范秀成創造卓越的製造業品牌

『壹』 高端裝備製造業排行榜前十都是哪些企業

1、中國南車股份有限公司

中國南車主要從事鐵路機車、客車、貨車、動車組、城軌地鐵車輛及重要零部件的研發、製造、銷售、修理、租賃，和軌道交通裝備專有技術延伸產業，以及相關技術服務，信息咨詢，實業投資與管理，進出口等業務。

中國南車具備鐵路機車、客車、貨車、動車組、城軌地鐵車輛及相關零部件自主開發、規模製造、規范服務的完整體系。公司擁有中國最大的電力機車研發製造基 地，全球技術領先的高速動車組研發製造基地，行業領先的大功率內燃機車及柴油機研發製造基地，同時，南車利用軌道交通裝備專有技術，積極開發並成功擴展延 伸產品市場，包括電動汽車、風力發電設備、汽車配件、船用曲軸和柴油機、大功率半導體元件、工程機械等。

2、中國船舶重工股份有限公司

中國船舶重工集團公司（簡稱中船重 工，CSIC）成立於1999年7月1日，是在原中國船舶工業總公司所屬部分企事業單位基礎上組建的特大型國有企業，是國家授權投資的機構和資產經營主 體，由中央管理。中船重工是中國最大的造修船集團之一，擁有46個工業企業、28個科研院所，員工14萬人，總資產1，900億元。

中 船重工擁有我國目前最大的造修船基地，集中了我國艦船研究、設計的主要力量，有3萬多名科研設計人員，8個國家級重點實驗室，7個國家級企業技術中 心，150多個大型實驗室，具有較強的自主創新和產品開發能力，能夠按照世界知名船級社的規范和各種國際公約，設計、建造和塢修各種油船、化學品船、散貨 船、集裝箱船、滾裝船、LPG船、LNG船及工程船舶等，並出口到世界五大洲60多個國家和地區。已形成年造船能力500萬噸。

3、中聯重科股份有限公司

中聯重科股份有限公司創立於1992年，主要從事建築工程、能源工程、環境工程、交通工程等基礎設施建設所需重大高新技術裝備的研發製造，是一家持續創新的全球化企業。

公司生產具有完全自主知識產權的13大類別、86個產品系列，近800多個品種的主導產品，為全球產品鏈最齊備的工程機械企業。

公司是國際標准化組織/起重機技術委員會（ISO/TC96）秘書處承擔單位，代表國家在國際標准化組織ISO中履行流動式起重機、塔式起重機的國際表決和國內歸口職責。

4、徐工集團工程機械股份有限公司

徐工集團成立於1989年3月，成立 25年來始終保持中國工程機械行業排頭兵地位，位居世界工程機械行業第5位，中國500強企業第122位，中國製造業百強第49位，中國機械工業百強第4 位，是中國工程機械行業規模最大、產品品種與系列最齊全、最具競爭力和影響力的大型企業集團。

徐工集團年營業收入由成立時的3.86億元，發展到2012年突破1000億元，保持行業首位。徐工集團注重技術創新，建立了以國家級技術中心和江蘇徐州工程機械研究院為核心的研發體系，徐工技術中心在國家企業技術中心評價中持續名列行業首位。

5、上海振華重工（集團）股份有限公司

上海振華重工（集團）股份有限公司（ZPMC）是重型裝備製造行業的知名企業，為國有控股A、B股上市公司，控股方為世界500強之一的中國交通建設股份有限公司。

公司總部設在上海，於上海本地及南通、江陰等地設有8個生產基地，佔地總面積1萬畝，總岸線10公里，特別是長江口的長興基地有深水岸線5公里，承重碼 頭3.7公里，是全國也是世界上最大的重型裝備製造企業。公司擁有26艘6萬噸～10萬噸級整機運輸船，可將大型產品跨海越洋運往全世界。

ZPMC研製的大型港口集裝箱機械和礦石煤炭等散貨裝卸機械產品，技術一流，耐用可靠，如今已遍布全世界76個國家，並佔世界市場75%以上的份額。

6、中國機械設備工程股份有限公司

公司成立於1978年，目前注冊資金陸億貳仟肆佰肆拾玖萬柒仟元人民幣，是中國第一家工貿結合、以國際工程承包、成套設備出口及機電產品進出口業務為主的對外貿易和對外經濟技術合作的大型企業。

