公司商標戰略實施方案

㈠ 「品牌」戰略的實施手段及注意事項包括哪些內容

公司戰略規劃是指在相對較長的時間段內對目標和策略的確定，和實現目標的方法、步驟、策略的謀劃和實施計劃。公司戰略規劃應該怎樣制定？具體步驟有哪些？本文重點闡述以上兩個問題。 制定公司戰略規劃大致分為以下 6 個步驟： 公司戰略規劃步驟 1 開展戰略環境分析 戰略環境分析就是通過對企業環境的檢測，確定影響企業長期發展目標的機會或威脅的工作過程。這個過程基本包括信息收集、分析影響、歸納總結三個程序。信息收集一般包括內部信息收集和外部信息收集。內部信息收集可以通過具體的內部資料、檔案以及工作經驗等渠道獲得；外部信息收集一般通過宣傳媒介、專業會議、行業分析、科研成果等方式取得。分析影響，就是掌握大量信息並進行趨勢分析後，進一步分析各環境因素對企業資金流動可能造成的影響，估計或判斷影響的性質、大小和發生的時間，從而明確企業未來在經營發展方面受到潛在威脅或存在機會。歸納總結，就是將各種資料和數據進行歸納整理，編寫環境分如何制定公司戰略規劃的步驟析報告書，分析企業今後可能面臨的財務環境，判斷各種環境因素的變化方向與影響，掌握未來企業存在機會和受到威脅及其概率。戰略環境包括外部環境與內部環境。 公司戰略規劃步驟 2 制定戰略目標並量化 公司戰略規劃 如何制定公司戰略規劃的步驟目標應當具有系統性、動態性、時限性、先進性、可行性、可分性、具體性和可評價性。 公司戰略規劃步驟 3 確定戰略方案 1 戰略環境分析 制定戰略首先要對企業的戰略環境進行系統認真地分析，尤其是外部環境。戰略環境是制定戰略的基礎，戰略目標是努力方向。 2 准備尋求備選方案 對戰略環境進行充分分析基礎上，拿出各種初步戰略方案，初步戰略方案越多越好。 3 備選方案與企業戰略的一致性分析 戰略制定過程中，需要對戰略方案進行系統檢測，以保證方案的相容性，剔除背離企業戰略的備選方案。 4 備選方案的評價與比較 經過以上剔除後，需要對各種方案的具體指標進行綜合評價和橫向比較，從中擇優選取。 5 確定戰略方案 最後，綜合權衡、通盤考慮之下，確定戰略方案。 公司戰略規劃步驟 4 制定戰略措施 戰略實施是戰略管理的關鍵環節。戰略實施就是將戰略構想轉化為行動，企業通過組織、領導、預算與資源分配等活動，使戰略進入企業的日常運營與管理活動之中，以保證戰略目標的實現。 1 方案 「 推銷 」 如何制定公司戰略規劃的步驟一個好的戰略方案，還需要良好的執行，才能保證良好的效果。因此，制定戰略方案後，應當對方案進行認真細致地解釋，不僅要讓戰略實施人充分了解和理解這個戰略方案，還需要認可與接受這個方案，這樣才能充分調動執行人的主觀能動性和積極性。所以，戰略實施的第一步是戰略方案推銷。 2 行動規劃 行動規劃是戰略實施計劃的第二項重要內容。就是對戰略執行工作進行進度安排，包括對執行過程中的每個步驟的工作進行具體化，明確規定戰略實施時先做什麼，後做什麼，何時完成等各項具體事項。 3 人員配備 人員配備是戰略實施的重要環節。企業應當對各項工作執行人員所要求的知識面、知識結構、技術水平、工作經驗等綜合水平進行標准設定，實行按崗位定標准，按標准選人員，並且建立有效的激勵機制與約束機制予以保障。 4 預算安排 預算安排屬於實施企業戰略所需財力的落實，重大的戰略管理都離不開預算。企業戰略實施同樣也需要預算這樣周密的籌劃與安排。 5 監督檢查 監督檢查包括兩層意思：其一是檢查分析功能，就是對戰略實施與戰略目標進行比較，發現問題及時整改，發現偏差及時糾正。其二是監督責罰功能，就是由企業相對獨立部門執行的監控與責罰措施，對執行人工作失誤或主觀故意不執行規范的行為進行必要的監督與懲罰，企業戰略執行效果提升的必要程序。任何一個戰略或制度的實施，必須有必要的監督檢查程序及時跟進，否則實施效果難以保障。日常工作中，由於許多制度缺少必要的監督檢查與責罰措施，使得制度變成廢紙，毫無約束力。 公司戰略規劃步驟 5 實施戰略控制與手段 戰略控制就是依賴於戰略控制系統運用科學的控制方法與手段，對戰略進行事前、事中、事後、實時的控制，保證戰略實施效果。戰略控制需執行以下過程： 1 制定控制標准 實施戰略控制首先要制定戰略標准。控制標準是對戰略的細化和規范，制定控制標准在一定程度上減少了工作的盲目性和工作量，控制過程的核心內容。企業控制標准通常有時間標准、數量標准、成本標准、收益標准等，如銷售額、銷售收如何制定公司戰略規劃的步驟入、銷售增長率、市場佔有率、資本成本率、資本保值增值率等。 2 衡量戰略執行的實際效果 衡量戰略執行的實際效果就是企業管理人員通過信息數據的收集、處理和分析，進行具體職能控制，根據制定的控制標准，判斷和衡量企業戰略的實際執行情況，並且不斷監測企業外部環境和內部環境變化時所產生的信號。這個過程中，管理人員應當具有高度的責任感和敏感度，及時發現和掌握重大戰略機會或威脅。對於機會，企業應當積極運用和把握；對於威脅，應當積極進行風險防範，立刻採取應對策略或計劃。 3 分析實際業績與控制標準的偏差

