① 如何營造和諧的辦公環境求解
現代社會，同事共事的時間已遠超過與家人共享天倫的時間，辦公室環境已成為我們重要的生活環境，是影響我們生活質量的重要因素之一。每個人都需要別人的關心和支持才能更加幸福地工作和生活，所以創造和諧辦公室對於增加職工的幸福感，是極其重要的。同事之間應該互相關心，珍惜共同相處的時光，互相幫助，共同進步。這對職工本身而言，創建了工作的和諧氛圍；對企業而言，更有利於取得好的效益。 在辦公室工作，絕大部分工作需要相互配合、相互支持才能完成，開會是這樣，辦事也是這樣。因此，創建和諧辦公環境，最重要的就是認清並做好同事之間的「合作」關系。如何與同事之間在協商辦事過程中，和諧解決問題，關鍵是在思想意識上做到以下三點： 一要尊重他人，對人對事要有正確的心態，不要總說自己的工作重要，別人的工作不重要；不要總說自己忙得不得了，別人閑的不得了；不要總說自己的工作難，別人的工作容易；不要總認為少了自己不行，少了別人可以。不能因為協商對象職位低，不尊重對方。在同事協商中，如果不尊重對方傷害到個人的自尊心，就會導致同事之間存在隱性矛盾，最後引致辦事效率低、處處難辦的現象。 二要嚴於責己。在與上級、下級、同級打交道的時候，首先要想一想自己是否最大限度地配合了上級的工作，是否完成了上級布置的各項任務，是否幫助下級解決了困難，是否調動下級積極性，是否為同級的同事工作提供了應該提供的條件。 三要真誠待人。與同事處理問題時，雙方要站在集體利益的角度，帶著真誠去解決問題。以誠待人，人必將以誠待你，否則，反之。在工作分工時，同事之間要互相溝通、換位思考，做到「三分三合」，即職能上分，思想上合；工作上分，目標上合；責任上分，決策上合。只有這樣，才能更有利於同事之間的協同合作。 堅持以人為本，營造和諧、融洽的人際關系既能使個人自由發展，又能使同事之間緊密配合，營造出職工樂於工作的生活、工作環境。現代社會把「以人為本」作為科學發展觀的核心，在企業中營造和諧的辦公室環境正是這一理念的體現。
② 人力資源部門如何營造和諧的職場環境（一）
李標一、概述橘生淮南則為橘，生於淮北則為枳，不同的土壤有不同的物產。《唐本草注》中更有關於蕪菁南種的描述：「菘菜不生北土。有人將子北種；初一年，半為蕪菁，二年，菘種都絕。有將蕪菁子南種，亦二年都變。」可見生長環境對植物生長產生多麼巨大的作用。人對環境的依賴同樣如此。耳濡目染，近朱者赤，近墨者黑，都是環境對人的影響的經典描述。在人力資源管理中，從對人個體的關注到同時對團隊的關注，注重團隊文化、團隊績效等，無疑是人力資源管理的巨大進步，但對職場環境的關注還非常不夠。筆者認為，個體、團隊、環境構成了人力資源管理的三維體系。對職場環境的研究，就是對人力資源管理的系統性研究。在關於職場環境的研究中，人們更多地放在了管理者和員工個體上面，談職業經理人、員工在職場中如何處理好人際關系、營造職場環境，從熱銷的《辦公室謀略》、《辦公室政治——寫字樓里的潛規則》、《生存危機》、《厚黑學》、《辦公室防人成功學》等書籍中可見一斑，而對人力資源部門在其中的作用發揮研究得很少。其實，人力資源部門營造環境是從全局入手，兼顧局部調整，點面結合，里呼外應，綜合治理，所以營造的是大環境，覆蓋的是全職場。 二、認識職場環境什麼是職場環境？從大量的資料搜索中並沒有找到確切的定義。筆者以為，職場環境可以定義為職業工作中各要素及要素之間各種關系的總和，它比工作環境、工作氛圍有更豐富的內容。職場環境包括硬體環境和軟體環境。硬體環境包括：辦公場地、辦公設施設備、工作器具等硬體，主要在於人的感官感受和便利工作與否，甚至包括安全設施、照明、噪音、空間布局等。軟體環境指工作氛圍、人際關系、流程制度、員工情緒、績效文化、領導風格等。硬體環境帶有較強的行業屬性和崗位特點，同類型企業之間一般不會有太大的差異。