公司與世界上120多個國家和地區建立了貿易關系，形成了遍及五大洲的信息、銷售、服務網路和多元化的市場營銷格局。公司在國內設有22家全資、控股子 公司，在國外和香港特別行政區設有10家全資控股子公司、近40家駐外代表處和項目辦事處。公司已發展成為以產權為紐帶，以外貿為主體，集貿易、工業、科 技、服務為一體的綜合性企業集團。CMEC司徽和有關產品商標在許多國家和地區注冊登記，受法律保護，具有很高的國際知名度。

目前公司 承擔外國政府貸款項目采購工作的主要負責人及項目經理都有著超過20年外國政府貸款項目采購工作的經驗，且20多年來公司的團隊一直保持著穩定。人員均為 本科或本科以上學歷，具有中級及中級以上職稱佔3/4以上。工作人員不僅具備豐富實用的外貿和招標進口工作經驗，而且還具有較高的外語水平；同時熟悉國家 相關政策和法規，具有較強的市場競爭意識，是一支高素質、高水平的從事外國政府貸款業務的精幹隊伍。

7、廣西柳工機械股份有限公司

廣西柳工集團有限公司是國有資產授權經營 方式組建的國有獨資企業，是國家重點聯系的首批300家國有大型企業集團之一，是廣西「十一五」期間重點培育和發展的工程機械集群產業中的龍頭企業，現由 廣西壯族自治區人民政府國有資產監督管理委員會直接監管。公司創建於1958年，其核心企業廣西柳工機械股份有限公司是於1993年改制上市，是行業和廣 西第一家上市公司。

柳工的製造工廠和營銷網路布局初具規模。目前在全國包括柳州、上海、江蘇鎮江、江陰、揚州、安徽蚌埠、天津在內的國 內製造基地，柳工打造了行業最具競爭力的全球營銷和服務配件網路，在國內有130多家實力雄厚的一級經銷網路和900多家經銷服務網點，保證了公司以最快 的速度對市場做出反應。

柳工擁有國家級企業技術中心和博士後工作站，有全球領先的產品系列和自主創新能力，目前核心業務為輪式裝載機、 全液壓履帶式挖掘機、路面機械、小型工程機械、叉車、起重機、推土機、混凝土機械、預應力錨具橋梁拉索、樁工機械（旋挖鑽機、液壓連續牆抓鬥）等十四大系 列產品的研發、製造和銷售，以及相應的配件銷售和服務支持。其中柳工牌裝載機是中國第一品牌、中國名牌產品，裝載機產品銷售收入多年持續保持國內行業第 一；預應力錨具、橋梁拉索及旋挖鑽機、液壓連續牆抓鬥等產品連續多年居於行業前列。另一核心業務挖掘機發展相當迅速，短短幾年進入國內民族挖掘機品牌前 列。此外，集團各子公司還經營工程機械零部件生產、房地產、物流、進出口業務等。

8、新疆金風科技股份有限公司

新疆金風科技股份公司（XinjiangGoldwindSci&TechCo.，Ltd.）是中國成立最早、自主研發能力最強的風電設備研發及製造企業之一。公司主營業務為大型風力發電機組 的開發研製、生產及銷售，中試型風力發電場的建設及運營，是國內最大的風力發電機組整機製造商，主要產品有600kW、750kW、1.2MW、 1.5MW系列風力發電機組，正在研製的產品有1.5MW部分新機型、2.5MW、3.0MW、5.0MW風力發電機組。公司是大型風力發電機組 「863」項目及國家「九五」、「十五」、「十一五」科技攻關項目的重點承擔單位，目前正承擔「十一五」國家科技支撐計劃「大功率風電機組研製與示範」重 大項目課題。

公司現有6個全資子公司和一個控股子公司：北京金風科創風電設備有限公司（注冊資本9.9億元）、內蒙古金風科技有限公司 （注冊資本1.5億元）、德國金風風能有限責任公司（注冊資本35萬歐元）、北京天潤新能投資有限公司（注冊資本3.316億元）、新疆天運風電設備配送 有限公司（注冊資本400萬元）、甘肅金風風電設備製造有限公司（注冊資本8860萬元）和北京天源科創風電技術有限責任公司（注冊資本2500萬元）。

9、第一拖拉機股份有限公司

第一拖拉機股份有限公司是中國內地在香港上市 的唯一農機製造與銷售企業。其前身第一拖拉機製造廠，創建於1955年，是我國「一五」期間興建的156個國家重點項目之一，是中國農機行業唯一的特大型 企業，1990年被國務院企業管理委員會評為「國家一級企業」，1997年，中國一拖集團將與拖拉機相關的業務、資產、負債人員重組後進行股份制改造，依 法設立了第一拖拉機股份有限公司，並在境外發行H股股票，於同年6月23日在香港上市。

