價值工程方案創造

❶ 價值工程的定義

價值工程（ValueEngineering簡稱VE），也稱價值分析（Value Analysis，簡寫VA），是指以產品或作業的功能分析為核心，以提高產品或作業的價值為目的，力求以最低壽命周期成本實現產品或作業使用所要求的必要功能的一項有組織的創造性活動，有些人也稱其為功能成本分析。價值工程涉及到價值、功能和壽命周期成本等三個基本要素。價值工程是一門工程技術理論，其基本思想是以最少的費用換取所需要的功能。這門學科以提高工業企業的經濟效益為主要目標，以促進老產品的改進和新產品的開發為核心內容。
1、價值概念
價值工程中所說的「價值」有其特定的含義，與哲學、政治經濟學、經濟學等學科關於價值的概念有所不同。價值工程中的「價值」就是一種「評價事物有益程度的尺度」。價值高說明該事物的有益程度高、效益大、好處多；價值低則說明有益程度低、效益差、好處少。例如，人們在購買商品時，總是希望「物美而價廉」，即花費最少的代價換取最多、最好的商品。價值工程把「價值」定義為：「對象所具有的功能與獲得該功能的全部費用之比」，即 V=F/C 式中，V為「價值」，F為功能，C為成本。
2、功能概念
價值工程認為，功能對於不同的對象有著不同的含義：對於物品來說，功能就是它的用途或效用；對於作業或方法來說，功能就是它所起的作用或要達到的目的；對於人來說，功能就是他應該完成的任務；對於企業來說，功能就是它應為社會提供的產品和效用。總之，功能是對象滿足某種需求的一種屬性。認真分析一下價值工程所闡述的「功能」內涵，實際上等同於使用價值的內涵，也就是說，功能是使用價值的具體表現形式。任何功能無論是針對機器還是針對工程，最終都是針對人類主體的一定需求目的，最終都是為了人類主體的生存與發展服務，因而最終將體現為相應的使用價值。因此，價值工程所謂的「功能」實際上就是使用價值的產出量。
3、成本概念
價值工程所謂的成本是指人力、物力和財力資源的耗費。其中，人力資源實際上就是勞動價值的表現形式，物力和財力資源就是使用價值的表現形式，因此價值工程所謂的「成本」實際上就是價值資源（勞動價值或使用價值）的投入量。
價值工程的基本特點
1、以使用者的功能需求為出發點。
2、對功能進行分析。
3，系統研究功能與成本之間的關系。
4、努力方向是提高價值。
5、需要由多方協作，有組織、有計劃、按程序地進行。

❷ 價值工程為什麼可以在土木工程方案中進行決策

也就是可以做技術經濟分析。其實這些理論最早是從外國來的，是比較科學的辦法。價值工程是一項產品的功能價值與獲得功能的費用指數之比。體現的是一種比較價值，也就是性價比。功能系數和成本系數都是幾個方案綜合做出來的，一個方案是沒法用價值工程的。