㈡ 商標戰略的方法

一、進一步提高商標意識,為企業實施商標戰略營造良好的氛圍
商標意識是人們對商標知識的了解和認識。
1.商標是商品生產者或經營者在市場競爭中,為了使自己生產或經營的商品與他人的商品相區別而使用的一種獨特的標記。這種標記通常由文字、圖形、符號、數字構成或由其組合而成。
2.商標是一個法律概念,商標經過注冊登記後即具有專用權並受法律保護。
3.在市場經濟條件下,企業的知名度主要來源於消費者對其商標的認知程度,而商標的知名度也直接反映了企業在市場競爭中所佔的份額,體現了企業的競爭實力,最終表現為企業在社會公眾中的聲譽。從市場角度看,一個商標,對於消費者來說,就意味著具有一定質量水準的商品,人們認牌購貨,從而提高名牌商標市場佔有率;而對於生產經營者來說,商標則代表著企業的聲譽與形象,預示著企業產品的市場份額。
4.名牌商標是企業的無形資產,可以利用「名氣」這個聚寶盆為企業帶來滾滾財源。
二、精心設計選擇商標,加強商標注冊管理
商標體現著企業形象,是企業進入市場的名片,消費者認識一個企業,往往是從商標開始;因此,選擇和設計一個好商標是企業實施商標戰略的第一步。以中國體操王子李寧的名字命名的「李寧」牌商標,寄寓了企業要以李寧的拼搏精神改變中國體育系列用品落後的現狀,追求世界一流產品的企業精神。「李寧」牌商標成為著名商標,企業迅速發展壯大。
1.精心設計選擇商標
一般來說,企業選擇商標有三種途徑:
一是自己設計商標;
二是委託相關策劃公司設計和篩選;
三是向社會公開徵集。
企業在選擇商標時應綜合考慮的因素主要有:
(1)商標的合法性,即商標設計所採用的文字、符號及圖形等必須符合我國《商標法》的相關規定。
(2)商標的獨創性和新穎性,是指所設計的商標不得與他人在同類商品上已注冊的商標相同或相近,要求商標設計要創意新穎、獨具匠心。
(3)要尊重民俗,迴避忌諱。商標選擇要充分考慮風俗習慣。有些詞彙和圖案在本地或本國為人們所喜愛,但在少數民族地區或國外恰恰為人們所反感。
(4)商標名稱要簡潔、顯著、便於識別、便於進行廣告宣傳。2.加強商標注冊管理
我國《商標法》對商標權的確認實行注冊在先原則,企業只有將設計使用的商標依法向國家商標局申請注冊,才能取得商標專用權,並得到法律的保護。
2，企業在商標注冊管理工作中應做到:
(1)商標選定後要及時注冊。依法注冊是企業獲得商標專用權的基礎,做到「市場未入商標先行」,企業選擇一個好商標不容易,要創出品牌更不容易,如果不及時注冊,被他人搶先注冊,將會給企業帶來訴訟麻煩及經濟損失。
(2)選用「防禦商標」,防止「搭便車」。選用防禦商標是商標所有人,在不同類別的商品或服務上注冊若干相同商標,為防禦他人的侵權而注冊;另一方面就是將與自己商標近似的商標盡可能都注冊了,防止他人「搭便車」。
(3)重視商標的國際注冊,當今世界經濟日趨全球化,正走向國際市場的我國企業,應具有國際戰略眼光,根據企業發展的戰略目標有計劃地通過馬德里商標國際注冊體系注冊商標;利用國際條約在世界范圍內保護自己商標專用權。
(4)及時續展商標,我國《商標法》規定:注冊商標有效期為10年,到期前六個月內應申請續展商標,在此期間內未提出申請的,可以給予六個月的寬限期,超過寬限期限未申請續展注冊的,即喪失商標專用權。
三、強化商標的廣告宣傳工作,爭創馳名商標
企業商標戰略的最高目標是創立馳名商標。馳名商標是指擁有良好聲譽、商品或服務質量好、市場佔有率高,為相關公眾熟知的商標。馳名商標的獨占權,不是一般法律意義上的商標專用權,它不但在國內得到保護,而且超越本國范圍,在世界各國(至少是巴黎公約成員國)都得到保護。企業擁有了馳名商標,不僅擁有了一筆巨大的無形資產,而且還擁有了在國內外市場競爭中取得優勢地位的有力武器。在我國《商標法》和《馳名商標認定和保護規定》的馳名商標認定條件中,商標宣傳工作的持續時間、程度和地理范圍,包括廣告宣傳和促銷活動的方式、地域范圍、宣傳媒體的種類以及廣告投放量等是必備條件。因而,企業在使用商標時,要加大廣告宣傳力度,不斷提高企業商標的知名度,為企業爭創馳名商標做一些必要的准備工作。
企業在廣告宣傳時要做好如下幾方面工作:
1.把商標作為企業廣告宣傳的重點,成功的廣告,都是圍繞企業商標進行宣傳,才能效果顯著,使企業的形象、產品定位深入人心。
2.廣告創意要新穎,獨具特色,這樣才能把本企業的廣告宣傳與其它企業同類產品的廣告區別開來,給消費者留下深刻印象。
3.商標廣告宣傳要與企業文化及經營理念相結合,讓消費者看了廣告後能產生聯想。
4.廣告宣傳應長期不斷,絕不是一蹴而就之事,要維護商標的知名度,必須不斷投入資金,堅持不懈地進行商標宣傳。特別是知名商標,如果長時間媒體上沒有廣告出現,人們就會懷疑這個品牌的企業是否出了問題,時間一長消費者就會把目光投向其它品牌的產品,本企業商標就會逐漸被人們淡忘。
四、建立健全企業商標管理機制
企業商標管理是商標戰略的重要內容之一,也是企業實施商標戰略的保障。強化企業商標管理要結合企業實際情況,做好如下工作:
(1)成立商標管理機構或專人管理商標,對商標申請、使用、印製、出入庫及廢次商標的處理等方面,要制定相應的管理制度。如商標檔案制度、商標印製制度、商標保護制度等。
(2)積極主動維權,為創立名牌商標保駕護航。企業取得商標專用權只是第一步,關鍵必須做好商標權的維護,商標維權管理主要是對商標公告的監測和市場調查。通過公告檢測發現新的商標申請與自己注冊商標近似應及時提出異議,阻止對方商標注冊成功,保護自己商標專用權。另一方面,進行市場調查,如發現市場上有生產經營者侵權,及時利用法律手段維權,確保企業良好的聲譽不受損害。維護商標權不被侵害是一項長期復雜的任務。企業可以聘請商標顧問,利用專業機構協助企業打假維權。企業實施商標戰略是一項長期、復雜的系統工程,既要有長遠規劃,又要做好各方面工作,才能保證企業順利實施商標戰略,提升企業核心競爭力。
工商推進實施商標戰略
國家工商行政管理總局副局長付雙建2010年9月1日在西寧召開的「2010中國商標年會」上表示，工商機關將進一步創新管理體制，從加強商標戰略實施示範等六個方面著手，積極推進商標戰略實施，促進經濟發展方式轉變。
這六項措施是：
——積極推進商標戰略示範城市（區）、示範企業工作，大力支持地方實施商標戰略。不斷總結推廣商標戰略實施經驗，創新商標戰略實施體制機制。依法發布商標綜合信息，為政府和企業提供商標決策信息服務。
——進一步縮短商標審查和評審案件審理周期，增加商標注冊總量。建立數量與質量並重的商標審查、異議裁定和商標評審工作機制。健全商標異議和商標評審案件裁定製度，防範惡意注冊、惡意異議等行為。
——進一步嚴格馳名商標認定標准、規范認定程序、完善監督體系。加大對創新型、科技含量高、市場佔有量大、經濟效益好等企業特別是戰略性新興產業企業馳名商標的認定工作力度。支持引導企業利用馳名商標出質出資。
——積極引導農產品商標、地理標志申請注冊，開辟「綠色通道」，縮短審查周期。積極推廣「公司（農民專業合作社）+商標+農戶」等新型農業產業經營模式。著力培育一批具有國際競爭力的地理標志、農產品商標。
——建立遏制商標侵權行為發生的長效機制和全國聯動商標案件查處協調機制，嚴厲打擊商標侵權假冒行為，重點加大對馳名商標的保護力度。引導和規范商標代理機構加強自律，維護商標代理秩序。
——重點支持引導擁有馳名商標和地理標志的企業，進行馬德里商標國際注冊。加強同商務等有關部門的溝通協作，加大我國商標的海外保護力度。建立商標國際注冊和維權資料庫，為企業海外維權提供信息服務。