公司佔地約100萬平方米，總資產32億元，固 定資產14億元，擁有職工1.6萬餘人，其中專業管理及工程技術人員1700餘人。公司擁有強大的鍛件、機械加工、裝配和測試的全套生產能力，流水生產線 近百條，公司主導產品含蓋「東方紅」系列履帶拖拉機、輪式拖拉機和收獲機械、工程機械、柴油機共計100餘個品種。四個專業化拖拉機裝配廠，分別生產履帶 拖拉機及變型產品、大中小型輪式拖拉機，拖拉機產品功率覆蓋范圍17～188馬力。遠銷世界五十多個國家和地區，為中國的農業現代化做出了重要貢獻。

10、太原重工股份有限公司

太原重工股份有限公司始建於1950年，是新中國 自行設計建造的第一座重型機械製造企業。是中國最大500家工業企業之一，中國機械行業最大50家工業企業之一。屬國家特大型重點骨幹企業。

太原重工是中 國最著名的重型機械設備製造商之一，是中國最大的起重設備生產基地、最大的挖掘設備生產基地、最大的航天發射裝置生產基地、最大的大型軋機油膜軸承生產基 地、最大的矯直機生產基地、最大的多功能旋轉舞台生產基地、唯一的管軋機定點生產基地、唯一的火車輪對生產基地、國內品種最全的鍛壓設備生產基地。

太原重工擁有較強的自主研發能力，設計、製造生產的產品廣泛用於冶金、礦山、水電、火電、核電、能源、交通、航空、航天、化工、鐵路、造船、環保、交通 運輸設備等行業，多項產品填補國家空白，許多產品榮獲國優金獎，累計創造了360餘項中國和世界第一。2011年，太原重工入選國家首批火炬計劃重點高新 技術企業，技術中心在國家認定企業技術中心排名中上升至第12位。20～75m³；礦用挖掘機、500t鑄造起重機、三峽1200t橋式 起重機、20～225MN鋁擠壓機、Φ180mm三輥連軋管機組成套設備、Φ720mm大口徑無縫機組生產線成套設備、7m頂裝焦爐、6.25m搗固焦 爐、BGL熔渣氣化爐、1.5～5MW風力發電設備、「神舟」號系列載人飛船發射塔架、奧運會開閉幕式舞台設備等為公司標志性產品。軋機用油膜軸承，橋、 門式起重機，減速機產品被評為「中國名牌」，「TZ」牌商標被評為中國馳名商標。

拓展資料

高端裝備製造業覆蓋范圍包括鐵路設備、輸變電設備、通訊傳輸設備、重型機械、冶金采礦設備、建築機械

『貳』 2012年集成吊頂行業十大品牌有哪些

1、友邦(中國馳名商標,集成化吊頂行業締造者,行業標准起草單位,高新技術企業,浙江友邦集成吊頂股份有限公司)
2、奧普(中國馳名商標,浙江名牌,十大集成吊頂品牌,浙江著名商標,專注於衛浴電器生產廠商,杭州奧普電器有限公司)
3、楚楚吊頂(中國馳名商標,中國藝術天花締造者,集成吊頂行業國家標准制定單位,行業著名品牌,浙江楚喬電氣有限公司)
4、容聲(中國馳名商標,行業知名品牌,集成吊頂十大品牌,集成吊頂行業領軍品牌,廣東容聲電器股份有限公司)
5、今頂Kind(集成吊頂行業國家標准起草單位,行業最具競爭力品牌,集成吊頂十大品牌,嘉興市今頂電器科技有限公司)
6、法獅龍Fsilon(中國馳名商標,集成吊頂行業國家標准起草單位,集成吊頂十大品牌,浙江海鹽法獅龍建材科技有限公司)
7、名王（中國馳名商標,浙江著名商標,中國著名品牌，集成吊頂十大品牌,浙江嘉興名王電器有限公司）
8、德萊寶DLB(中國馳名商標,集成吊頂行業國家標准起草單位,行業技術創新企業之一,浙江德萊寶衛廚科技有限公司)
9、美爾凱特MELLKiT(集成吊頂十大品牌,中國高端吊頂行業影響力企業之一,行業知名品牌,浙江嘉興美爾凱特衛廚科技有限公司)
10、寶蘭BOLN(集成吊頂行業中高端最具競爭力品牌,全球最大的集成頂研發/生產/銷售集團之一,浙江寶蘭電氣有限公司)
其實集成吊頂行業評選網站很多，並沒有完全所謂的十大，所以基本上能羅列出來的都是實力比較強一些的企業！