硬體環境和軟體環境都會對員工產生重大影響，但影響最明顯的是軟體環境，尤其對高素質員工，比如職業經理，軟體環境的影響遠遠大於硬體環境的影響。隨著現代企業的發展，這種差距還在加劇。所以本文將把研究的重點放在軟體環境方面。職場環境諸要素中，人是最活躍最有影響力的要素。員工、管理者、各種形式組成的團隊、團隊內的各種關系成為職場環境中最重要的組成部分。職場環境更多是員工的一種心理感受，與企業文化密切相關。它不僅反映了一個企業和團隊的客觀面貌，同時也是企業和團隊價值觀念、團隊精神、企業精神的具體體現。完全可以說，職場環境是企業文化的具體表象，真實的企業文化和團隊文化只有在相應的職場環境中才能夠真正感受。職場環境直接影響著員工的快樂指數和滿意度，因而職場環境往往成為許多企業員工滿意度調查的一個十分重要的方面。和諧的職場環境可以大大激發員工的激情，提高工作積極性和創造性，提高工作質量和工作績效；較差的職場環境則是造成員工人際關系緊張、情緒消極、工作懈怠、公司政治加劇、員工職業道德下降的罪魁禍首。職場環境是檢驗人力資源工作的一個綜合性指標，也將是人力資源工作中最為核心、最為艱巨的一項長期工作，並成為現代人力資源管理的核心內容。是否具有良好的職場環境，已經成為員工選擇企業的一個主要考量，也是企業是否能留住人才，特別是高級人才的一個主要因素。現在各種形式的最佳僱主評選，都將其列為主要考察指標。如2007年由中華英才網、荷蘭著名排名公司(Corporate Research Foundation,簡稱CRF)、第一財經頻道三方共同舉辦的「中國最佳僱主」評選，就將企業文化和工作環境作為考核企業的六項主要標准之一。 三、職場環境的多樣性俗話說，人上一百，形形色色。不同性別、不同年齡、不同性格、不同知識背景的人形成豐富的個體。比如美國著名的PDP個人天賦特質掃描系統，把人分為老虎型、孔雀型、考拉型、貓頭鷹型和變色龍（整合）型五種動物，每種動物代表不同的性格特點。比如老虎型代表自信滿滿、喜好競爭、企圖心強的人；孔雀型的人擅長表達和交際，是談判溝通的能手；考拉型的人平易近人、敦厚可靠、步調夯實而穩健；貓頭鷹型的人中規中矩、精益求精、自律嚴格；變色龍型的人適應力和彈性都很強，隨機應變、圓融通達。測評如此，每個人對自我的認識同樣豐富多彩。在2006年智聯招聘進行的「我到底是朵什麼花」調查中，選擇最多的是死不了和蘭花，各佔28%。前者代表了頑強的生命力、百折不撓的精神和默默無聞的奉獻；後者則代表了獨善其身、聰慧能乾的高雅氣質。可見，職場中最多的兩種人，一種是靠智慧、一種是靠堅持。另外，四季常青、始終是業務骨乾的松樹型職場人也不少，分別佔17%、13%，隨遇而安的蒲公英、個性太強愛得罪人的刺兒球、嬌艷的玫瑰和激情一時的曇花分別佔到13%、11%、2%和1%。不同的個體便組成了豐富多彩的團隊，就像不同的元素組成了不同的物質。加之行業的因素、老闆的風格、不同的經營模式和管控模式，以及企業發展的不同歷史背景、不同發展經歷和所處的不同發展階段，便形成了不同的職場環境。職場環境的差異不僅存在於公司與公司，同樣存在於公司內部。公司同事之間、管理者與管理者之間、管理者與職員之間，這種職場差異性無處不在。從智聯招聘進行的職場多樣性調查中，我們可以看到職場環境多姿多態，非常有趣的一面。33%的人形容自己的職場是高原草甸，職場環境不夠穩定，內部差異性很大，呈多樣化分布，就像隨著海拔的變化，植被也會發生變化一樣；25%的人認為不幸生存在文化沙漠中，所在職場單調枯燥；19%的人生存在熱帶雨林中，在濕熱的環境中，為了爭奪陽光而瘋狂競爭；5%的人生活在寒冷的西伯利亞，整體環境冷酷無情。僅有18%的幸運兒，他們生活在麗江古城一樣的環境中，舒適和諧。