聯想不做不創造價值

Ⅰ 為什麼聯想公司不把總部設在中國如題 謝謝了

聯想正式宣布：完成對IBM 全球PC業務收購 專題：聯想收購IBM全球PC業務 2005年5月1日（中國北京和紐約阿蒙克訊）— 聯想集團有限公司（HKSE: 992，ADR: LNVGY）與IBM（NYSE：IBM）今天宣布，聯想完成了對IBM全球個人電腦業務的收購，這標志著全球第三大個人電腦企業從此誕生。 聯想集團董事會主席楊元慶說：「這筆交易的完成對聯想是一個歷史性的事件，標志著全球個人電腦產業新紀元的開始。新聯想將致力於為客戶提供最高品質、最具創新性的個人電腦產品及服務，為員工提供最佳的工作環境，同時也為我們的股東創造更大價值。」 聯想集團首席執行官Stephen Ward說：「憑借公司在品牌、世界級規模和業內領先的高效率等各方面擁有的強大競爭實力，新聯想已經成為全球PC領袖。聯想擁有領先的產品研發與產品創新能力、經驗豐富的管理團隊以及遍布全球的分銷網路。加上我們與IBM獨特的合作聯盟，賦予了新聯想在全球市場上的強大競爭力。數周內，我們即將以新聯想的名義推出全新的產品。」 新聯想的強大實力包括國際知名的「Think」筆記本電腦品牌及中國知名的聯想品牌，為消費者和企業客戶提供優質專業服務的能力，以及在中國這個全球增長最快的IT市場上已經建立的領導地位。新聯想在中國個人電腦市場佔有三分之一的份額，在全球企業個人電腦市場上佔領先地位。 交易簡介 根據收購交易條款，聯想已支付予IBM的交易代價為 12.5億美元，其中包括約6.5億美元現金，及按2004年12月交易宣布前最後一個交易日的股票收市價價值6億美元的聯想股份。交易完成後，IBM擁有聯想18.9%股權。此外，聯想將承擔來自IBM約5億美元的凈負債。 IBM將錄得大約10億美元的稅前收入。這筆收入將在IBM發布的 2005年第二季度財務報告中披露。 此次收購的最終協議於2004年12月8日公布，於2005年1月27日獲聯想股東批准通過。收購完成表示最終協議中的所有重要條款完成。 在2005年3月31日宣布的另一項交易中，聯想引入全球三大私人股權投資公司：德克薩斯太平洋集團、General Atlantic及美國新橋投資集團，同意由這三大私人投資公司提供3.5億美元的戰略投資。根據協議，聯想將向這三家私人投資公司共發行價值3.5億美元的可換股優先股，以及可用作認購聯想股份的非上市認股權證。有關這項交易需要召開的股東大會將在2005年5月13日舉行。 在獲得香港聯合交易所審批及聯想股東投票通過後，IBM之最終交易代價預期將為約8億美元現金及價值4.5億美元的聯想股份，此安排將按照目前建議的方案由聯想向IBM回購股份達成。 聯想管理團隊與董事會組成 新聯想管理團隊由來自雙方的高級管理人員組成。楊元慶先生獲任命為聯想董事會主席，接替聯想創始人柳傳志先生，任命即時生效。柳傳志先生獲任命為董事會非執行董事。前 IBM 高級副總裁兼IBM個人系統事業部總經理Stephen Ward先生獲任命為聯想首席執行官及董事會董事，任命即時生效。 另外，IBM已提名Robert W. Moffat Jr. 先生及周偉焜先生（Henry Chow）進入聯想董事會作沒有投票權的觀察員，任命即時生效。 在私人股權交易完成後，將有三位來自相關私人股權投資公司的代表加入董事會。 聯想還宣布朱立南先生獲任命為非執行董事，代替辭任董事會職務的曾茂朝先生。 協同效益與成本節約 是次收購較原計劃提前成功完成，充份表明交易與整合過程進展順利。客戶服務與產品供應等將保持日常狀態不會中斷。 聯想個人電腦的合並年收入將達約130億美元，年銷售個人電腦約1400萬台。Stephen Ward先生說：「我們希望從今天開始，就充分利用聯想和IBM 個人電腦事業部在客戶群、產品以及地域等方面的互補優勢，發揮協同和整合效應。」 公司預期協同效應既來自於采購和營銷成本優化，也包括在中長期，由新市場開拓及產品發布、生產製造優化和供應鏈整合所產生的協同效應。 IBM與聯想將結成獨特的營銷與服務聯盟，攜手合作，共同向前，聯想的個人電腦將通過IBM強大的遍布世界的分銷網路進行銷售。新聯想將成為IBM首選的個人電腦供應商，而IBM也將繼續為中小型企業客戶提供各種端到端的集成IT解決方案。IBM亦將成為新聯想的首選維修與質保服務以及融資服務供應商。 全球運營 聯想總部設在紐約的Purchase，同時在中國北京和美國北卡羅萊納州的羅利設立兩個主要運營中心，通過聯想自己的銷售機構、聯想業務合作夥伴以及與IBM的聯盟，新聯想的銷售網路遍及全世界。聯想在全球有19000多名員工。研發中心分布在中國的北京、深圳、廈門、成都和上海，日本的東京以及美國北卡羅萊納州的羅利。 公司主要的個人電腦生產基地設於中國的深圳、惠陽、北京和上海。聯想的移動手持設備生產基地設於中國廈門。其他主要的製造與物流設施分別在美國、墨西哥、巴西、蘇格蘭、匈牙利、印度、馬來西亞、日本和澳大利亞等。聯想擁有龐大的分銷網路，在中國有約達4，400個零

