下，各企業制訂銷回售計劃、生產計答劃、采購計劃、固定資產投入計劃、財務計劃等。財務計劃是在各類計劃提出後制定的相關收入計劃、費用計劃、現金流和融資計劃、利潤計劃以及相關財務政策的總稱。由於各類計劃政出多門，財務計劃約束力有限。
2、財務預算是在進入市場經濟後，從國外逐步引入的公司財務管理模式，是銷售計劃、經營計劃和投資計劃等計劃以及相關財務政策、經營政策進行綜合分析和預測後的文件。財務預算在公司管理中具備約束力，需經過董事會審批。是公司經營層必須遵守和努力實現的年度目標性文件。
目前財務預算取得了財務計劃的提法，包括在政府和國營企業都只提財務預算，而不提財務計劃了。

Ⅳ 請教：計劃和預算的區別

計劃一般指的都是執行細節，預算指的都是總體，SAP的成本中心費用是沒有預算設專計的
一般來說，計劃本屬身就是一個期望值，於費用執行完畢後與實際比較後再檢討，至於你說的預算
應該只有在internal
order才有，與成本中心的計劃是不同的
SAP
預算只有用在專案、內部訂單(internal)、基金等部份

Ⅵ 預算和計劃有什麼區別

1、范圍不同

計劃的范圍更廣，包括了目標、實現目標的途徑、行動方向等；

預算的范圍較專窄，屬它主要規定國家財政收入的來源和數量 、財政支出的各項用途和數量，屬於計劃范疇。

2、特點不同

計劃具有針對性、預見性、首位性、普遍性、目的性、明確性與效率性的特性；

預算具有數量化和可執行性的特徵，並且必須與企業的戰略或目標保持一致。

3、分類不同

（1）計劃

①從計劃的重要性程度上來看，可以將計劃分為戰略計劃和作業計劃；

②按計劃的時期界限分，財務人員習慣於將投資回收期分為長期、中期和短期；

③根據計劃內容的明確性指標，可以將計劃分具體性計劃和指導性計劃；

（2）預算

①根據預算內容不同，可以分為業務預算(即經營預算)、專門決策預算、財務預算。

②從預算指標覆蓋的時間長短劃分，企業預算分為長期預算和短期預算。

Ⅶ 預算與計劃的聯系與區別

計劃、預算二者的區別和聯系是什麼？
計劃一般針對事項與活動而言，多用描專述性語言，說明屬是否做、何時做。預算則是計劃的量化與細化，是數字化了的計劃。一般先有經營計劃，後有財務預算。
舉個例子說明計劃和預算的差別吧：你女朋友提出建議今年自駕到周遊列國，然後你要算算，旅行裝備要多少錢、過路費要花多少錢、油費要花多少錢、住宿要花多少錢……。女朋友的提議就是計劃，你的規劃則是預算。可見，計劃先於預算。

公司運營先有戰略，再有目標，然後才會有服務於目標的計劃。計劃一般是針對經濟事項與活動而言的，多用描述性語言，說明是否做、何時做，一般沒有金額的表述，如「明年計劃開拓地熱項目」。預算則是計劃的量化與金額化，是數字化了的計劃，說直白點就是要把計劃貨幣化。
在我們編制年度財務預算時，先要有經營計劃，後有財務預算。這就好比說公司只有先確定了要做什麼，才能匡算做這些事情要花多少錢。