㈢ 對商標戰略實施有哪些建議

（一）商標的謀劃
無論是家庭作坊、中小型企業、國際大公司；可根據本公司的內商號名稱或者其容他設計好的文字、圖像或者數字的組合，作為公司商標的戰略規劃；在商標規劃時應該給自己的商標設計一個美好的發展前景，無論是解釋商標的趣聞軼事還是琅琅上口的廣告語。
（二）商標檢索
商標檢索是商標注冊申請的非必經程序，但是商標檢索至少可以讓公司的商標注冊申請能夠朝著更有利注冊申請的方向發展；所以所企業在商標注冊申請之前應該進行商標檢索，防止花費了費用，但還是被駁回，延誤了申請商標的最佳時機。
（三）商標的使用商標並非注冊申請了之後才能使用，即使是非注冊商標，企業也可以（並且我們鼓勵）在合法的范圍內（不要模仿別人的著名、馳名商標）使用商標；這樣的使用至少有兩個好處，（1）表明申請主體一直在使用該商標，在申請時可以占據有力的形勢；（2）在商標的異議、駁回程序中是進行異議答復或者復審的有利證據。
（四）商標的管理
（五）商標的保護
如果您想做一家十年的企業，建議您申請商標，讓自己的企業在這十年紅紅火火；
如果您想做一家百年老店，誠摯的建議您申請一系列商標，保證您品牌長青。