形成職場環境差異的因素中，員工對職場中其他人的喜好程度也是一個十分重要的方面。有調查顯示，如果用動物來給不同類型的人群分類，職場人最喜歡的領導是代表博學、睿智的海豚型領導，其次是親民、溫柔的綿羊型領導，果斷、強勢的獅子型領導也勉強擠進了三甲。而職場人最喜歡的同事則是能乾的獅子型同事，其次是博學的"海豚"和勤勞的"蜜蜂"。而受歡迎程度最低的領導卻是蜜蜂型勤勞、事必躬親的領導，受歡迎程度最低的同事則是美麗的孔雀型同事。可見，人們對於職場中的領導類型、同事類型的喜好各有不同，特別是，同一個人對領導和同事的喜好類型竟然大相徑庭。在現代激烈的市場競爭中，很多老闆都喜歡那種具有狼性的人，敢拼、好鬥、具有挑釁性。隨著狼性人員在團隊中的增加，使得職場環境更加復雜多變。影響職場環境的因素很多，公司政治和職場冷暴力便是兩大主要兇手。 四、公司政治公司政治可以簡單地認為是企業內各種利益關系的總和，也有人稱之為辦公室政治。公司政治是影響職場環境的一個十分重要的方面，它存在於每一家企業，對於中國企業，特別是民營企業尤其如此，其產生源於職場環境又作用於職場環境。公司政治絕不同於職業藝術或領導藝術。1、公司政治的產生「天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往」，政治源於其利益沖突。人與人之間，派與派之間的關系無非是對資源的佔有和分配關系，績效考核、分配激勵、升降獎罰、末位淘汰使得利益沖突加劇。圍繞分配資源所形成的默契、勢力范圍、影響力、指揮鏈、習慣與傳統等等，不斷交織。公司政治的激化往往是一個人或者一個利益團體打破了平衡，而又不能與原來的體系或者利益團體達成和諧共處。一旦這種平衡被打破，就會爭端四起，紊亂發生，政治就成為顯性的意識和手段。如果你恰恰是那個人或者利益團體的代表的話，你要麼成為公司政治的對象，要麼成為發起公司政治的代表，兩者必具其一。 人性因素是產生公司政治的重要原因，柏楊先生的「醬缸文化」里就有深刻的揭示。50後的人對於政治有一種特殊的情感，曾經參與其中的人，對於政治有的還津津樂道，有的則非常懼怕；60後、70後的人，生活在那片政治熱情尚未退盡的政治土壤，多少渲染上了一些政治的色彩，或厭惡，或好奇。他們對於政治的敏感、興奮、懼怕、拒絕，都會使殘留的政治情愫發芽，發酵。而現今企業的許多高層、職業經理人，卻主要集中在這幾類人群，在他們的職業頭腦中，政治絕對沒有被遺忘。政治色彩比較濃的往往是那些公司發展前景不錯，待遇不錯的企業。因為它們吸引了一批高素質的人才，較高程度的職業化加劇了公司的政治化。民營企業政治化表現比較突出的是那些職業化不徹底的企業。不徹底主要表現在兩個方面：一是沒有引進CEO,老闆兼CEO,或者雖然引進了CEO,但老闆放不開，還是坐鎮指揮。這樣在老闆面前表達忠誠就成了最好的政治道具。如果是真正的職業經理人作CEO，職業經理人管職業經理人就會完全不同，因為他們有共同的感受，共同的職業語言。另一種情況是，在一些崗位用職業經理人，一些崗位不用。這樣，基本上又回到上面的問題。因為在職業經理人看來，那些非職業經理人，其實就代表老闆。這種情況，往往發生在民營企業做大做強的過程中。公司政治的產生也是民營企業難以做大做強的一個重要原因。企業高層幹部中老員工比例過大是產生公司政治的一個重要方面。因為他們大多學歷、素質偏低、擔心有遭淘汰的可能，且不願放棄自己可以居功的業績，非常容易抱成團與職業經理人對抗。2、公司政治的特點公司政治往往披著美麗的外衣，冠以冠冕堂皇的理由。其表現形態與企業的日常事務又往往交織在一起，分不清哪些是工作，哪些是政治，使得公司政治的邊界非常模糊，既無形又詭異。 公司政治雖然在企業各層人員中均有表現，但在中高層表現得更加充分。由於其政治斗爭經驗豐富、技巧高超，將三國、水滸中的傳統智慧發揮得淋漓盡致。