求採納

Ⅱ 「聯想不給華為投票」是什麼情況

聯想「聯想5G標准投票」事件再次成為輿論焦點。今日晚間，網路董事長兼CEO李彥宏在社交媒體上發文稱：「我與柳總、元慶相識多年，在很多場合有過交流和溝通，他們是我很欽佩的企業家。從上個世紀開始，聯想就是民族產業的一面旗幟，為中國信息科技的發展做出了不可磨滅的貢獻。相信未來，柳總和元慶一定能繼續帶領聯想為產業和用戶創造價值，為時代注入理想!」

隨後，數十位企業家表態力挺。「相信柳總!堅定支持柳總!商業避免不了競爭，但競爭上升到無底線，扣政治帽子，煽動民情民憤實乃商業之悲哀，社會之悲哀。堅定支持柳總，樹立商業正氣!」馬雲說。

Ⅲ 聯想發展歷史

聯想集團成立於1984年，由中科院計算所投資20萬元人民幣、11名科技人員創辦，到今天已經發展成為一家在信息產業內多元化發

展的大型企業集團。2002財年營業額達到202億港幣，目前擁有員工12500餘人，於1994年在香港上市 (股份編號992)，是香港恆生指數成份股。2002年內，聯想電腦的市場份額達27.3%(數據來源：IDC)，從1996年以來連續7年位居國內市場銷量第一，至2003年3月底，聯想集團已連續12個季度獲得亞太市場(除日本外)第一(數據來源：IDC)；2002年第二季度，聯想台式電腦銷量首次進入全球前五，其中消費電腦世界排名第三。

在過去的十幾年裡，聯想集團一貫秉承「讓用戶用得更好」的理念，始終致力於為中國用戶提供最新最好的科技產品，推動中國信息產業的發展。面向未來，作為IT技術與服務的提供者，聯想將以全面客戶導向為原則，滿足家庭、個人、中小企業、大行業大企業四類客戶的需求，為其提供針對性的信息產品和服務。配合公司發展，聯想同時在戰略上實現了三個轉變，即前端產品實現從單一到豐富的轉變；後台產品從產品模式向方案模式轉變；服務方面，由增值服務擴展到服務業務。此外，聯想在全國范圍內全面實施一站式服務，並更加註重服務與技術、服務與業務的結合，切實提高競爭力。

在技術競爭日益激烈的今天，聯想集團不斷加大對研發技術的投入和研發體系的建立。目前，已成立了以聯想研究院為龍頭的二級研發體系。高性能伺服器事業部和研究院伺服器研究室密切配合，推出高性能機群系統iCluster1800系列產品。2002年8月27日，由聯想自主研發的每秒運算速度實測峰值達1.027萬億次的聯想深騰1800計算機，通過了包括6位院士在內的專家鑒定組的鑒定。2002年11月，權威機構全球高性能計算機TOP500排行榜再次公布，聯想深騰1800萬億次伺服器排名全球第43位，成為首家正式進入排行榜前 100的中國企業。聯想萬億次計算機的研製成功對中國高性能計算機的產業化具有重要意義。2002年12月，首屆Legend World(聯想技術創新大會)在北京隆重舉行，聯想正式對外推出「關聯應用戰略」，並以此作為公司的技術願景和布局，為新世紀聯想的發展和騰飛奠定了基礎。2003年7月31日聯想科技巡展2003(Lenovo Tech Show)在「東方明珠」上海成功啟航。巡展歷經全國三十餘個重點城市，將Lenovo的科技之風、創新之風傳遍神州，在全國大地掀起一次關注科技、互通共享的科技風潮。