『叄』 隱形冠軍的隱形冠軍企業

第一：燃燒的雄心
隱形冠軍公司一般都有非常明確的目標，如：「我們的目標是做全球的老大，而且要永遠霸佔這個位置」、「我們要在這個領域成為全世界最優秀的一員，不僅要佔據最高的市場份額，而且要在技術和服務方面是最出色的」、「我們要做市場的領袖，不作它想，第二我們都不做」、「市場的游戲規則要由我們說了算，我們要成為這個市場的精神領袖」等等。
第二：專注到偏執
如果你有一個龐大的野心，一個非常重要的步驟是怎樣選擇和定位自己的目標市場，這是戰略當中非常重要的部分。我們看看隱形冠軍公司典型的說法：「我們是這個行業的專家」、「我們專注於自己的競爭力，專注再專注」、「我們要成為小市場的主宰者，我們要在小市場做出大成績，而不是在大市場做『鳳尾』。」很多雄心勃勃的企業家一旦稍微做大就想多元化，但是他們絕不！
比如：專門生產洗碗機的Winterhalter公司，大概在10年前他們把自己公司非常狹窄地定位在「給餐廳和賓館做洗碗機」絕不搞多元化。其後他們沿此產品路線開發出其它產品，如：凈水器和其它服務，並把產品和服務推廣到全球。
第三：自己攥緊客戶
但是過於狹窄的市場定位也會帶來一個問題，畢竟服務的客戶是非常有限的，一個國家一個地方能有多少餐廳和賓館呢？怎樣彌補這個缺陷呢？他們開始向全球擴張，實行全球化的經營和銷售。
他們每一步擴張都在建立自己的子公司，而不是通過分銷商，因為分銷商是隨時可能跑掉的，而自己的子公司能把客戶關系牢牢地掌握在自己手中。他們把自己的產品和專有技術方面獨到的造詣與全球化的營銷結合在一起，他們通過自己的子公司來服務全球的目標市場，不把客戶關系交給第三方。我覺得現在大多數的中國公司通過對方國家的進口商或中間商實現國際貿易這個做法在長期來說是有風險的。忠告大家一句：永遠不要在你和客戶之間插入第三者。
第四：貼近卓越客戶
隱形冠軍公司都非常貼近它的最重要客戶。
Grohmann公司是全球最大的生產微電子產品組裝設備的公司，它牢牢鎖定它全球最大的30家頂級客戶，而這些最頂級的客戶往往也是隱形冠軍公司提質創新的夥伴。如果你想成為全球市場的領導者，那麼你的客戶也必須是全球頂級的。如果讓一些庸庸碌碌的只需要便宜低質商品的企業成為你的客戶，那你永遠成不了氣候。
第五：「非技術」創新！
西門子是全球所有大公司中人均擁有專利數最高的公司，大約每百位員工擁有10項專利。而頂級的隱形冠軍公司每百位員工擁有大概30～35項專利，是大公司水平的3～5倍！但是產品創新不是隱形冠軍公司惟一的創新點，另外一個很重要的因素是流程的創新，實際上是服務的創新。
有家做螺絲的Wurth公司，全世界銷售額最高，它有個很小的發明：在建築業要用大量的螺絲和螺絲刀，但是要找到大小正好合適的很費時。他們做的創新，就是在同等規模的螺絲和螺絲刀上貼個同樣顏色的小標簽。這些完全不是高技術的東西，卻對顧客的價值非常大。創新不是「一招鮮，吃遍天」，而是持續不斷地改進。
第六：毗鄰最強者
這是一個很有意思的發現，隱形冠軍公司經常在同一個地區甚至同一個城市當中，同城的競爭實際上是世界級的競爭，最強的對手都在一起。最強大的對手能促使你成為世界領袖。
以德國的汽車工業為例，賓士、寶馬、奧迪相互之間都非常近，彼此知根知底，一直在鞭策對方不斷前進。隱形冠軍在產品質量和服務方面都不斷創造自己的戰略和競爭優勢。他們總是和最強勁的對手保持親密的聯系，有時為了保持自己企業的活力，他們會主動出擊，不惜一切代價維護自己的行業地位。
第七：「事必躬親」
我們經常聽到管理學家的老生常談：我們最好把很多業務交給別人完成，自己只完成最核心的部分。但隱形冠軍們卻認為：卓越的品質，要求他們在產品加工製造方面有特殊的造詣、特殊的深度。所以，他們自己做所有能夠做的事情。
比如：Chupa Chups公司的機器大概80%由自己生產。為什麼一個做糖果的公司，要自己生產機器？他們認為：哪怕你把自己定位為一個終端消費產品的製造商，也可以沿著自己的價值鏈往深走一兩步。雖然你付出了代價，但是它能在終端產品價值上給你帶來別人所不具備的獨一無二的價值，別人摹仿不了！這給我們留下了更深層次的啟發：所有獨創性的東西，都必須依靠自己內部的力量來完成。如果你的資源是從市場買的，那麼張三李四也可以買。你若想真正成為獨一無二的領導者，很多東西必須從內部發掘。隱形冠軍公司不相信戰略聯盟，也不熱衷於業務外包，他們認為真正的競爭優勢就在於有些事情只有他們才做得了。
(格言)隱形冠軍認為：真正的競爭優勢就在於有些事情只有他們才做得了。