❸ 價值工程學中方案創造的形式有那兩種

在價值工程方案創造中比較常用的方法有：頭腦風暴法、哥頓法、專家意見法、專家檢查法。
參見教材65頁。

❹ 在實施價值工程的過程中在哪些環節可以進行方案創新

企業創新 ，雖然最通常是指產品和技術的創新，但實際上，企業創新涵蓋企業的方方面面。在一個行業中，創新決定一個了企業是引領者還是模仿跟隨者。企業創新也是企業家對整個創新過程所涉及的創新目標和創新活動方案進行設計、選擇並組織實施的行為過程，其最終目標是實現企業創新的最佳效益。
企業創新的內容幾乎包括了企業系統的每一個層面，然而於提到企業高層來決策的創新項目來說，則只涉及到與 企業的生存、發展悠關的重大問題。比如一個企業實施提高競爭力的戰略，其決策的重點在於提高規模效益，增強競爭力，而且必須明確所追求的足"效益"，而不是"規模"，是為了"提高效益"而增強競爭力，而不僅是為了"擴張規模"，所以，決策的要件是效益，關聯的問題是規模。對企業的高層決策來說，創新決策包括如何尋找創新的突破口，對創新機遇進行預測；如何保汪市場的份額，對以創新為基礎提高市場競爭力的各種商業活動的決策；如何通過創新使企業保持良好的組織形式，建立最佳的激勵機制激發企業活力的管理決策。
經營創新機遇預測
在激烈的市場競爭中，企業面臨著許多環境條件隨機變化的情況，由於條件的改變，企業將面臨新的挑戰與機會，企業的競爭地位會受到巨大的威脅，也會因此使員工喪失使命感而使企業的凝聚力被削弱。同時，將給企業的創新帶來機遇，一方面是市場向著本企業發展戰略所設定的方向發展，或者是激發企業原來潛在的創新活力，為企業的發展帶來各種商機；另一方面是由於員工在市場壓力的條件下迸發出創新的慾望和激情，或者是環境變化給企業員工的創新帶來新的機會。這內外兩方面的創新機遇將為企業進一步發展和躍遷產生可能性。因此，企業把握創新機遇，預測成功率，對於制定創新企業的經營戰略和部署是關鍵的環節。 創新機遇的預測需要企業有良好的運作組織，高層決策者要有極為敏銳的觀察發現能力。這是因為：不論是引人注目的創新還是微不足道的改進，大多數創造性活動不僅事先未曾計劃好，而且完全出乎企業的意料。事實上，有可能存在的情況是員工在沒有企業管理層直接授意和指導的情況下提出了創新或具有潛在用途的新嘗試，如果企業的決策者沒有用敏銳的眼光去發現，很可能企業的創新機遇在瞬間就會消失掉。因為這些創新萌芽都不是企業管理層規劃的結果，任何人，包括管理決策層，甚至創新者自己先前都沒有想到這些創意會有何特別的創造性。 創新機遇的預測和把握，對企業的決策來說太重要了，把握得准，可以給企業帶來豐厚的利潤；把握不準，則會給企業帶來災難。
市場營銷創新
在市場經濟時代，企業家和市場都認可這樣的說法：那些不能創新的經營者，終將擺脫不了被淘汰的命運。企業通過創新經營，在市場的某些領域或層次能捷足先登，就能與企業對手拉開差距，這是確定企業優勢的最重要的手段。如前所述，筆者認為，對於企業本身來說，只要企業沒有做過的、為了達到發展的目的去設計以及策劃並付諸實施的事情都屬於企業創新。比如，某個從事電視機經營的企業，現在策劃而且進入計算機設計和生產領域，這對於該企業來說，就是創新的行為。 基於這樣的觀點，我們認為，市場營銷創新決策從不同的角度去考察就有不同的內容。例如，從企業的經營行業來看，商業創新決策包括單一經營行業的創新決策和多元化經營創新決策。多元化經營創新來說，並非僅僅擴大經營領域這么簡單，對於進入一個陌生行業的企業，如果沒有做好充分的准備，則可能會碰個頭破血流。
管理創新