2002財年(2002年4月1日至2003年3月31日)內，聯想集團共申請國家專利572件，其中發明專利佔到50%以上，被國家知識產權局授予全國企業技術創新和擁有知識產權最多的企業，並初步形成具有自主知識產權的核心技術體系。2002年9月，聯想憑借先進的質量經營意識和卓越的質量管理水平，榮獲「全國質量管理獎」，是六家獲獎單位中唯一的IT企業。立志於科技創新和服務轉型的聯想在質量管理領域同樣走在了全國企業的前列。

2003年4月，聯想集團在北京正式對外宣布啟用集團新標識「lenovo聯想」，以「lenovo」代替原有的英文標識「Legend」（legend，英文含義為傳奇），其中「Le」取自原標識「Legend」，代表著秉承其一貫傳統，新增加的「novo」取自拉丁詞「新」，代表著聯想的核心是創新精神。2004年，聯想公司正式從「Legend」更名為「Lenovo」，並在全球范圍內注冊。在國內，聯想將保持使用「英文+中文」的標識；在海外則單獨使用英文標識。

目前聯想在國內除北京平台外，在香港、上海、深圳、惠陽、沈陽、武漢、西安、成都設有區域平台，在哈爾濱、濟南、南京、杭州、廣州、鄭州、重慶、昆明、烏魯木齊、長春、蘭州、南昌和南寧設有辦事處。在國外設有歐洲區、美洲區，包括美國、英國、荷蘭、法國、德國、西班牙、奧地利、墨西哥七家子公司。最近在韓國首爾也開辦了子公司。

聯想在北京、上海和廣東惠陽各建有一個現代化的生產基地，生產台式電腦、伺服器、筆記本電腦、列印機、掌上電腦、主機板、移動存儲設備、外設等產品，年生產能力達到500萬台(電腦)；同時在廈門設有大規模的手機生產基地。

在2002年9月《財富》雜志公布的中國上市企業百強中，聯想集團位列第六； 2002年底，作為「中國最有價值品牌」之一，「聯想」品牌榮登前五，品牌價值達到198.32億元人民幣；2003年1月，在《亞洲貨幣》第十一屆 「Best-Managed Companies」(最佳管理公司)的評選中，聯想獲得「最佳管理公司」、「最佳投資者關系」、「最佳財務管理」等全部評選的第一名。

2008年聯想入選世界品牌價值實驗室編制的《中國購買者滿意度第一品牌》。

面向新世紀，聯想將自身的使命概括為四為，即，為客戶：聯想將提供信息技術、工具和服務，使人們的生活和工作更加簡便、高效、豐富多彩；為員工：創造發展空間，提升員工價值，提高工作生活質量；為股東：回報股東長遠利益；為社會：服務社會文明進步。

未來的聯想將是「高科技的聯想、服務的聯想、國際化的聯想」。2008年度全球財富500強,聯想排名499,銷售16,788(百萬美元)。

聯想它是中國的企業，但是它的總部並不在中國，而在美國。

隨著聯想在個人電腦市場上的取得的巨大進步，聯想也准備往手機市場進軍。2009年聯想手機在國產手機銷售量穩居前三甲，2010年世界盃期間強力推出的聯想樂PHONE賣的超火，曾一度賣斷貨。隨著聯想在各個市場取得的巨大成功。一時間，聯想在國內外名聲大震。

Ⅳ 聯想的企業文化是什麼

企業文化

1.企業定位

聯想從事開發、製造及銷售最可靠的、安全易用的技術產品。我們的成功源自於不懈地幫助客戶提高生產力，提升生活品質【浩唐文化】。

2.發展使命

為客戶利益而努力創新

創造世界最優秀、最具創新性的產品

像對待技術創新一樣致力於成本創新

讓更多的人獲得更新、更好的技術

最低的總體擁有成本（TCO），更高的工作效率

面向新世紀，聯想將自身的使命概括為四為，即，為客戶：聯想將提供信息技術、工具和服務，使人們的生活和工作更加簡便、高效、豐富多彩；為員工：創造發展空間，提升員工價值，提高工作生活質量；為股東：回報股東長遠利益；為社會：服務社會文明進步。未來的聯想將是「高科技的聯想、服務好的聯想、國際化的聯想」。