可以像病毒一樣傳播是公司政治的另一顯著特點。由於利益紛爭、圈子文化，暗箭橫飛、流言飛語，大家紛紛自保，猜測、結盟、報復、打抱不平，使得公司內部戰爭經常爆發，硝煙彌漫，激流暗涌。3、公司政治的危害就像氣候對自然環境的影響一樣，公司政治同樣可以把溫潤的職場環境沙漠化或沼澤化。它是一種不經意的、陌生而繁殖很快的病毒，侵蝕企業的靈魂，蠶食企業的肌體，是對企業非常有害的文化現象。這種危害表現在企業運作的方方面面，大致可以歸納為：（1）職業秀公司政治的表現往往打著對老闆、對企業的忠誠、對同僚的關心、維護公司和團隊利益的旗號。包裝、炒作成了那些企業政治家們的慣用伎倆，將小事變大，將大事分塊，凸顯業績，淡化過失；特別地，將別人的功勞和自己的過失移花接木是他們最大的本事。（2）綁架領導製造問題，然後解決問題，再邀功請賞；誇大職能、誇大工作難度、誇大業績，影響領導的正確判斷，形成對領導的綁架。還有一類企業政治家，如果兩天沒有見著老闆，必定心理癢癢，必定會製造出事端，然後等著老闆召見。（3）過度佔用資源 聲東擊西，轉移矛盾、轉移領導的視線和注意力，從而金蟬脫殼，形成對公司管理資源的浪費；本位主義，一切從自己和小團隊利益出發，霸佔資源，壟斷資源，從資源上對利益相關方進行打壓。（4）工作降質降效挑起矛盾，漁翁得利；借刀殺人，暗度陳倉。公司政治往往不動聲色地進行，對公司政治覺悟不高、敏感度不夠、政治斗爭藝術缺乏的人常常會成為受害者。為避免無謂的傷害，大家會提高警惕，處處防範，往往身心疲憊，工作降質降效成為必然。（5）嚴重影響優秀人才的引進和新員工的成活剛到公司的人由於摸不清各種各樣非正式組織的動向，加之剛來公司工作壓力大，業務上需要了解、調整適應的方面多，也沒有時間精力來應對，很容易造成引進人才的流失。事實上，職場環境因素正是影響人才引進、新員工存活、留住優秀人才的主要方面。（6）嚴重影響職場環境拉幫結派、形成利益小團體或利益共同體是公司政治的主要表現，由於其隱秘性使得人際關系復雜，員工之間信任度下降，造成職場環境復雜多變。特別是對人力資源管理的公平性、公正性造成傷害，使得氣候失調，環境惡化。 五、職場冷暴力職場冷暴力是公司政治的一種特殊形式。如果你「得罪」了老闆，隨後會被冷落。本該你做的工作，老闆安排其他人去做，把你「晾」得壓抑而沉悶；或是與部門主管發生矛盾後，主管成心給你安排8小時內做不完的工作量，使你忙得喘不過氣來。同事間有「圈」，你因為不屑於入「圈」，始終身單影孤；或是自己某一次的不當舉動，成為「公憤型人物」，此後被同事「敬而遠之」。這些都是職場冷暴力的高發性事件。「冷暴力」的概念最先出現在婚姻家庭中，但是現在這一概念已經蔓延到職場中，被稱之為「職場冷暴力」。 所謂「職場冷暴力」即指上司或群體用非暴力的方式刺激對方，致使一方或多方心靈受到嚴重傷害的行為。其主要體現在讓人長期飽受譏諷、漠視甚至於停止日常工作等刺激，使人在心理上壓抑、郁悶。對於「職場冷暴力」的描述，集中包括：精神虐待、心理戰、人與人之間的冷漠和漠視、自尊的傷害、「穿小鞋」、打壓、逼人自動辭職等手段。 根據智聯招聘的調查，67%的職場人表示自己曾經遭受過職場冷暴力，達到近七成。職場冷暴力對於職場人的心理影響相當大。當遭遇到職場冷暴力，只有16.9%的人表示會積極抵抗，尋找解決辦法，而對於其他絕大部分受害者而言，都帶來了較為嚴重的消極後果。其中最多的還直接導致了消極的工作狀態。38.1%的受害者表示自己會整日郁悶，嚴重影響工作積極性；20.9%的職場人則「以冷製冷，同樣讓對方陷入職場冷暴力」；19.9%的人則選擇了黯然離職。調查還顯示，上司身上發生職業冷暴力竟然高達75％。可見，上司是職場中相對強勢的一個群體，是職場冷暴力的主要實施者。 職場「冷暴力」有著強大的危害指數。它會使人產生各種心理不適，從而導致生理上的不適症狀，如身體的消化、免疫、代謝等功能都將受到損害，最終表現為工作中的職業倦怠、甚至離職。職場冷暴力成為很多企業可持續發展的一大障礙。