㈣ 如何塑造公司品牌戰略

品牌戰略就是公司將品牌作為核心競爭力，以獲取差別利潤與價值的企業經營戰略。品牌戰略是市場經濟中競爭的產物。戰略的本質是塑造出企業的核心專長。
品牌戰略的內容
所謂的品牌戰略，包括品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識別界定、品牌延伸規劃、品牌管理規劃與品牌遠景設立六個方面的內容。
品牌化決策
解決的是品牌的屬性問題。是選擇製造商品牌還是經銷商品牌、是自創品牌還是加盟品牌，在品牌創立之前就要解決好這個問題。不同的品牌經營策略，預示著企業不同的道路與命運，如選擇「宜家」式產供銷一體化，還是步「麥當勞」( McDonalds)的特許加盟之旅。總之，不同類別的品牌，在不同行業與企業所處的不同階段有其特定的適應性。
品牌模式選擇
解決的則是品牌的結構問題。是選擇綜合性的單一品牌還是多元化的多品牌，是聯合品牌還是主副品牌，品牌模式雖無好與壞之分，但卻有一定的行業適用性與時間性。如日本豐田汽車在進入美國的高檔轎車市場時，沒有繼續使用「TOYOTA」，而是另立一個完全嶄新的獨立品牌「凌志」，這樣做的目的是避免「TOYOTA」會給「凌志」帶來低檔次印象，而使其成為可以與「寶馬」「賓士」相媲美的高檔轎車品牌。
品牌識別界定
確立的是品牌的內涵，也就是企業希望消費者認同的品牌形象，它是品牌戰略的重心。它從品牌的理念識別、行為識別與符號識別三個方面規范了品牌的思想、行為、外表等內外涵義，其中包括以品牌的核心價值為中心的核心識別和以品牌承諾、品牌個性等元素組成的基本識別。如2000年海信的品牌戰略規劃，不僅明確了海信「創新科技，立信百年」的品牌核心價值，還提出了「創新就是生活」的品牌理念，立志塑造「新世紀挑戰科技巔峰，致力於改善人們生活水平的科技先鋒」的品牌形象，同時導入了全新的VI視覺識別系統。通過一系列以品牌的核心價值為統帥的營銷傳播，一改以往模糊混亂的品牌形象，以清晰的品牌識別一舉成為家電行業首屈一指的「技術流」品牌。
品牌延伸規劃
是對品牌未來發展領域的清晰界定。明確了未來品牌適合在哪些領域、行業發展與延伸，在降低延伸風險、規避品牌稀釋的前提下，以謀求品牌價值的最大化。如海爾家電統一用「海爾」牌，就是品牌延伸的成功典範。
品牌管理規劃
是從組織機構與管理機制上為品牌建設保駕護航，在上述規劃的基礎上為品牌的發展設立遠景，並明確品牌發展各階段的目標與衡量指標。企業做大做強靠戰略，「人無遠慮，必有近憂」，解決好戰略問題是品牌發展的基本條件。

㈤ 如何制定品牌戰略企業品牌戰略選擇的三大原則

(聯合電訊/廣東)--企業營銷的核心應當圍繞明確的品牌戰略方向開展。企業的外部營銷環境和內部的營銷條件復雜多變，企業必須根據具體的環境條件選擇適當的品牌戰略，並努力實施，一遍更好地實現企業的營銷目標。例如，自1984年以來， 海爾公司在塑造自身品牌過程中先後經歷了幾個不同的歷史階段，也進行了幾次大的品牌戰略選擇。第一次是1984年，以張瑞敏帶頭砸爛不合格冰箱為契機，公司樹立冰箱行業內的名牌作為戰略選擇。第二次在80年代後期到90年代初，公司決定實行多元化經營，同時決定將海爾公司在冰箱產品上的知名度向其他產品擴散，這使得海爾公司進軍國際市場，在海外設立生產基地，逐步使海爾成為國際知名品牌。 國際品牌網(br8.com)分析總結，企業在確立自身的品牌戰略目標時，應當遵循如下原則： 原則一：清楚認識企業自身的基礎 企業自身的產品質量、研發能力、資金狀況、人員素質、管理水平等，是企業樹立品牌的基礎。企業確立的品牌目標，應當是企業經過努力可以達到的目標，而不是盲目地追求范圍廣、層次高。巨人公司在推出腦黃金過程中，運用大量的廣告手段，使產品在全國范圍內廣為人知，但卻因公司的生產能力、銷售網路發展跟不上如此快速打響全國品牌的步伐，花費大量人力、無力樹立起的品牌最後落了個曇花一現。一些產品質量沒有過關的企業，也熱衷於在短時間內爭創全國名牌，結果導致產品大量積壓，企業陷入背負沉重債務的困境之中。 原則二：量力而行 企業樹立品牌的過程，是一個對外通過多種途徑擴大公司知名度、對內全面提高公司自身素質的過程，在這個過程中需要投入大量的人力、物力和財力。企業必須考慮自身可以調度的資源能否滿足樹立品牌所需要的資金和人才投入要求。 原則三：以點帶面逐步擴散 通常，企業樹立品牌應當是從單一產品擴散到系列產品，在擴散到公司的其他產品；從當地市場開始，逐步向周邊地區擴展，最後在全國范圍內確立自己的知名度，然後再轉向國際市場。當然，也不排除一些企業同時將多個產品樹立成為名牌產品，一些企業現在國際市場上獲得較高的聲譽，然後再確立其在國內市場和地區市場的地位。