3.核心價值觀

成就客戶—致力於客戶的滿意與成功

創業創新—追求速度和效率，專注於對客戶和公司有影響的創新

精準求實—基於事實的決策與業務管理

誠信正直—建立信任與負責任的人際關系

4.品牌精神

高端品質、創新、國際化、企業責任

5.企業傳統

聯想的創新精神和IBM個人電腦事業部不斷尋求突破的傳統在今天的聯想得到了延續，新聯想是一個具有全球競爭力的IT巨人szhaotang

在全球范圍內，聯想為客戶提供屢獲殊榮的ThinkPad筆記本電腦和ThinkCentre台式機，並配備了ThinkVantage Technologies軟體工具、ThinkVision顯示器和一系列PC附件和選件。

在中國，【浩唐文化】聯想個人電腦產品的市場份額達35.2%（Q2/FY2007，IDC數據）。聯想已連續10年保持中國排名第一。

6.全球公民

聯想承諾成為一名負責和積極的企業公民，不斷改善經營，為社會發展做出貢獻。聯想堅信企業是社會的一個重要部分，並致力於與員工和當地社會一道改善人們工作和生活的質量。

浩唐文化，祝你開心！

Ⅳ 聯想的企業文化是什麼

【概況】
聯想集團於1984年在中國北京成立，是一家全球領先的PC企業，由原聯想集團和原IBM個人電腦事業部組合而成。聯想2009/10財年營業額達166億美元，該財年全球PC市場份額8.8%。聯想從1997年以來蟬聯中國國內市場銷量第一，並連年在亞太市場（日本除外）名列前茅（數據來源：IDC）。聯想集團於1994年在香港上市（股份編號992）。

【企業文化】
——企業定位
·聯想從事開發、製造及銷售最可靠的、安全易用的技術產品。
·我們的成功源自於不懈地幫助客戶提高生產力，提升生活品質。

——使命
·為客戶利益而努力創新
·創造世界最優秀、最具創新性的產品
·像對待技術創新一樣致力於成本創新
·讓更多的人獲得更新、更好的技術
·最低的總體擁有成本（TCO），更高的工作效率

——核心價值觀
· 成就客戶—我們致力於每位客戶的滿意和成功。
· 創業創新—我們追求對客戶和公司都至關重要的創新，同時快速而高效地推動其實現。
· 誠信正直—我們秉持信任、誠實和富有責任感，無論是對內部還是外部。
· 多元共贏—我們倡導互相理解，珍視多元性，以全球視野看待我們的文化。

——願景
聯想基於對行業的深厚理解，以及對優秀的管理和文化基因的傳承，正加快技術創新步伐，在全球范圍內打造高品質的產品，讓消費者充分享受卓越的科技生活。聯想致力於發展成為一個行業領導型企業，一個在全球內受人尊重的企業，一個基業常青的企業，為客戶、股東、員工和社會創造更多的價值，讓世界因聯想更美好。

——企業社會責任
作為企業公民，聯想積極關注來自全球各地社區的發展需求，將社會參與聚集「縮小數字鴻溝、環境保護、教育、扶貧賑災」四大領域。通過「結合業務發展戰略、引入創新公益機制、堅持傳統慈善捐贈」三大手段持續加大對社會的投入。聯想支持公益事業發展，積極創造條件，鼓勵更多的員工投身志願者活動，為社會奉獻才智和愛心。在2003年和2005年，聯想分別向中國非典防治和南亞印度洋海嘯災區提供了資金幫助，2008年5月的四川汶川地震後的第一時間，聯想捐贈1000萬人民幣並組織員工獻血。
2007年12月，聯想啟動公益創投計劃。兩年來，共支持了近30家公益組織發展壯大。2009年和2010年，聯想面向以大學生為主的青年群體，啟動了「聯想青年公益創業計劃」，支持青年群體的就業和成長，並呼籲更多機構關注青年公益創業，共同推動中國公益事業創新發展。