『肆』 碧瑩尚秀的企業簡介

在1991年，碧瑩尚秀集團斥資6000萬美元成立碧瑩尚秀美容研究機構，以最精確、最科學的肌膚測試，依照專業的醫學測試結果為女性朋友提供可靠的參考數值和個性化的皮膚保養建議。同時為世界知名化妝品品牌提供技術服務。強大的研發實力，產品卓越的功效，精密科學的電腦分析檢測以及美容顧問們專業體貼的咨詢服務，讓全球的愛美女士全面感受到碧瑩尚秀在肌膚保養專業上的努力和付出。迅速受到法國乃至全世界上流社會名媛貴婦們的青睞，在眾多的女性心目中，碧瑩尚秀就是肌膚保養的專家。
從1999年起，碧瑩尚秀美容研究機構成立了專業應對亞洲女性肌膚的問題的研究團隊，由來自亞洲以及全世界各地的數百名工程師，共同打造全球唯一適合亞洲女性肌膚的保養護膚品組合。
現今，碧瑩尚秀認為，每一個女人都應該享用科技創造的美麗，而碧瑩尚秀將重點放在讓高端產品走到每一位愛美女士的身邊，並推向全世界。

『伍』 整體衣櫃十大品牌排名是哪些牌子

中國著名衣櫃品牌有以下這些：新居網尚品宅配、好萊客Holike、瑪格MACIO、諾維家Lovica、雅迪斯ARTIST、德維爾Deweier、梵帝尼Fantine、亞丹Yadan、柯拉尼Kolani、客來福衣櫃KLF等。

1、新居網尚品宅配

新居網通過網路設計平台和虛擬現實技術，整合產業鏈資源，為客戶提供個性化定製服務，從而創建網路直銷和"大規模數碼化定製"相結合的嶄新商業模式，是對新居網品牌核心競爭力最好的解釋。

拓展資料：

衣櫃是存放衣物的櫃式與實木傢具。一般常見的分為平開門，櫃內與櫃外推拉門等，衣櫃所用的板材一般有禾香板、實木顆粒板、中纖板等，是家庭常用的傢具之一。

衣櫃由櫃體、門板（推拉門或者平開門）、五金（領帶夾、抽屜、拉籃、掛衣桿、層板扣、褲架、鏡子、合頁等）的組成。一般衣櫃櫃體由18mm厚的材料來做（刨花板、密度板、實木板、復合多層板、指接板）；而門板（移門則由9mm的木質材料《UV板，雙飾面板，波浪板，百葉板，彩繪板》或者5mm的玻璃移門；平開門一般用16mm或者18mm的材料來做）；一般情況五金對於衣櫃生產廠家來說，是配套的，自己不生產。也有少數商家自己生產衣櫃所用五金。

『陸』 中國直銷公司排名

中國直銷公司排名是：安利、雅芳、福維克、玫琳凱、無限極、老人寶、權健、如新、中康、歐瑞蓮。推薦：無限極。

無限極（中國）有限公司﹝簡稱「無限極（中國）」﹞是李錦記健康產品集團旗下成員，成立於1992年，是一家從事健康產品研發、生產、銷售及服務的現代化大型企業。

無限極（中國）捐贈2000萬人民幣創建的「思利及人公益基金會」，於2012年9月由國家民政部批准。基金會的宗旨是：傳承「思利及人」的核心價值觀，關注大眾健康，凝聚社會愛心力量，推動社會和諧與進步

