1. 商標管理制度如何制定
應該是cis系統這時國際上公認的商標品牌要素！是一個商標或一個公司所需要的基礎！
企業識別系統(司肖）構成要素，基本上有三者構成： 1 企業的理念識別（mind identity簡稱mi); 2 企業行為識別（behavior identity，簡稱bi); 3 企業視覺識別（visual identity，簡稱vi).
企業的理念識別
是一個企業在生產經營活動過程中的經營理念、經營信條、企業使命、企業目標、企業哲學、企業文化、企業性格、企業座右銘、企業精神和企業戰略等的統一化。換言之，企業理念是企業在開展的生產經營活動中的指導思想和行為准則。它包括企業的經營方向、經營思想、經營道德、經營作風和經營風格等具體內容。
企業的行為識別
包括對內和對外兩部分.對內包括對幹部的教育，員工的教育（如服務態度，接待技巧，服務水準，工作精神等），生產福利，工作環境，生產效益，廢氣物處理，公害對策，研究發展等；對外包括市場調查，產品開發公共關系，促銷活動，流通政策，銀行關系，股市對策，公益性，文化性活動等. 企業的行為識別幾乎涵蓋了整個企業的經營管理活動.不同的企業，在內涵上又有所不同.如銀行業重視外觀形象和社會形象，銷售企業重視外觀形象和市場形象等。在企業行為中能直接作用到公眾，形成公眾的印象與評價的因素，主要可分為7種形象24項因素，包括： 1、技術形象：技術優良，研究開發力旺盛，對新產品的開發熱心. 2、市場形象：認真考慮消費者問題，對顧客服務周到，善於宣傳廣告，消費網路完善，很強國際競爭力. 3、公司風氣形象：清潔,現代感，良好的風氣，和藹可親。 4、未來性形象：未來性，積極形象，合乎時代潮流。 5、外觀形象：信賴感穩定性高，企業規模大。 6、經營者形象：經營者具有優秀的素質。 7、綜合形象：一流的企業，想購買此公司股票，希望自己或子女在其公司工作。 企業的行為識別偏重於行為活動的過程，消費者對其的認識也需要一定的時間.而且隨著時代的變化企業的行為識別內容也在不斷的進行調整.以符合整體司肖系統的變革。
企業的視覺識別
一般包括基本設計，關系應用，輔助應用三個部分.基本設計包括，如企業名稱，品牌標志，標准字，標准色，企業造型，企業象徵圖案，企業宣傳標語，口號，吉祥物等；關系應用包括，如辦公器具，設備，招牌，標識牌，旗幟，建築外觀，櫥窗，衣著制服，交通工具，包裝用品，廣告傳播，展示，陳列等；輔助應用,如樣本使用法，物樣使用規格及其他附加使用等. 在司肖所有活動中，其效果最直接，在短期內表現出的作用也最明顯.統一的vi設計可以在企業對外宣傳和企業識別上獲得最有效最直接的具體效果.也正因為如此，很多人把視覺識別（vi）等同於司肖，甚至把vi等同於"企業形象"。在此，希望讀者能引起注意。在企業視覺識別（vi）中，視覺的設計是論證vi成功的關鍵。一個良好的設計應該能具有以下幾個要素： 1.要能反映企業的理念識別（mi）基本特徵 2.能反映企業基本經營性質 3.視覺設計必須容易辨認，記憶，具有系統性及嚴格區別於其它同類企業。 4.視覺設計必須符合美感，賞心悅目，能被絕大多數人接受並能引起他們的好感．
2. 企業內部商標管理制度應該包括哪些內容
一般說來，企業內部的商標管理制度應包括以下內容：
一、應設立專門職能部門，全權負責商標管理與決策。不宜將商標管理分散到多個職能部門。規模大的企業應設立知識產權部門，也可以將管理工作歸並到一個綜合性的商標職能部門。
二、應建立健全企業內部商標管理的各項工作制度。如商標的設計、申請前的內部審核、商標注冊證、注冊商標標識、商標許可使用合同、商標的印製生產等。