Ⅵ 聯想的生產管理方式

聯想的企業文化與管理思想的內涵是非常豐富的，為了方便記憶，所以就用「12345」來表示了。
1是指「一種文化」。
2是指「兩種意識」。
3是指「3個三」。
4是指「4個四」。
5是指「五個轉變」。
第一節 一種文化
任何一個企業只能有一種文化，聯想就要建立統一的企業文化 —— 一種以人為本、客戶至上的文化。俗話說：「近朱者赤，近墨者黑」。我們不想看到同是聯想集團，不同的部門有不同的價值觀，我們不想看到某個部門出現黑匣子現象。我們希望看到，我們每一個部門、我們的每一位員工、每一位領導幹部在統一的聯想文化下共同發展。
很多企業都主張建立「以人為本」的企業文化，而聯想對「以人為本」的理解是：通過聯想事業目標的實現來達到員工個人理想和高素質生活追求的實現。因而聯想文化的核心理念是：「把員工的個人追求融入到企業的長遠發展之中」。
這句話包含三層含義：（1）員工個人的追求只有與企業的長遠發展目標相一致（對企業忠誠、為企業發展盡心盡力），才有可能得到實現；（2）企業發展了勢必會給員工帶來更多的發展機會，為每位員工提供「沒有天花板的舞台」；（3）聯想為每位員工都提供了平等的發展機會，不惟學歷重能力，不惟資歷重業績，每位聯想員工都有相當的舞台，每個人都有成功機會，員工與企業相互依存，相互促進，共同成功。
第二節 兩種意識
聯想所倡導的兩種意識是：客戶意識、經營意識。近幾年聯想電腦公司一直大力倡導著客戶意識和經營意識，這也是聯想文化的重要內容。這兩種意識在聯想是什麼具體含義呢？請接著往下看。
一、客戶意識
凡到過聯想集團總部大樓的也許會知道表述聯想精神的四個大字，這四個字一進大廳就可看到—— 「求實進取」。聯想人就要具有腳踏實地的求實精神和奮發向上的進取精神。
「求實」精神的體現：不要光說不練的假把式；制定工作規劃或方案，不能只考慮應該做什麼？更要考慮現有的資源，能做什麼？能夠做多大？投入有多大？是否值得？撒上一層土，夯實了，再撒上一層土，再夯實了。 「進取」精神的體現：所有幹部和員工都要有上進心，積極進取。主動接受任務，知難而上不推委；主動承擔責任、勇挑重擔；在工作中主動發展不足，不斷地提升工作目標，主動地給自己加碼，尋求工作突破。等等。正因為我們有了「求實進取」的精神，才有了我們每一年、每一天的進步；而我們要達到「每一年、每一天，我們都在進步」提倡客戶意識是國內外許多大公司取得成功、步入卓越的重要因素。聯想要創建百年老店，成為國際化大公司，就必須樹立起強烈的客戶意識。總的說來，聯想倡導的客戶意識的含義是「客戶至上，誠信為本」。那麼理想倡導的客戶意識的內涵又是什麼呢？
聯想倡導的客戶意識具體體現在四個方面。
一是對待最終客戶方面：比如在服務送貨上門時，是否能做到及時和有效；在對軟體故障維修、解答問題過程中，是否能對客戶耐心地解釋我們的服務政策；另外在我們的運輸過程中，對包裝箱出現的印痕和銹跡，我們是否能正確地和客戶解釋或者考慮到這些問題；直至到研發對整個產品設計思想的考慮是站在客戶的角度，還是站在我們自己這方面等，這些都涉及到直接客戶。
二是對待合作夥伴方面：如代理協議中的有關條款是否能公正地對待我們的代理商，而不體現我們的霸氣；在商務紅利率測算上我們是否能講求信譽；在發貨運輸上面我們是否能及時地為客戶考慮，而不是僅僅從自己的費用、成本上考慮；另外在與代理商的聯繫上，我們是否能及時地溝通。
除了上述兩個方面外，我們在公司內部也一樣倡導互為客戶的意識，具體分兩個方面：
三是對待部門間的合作方面：比如在發文時是否能做到發文明確，讓對方理解發文的用意，並且易於接受；對於部門之間的合作上，是否能夠主動、積極而非推委、懈怠；電子郵件的處理效率是否及時，能否及時補台，等等。
四是上下級的關系方面：上級與下級的關系實際也體現了一種互為客戶的關系。①上級對下級：比如說工作任務的布置、簽字授權、對待下級提出的請求能否及時滿足等。②下級對上級：比如在上級提出要求時，是否能把理由表述清楚，能夠讓上級在做出決定的過程中有一個充足的依據。