㈥ 國家商標戰略實施示範企業有哪些

1 北京 北京愛德發科技有限公司
2 天津 天津天士力制葯股份有限公司
3 天津天地偉業數碼科技有限公司
4 河北 石葯集團有限公司
5 山西 山西杏花村汾酒集團有限責任公司
6 內蒙古 內蒙古伊利實業集團股份有限公司
7 遼寧 東北制葯總廠
8 吉林 中國第一汽車集團公司
9 修正葯業集團股份有限公司
10 黑龍江 哈葯集團有限公司
11 上海 上海家化聯合股份有限公司
12 江蘇 紅豆集團有限公司
13 浙江 萬向集團公司
14 安徽 奇瑞汽車股份有限公司
15 福建 福建恆安集團有限公司
16 江西 仁和（集團）發展有限公司
17 山東 九陽股份有限公司
18 煙台張裕集團有限公司
19 河南 河南蓮花味精股份有限公司
20 湖北 湖北中煙工業有限責任公司
21 湖南 袁隆平農業高科技股份有限公司
22 廣東 珠海格力電器股份有限公司
23 中興通訊股份有限公司
24 廣西 廣西中煙工業有限責任公司
25 海南 海南椰島（集團）股份有限公司
26 重慶 隆鑫集團有限公司
27 四川 四川省宜賓五糧液集團有限公司
28 貴州 中國貴州茅台酒廠有限責任公司
29 雲南 雲南白葯集團股份有限公司
30 西藏 西藏自治區藏葯廠
31 陝西 陝西汽車集團有限責任公司
32 甘肅 蘭州黃河企業股份有限公司
33 青海 青海互助青稞酒有限公司
34 寧夏 青銅峽鋁業股份有限公司
35 新疆 新疆伊力特實業股份有限公司
36 國資委 中國中化集團公司
37 中糧集團有限公司
38 中國石油化工集團公司
39 中國移動通信集團公司
40 中國東方電氣集團有限公司
41 中國長安汽車集團股份有限公司

㈦ 如何實施企業品牌戰略課題的研究

實施品牌戰略是企業實現可持續發展的必由之路

導語：我國加入WTO後，企業面對嚴峻的競爭現實，應該以品牌戰略為突破口，打贏這場戰爭。中國企業應該樹立起企業自我的品牌，這是其未來發展的必由之路，正是由於品牌才能給企業帶來巨大的利潤空間，同時也增強了企業核心競爭力。所以我們必須明白品牌的定義以及品牌對企業發展作用。

一、 知名品牌就是優秀企業文化

品牌是誕生在企業文化基礎之上的。具體體現在企業文化的營銷功能方面。 企業文化建設應該具有企業自身特色，這樣才能塑造出知名品牌。

目前興起的企業文化建設順應時代發展，在企業文化建設中更應該注重企業的經濟效益，而品牌能夠給企業帶來巨大的經濟利益。

二、 知名品牌就是優秀的理念

知名品牌的背後往往包涵著優秀的理念。品牌的創意以及設計必須具有企業特色。在物質、精神、制度上綜合體現企業文化內涵。良好的創意能夠在消費者頭腦中留下深刻地印象，引導消費者的消費取向。 北鋼集團應該在整合六大板塊發展思路基礎上，結合企業具體情況，建立起系統化、專業化的品牌戰略。

三、 知名品牌就是優秀團隊

實施品牌戰略，離不開一支高效、優秀的團隊支持。應該從以下幾個方面去建設一支優秀團隊。

1、 樹立正確的思想價值觀念，把營銷觀念徹底灌輸到企業員工的頭腦。

2、必須樹立創新的理念，要求企業員工隨時更新自己的思想。

3、樹立長遠規劃藍圖，確立企業發展目標。

4、確立詳細的實施方案，按照規劃要求做好當前工作。

5、做一個學習型企業，不斷學習吸收先進的管理和技術，使企業從容面對競爭。

隨著我國政府加入WTO之後，我國企業拆掉三堵牆：拆掉國內市場與國際市場的牆，使過去只在國內市場的經營變為可以在國際市場經營；拆掉中國企業與外國企業之間的牆以及中國企業與企業之間的牆，使企業競爭國際化、公開化；拆掉企業各職能部門之間、員工之間的牆，使部門與部門、員工與員工之間的關系，轉變為一種市場關系。

在全球化浪潮風起雲涌的今天，品牌已經是跨國壟斷巨頭們攻破國際市場的一大利器。入世後的今天，充斥國內國市場的洋品牌對中國民族產業的競爭威脅，已經毫不亞於200年前游弋在中國沿海的列強的堅船利炮。我國企業一般管理制度，特別是與涉外有關的管理制度要與國際接軌，在同一行業企業之間生產技術方面的差距也會逐步縮小，決定企業競爭力的強弱，主要是不同理念指導下的不同的企業宗旨、經營策略等，也就是國際企業之間經常提到的企業文化，管理的理念化問題因此而顯得突出起來，作為未來企業發展，要想打贏這場戰爭，那麼我們的企業就應該搶占品牌這個制高點、品牌戰略、文化、體系等相關理念應該深入我們的企業經營者頭腦之中，並得以付諸實施。

結合國內國際市場發展趨勢和導向以及北鋼集團「十一.五「發展規劃，在科學、縝密分析面臨市場狀況和今後我們企業發展出路，那麼北鋼集團如何突出國內和國際市場的重圍呢？我們可以做出這樣明確的結論，以往粗加工、簡單勞動密集型的產業結構已不再適應信息時代的競爭條件，企業的產品如果沒有知名度和高的附加值，那麼對於企業來說就沒有發展的強勁動力，企業也沒有多大競爭發展空間。在新興的科技信息時代，融入科技含量、科學管理的所產出的優秀產品，通過確立自己的品牌，實施品牌戰略，開展一系列企業營銷文化活動，使企業獲得發展源源不斷的動力，獲得充足的發展空間，搶占更多的市場份額。解決北鋼集團是否實現可持續性、跨越式發展，積極應對國際市場競爭的正確選擇就是品牌戰略。