『柒』 一些著名企業創名牌的過程

隨著改革開放的加快，市場經濟的發展，中國正在逐步成為世界市場的一個組成部分。面對新形勢，企業參與國際競爭、與國際標准接軌已成為必然。

在中國，一個管理獨特的公司在築造自己的品牌。幾年來，海爾集團在爭創世界名牌的戰略思想指導下，嚴格按照國際標准管理，企業整體素質有了很大提高，先後通過了美國的UL、德國的VDE、加拿大的CSA認證，產品進入了歐、美發達國家的市場，是目前亞洲出口德國市場冰箱數最多的廠家。高素質的企業、高質量的產品和「名牌戰略」的經營理念，吸引了大批外國客商。目前，他們已經與美國、日本、義大利等國的一批世界著名的大公司合資、合作興建了一批具有九十年代世界先進水平的家電項目，不但使集團實力大增，而且通過與世界知名公司合作，更加提高了「海爾」的國際聲譽。

「他（指海爾集團首席執行官張瑞敏）是中國的傑克.威爾奇（JACK WELCH）」，GOOMAN公司的亞洲經濟學家FRED HU先生說，「在這樣一個政府計劃經濟體制和國有制度佔主導地位的國家，他的表現非常傑出」。——這是2000年7月23日美國《紐約時報》對海爾集團進行的大篇幅報道中的一段文字。

7月23日，中央電視台《經濟半小時》對海爾集團國際化戰略進行專題報道：海爾出海提速了！這是繼7月17日《新聞聯播》之後，中央電視台一周內兩次重點報道海爾。報道中談到——

今年的家電市場可以說是刀光劍影熱鬧非凡，先是空調降價大戰，後有彩電產家限價大聯盟，然後微波爐市場又燃起硝煙，國內市場的爭奪可以說到了白熱化的階段，而其他廠家紛紛在搖旗吶喊你爭我奪的時候，有家企業卻悄無聲息置身局外，頗有坐山觀虎的味道，但是它並沒有閑著，它把更多的目光放到了海外市場，去尋找新的生存空間，這家企業就是海爾——國內大名鼎鼎的家電巨人。

海爾集團在走向國際市場深水區的大膽嘗試，常常讓外人也為他捏一把汗，海爾集團目前在全球160多個國家和地區擁有36000多個營銷點，與國內大多數向發展中國家出口的企業不同，海爾一走出國門就瞄準了發達國家市場，而且屢屢創下佳績。比如海爾的小型冰箱在美國市場佔了25%的市場。張瑞敏曾經毫不隱諱地表示：他的夢想就是要讓海爾在全世界家喻戶曉。

目前海爾品牌的產品已經賣到世界160多個國家和地區，出口到海外的海爾產品已達58個系列3000多個品種，其中僅在春季廣交會上的手機出口額就已超過了海爾手機全年生產計劃的總額。從1990年起，海爾集團在全球相繼建立了10個信息站6個設計分部和3.6萬多個營銷網點，使自己的產品始終適應不同的市場，其中技術方面，海爾冰箱、空調、洗衣機已提前達到美國2001年能耗標准。

該專題還采訪了海爾集團CEO張瑞敏，在談到海爾發展感受最深刻的是什麼時，張瑞敏說：「目標一定要遠大，要成為一個國際化的公司、成為一個世界品牌，這個目標不管有多艱難，必須要堅定。但是在操作過程中每一步都必須非常非常認真，如果有那種浮躁的心理，想一夜之間成為名牌，一夜之間想做大，一夜之間想造出一個神話來，那就必敗無疑。所以，既要堅定不移地向這個目標邁進，又要有穩健的作風，對待每一件事情都認為很有可能失敗，才會有最後的成功。如果沒有精細的局部，就不可能有波瀾壯闊的全局。」

中國的海爾，世界的海爾！海爾註定要沖出亞洲，走向世界！

海爾總裁張瑞敏認為，開拓市場，重要的是思路。回顧一下紅星升級的歷程，就可以說明這一點。經過一系列工作，原紅星的幹部員工已經開始體會並看到海爾文化的神奇之處與所產生的市場效應。企業在劃歸後不久，通過引進海爾競價模式，使每台海爾5公斤洗衣機的配套成本降低了15.3元，按每年60萬台產量計算，1年可降低成本近1000萬元。在規劃後的第3個月，公司實現扭虧為盈；9月盈利2萬元，10月盈利7.6萬元，11月盈利10多萬元，12月1個月盈利150多萬元，企業出現了越來越好的發展態勢。據國家權威部門統計，該公司洗衣機銷售量從1995年7月份的全國第7位上升為1995年底的第5位；全國市場佔有率增長3.7%。截至12月底，該公司1995年出口洗衣機8.2萬台，創匯1230萬美元，位居全國洗衣機行業首位。

借鑒國際上一些著名大公司的發展經驗，要參與國際市場的競爭，創國際名牌，成為國際化企業，走規模經濟的道路勢在必行。為此，海爾集團近年來一直致力於規模經濟的發展，已經初見成效。