③ 創造環境友好型的工作環境時什麼是重要的
一個是客觀的工作環境，辦公傢具的布置，室內裝飾，服務配備等。
一個是同事之間氛圍的構造，人與人之間更為和諧的相處。
④ 如何營造一個和諧的工作環境
1.記住你是僱工；
2.老闆是獨裁者；
3.老闆認為老闆總是對的；
4.對以上有疑問參看1.2.3.；
5.老闆希望看到你總是有事情做；
6.你坐在辦公室發呆，老闆心中非常不爽。
7.老闆不在你可以隨便。
8.老闆不想直接說，是怕氣氛更加不對。
⑤ 如何才能創造一個良好的、令人愉快的工作氛圍
人是環境中最重要的因素，好的工作氛圍是由人創造的。
可以從以下途徑提高員工的工作積極性:
1.尊重組員的人格。組員做錯了，該批評的當然要批評，但不要傷害他的人格及自尊，人與人之間是平等的。
2.尊重組員的勞動成果。一件事情員工努力去做了，不管效果如何，應該先肯定他的做法，再提出意見。
3.對組員應該做到一視同仁，公平，公正。任何的偏心都會導致組員積極性下降。
4.嚴格執行公司制度，做到獎罰分明。
5.不強占組員的下班時間。
6.把組員當朋友，多溝通。
⑥ 如何營造創造積極向上的和諧工作氛圍
不同的單位也許有著不同的和諧環境的標准！
但是，最重要的是，培育和諧人際關系才能營造良好工作氛圍！
一個有著良好工作氛圍的單位，必須是一個「和諧，紀律，效率」的團隊！
一個和諧環境的建立，關鍵在於領導！
對於學校來說，做一個有魅力的校長，才能影響老師！一個校長，不僅僅要有威信更應該有親和力，而且應該明白，威信是建立在個人魅力基礎上的！魅力是來自於自身淵博的知識，果斷的決策力，公平的辦事原則和平易近人的工作作風。校長要善於為每一位教師搭建舞台，充分發揮每一位老師的積極作用，這樣才能建立一支優秀的師資隊伍......
總之，營造和諧的工作環境，領導是關鍵！
⑦ 如何營造一個比較和諧的性環境
一、快樂工作對企業經濟效益產生的輻射作用
（1）在和諧快樂的工作環境下，員工們會更願意為企業諫言獻策，幫助企業謀求更大的發展。不僅如此，員工在一個和諧的環境中心理產生的奉獻慾望還可以在其他方面情不自禁的表露出來。他們往往手不能閑，腦不能停，不滿足於干好本職范圍內的定額工作來獲取固定的報酬，他們可能還會自願為企業的明天出謀劃策，使自己的企業更具競爭力。創新，是一個企業發展的階梯，一個真正在和諧快樂環境中工作的職工就會有不斷創新的精神，使這個企業保持一種健康的發展。他們因體會著工作的快樂而不斷挖掘自身的潛能，會主動給企業提一些合理的建議，給企業搜集一些有用的信息，還可能去改進一些工藝，革新一些設施等等……
（2）在和諧快樂的工作環境下勢必提高工作效率。積極而快樂的心態能發揮人的潛能，而消極和郁悶的心態卻會排斥這些東西。所以，當人的潛能被激發出來之後，首先表現在人的工作狀態上。因為每個人的工作都不是簡單的謀生必需，也不僅僅是學習和創造的過程，每個人都希望工作是快樂的，願意追求這種工作中創造性的欣喜。有了快樂所帶來的潛能釋放，人在工作中就會精力充沛，大大能提高工作效率。通常，創造性的思維是快樂的源泉，在工作中所產生的思維，一旦哪怕一個小小的創意獲得了成功，都可能使員工收到意想不到的快感。
（3）在和諧快樂的工作環境下可以為企業樹立良好的自身形象．員工的精神狀態直接關系著企業的生命力、經濟效益和發展方向，所以，企業在為員工提供工作場所時，應考慮到這個場所形成的文化氛圍、和諧氛圍、團隊氛圍。快樂的工作環境有利於企業的形象塑造，有利於增強企業的內在動力，從而樹立企業的整體風貌。海爾的張瑞敏這樣說：海爾的成功不在於有形的東西，而恰恰在於無形的東西，這個無形的東西就是觀念、思維方式的全新變革。我以為：這個無形的東西也就是和諧快樂的工作環境下員工的精神狀態和企業的自身形象。