那什麼是品牌，品牌該如何界定，怎樣的定義才能簡單、准確、反映內涵又體現延展？在國際商業管理類的詞典中，品牌是這樣被解釋的：「a name, sign or symbol used to identify items or services of the seller(s) and to differentiate them from goods of competitors.」。即：「一個名稱、標志或象徵，可以用來界定銷售主體的產品或服務，以使之區分於競爭對象的產品或服務」，這里所說的標志或象徵只是簡單概括了品牌的一部分，但是僅以這些方面來闡釋是不完整的。品牌總的概括起來是：一個品牌就是一個在消費者頭腦中感知和理解的集合。用科學系統語言的歸納起來就是：品牌（商標）是企業為使自己的商品區別於其它企業商品所作的特殊標志，是企業形象特徵最明顯的外在表現。品牌不僅最能體現企業文化和企業顯著利益，它還是維系著企業員工利益的重要紐帶之一。

知名品牌不僅是企業的無形資產，也是社會的精神財富。品牌所包涵的人文意義，對大眾的思想意識、生活方式、社會觀念、文化習俗等起著潛移默化的作用。良好的品牌形象是企業在復雜多變的市場競爭中占據有利位置的重要因素，成功的品牌之所以經久不衰，是因為它的良好形象在消費者的。心目中確立了穩固的地位，即使其商品已歷經改良或替換。品牌的意義比商品本身廣泛，只要跟隨社會文化的進步及大眾消費觀念的變化而適時調整和充實，不斷提高品脾內在的人文意義和完善外在的形象．其物質價值和精神價值就會不斷提高。著名的品牌不僅是企業無形的資產，能給企業帶來直接的和長遠的經濟效益，而且是社會的寶貴精神文化財富，對社會大眾的思想意識和生活觀念產生重要影響。可口可樂公司的一位老闆說過：「即使工廠一夜之間燒光，只要品牌還在，我馬上就能恢復生產。」在2002年據剛出版的美國《商業周刊》公布的今年全球100大品牌排行榜，可口可樂又以696．4億美元的品牌價值高居榜首。這也就意味著，即使可口可樂公司立即停產，光賣這個品牌所得就相當於一個小國全年GDP的總和。其品牌價值由此可見一斑。

作為企業的無形資本，品牌資本集合了品牌忠誠度、知名度、品質認知度、品牌聯想度等綜合要素，是一項長期的投資。它不僅代表著一個企業的素質、信譽和形象，也是一個民族的素質和一個國家形象的有力體現。那麼企業又如何建立起自己的品牌、通過什麼樣途徑實施品牌戰略？通過品牌戰略的實施怎樣使企業獲得巨大的利潤呢？這對於企業經營者來說是一項系統而又艱巨的工程。總的來看企業的品牌應該是根源於企業內部，成長、發展、壯大於企業，企業的發展決定著品牌生存，品牌的存在和知名度不斷提升，推動著企業的發展。這兩者之間是相互生存、相互發展、相互促進的關系。我認為企業可以抓好從以下幾個方面工作：通過企業文化建設、品牌理念創意、建設優秀的團隊，從而實施品牌戰略

㈧ 面對變化的市場，如何制定適度超前的商標戰略，以適應企業和市場的發展

商標戰略定義:

即企業商標戰略，是指企業將商標工作及商標手段運用於企業的經營活動之中，以帶動和影響整個企業的經營活動。是企業經營戰略的組成部分，並隨企業經營戰略的調整而調整。

商標戰略的內容:

主要包括以下內容：

1、以商標為工具，塑造企業形象；

2、以商標為商戰利器，求生存，求發展，開拓市場，佔領市場；

3、以商標為無形資本，去創造和積累更多的財富；

4、以商標為廣告宣傳的焦點，讓更多的經營者和消費者認識商標所代表的企業和商品；

5、以商標為企業生命，以合理的制度、科學的管理並運用法律武器去保護商標權，維護企業的合法權益。

商標既是經營者生產產品或提供服務的質量象徵，又是經營者獨特個性、文化品位、商業信譽等因素的綜合載體，是為經營者創造財富的無形資產。

商標戰略能充分而有效地利用商標本身所擁有的功能和它為商標所有人開拓市場所具備的作用，使其服務於經濟發展。

實施商標戰略有利於樹立產品和服務的良好聲譽和信譽，提高產品和服務的附加值；有利於將產品的品質和性能優勢、服務的質量優勢轉化為市場優勢，增強產品和服務開拓、佔領、鞏固市場的能力；有利於促進各類生產要素向名牌產品、名牌企業聚集。商標戰略是提高企業核心競爭力的重要戰略之一。

商標戰略的策略:

從一般角度來認識，商標戰略具有如下幾個方面的特性：

1、商標戰略集中規劃商標方面的長遠的基本方向；

2、商標戰略是定性的，不是定量的具體指標或具體的實施方案；

3、商標戰略對制定一定時期（如1年、2年或更長時間）預定目標起指導作用；

4、商標戰略是從企業領導人為實現企業長期總目標所進行的商標方面的謀劃。

企業的商標戰略不存在固定的模式。一個正確、合理的商標戰略絕不建立在人們的主觀想像之上，而是從企業的內部和外部條件作為出發點，根據企業開拓發展戰略的市場目標，來確定商標的開發、使用、覆蓋、樹立形象和爭取購買者的目標。