三、應建立企業商標檔案管理。企業商標檔案是企業在商標注冊和使用過程中保存下來的有關文件材料。企業商標檔案是否完整和管理好壞，關繫到商標能否切實得到有效的保護。企業建立商標檔案，一般情況下，以一件商標建一份檔案為佳。這些檔案，會在企業經營管理過程中和要求侵權人賠償損失時發揮作用。
四、形成企業商標體系，增強商標企業的市場競爭力。企業商標體系是由企業若干個商標及其活動相互聯系、相互影響而構成的一個企業整體商標的總稱。確立企業商標體系有利於推動企業商標工作的整體發展。
五、積極協助執法機關打擊假冒侵權行為，並將打假活動的相關資料留存入檔，以維護企業的合法權益。http://www.jiannbao.com/index.aspx 商標注冊代理劍盾保
3. 如何建立企業商標管理制度
為適應市場競爭需要，企業要不斷提高商標意識，學習和了解商標法律法規的內容和規定，積極主動地制定商標管理制度，對商標進行全方位的保護。一般說來，企業內部的商標管理制度應包括以下內容： 一、企業應設立專門職能部門，全權負責企業商標管理與決策。企業領導集團要對商標工作予以充分重視，把制定商標戰略納入到企業的經營管理系統中。現在雖然不少企業加強了企業內部商標管理工作，但管理職能分散，職責不清，不利於科學管理。從實踐經驗來看，不宜將商標管理分散到多個職能部門。規模大的企業應設立知識產權部門，也可以將管理工作歸並到一個綜合性的商標職能部門。如白鴿集團專門設立了商標管理機構統一管理商標工作。 二、企業內部的商標管理是一項嚴肅的工作，應建立健全企業內部商標管理的各項工作制度。如對商標的設計，在申請前由商標職能部門提出後，要有嚴格的內部審核程序，以審核商標是否有顯著性和識別性；商標注冊證、注冊商標標識和商標許可使用合同要明確規定如何管理。對商標的印製生產實行嚴格的責任制度，從而使注冊商標的日常使用制度化、規范化。 三、重視企業商標檔案管理，發揮商標檔案作用。企業商標檔案是企業在商標注冊和使用過程中保存下來的有關文件材料。企業商標檔案是否完整和管理好壞，關繫到商標能否切實得到有效的保護。如兩個申請人同日在同一種商品上申請同一注冊商標時，根據《商標法》的規定，同日申請注冊的商標依據使用在先為主的原則，駁回其他人的申請。這時企業設計使用過的商標原始資料就成為關鍵證據。做好企業商標檔案工作包括三個方面：一是收集與商標注冊相關的文件，包括設計過程、設計說明、設計日期、申請日期等；二是收集整理保護商標專用權的有關材料，包括全面的商標案件投訴材料，執法機關檢查和處理情況等。三是收集整理商標使用於每個商品的營業成績記錄，用於宣傳商標的廣告等。企業建立商標檔案，一般情況下，以一件商標建一份檔案為佳。這些檔案，會在企業經營管理過程中和要求侵權人賠償損失時發揮作用。 四、形成企業商標體系，增強商標企業的市場競爭力。企業商標體系是由企業若干個商標及其活動相互聯系、相互影響而構成的一個企業整體商標的總稱。企業商標體系的形成應具備以下條件：企業商標意識濃厚，形成了商品與商標有機結合的良性格局；擁有若干個注冊商標，它們是相互聯系的整體，倘若只有兩三個商標，是難以形成體系的；各個商標具有較強的整體功能，基本達到三統一，即商標行為與經營行為統一，商標信譽與企業信譽統一，商標優勢行為與企業優勢統一；最後一點是企業商標行為規范科學，企業的商標信譽高，有一個或多個商標具有較高知名度，能為企業帶來好的經濟效益。確立企業商標體系有利於推動企業商標工作的整體發展。 五、積極協助執法機關打擊假冒侵權行為，並將打假活動的相關資料留存入檔，以維護企業的合法權益。
4. 企業如何進行商標管理