二 員工何以感覺工作不快樂
（1）缺乏對員工情感等方面的尊重。相互尊重是社會的美德，也是一個企業凝聚人心所必須付出的精神代價。從本質上講，員工無貴賤之分，不管其背景如何、崗位如何、技能如何及職位高低，都是企業物質財富和精神財富的創造者，都應得到應有的尊重，不能歧視和排斥。然而，有些企業，面對步履蹣跚的經濟發展態勢和日益萎縮的市場，遷怒最多的就是員工，缺乏對員工精神和人格上的尊重。他們對待犯錯誤或者失誤的員工，用得最多手段是經濟處罰，嚴重的會剝奪他們工作的權利，在精神上造成員工的孤立，讓員工感到親近組織的無望。
（2）缺乏精神上的激勵。最佳的工作效率來自於高漲的工作熱情，一個對工作毫無興趣的人，絕不會全心全意投入到工作中去。所以，精神激勵會讓人更好地發揮想像力和創造力，最終為企業創造更多的財富。許多企業特別是困難企業，由於自身效益差，精神激勵方面不盡人意，缺乏人文關懷，偶爾也強調精神激勵的作用，但運用起來十分遜色，只浮在表層。例如，節日走訪慰問，沒有進一步拓寬精神激勵的縱深渠道，使員工對企業的忠誠度大打折扣。
（3）缺乏物質回饋。在一些困難企業，為了走出困境，企業採取了緊縮預算和開支的途徑，甚至取消了員工的加班費、午餐費等等，在崗員工被迫承受更大的勞動負荷和工作壓
力，卻不能得到相應的薪酬補償，使員工情緒波動大，士氣受挫，積極性不能充分發揮，許多人難免以怠工的形式來抗衡企業，一些員工不得已離開了心愛的工作崗位，結果使企業陷入更深的災難之中。
三 如何實現員工快樂工作
（1）尊重和關愛員工
。現在常講企業勞動關系和企業的競爭力，企業勞動關系的核心就是體現在對人格的尊重上。對員工的尊重，就是對員工的學習、教育、培訓多加關心，對員工的工作成績給予肯定。但在許多企業，由於一直強調員工要多服務於企業，使員工的心態過於疲倦，致使有些員工一有條件就會辭職離開。相反，那些珍視員工、視員工為朋友的企業，不僅能獲得員工的感謝，也會增強員工的忠誠度和奉獻度。
（2）合理的薪酬待遇。在企業逐步走向市場化的情況下，過去員工的大多福利都已喪失，比如醫療福利、住房福利等，如果企業能夠視狀況設法在其它方面給予補貼，就會贏得員工的好感。比如，根據貢獻大小、職務高低發給津貼，就可以緩解員工對改制後的承受力，找到一個平衡點。
（3）善於鼓勵員工，讓員工在激勵中看到未來。
人與人之間需要建立一種和諧的溝通環境，其中對員工多加鼓勵就是溝通中一個重要環節，在員工做出成績的時候及時給予表揚；有突出貢獻者，組織最好開個慶祝會，讓每一個員工都能分享到成功的喜悅。另外企業還可以適時地組織優秀員工外出學習培訓，有針對性地培養他們。對於技術型人才，要不惜代價讓他們向更深的技術領域發展。這樣員工就會感到自己在企業里的價值，看到企業的未來，從而在快樂的工作環境中為企業創造更多的利潤。
⑧ 如何營造一個和諧工作氛圍
1、改變溝通策略，變責罰為體諒和關心則更容易被人接受。
2、在工作上多溝通，換位思考的方式會讓別人更容易接受，更容易製造和諧的氛圍。
3、做好工作輕松的工作氛圍極為重要，我們與同事相處的時間細算起來比和家人相處的時間還要長，不管工作上有什麼樣的沖突，都不希望把不愉快帶到工作以外。因為工作上的沖突目的都是為了能做好工作，希望大家不要計較太多，同事之間相互多點寬容、包容和理解，讓我們擁有更和諧的工作氛圍。
⑨ 如何讓營造企業和諧氛圍
第一則是人員的心態，為人處理法則；
第二則是事情出來的時候，總要對事不對人；
第三則是需要做出獎罰分明。
⑩ 翻譯 溝通能力很重要，因為溝通是通往互相理解的有效途徑，可以創造和諧工作環境，
溝通 是情緒的轉移 信息的傳遞 感覺的互動