管理決策是組織在內部范圍內貫徹執行戰略決策過程中的具體決策。它旨在實現組織內部各環節活動的高度協調和資源的合理使用。例如企業的牛產計劃、銷售計劃、更新設備選擇、新產品定價、資金籌措等問題的決策即屬此類。管理決策不直接決定組織的命運，但其正確與否將在很大程度上影響管理效能的高低，進而影響組織目標的實現程度。管理創新決策涉及的就是管理范圍的各個重要方面的創新的決策。 管理創新是在經濟全球化和信息化的歷史背景下產生的。早在20世紀70年代，從日本開始的以"全面質量管理"為核心的戰後第一次企業管理大變革，是與工業化時代相適應的生產管理模式。而在信息化的今天，從美國掀起並涉及日本和歐洲的新的企業管理創新的核心，則是"企業重新構建"，其主要內容是：一方面企業颳起國內和國際並購風潮；另一方面企業從"金字塔型"向"網路型"轉變，即變縱向管理為橫向管理。此外，還出現企業管理概念的創新、公司組織結構的創新、企業管理方法創新、企業社會形象創新和企業產品創新等新內容。 從企業管理創新的內容可以發現，企業管理創新決策對於企業的生存和發展越來越重要，其重要性越來越接近企業的戰略創新。例如，前面提到的企業的組織結構的創新，盡管並沒有與企業的命運直接相關，但是組織的擴大對企業的生存影響程度已經很高；又如企業形象和文化創新是企業的精神狀態、企業在社會公眾心目中的形象的表現，而這是企業的生命力強弱的重要因素。所以，必須把管理創新決策列為企業高層決策的重要內容。
企業創新的形成
創新決策是一個廣義的決策，是一個在決策理論意義上的完整的決策過程。整個創新決策的形成過程包括幾個階段：
發現創新萌芽
一切決策都是從問題開始，而創新決策的開始就是發現創新萌芽。所謂創新萌芽，就是提出現在企業的經營或管理的應有狀況與實際狀況的差距或者找到企業可以發展的新的機會。決策者要在全面調查研究的基礎上發現創新的萌芽，並予以確認。抓住創新的特徵，對創新萌芽的准確把握，有助於提高決策的工作效率，並確保決策方案的質量。
確定創新目標
目標是決策所要達到的預期效果。決策目標要根據所要解決的問題的性質來確定，如果企業對誰會提出企業經營管理創新決策創意，提出何種創意，什麼時候提出以及如何提出等問題抱有任何先人為主的成見，就必然會對發揮創造力的諸多潛在來源視而不見，因而可能使決策者對確定創新目標造成阻力。因此，在確定目標之前必須堅持開發企業創造力的"無成見原則"。
擬定創新方案
即根據目標提出兩個或兩個以的可行方案供比較和選擇。對於重大創新決策來說，應該防止在提出方案時存在因各企業利益關系差異而產生的"誤導"現象，即只提對某個或某些方面有利而對整體不一定有利的方案。因此，決策過程要盡量將各種可能實現的預期目標的方案都設計出來，避免遺留那些可能成為最好決策的方案。為了提高決策的效率，備選方案的提出要求： 一方面既要確保足夠的數量，更要注意方案的質量，在擬定創新方案時，還必須考慮到創新決策的特殊性，注意不將可能導致影響整個企業戰略的創新看作是一般的創新而只擬定一般的方案； 另一方面是要利用企業的優勢，決策系統要了解並協調許多相對熟知的變數之間的相互關系，同時要提出跨功能部門或者能全面完成任務的團隊式決策方案。
選擇方案
即對擬定的多個備選方案進行分析評價，從中選出一個最滿意的方案，要注意從發展戰略的長期性考慮問題，選擇的方案對於孤立意義上不一定是最優的方案，只要能實現和符合預期的目標，同時費用低、對企業的負面效果小、風險低的方案就可以認為是合乎條件的方案。由於創新是一個充滿風險的過程，所以選擇方案時所考慮的各種因素中，風險因素是最重要的。
執行和反饋
方案的執行是決策過程中至關重要的一步，在方案選擇確定以後，就可以制定實施創新方案的具體措施和步驟。在執行中要注意做好以下工作： 一是要制定相應的具體措施，保證方案的正確執行； 二是由於企業的重大創新決策所涉及的企業和人員很多，所以要確保有關決策方案的各項內容為所執行的人充分接受和徹底了解； 三是涉及執行決策的不同層次的單位和個人要有良好的組織系統來協調，特別是技術創新或組織創新決策的執行更應如此。 由於創新是企業內部的新的嘗試行為，因而其決策是不確定性決策，其執行路徑和手段也並非一成不變，所以一定要保持反饋路線的暢順，使反饋信息能及時傳遞到決策系統，以便於決策系統能及時對不適當的決策指令進行修正。