對於擁有6000多名員工、60多個法人單位的海爾集團來說，在發展經濟規模方面，他們遵循的理念是什麼呢？

張總裁說：「我認為，海爾集團的模式不應是一列火車，加掛的車廂越多、車頭的負擔越重；而應是一支聯合艦隊，每一支艦都有一定的戰鬥力，而整體又大於各部分之和。這也是系統論的精神。」

「聯合艦隊」的思路精闢地概括了集團管理中一直被視為難點的「放」與「收」的關系，按照「聯合艦隊」的思路，海爾集團成立了質量、資金、項目三個控制中心，集中優勢力量，使各企業在產品質量、發展後勁與運行資金方面得到控制與保證；對於各企業的用工、分配以及幹部任免等，權力全部下放，充分調動了各企業自己的積極性。

幾年來，「聯合艦隊」模式的集團運行機制產生了「1+1＞2」的良好效果。集團所屬空調器廠、電冰櫃廠等企業產品質量、經濟效益均有了大幅度的提高與增長。1993年創利稅1.8億，比成立集團以前凈增1個億，充分體現出了規模經濟的優勢。

1996年海爾洗衣機發展勢頭更猛，一次性順利通過了ISO9001國際質量認證，並囊括了洗衣機行業幾乎所有的最高榮譽：榮獲中國洗衣機「十佳品牌」第一名；出口量全國第一，中國每出口兩台全自動洗衣機就有一台是海爾的；國家質量抽檢連續兩年榮登榜首，其中全自動洗衣機無故障運行突破了7000次大關，達到國際新水準；榮獲全國消費者歡迎產品第一名、97購物首選品牌第一名。在中國消費者協會投訴率調查活動中，海爾洗衣機成為唯一一家投訴率為零的企業。目前，海爾集團擁有8大系列50多種規格洗衣機產品，成為中國同時也是世界唯一一家可同時規模生產歐、亞、美三種風格洗衣機的企業。全國249家大型商場的銷售報告表明，在中國的洗衣機行業中，海而處於領先地位，是中國洗衣機的第一品牌。在1997年底，即兼並後的第二年，海爾洗衣機就已經實現了1995年的初步戰略目標，並在中國市場上打敗了國外名牌。

海爾在創立名牌的艱苦歷程中，經過奮力拚搏，也取得了令人矚目的成就：

1989年4月，青島冰箱總廠榮獲企業改革創新獎。

1990年榮獲全國質量管理獎。

1990年榮獲全國企業管理優秀獎（金馬獎）。

1992年，海爾通過ISO9001質量體系認證。

1994年12月16日榮獲全國企業管理現代化創新成果審定委員會頒發的「國家級企業管理現代化成果一等獎」。

1996年9月26日海爾獲得ISO14001環境管理體系認證證書。

1996年由中國質量管理協會授予「全國質量效益型先進企業特別獎」以及「全國質量效益型先進企業」稱號。

1996年12月節能無污染電冰箱獲國家科技進步二等獎。

1997年12月全國用戶滿意工程聯合推進大會授予海爾集團「用戶滿意杯」。

1998年，榮獲中華人民共和國國家質量獎。

1998年海爾電冰箱產品在德國電冰箱產品抽查檢驗中獲第一名。

1998年1月，海爾集團獲得中國輕工總會頒發的「97全國輕工業十佳企業」。

1998年5月榮獲中華人民共和國對外貿易部「中國民族經濟之花」稱號。

1998年8月榮獲中華人民共和國科學技術部的「火炬優秀企業獎」。

一次次榮譽的取得，都凝聚著海爾人不斷進取、追求卓越、勇於開拓的拚搏精神。

一個個證書和認證都向人們展現著海爾技術創新、科學管理、科技進步、不斷升級的累累碩果。

1998年1～5月，海爾洗衣機出口美國、俄羅斯、沙特、伊朗、韓國、南非、智利等十幾個國家，在國內同行業出口第一。

國家經貿委將海爾列為全國6個技術創新試點企業之一，希望海爾沖擊世界500強。海爾1995年是世界500強最後一名的十九分之一；1996年是十六分之一；1997年是十二分之一；1998年是四分之一，這個距離正在很快地接近。更重要的是，在海爾人的觀念中，「大」和「強」是兩回事。「大」指規模，「強」指效率。國際、國內都有許多企業很大，但不強，因為沒有效率，美國的管理學大師棱羅對企業有這樣的一種論斷：「大不是美，小也不是美，能夠從小到大才算美。」海爾就是要爭取從小到大的強者。