這後兩者是關於內部客戶意識的，楊總對公司內部樹立互為客戶的觀念曾有一段精闢的分析：「你這個部門、你這個崗位有多大貢獻，能創造多大價值是取決於你有沒有客戶、有多少客戶以及你的客戶的滿意度。如果誰都不求你做事了，那麼你就失去存在的意義了，這就是我們新的價值觀。我們每一個部門、每一個崗位都應該重新來做審視：我如何為客戶作好工作？按這種價值觀，公司內部各個部門都是互為客戶的關系。」
聯想在加強客戶意識方面採取了什麼措施、樹立了什麼標准呢？請看
一、對待最終用戶與合作夥伴：
措施：積極主動地征詢客戶的需求；建立定期的征詢制度；調整自我適應客戶需求的變化；
把對客戶服務的最終結果與崗位責任制掛鉤，落實到績效考核中。
標准：服務上更方便客戶，讓客戶滿意。
二、對待上下游部門:
措施：站位要高，克服本位主義；加強溝通和交流；採用換位思考的方法，站在對方的角度考慮問題；建立相互評價的制度，定期地了解周邊部門的評價和我們服務對象的評價，作為部門的綜合評定結果。
對於提供服務方：要了解客戶的需求，把上下游部門當成我們自己的客戶來對待；拿出切實可行的方案提供服務；方案確定後及時與客戶溝通，避免方案的差異；對客戶的方案執行情況進行跟蹤；作出最終結果的統計，如果有偏差，及時調整。
對於接受服務方：明確自己需求的真實目的，把自己的需求明確地告訴提供服務方，避免浪費對方的精力；了解對方怎樣才能提供這種服務，是否在對方的能力范圍之內，不能強加於人；給對方提出明確的要求，使對方易於操作；接受對方的服務後要有反饋，把服務的效果告訴對方；同時向提供方表示感謝。
標准：讓服務的對象感到滿意。
三、上下級關系：
措施：認識到上下級是互為客戶的關系；上級安排任務要清晰、明確，並創造相應的條件；對下級的請求要及時回復，不出現拖延和怠慢的情況；外出要提前授權；下級提出需求時，要充分說明理由，便於上級領導考慮和做出決定。
標准：雙方易於接受的管理與被管理。
二、經營意識
聯想是企業，是企業就得講究效益，要獲得最好的效益就必須要有經營意識。聯想的發展是滾雪球式的發展，能從當初的20萬元，到現在的176億，靠的就是時刻講求效益，注重投入與產出。聯想的發展是如此，從而要求聯想的各級人員也是如此，讓每個人都有經營意識，能做到會當家、能理財。所謂經營意識，其實很簡單，就是要千方百計地提高產出與投入之比。具體對聯想來說，經營意識從兩方面來要求：一是要「開源」，二是要「節流」。開源就是如何利用資源與優勢去拓展業務，賺更多的錢，如利用聯想電腦在內地的渠道資源來發展QDI板卡業務，同時利用QDI在海外的銷售網路為聯想電腦打開和擴展未來的國際市場，等等；節流就是如何節省開支。如，雙面列印、總經理室在外開會中午吃盒飯、西安LTS幾十位總經理坐火車來回。我們要時時問自己這事情是不是值得做、是不是該這樣做、是不是還有更好的方法（省錢省力省時間）。
第三節 3個「三」
第一個三，就是「管理三要素」，第二個三是「做事三準則」，第三個三是「處理投訴三原則」。這3個「三」可是我們聯想電腦公司人人皆知的，若有人不知道，那他就不是合格的聯想電腦公司員工。下面我們分別來了解一下這3個三的具體內容。
一、管理三要素
管理三要素，就是 「建班子」、「定戰略」、「帶隊伍」。去年4月在上海的「龍騰東方」活動中，電腦公司執行副總經理王曉岩曾給代理商朋友們專門講過「管理三要素」。
二、做事三原則
在聯想電腦公司，做任何工作，都要遵循三個准則：第一條，「如果有規定，堅決按規定辦」；第二條，「如果規定有不合理處，先按規定辦並及時提出修改意見」；第三條，「如果沒有規定，在請示的同時按照聯想文化的價值標准制定或建議制定相應的規定。」可以說，在電腦公司做事情，必須要有法制的觀念，不能隨心所欲，自以為是。有規定，無論你是否認為合理與否都要按規定來做，不能因為你覺得不合理就可以蔑視它進行變通處理，對不合理的規定提出修改意見是每位員工的權利、也是責任和義務，既利於公司也利於個人開展工作。象聯想業務發展這么快，制度、規范總是滯後的，在沒有相關規定時，一般情況下必須要請示上級，而且在要主動按照聯