因此，制定企業的商標戰略必須實事求是，切忌盲目性，把工作建立在調查研究和科學分析的基礎之上，提出切實可行的目標和任務，確定實現這個目標、任務的步驟和主要行動。

商標戰略的優缺點:

一、集體商標定義：集體商標是指由工商業團體、協會或其他集體組織的成員所使用的商品商標或服務商標，用以表明商品的經營者或者服務的提供者屬於同一組織。（《集體商標、證明商標注冊和管理辦法》第2條1款）

根據該規定，集體商標是指某一組織的商標，而不是某個單一企業的商標，集體商標可以在商品上使用，也可以使用於服務，集體商標由該組織的成員共同使用，不是該組織的成員不能使用，也不得轉讓。因此，集體商標的使用者同屬於某一個組織，而不是出自某-生產者或經營者。因此，體現其「共有」和「共用」的特點，它的注冊、使用及管理均應制訂統一的規則，並將之公諸於眾，集體成員相互遵守並受到公眾的監督。
二、集體商標注冊資格根據《集體商標、證明商標注冊和管理辦法》第3條、第4條規定，集體商標注冊申請的主體資格應是符合《中華人民共和國商標法實施細則》第2條規定的依法登記的，且具有法人資格的企業或事業單位。

因此，集體商標注冊申請人，應為某一組織，可以是工業的或商業的團體，也可以是協會、行業或其他集體組織，而不是某個單-企業或個體經營者，其組織形式一般為"俱樂部型"。根據前述《辦法》的規定，申請集體商標注冊時應附送主體資格證明文件。主體資格證明文件即申請人依法登記並具有法人資格的法律文書，可以是企業的營業執照，或事業單位、群眾團體的經依法登記注冊的批准文件。
三、集體與普通區別集體組織可以申請集體商標，也可以申請注冊普通商標。兩者區別：

1．集體商標與普通商標均表明商品或服務的經營者，但集體商標表明商品或服務來自某組織；普通商標則表明來自某一經營者。

2．集體商標只能由某-組織申請注冊，普通商標則可以由某一組織或某-個體經營者申請注冊。

3．申請集體商標注冊的，必須提交使用管理規則，申請普通商標不必提交使用管理規則。

4．集體商標不能准許本組織以外的成員使用，普通商標可以許可本組織以外的成員使用。

5.集體商標准許其組織成員使用時不必簽定許可合同，普通商標許可他人使用時必須簽訂許可合同。

6．集體商標不能轉讓，普通商標可以轉讓他人。

7．集體商標失效後兩年內商標局不得核准與之相同或近似的商標注冊，普通商標則只需一年商標局就可以核准與之相同、近似的商標注冊。
四、集體與證明區別依照《集體商標、證明商標注冊和管理辦法》規定，集體商標和證明商標的區別如下：

1.集體商標與證明商標都是由多個生產經營者或服務提供者共同使用的商標。

2.集體商標表明商品或服務來自同一組織，證明商標表明商品或服務的質量達到規定的特定的品質。

3.集體商標、證明高標的申請人都必須是依法成立，且具有法人資格的組織，但證明商標的申請申請人還必須對商品或服務的特定品質具有檢測的監督能力。

4.集體商標只在是該集體成員均可使用，該組織以外的成員不得使用。證明商標則應當顯示其開放性，只要其經營的商品或服務達到管理規則規定的特定品質就可以要求證明商標，前者為「俱樂部型」，後者為「開放型」。

5.集體商標的注冊人可以在自己經營的商品或服務上使用集體商標，證明商標的注冊人不能在萁其商品或服務上使用該商標。

6.集體商標注冊後不能轉讓，證明商標注冊後可以轉讓給其他依法成立，具有法人資格且具有檢測和監督能力的組織。

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㈨ 如何實施企業品牌戰略課題研究的目的及意義

實施品牌戰略是企業實現可持續發展的必由之路

導語：我國加入WTO後，企業面對嚴峻的競爭現實，應該以品牌戰略為突破口，打贏這場戰爭。中國企業應該樹立起企業自我的品牌，這是其未來發展的必由之路，正是由於品牌才能給企業帶來巨大的利潤空間，同時也增強了企業核心競爭力。所以我們必須明白品牌的定義以及品牌對企業發展作用。

一、 知名品牌就是優秀企業文化

品牌是誕生在企業文化基礎之上的。具體體現在企業文化的營銷功能方面。 企業文化建設應該具有企業自身特色，這樣才能塑造出知名品牌。

目前興起的企業文化建設順應時代發展，在企業文化建設中更應該注重企業的經濟效益，而品牌能夠給企業帶來巨大的經濟利益。

二、 知名品牌就是優秀的理念

知名品牌的背後往往包涵著優秀的理念。品牌的創意以及設計必須具有企業特色。在物質、精神、制度上綜合體現企業文化內涵。良好的創意能夠在消費者頭腦中留下深刻地印象，引導消費者的消費取向。 北鋼集團應該在整合六大板塊發展思路基礎上，結合企業具體情況，建立起系統化、專業化的品牌戰略。