❺ 如何運用價值工程優選及優化設計方案

1.價值工程的定義及基本原理
2.價值工程評價設計方案的步驟
3.價值工程評價設計方案的應用
4.運用價值工程對最優方案做進一步優化

❻ 價值工程法的價值工程的工作程序和步驟

價值工程的特點是有組織的活動，一是要按照工作程序去做，二是集體群組式的並

行工作。它需要集中企業中從事開發研究、設計、生產技術、采購、銷售、核算、

服務等各方面的專家，組成工作小組，並按照價值工程中所介紹的科學的、卓有成

效的工作程序進行。運用集體的智慧和力量產生出更多更好個改進方案，並從中選

擇出價值最高的實施方案。

價值工程以功能分析為核心，它有一套發現問題、分析問題和解決問題的科學

的、系統的、卓有成效的方法。歸納起來要解決如下

7

個提問：

①

它是什麼？

②

它

是干什麼用的？

③

它的成本是多少？

④

它的價值是多少？

⑤

有其他方法能實現這個

功能嗎？

⑥

新的方案成本是多少？

⑦

新的方案能滿足要求嗎？為了能在進行過程中

正確地回答和解決以上問題，價值工程應按照以下順序來進行。

1.

選擇價值工程對象

價值工程的主要途徑是進行分析，選擇對象是在總體中確定功能分析的對象。

它是根據企業、市場的需要，從得到效益出發來分析確定的。對象選擇的基本原則

是：在生產經營上有迫切的必要性，在改進功能、降低成本上有取得較大成果的潛

力。

2.

收集情報

通過收集情報

，

可以從情報中得到進行價值工程活動的依據

、

標准

、

對比對象，

同時可以受到啟發、打開思路，深入地發現問題，科學地確定問題的所在和問題的

性質，以及設想改進方向、方針和方法。

3.

功能分析

功能分析亦稱功能研究，對新產品來講，也叫功能設計。是價值工程的核心。

價值工程的活動就是圍繞這個中心環節在進行。因為價值工程的目的是用最低的壽

命周期成本，可靠地實現用戶所需的必要的功能。所以，價值工程師對產品的分析，

首先不是分析產品的結構，而是分析產品的功能。亦即從傳統的對產品結構的分析

（研究）

轉移到對產品功能的分析

（研究）

。

這樣就擺脫現存結構對設計思路的束縛，

為廣泛聯系科學技術的新成果，找出實現所需功能的最優方案，提供了一種有效方

法。

功能分析包括功能定義、功能分類和功能整理。功能定義是指用來確定分析對

象的功能。功能分類是指確定功能的類型和重要程度，如基本功能、輔助功能，使

用功能、美觀功能，必要功能、不必要功能等。功能整理是指製作功能系統圖，用

來表示功能間的

「

目的

」

和

「

手段

」

關系，確定和去除不必要功能。

（

1

）確定功能定義

功能定義所回答的是

「

它是作什麼用的？

」

的提問。對功能要

給予科學的定義，進行按類整理，理順功能之間的邏輯關系，為功能分析提供系統

資料。

（

2

）功能整理

功能整理目的是確切地定義功能，正確地劃分功能類別，科學地

確定功能系統，發現和提出不必要的功能和不正確的或可以簡化的功能。

（

3

）功能評價

評價功能所回答的是

「

成本是多少？

」

和

「

價值是多少？

」

的提問。

其目的是尋求功能最低的成本。它是用量化手段來描述功能的重要程度和價值，以

找出低價值區域。明確實施價值工程的目標、重點和大致的經濟效果。功能評價的

主要尺度是價值系數，可由功能和費用來求得。此時，要將功能用成本來表示，以

此將功能量化，並可確定與功能的重要程度相對應的功能成本。

進行功能評價的步驟一般是：

①

確定零件或功能的現實成本；

②

採用一定的方

式使功能量化；

③

計算零件或功能的價值；

④

確定改善幅度；

⑤

按價值從小到大順

序排隊，確定價值工程活動的首選對象。

4.

創造新方案

創造新方案它所回答的是

「

有沒有實現同樣功能的新方案？

」

的提問。為了改進

設計，就必須提出改進方案，麥爾斯曾說過，要得到價值高的設計，必須有

20

～

50

個可選方案。提出實現某一功能的各種各樣的設想，逐步使其完善和具體化，形成

若干個在技術上和經濟上比較完善的方案。提改進方案是一個創造的過程，在進行

中應注意以下幾點：

①

要敢於打破框框，不受原設計的束縛，完全根據功能定義來

設想實現功能的手段，要從各種不同角度來設想；

②

要發動大家參加這一工作，組

織不同學科、不同經驗的人在一起提改進方案，互相啟發；

③

把不同想法集中，發

展成方案，逐步使其完善。

5.

分析與評價方案

分析與評價方案回答

「

新方案的成本是多少？

」

的提問。在提出設想階段形成的

若干種改進新方案，不可能十分完善，也必然有好有壞。因此，一方面要使方案具

體化，一方面要分析其優缺點，進行評價，最後選出最佳方案。

方案評價要從兩方面進行：一方面要從滿足需要、滿足要求、保證功能等方面

進行評價；另一方面要從降低費用，降低成本等經濟方面進行評價。總之，要看是

否提高了價值，增加了經濟效果。

6.