海爾的名牌理念與名牌戰略

名牌，已成為當今的熱門話題，也是各國政府和經濟的一個中心話題，世界上一些權威組織一直在公布一些著名的品牌，1995年和1996年分別評價了282個和364個著名品牌，同時發達國家利用名牌優勢紛紛「入侵」發展中國家和落後國家，引起發展中國家的高度關注。據《科技報道》1996年9月15日報道，印度政府為了提高印度在國際市場上的知名度和競爭力，決定從1996年起，實施一項被稱為「印度製造」的創名牌工程。政府決定籌資1.6億美元支持這項事業的研究和實施，他們提出的目標是要讓「印度製造」的字樣不僅印在印度的出口產品上，更要牢牢地印記在外國消費者的腦海里。我國台灣省幾年以前就設立了產品形象獎，每年從600個產品中，經過反復篩選，確定若干個地區級的形象獎產品，即知名產品。大量事實告訴我們，不論發達國家還是發展中國家和地區，都通過政府採取激勵措施，或通過資產重組、結構調整，鼓勵和幫助企業創立名牌、發展名牌、保護名牌。

正處在以經濟發展為中心，從計劃經濟進入市場經濟，進一步深化改革的中國，名牌更是關注的焦點。據有關方面調查，我國從1993年開始到目前，已有29個省、市、自治區，100多個地級市，20多個縣級市，40多個行政部門和一些中介組織進行了名牌的認定和推薦，工認定和推薦出名牌9000多個。到1999年1月，國家評選認定的我國馳名商標總量增加到87件。1996年12月24日，國務院頒布的《質量振興綱要》中，明確提出了鼓勵和推動企業創名牌，要求本世紀末和2010年，產生一批世界級名牌產品。1997年2月10日國家經貿委和國家技術監督局聯合下發了《關於推動企業創名牌產品的若干意見》，意見重申了要認識名牌對經濟發展的作用，提出了總體要求和目標，政府、企業、社會中介組織的職能，以及建立科學的評價體系，這一切都說明中國在高度關注名牌，研究名牌，創造名牌，實施名牌戰略。

海爾集團總裁張瑞敏的名牌理念和海爾集團的名牌戰略則表現出一種超前和獨到之處。

張瑞敏是一個知識型的企業家，在它的管理中引進注重設計。海爾企業中有一個「職業生涯設計」，每一個人都可以參與競爭，你每達到一個標准可以升格。Intel公司每半年都要對每一個人進行評定，1/3由本部門評定，2/3由其他部門評定。評定結束，必須有10%的人離開Intel。這就意味著盡管你做得很好，當別人比你更好時，你就差了。美國現代的組織結構有兩個原則：一是扁平化原則，二是信息化原則，而不是中國傳統的金字塔結構，扁平化原則和信息化原則能使各部門之間更好地合作。

張瑞敏對《第五項修煉》的作者彼得·聖吉的觀點十分贊賞，企業永遠應該是一個學習的團隊。面對知識經濟的來臨，我們需要盡快地做到兩方面：一是全員素質的提高，主要靠培訓中心；一是找與國際接軌的人才，張瑞敏在洛杉磯，還參加了海爾設在當地的一個設計部的開業典禮。海爾在美國市場銷售的產品，就由設在美國的設計中心來設計。這樣的設計部海爾在全世界設了很多，這就為海爾在國際市場的產品競爭起到一個非常好的作用。另外，海爾還在國際上設了8個信息部，招聘當地的人才，每天把最新的科技信息反饋過來。

在國內，海爾也採取了一些特殊的措施。比如北京中科院的塑料研究中心，是國家級研究中心，海爾也將它控股過來。這里有十幾位博士、碩士，他們的權威，可以使海爾在工程塑料方面盡快與世界接軌。

在產品生產計劃方面，海爾也進行了嚴密的設計。海爾從1982年到1991年主要生產電冰箱，此後發展了與冰箱相關系數高、技術市場相關性大的白色家電，像空調、洗衣機、熱水器等。白色家電基本做完後再進入黑色家電。黑色家電的潛力在於21世紀是一個數字化的新時代，這些黑色家電包括照相機、電視機、VCD，都是數字技術代替模擬技術，是一個非常大的發展空間。國際上把電腦稱作為米色家電，而黑色家電與米色家電將來會形成一體化，這就是未來的市場。

在海爾內部，他們也成立了海爾的海高工業設計中心，成為海爾集團核心。正如楊振寧博士說：「21世紀將是工業設計的世紀，一個不重視工業設計的國家將成為明日的落伍者。」海爾集團在以往所以能夠保持常勝不敗，其核心就在於知識的內核。

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