為適應市場競爭需要，企業要不斷提高商標意識，學習和了解商標法律法規的內容和規定，積極主動地制定商標管理制度，對商標進行全方位的保護。一般說來，企業內部的商標管理制度應包括以下內容：
1.企業應設立專門職能部門，全權負責企業商標管理與決策
企業領導集團要對商標工作予以充分重視，把制定商標戰略納入到企業的經營管理系統中。現在雖然不少企業加強了企業內部商標管理工作，但管理職能分散，職責不清，不利於科學管理。從實踐經驗來看，不宜將商標管理分散到多個職能部門。規模大的企業應設立知識產權部門，也可以將管理工作歸並到一個綜合性的商標職能部門。如白鴿集團專門設立了商標管理機構統一管理商標工作。
2.企業內部的商標管理是一項嚴肅的工作，應建立健全企業內部商標管理的各項工作制度
3.重視企業商標檔案管理，發揮商標檔案作用
企業商標檔案是企業在商標注冊和使用過程中保存下來的有關文件材料。企業商標檔案是否完整和管理好壞，關繫到商標能否切實得到有效的保護。如兩個申請人同日在同一種商品上申請同一注冊商標時，根據《商標法》的規定，同日申請注冊的商標依據使用在先為主的原則，駁回其他人的申請。這時企業設計使用過的商標原始資料就成為關鍵證據。做好企業商標檔案工作包括三個方面：
一是收集與商標注冊相關的文件，包括設計過程、設計說明、設計日期、申請日期等；
二是收集整理保護商標專用權的有關材料，包括全面的商標案件投訴材料，執法機關檢查和處理情況等。
三是收集整理商標使用於每個商品的營業成績記錄，用於宣傳商標的廣告等。
企業建立商標檔案，一般情況下，以一件商標建一份檔案為佳。這些檔案，會在企業經營管理過程中和要求侵權人賠償損失時發揮作用。
4.形成企業商標體系，增強商標企業的市場競爭力
企業商標體系是由企業若干個商標及其活動相互聯系、相互影響而構成的一個企業整體商標的總稱。企業商標體系的形成應具備以下條件：
(1)企業商標意識濃厚，形成了商品與商標有機結合的良性格局；擁有若干個注冊商標，它們是相互聯系的整體，倘若只有兩三個商標，是難以形成體系的； (2)各個商標具有較強的整體功能，基本達到「三統一」，即商標行為與經營行為統一，商標信譽與企業信譽統一，商標優勢行為與企業優勢統一；
(3)企業商標行為規范科學，企業的商標信譽高，有一個或多個商標具有較高知名度，能為企業帶來好的經濟效益。確立企業商標體系有利於推動企業商標工作的整體發展。
5.積極協助執法機關打擊假冒侵權行為
並將打假活動的相關資料留存入檔，以維護企業的合法權益。
5. 企業內部商標管理制度應該包括哪些內容 詳細
一般說來，企業內部的商標管理制度應包括以下內容： 一、應設立專門職能部門，專全權負責商標管屬理與決策。不宜將商標管理分散到多個職能部門。規模大的企業應設立知識產權部門，也可以將管理工作歸並到一個綜合性的商標職能部門。 二、應建立健全企業內部商標管理的各項工作制度。如商標的設計、申請前的內部審核、商標注冊證、注冊商標標識、商標許可使用合同、商標的印製生產等。 三、應建立企業商標檔案管理。企業商標檔案是企業在商標注冊和使用過程中保存下來的有關文件材料。企業商標檔案是否完整和管理好壞，關繫到商標能否切實得到有效的保護。企業建立商標檔案，一般情況下，以一件商標建一份檔案為佳。這些檔案，會在企業經營管理過程中和要求侵權人賠償損失時發揮作用。 四、形成企業商標體系，增強商標企業的市場競爭力。企業商標體系是由企業若干個商標及其活動相互聯系、相互影響而構成的一個企業整體商標的總稱。確立企業商標體系有利於推動企業商標工作的整體發展。 五、積極協助執法機關打擊假冒侵權行為，並將打假活動的相關資料留存入檔，以維護企業的合法權益。