三、 知名品牌就是優秀團隊

實施品牌戰略，離不開一支高效、優秀的團隊支持。應該從以下幾個方面去建設一支優秀團隊。

1、 樹立正確的思想價值觀念，把營銷觀念徹底灌輸到企業員工的頭腦。

2、必須樹立創新的理念，要求企業員工隨時更新自己的思想。

3、樹立長遠規劃藍圖，確立企業發展目標。

4、確立詳細的實施方案，按照規劃要求做好當前工作。

5、做一個學習型企業，不斷學習吸收先進的管理和技術，使企業從容面對競爭。

隨著我國政府加入WTO之後，我國企業拆掉三堵牆：拆掉國內市場與國際市場的牆，使過去只在國內市場的經營變為可以在國際市場經營；拆掉中國企業與外國企業之間的牆以及中國企業與企業之間的牆，使企業競爭國際化、公開化；拆掉企業各職能部門之間、員工之間的牆，使部門與部門、員工與員工之間的關系，轉變為一種市場關系。

在全球化浪潮風起雲涌的今天，品牌已經是跨國壟斷巨頭們攻破國際市場的一大利器。入世後的今天，充斥國內國市場的洋品牌對中國民族產業的競爭威脅，已經毫不亞於200年前游弋在中國沿海的列強的堅船利炮。我國企業一般管理制度，特別是與涉外有關的管理制度要與國際接軌，在同一行業企業之間生產技術方面的差距也會逐步縮小，決定企業競爭力的強弱，主要是不同理念指導下的不同的企業宗旨、經營策略等，也就是國際企業之間經常提到的企業文化，管理的理念化問題因此而顯得突出起來，作為未來企業發展，要想打贏這場戰爭，那麼我們的企業就應該搶占品牌這個制高點、品牌戰略、文化、體系等相關理念應該深入我們的企業經營者頭腦之中，並得以付諸實施。

結合國內國際市場發展趨勢和導向以及北鋼集團「十一.五「發展規劃，在科學、縝密分析面臨市場狀況和今後我們企業發展出路，那麼北鋼集團如何突出國內和國際市場的重圍呢？我們可以做出這樣明確的結論，以往粗加工、簡單勞動密集型的產業結構已不再適應信息時代的競爭條件，企業的產品如果沒有知名度和高的附加值，那麼對於企業來說就沒有發展的強勁動力，企業也沒有多大競爭發展空間。在新興的科技信息時代，融入科技含量、科學管理的所產出的優秀產品，通過確立自己的品牌，實施品牌戰略，開展一系列企業營銷文化活動，使企業獲得發展源源不斷的動力，獲得充足的發展空間，搶占更多的市場份額。解決北鋼集團是否實現可持續性、跨越式發展，積極應對國際市場競爭的正確選擇就是品牌戰略。

那什麼是品牌，品牌該如何界定，怎樣的定義才能簡單、准確、反映內涵又體現延展？在國際商業管理類的詞典中，品牌是這樣被解釋的：「a name, sign or symbol used to identify items or services of the seller(s) and to differentiate them from goods of competitors.」。即：「一個名稱、標志或象徵，可以用來界定銷售主體的產品或服務，以使之區分於競爭對象的產品或服務」，這里所說的標志或象徵只是簡單概括了品牌的一部分，但是僅以這些方面來闡釋是不完整的。品牌總的概括起來是：一個品牌就是一個在消費者頭腦中感知和理解的集合。用科學系統語言的歸納起來就是：品牌（商標）是企業為使自己的商品區別於其它企業商品所作的特殊標志，是企業形象特徵最明顯的外在表現。品牌不僅最能體現企業文化和企業顯著利益，它還是維系著企業員工利益的重要紐帶之一。

知名品牌不僅是企業的無形資產，也是社會的精神財富。品牌所包涵的人文意義，對大眾的思想意識、生活方式、社會觀念、文化習俗等起著潛移默化的作用。良好的品牌形象是企業在復雜多變的市場競爭中占據有利位置的重要因素，成功的品牌之所以經久不衰，是因為它的良好形象在消費者的。心目中確立了穩固的地位，即使其商品已歷經改良或替換。品牌的意義比商品本身廣泛，只要跟隨社會文化的進步及大眾消費觀念的變化而適時調整和充實，不斷提高品脾內在的人文意義和完善外在的形象．其物質價值和精神價值就會不斷提高。著名的品牌不僅是企業無形的資產，能給企業帶來直接的和長遠的經濟效益，而且是社會的寶貴精神文化財富，對社會大眾的思想意識和生活觀念產生重要影響。可口可樂公司的一位老闆說過：「即使工廠一夜之間燒光，只要品牌還在，我馬上就能恢復生產。」在2002年據剛出版的美國《商業周刊》公布的今年全球１００大品牌排行榜，可口可樂又以６９６．４億美元的品牌價值高居榜首。這也就意味著，即使可口可樂公司立即停產，光賣這個品牌所得就相當於一個小國全年GDP的總和。其品牌價值由此可見一斑。

作為企業的無形資本，品牌資本集合了品牌忠誠度、知名度、品質認知度、品牌聯想度等綜合要素，是一項長期的投資。它不僅代表著一個企業的素質、信譽和形象，也是一個民族的素質和一個國家形象的有力體現。那麼企業又如何建立起自己的品牌、通過什麼樣途徑實施品牌戰略？通過品牌戰略的實施怎樣使企業獲得巨大的利潤呢？這對於企業經營者來說是一項系統而又艱巨的工程。總的來看企業的品牌應該是根源於企業內部，成長、發展、壯大於企業，企業的發展決定著品牌生存，品牌的存在和知名度不斷提升，推動著企業的發展。這兩者之間是相互生存、相互發展、相互促進的關系。我認為企業可以抓好從以下幾個方面工作：通過企業文化建設、品牌理念創意、建設優秀的團隊，從而實施品牌戰略