驗證和定案

為了確保選用的方案是先進可行的，必須對選出的最優方案進行驗證。驗證的

內容有方案的規格和條件是否合理、恰當，方案的優缺點是否確切，存在的問題有

無進一步解決的措施。它回答

「

新方案能否滿足要求？

」

的提問。

7.

檢查實施情況，評價活動成果

最優方案實施過程中，還會有這樣那樣的問題，對實施情況進行檢查，隨時發

現問題，解決問題，使其更加完善和能順利地進行。

❼ 價值工程法的價值工程的工作程序和步驟是什麼

價值工程的特點是有組織的活動，一是要按照工作程序去做，二是集體群組式的並

行工作。它需要集中企業中從事開發研究、設計、生產技術、采購、銷售、核算、

服務等各方面的專家，組成工作小組，並按照價值工程中所介紹的科學的、卓有成

效的工作程序進行。運用集體的智慧和力量產生出更多更好個改進方案，並從中選

擇出價值最高的實施方案。

價值工程以功能分析為核心，它有一套發現問題、分析問題和解決問題的科學

的、系統的、卓有成效的方法。歸納起來要解決如下

7

個提問：

①

它是什麼？

②

它

是干什麼用的？

③

它的成本是多少？

④

它的價值是多少？

⑤

有其他方法能實現這個

功能嗎？

⑥

新的方案成本是多少？

⑦

新的方案能滿足要求嗎？為了能在進行過程中

正確地回答和解決以上問題，價值工程應按照以下順序來進行。

1.

選擇價值工程對象

價值工程的主要途徑是進行分析，選擇對象是在總體中確定功能分析的對象。

它是根據企業、市場的需要，從得到效益出發來分析確定的。對象選擇的基本原則

是：在生產經營上有迫切的必要性，在改進功能、降低成本上有取得較大成果的潛

力。

2.

收集情報

通過收集情報

，

可以從情報中得到進行價值工程活動的依據

、

標准

、

對比對象，

同時可以受到啟發、打開思路，深入地發現問題，科學地確定問題的所在和問題的

性質，以及設想改進方向、方針和方法。

3.

功能分析

功能分析亦稱功能研究，對新產品來講，也叫功能設計。是價值工程的核心。

價值工程的活動就是圍繞這個中心環節在進行。因為價值工程的目的是用最低的壽

命周期成本，可靠地實現用戶所需的必要的功能。所以，價值工程師對產品的分析，

首先不是分析產品的結構，而是分析產品的功能。亦即從傳統的對產品結構的分析

（研究）

轉移到對產品功能的分析

（研究）

。

這樣就擺脫現存結構對設計思路的束縛，

為廣泛聯系科學技術的新成果，找出實現所需功能的最優方案，提供了一種有效方

法。

功能分析包括功能定義、功能分類和功能整理。功能定義是指用來確定分析對

象的功能。功能分類是指確定功能的類型和重要程度，如基本功能、輔助功能，使

用功能、美觀功能，必要功能、不必要功能等。功能整理是指製作功能系統圖，用

來表示功能間的

「

目的

」

和

「

手段

」

關系，確定和去除不必要功能。

（

1

）確定功能定義

功能定義所回答的是

「

它是作什麼用的？

」

的提問。對功能要

給予科學的定義，進行按類整理，理順功能之間的邏輯關系，為功能分析提供系統

資料。

（

2

）功能整理

功能整理目的是確切地定義功能，正確地劃分功能類別，科學地

確定功能系統，發現和提出不必要的功能和不正確的或可以簡化的功能。

（

3

）功能評價

評價功能所回答的是

「

成本是多少？

」

和

「

價值是多少？

」

的提問。

其目的是尋求功能最低的成本。它是用量化手段來描述功能的重要程度和價值，以

找出低價值區域。明確實施價值工程的目標、重點和大致的經濟效果。功能評價的

主要尺度是價值系數，可由功能和費用來求得。此時，要將功能用成本來表示，以

此將功能量化，並可確定與功能的重要程度相對應的功能成本。

進行功能評價的步驟一般是：

①

確定零件或功能的現實成本；

②

採用一定的方

式使功能量化；

③

計算零件或功能的價值；

④

確定改善幅度；

⑤

按價值從小到大順

序排隊，確定價值工程活動的首選對象。

4.