Ⅶ 聯想的發展歷程可分為哪幾個階段請簡述一下~~~~

1984年，中國科學院計算技術研究所投資20萬元，柳傳志等11名科研人員創辦聯想。在通過貿易積累資金和辦企業的經驗的同時，1986年，推出了第一個拳頭產品——聯想漢卡；1990年，自主品牌微機問世。公司幾經坎坷，一路成長，探索出了一條具有聯想特色的高科技產業化道路。

1997年，聯想電腦問鼎中國市場佔有率首位，2000年成為亞太（不含日本）第一；聯想的IT產品代理分銷業務也占據著中國市場絕對領先的位置。

與此同時，聯想在實戰中不斷總結企業管理的基本規律，形成了以「建班子、定戰略、帶隊伍」為核心的「領導力三要素」，創造性地設計並推進企業的機制改革，培養出一批領軍人物和優秀人才，這些都為聯想後來的可持續發展奠定了堅實的基礎。

(7)聯想不做不創造價值擴展閱讀：

聯想集團業務模式：

聯想控股擁有獨特的「戰略投資+財務投資」雙輪驅動業務模式。戰略投資以長期持有為目的，聚焦於戰略方向購建和優化投資組合，打造支柱型業務；財務投資以財務回報為導向，選擇合適的產品與標的組合投資。

戰略投資和財務投資作為聯想控股的業務主體，基於市場化原則在各自專長領域快速發展；與此同時，兩者之間在業務聯動、資金協同和資源共享等方面的緊密協同，能夠幫助公司更好地應對市場波動、把握機遇，充分提升聯想控股的價值創造能力。

Ⅷ 聯想是不是中國自主研發的品牌

是
聯想的前身是由中國科學院士院計算支柱研究所投資二十萬元成立的，成立日期大際為1984年10月或11月的某一天，公司名稱為：「中國科學院士院計算支柱研究所新技術發展公司」，成立之初也就是倒騰些電子表、旱冰鞋、運動褲衩、電冰箱等，活生生就是個倒爺。1985年後倪光南帶著他的「聯想式漢字系統」加盟公司，代理IBM微機及至代理AST微機，決定走AST之路，從此才真正開始了聯想電腦之路，從代理走到自主生產；

1988年柳傳志與香港導遠公司電腦系統有限公司和中國技術轉讓有限公司各投資30萬港元香港成立香港聯想公司，1989年公司正式把聯想兩個字給了自己，把原公司更名為「聯想集團公司」，因而就有了北京聯想和香港聯想之分。