創造新方案

創造新方案它所回答的是

「

有沒有實現同樣功能的新方案？

」

的提問。為了改進

設計，就必須提出改進方案，麥爾斯曾說過，要得到價值高的設計，必須有

20

～

50

個可選方案。提出實現某一功能的各種各樣的設想，逐步使其完善和具體化，形成

若干個在技術上和經濟上比較完善的方案。提改進方案是一個創造的過程，在進行

中應注意以下幾點：

①

要敢於打破框框，不受原設計的束縛，完全根據功能定義來

設想實現功能的手段，要從各種不同角度來設想；

②

要發動大家參加這一工作，組

織不同學科、不同經驗的人在一起提改進方案，互相啟發；

③

把不同想法集中，發

展成方案，逐步使其完善。

5.

分析與評價方案

分析與評價方案回答

「

新方案的成本是多少？

」

的提問。在提出設想階段形成的

若干種改進新方案，不可能十分完善，也必然有好有壞。因此，一方面要使方案具

體化，一方面要分析其優缺點，進行評價，最後選出最佳方案。

方案評價要從兩方面進行：一方面要從滿足需要、滿足要求、保證功能等方面

進行評價；另一方面要從降低費用，降低成本等經濟方面進行評價。總之，要看是

否提高了價值，增加了經濟效果。

6.

驗證和定案

為了確保選用的方案是先進可行的，必須對選出的最優方案進行驗證。驗證的

內容有方案的規格和條件是否合理、恰當，方案的優缺點是否確切，存在的問題有

無進一步解決的措施。它回答

「

新方案能否滿足要求？

」

的提問。

7.

檢查實施情況，評價活動成果

最優方案實施過程中，還會有這樣那樣的問題，對實施情況進行檢查，隨時發

現問題，解決問題，使其更加完善和能順利地進行。

❽ 價值工程的工作程序以及每個程序解決什麼問題

價值工復程的工作程序制一般可以歸結為准備、分析、創新、實施四個階段。准備階段：主要任務是對象的選擇，組成價值工程工作小組。
分析階段：主要任務是收集整理信息資料，進行功能系統分析和功能評價。
創新階段：主要任務是進行方案的創新、評價和編寫。
實施階段：主要任務是對方案進行審批、實施與檢查以及成果的鑒定。‍
價值工程是通過各相關領域的協作，對所研究對象的功能與費用進行系統分析，不斷創新，旨在提高所研究對象價值的思想方法和管理技術。

❾ 價值工程中，三個方案的價值系數分別是：1.033 0.914 1.065 選擇哪個方案為最佳方案呢

選最大的 其實價值系數就是說明功能系數是成本系數的多少倍 你成正相關去推 或者從概念 概念里有五種提高價值系數的方法 一看就明白 選最大的

❿ 價值工程是指什麼

價值工程簡稱VE。以產品功能分析為核心，力求用最低的壽命周期成本實現產品的必備功能，從而提高價值的一種有組織、有計劃的創造性活動和科學管理方法。

於1947年由美國通用電氣公司設計工程師麥爾斯 (Miles) 在研究和選擇原材料代用品時所提出。價值工程通常用於企業兩個領域： 一是新產品研製領域；二是產品製造領域或作業過程中，稱為價值分析，簡稱VA。

(10)價值工程方案創造擴展閱讀

價值工程發展歷史上的第一件事情是美國通用電器（GE）公司的石棉事件，二戰期間，美國市場原材料供應十分緊張，GE急需石棉板，但該產品的貨源不穩定，價格昂貴，時任GE工程師的Miles開始針對這一問題研究材料代用問題，通過對公司使用石棉板的功能進行分析。

發現其用途是鋪設在給產品噴漆的車間地板上，以避免塗料沾污地板引起火災，後來，Miles在市場上找到一種防火紙，這種紙同樣可以起到以上作用，並且成本低，容易買到，取得很好的經濟效益，這是最早的價值工程應用案例。