Ⅸ 聯想企業核心文化是什麼

華為
團結協作、集體奮斗是華為企業文化之魂。其自強不息、榮辱與共、勝則舉杯同慶、敗則拚死相救的團結協作精神，塑造出獨具華為特色的「狼性」企業文化。華為的奉獻精神分三個層次：為華為奉獻自己的價值；為客戶奉獻自己的價值；為整個社會、整個社區奉獻華為的價值。學習型組織：要求員工必須具備良好的學習能力，養成好的學習習慣。華為人認為，不創新是華為最大的風險。在創新的方式上主張團隊作戰，不贊成個人英雄主義。
「獲益」與「公平」是華為企業文化的核心。華為企業文化建立的一個前提，是要建立一個公平、合理的價值評價體系與分配體系。企業文化是政治文化、經濟文化、民族文化與企業文化的融合。華為堅持為祖國昌盛、為民族振興、為家庭幸福而努力奮斗的雙重利益驅動原則。
《華為基本法》總結、提升了該公司成功的管理經驗；《華為公司基本法》分別從華為的核心價值觀、追求、員工、技術、精神、利益、社會責任、基本目標、顧客、人力資本、核心技術、利潤、公司的成長、成長領域、成長的牽引、成長速度、成長管理等方面說明了華為的發展方向。
華為堅持以「愛祖國、愛人民、愛公司」為主導的企業文化，發展民族通信產業。「企業家精神」、「創新精神」、「敬業精神」和「團結合作精神」是華為企業文化的精髓。
。
海爾集團
海爾精神包括：敬業報國、追求卓越。海爾人認為，優秀的產品是優秀的人干出來的；人人是人才、賽馬不相馬。其企業文化精髓包括：只有淡季思想、沒有淡季市場；只有疲軟的思想、沒有疲軟的市場；您的滿意就是我們的工作標准；不在於擁有多少資源，而在於利用多少資源。
海爾在其企業發展的不同戰略階段實施不同的企業文化，創業之初，海爾實行專業化創名牌的戰略；在多元化戰略階段，注重文化的整合與傳播，並建設服務文化；在國際化戰略階段，海爾突出的是敬業報國的理念，提出「海爾中國造」的口號。總之，海爾的企業文化體現了海爾對中國傳統文化的繼承和創新精神。
聯想
核心理念：把員工的個人追求融入到企業的長遠發展之中，即辦公司就是辦人。小公司做事、大公司做人。其企業文化是一種「以人為本、客戶至上」的文化。
聯想精神是愛國主義精神、以信為本、大局觀、艱苦奮斗、拼搏創新精神。
用人觀：給你一個沒有天花板的舞台，不惟學歷重能力，不惟資歷重業績。其做事風格：認真、嚴格、主動、高效；做人風格：平等、信任、欣賞、親情。企業道德：誠信為本、取信於用戶、取信於員工和合作夥伴。道德觀：寧可損失金錢、絕不損失信譽；生意無論大小、一律一視同仁；待人真誠坦率、工作精益求精；光明正大幹事、清清白白做人；勤勤懇懇勞動、理直氣壯賺錢。
聯想階段性企業文化：在創業初期形成的是「生存文化」，企業文化的特徵首先是敬業和危機感；其次是「嚴格文化」，強調「認真、嚴格、主動、高效」；最後是「親情文化」，提倡「平等、信任、欣賞、親情」，以提高員工的滿意度和合作精神，進而支持企業對外的服務型業務，使客戶滿意。
tcl
核心價值觀：創中國名牌，建一流企業。目標：創全球名牌、建國際企業；使命：創新科技、共享生活；宗旨：為顧客創造價值、為員工創造機會、為社會創造效益；精神：敬業、誠信、團隊、創新；其競爭策略：研製最好產品、提供最好服務、創建最好品牌；作風：全力以赴不一定能成功，不全力以赴一定不能成功。管理理念：變革創新、知行合一。學習理念：勤於思、敏於行、成於變。
tcl的企業文化為「多元化移民文化」：tcl公司聚集了來自四面八方的各路英才，一些分公司的高級經理是通過高薪外聘的國內外的高級人才，因此倡導「尊重學識、注重才能；鼓勵創新、允許失敗；敬業誠信、團隊協作；包容文化、兼收並蓄」的人才成長環境。
tcl在創業初期提出「廉潔奉公、思想統一、雷厲風行、富有成效」的企業口號，上世紀90年代初提出「團結開拓、艱苦拼搏」的企業精神。

Ⅹ 聯想被稱為「別人家的公司」是怎麼回事

日前，聯想集團在官方微信公眾號上發布了一篇題為《不是每家公司都拒絕35歲以上的員工》的文章，強調35歲員工依然可以在聯想發光發熱，並從不把996當作政治正確。說白了，就是聯想重視35歲員工、拒絕996工作制，光這兩點就對人才有足夠的吸引力，堪稱業界良心、職場聖地。

文章提到，在聯想這個沒有天花板的舞台上，只要你能夠為公司創造價值，35歲依然可以發光發熱。在常人看來，35歲是職業生涯的拐點，收入難漲、晉升受阻、還有可能被「結構性優化」，但在聯想，這種情況永遠不會發生。

「聯想從不把年齡當作衡量員工價值的唯一標准，我們pay for performance（業績是王道）。」招聘、升職、加薪等，一切全憑業績說話，績效是關鍵因素，只要你業務能力出色，上升通道永遠向你打開。

(10)聯想不做不創造價值擴展閱讀：

文章強調：

35歲依然可以在職場上發光發熱，至少在聯想，這個答案是肯定的，並曬出一組具有說服力的亮眼數據：截至今年6月30日的第一財季財報顯示，聯想營業額達到946億元，在新冠疫情在全球持續蔓延的大背景下，凈利潤同比增長31%至15億元。

在《財富》雜志公布的2020年世界500強排行榜上，已連續上榜10年的聯想繼續榮登世界500強榜單，排名第224位。

「這一切都不可能是憑空而來，而是25+、35+、45+聯想人共同奮斗的結果。因為每個群體都會被尊重，每種努力都會被看見，我們創造了一個又一個奇跡。」其實，不只是35歲員工，在聯想，每個人都可以發光發熱！