Ⅰ 透視一流團隊是如何建立的
如何組建出一個優秀的團隊，讓一個團隊高效的運行企業未來發展戰略，是很多公司期望的事情。而團隊由基本的人構成，人是有不同性格，氣質，理想抱負的生物體，如何將他們合理的搭配在一起，很好的工作。而不能因為其中的一個人經營策略的不同和另一個人造成沖突？，大家也都相信和一個剛來卻不能很好相處的人是不能順利的完成任務的。不同人之間的相處好並能走向良型話，而非沖突靠的是什麼？是不是成員之間的彼此信任，有如朋友般的好感和目標的一致型。如果你是一個初次創業的人，抱著我要建設一個中國式的迪斯尼夢想，你需要什麼與樣子的人合作，一起開創未來的事業，團隊中的每個人都發揮了什麼樣子的作用。如果對未來的目標還是不明確，，又應該和什麼樣子的人合作，團隊里的成員如何默契的合作並了解彼此的優秀點，服從集體的安排，大家核心協力完成一番大事業。
在公元前209年，秦末農民起義爆發，劉邦一位出身農家。但為人豁達大度，有大志。還有一個小官職——秦朝泗水亭長。可是在一次運送民夫去驪山服役的途中，民夫不願去服苦役在半路上就已經逃散大半，劉邦由於不能完成任務，只好和和十幾個自願跟隨他的人逃入芒碭山，聚集了百餘人，開始了反抗之路。秦朝這個時候由於不斷的暴政，已經失盡天下人心，這時反抗秦國已經成為時代潮流，為什麼要參加，他們只是明白只有反抗暴秦的統治才有更好的生存機會。尤其是原東方六國的土地上，趙，魏國，等六國貴族後裔，和一起有名望的人，紛紛起來反抗。
Ⅱ 如何打造一流的團隊
一.合作型團隊.
所謂團隊,並不是由七,八號人組成的隊伍就可以稱之為團隊.團隊應該是有共同的價值觀,共同的目標,共同的志向,願意通過互相合作,互相學習的方式來幫助隊員和組織共同實現最終目標的隊伍.而維系一個團隊關系的重要因素之一就是團隊精神.所謂團隊精神,就是你可以從別人那裡學到東西,積極回應他人觀點，對他人提供支持並尊重他人興趣和成就,製造一個互相學習,信息,經驗,知識互通的氛圍.邦尼人力定律認為:一個人一分鍾可以挖一個洞,而六十個人一秒鍾卻挖不了一個洞.可見,合作是一個問題,如何合作也是一個問題.
關於打造合作型團隊的個人建議:經常開展一些集體活動,如一起打籃球,搞聚會,旅遊等.以此培養團隊的協同合作精神和團隊的向心力及凝聚力.
二.學習型團隊.
現在不管是網路上還是書本中都強調打造學習型組織.但是真正做到讓整個公司的成員形成良好的學習氛圍的卻屈指可數.筆者認為有其兩方面原因:1.自身原因.剛從校園里畢業出來進入公司工作,也許我們還會經常看看書.但是隨著認識的同事朋友日漸增多,業務工作的越加繁忙,慢慢的我們就把書本丟到一邊,忙著和客戶，朋友聯絡感情,拉扯關系去了.2.公司原因.大部分公司把一批人招聘進來後,只是對其做一些簡單的培訓,然後就讓老業務員帶著新手們下市場去了.公司的領導們認為只有在市場里才能學習體會到最真實的東西,培訓基本上是起不到什麼作用的.與其花時間培訓還不如把新手們盡快的下放到市場里去,興許還能瞎貓子碰到死老鼠做成一筆買賣.孰不知不做系統的培訓將對長期業務工作的開展引發很大隱患的.
關於打造學習型團隊的個人建議:1.改變員工的思維,讓他們意識到學習的重要性以及能為工作帶來的方便和好處.2.可以通過每月組織一到兩個人去相關培訓機構學習,把所學的東西帶回來與同事分享.而想得到這樣的學習的機會的前提是工作表現良好,願意學習新知識以及能把在培訓機構所學的東西清晰的講給同事聽,讓大家受用.
三.互補型團隊.
你知道世界首富比爾·蓋茨為什麼能夠成功嗎?也許大家會異口同聲的回答:"因為他是寫軟體的天才."這當然是一個原因.但是他最大的優點就是知道自己僅僅是一個寫軟體的天才,也僅僅把自己所有的精力全部放到軟體開發上,而沒有因為自己有那麼多的錢而去做別的事情.比如汽車,房地產,拍電影等暴利行業上.而在團隊中,筆者認為每個人都有其所長,都有其所短.作為公司應該最大化發揮每個人的長處,以己之長補彼之所短.在麻將機業務當中,有掃街尋單,有談單,有時還需要和五星級的老總打交道,有的還要跑農村市場等.但並不是每個人在所有的環節中都做得很出色.相反,有的人找單掃街很厲害,但是談單也許就不是特別出色.同樣,有的人操作農村市場很有自己的一套,但是做市區,做星級賓館就不是很突出.何不讓每個人做自己最擅長的事情呢?從另外一方面講,一個人的精力畢竟是有限的,工作的環節多了,人會感覺累,就起不到明顯的效果了.古語雲:"欲多則心散,心散則誌哀.誌哀則思不達"講的就是這個道理.
關於打造互補型團隊的個人建議:1.讓員工發揮自己的強項做最擅長的事情.2.讓員工把自己的強項教給在這方面是弱項的同事.3.簡化業務流程.崔西定律認為:：任何工作的困難度與其執行步驟的數目平方成正比：例如完成一件工作有3 個執行步驟，則此工作的困難度是9，而完成另一工作有5個執行步驟，則此工作的困難度是25.所以必須要簡化工作流程, 讓員工有更多的時間,更多的精力去做自己最擅長的事情.
四.創新型團隊.
創新,套用一句廣告詞--"不走尋常路".其實不是在大的方面,如技術創新,營銷模式的創新才稱之為創新.在某些小的方面，哪怕稍微的對公司或業務工作做出一點調整,只給工作帶來一丁點的好的效果.這樣的創新也能稱之為創新.筆者以前在某些小的方面,如保養,裝機過程中等事項提出一些小的改善措施,就很受領導的認可.而這些看似很小的改變卻給業務工作帶來了極大的方便.
關於打造創新型團隊的個人建議:經常在銷售會議上靈活運用"頭腦風暴",列舉業務工作中的案例,讓大家發揮各自的思維暢談對案例的想法和看法.
明確的團隊目標,,高效率高效能的團隊協作能力,具有學習型組織的特點,通過互補提升團隊的核心競爭力,擁有較強創新能力等諸多方面都是打造一支完美團隊所不可缺少的.團隊建設是一個不斷完善的過程,只有堅持的在變通中不斷完善才能使團隊更加完美.
Ⅲ 到底什麼是一流的團隊
一、心中有集體。在這個團隊中，無論大事小事，大家都要相互鼓勵，都要心中有集體，真正做到有福同享，有難同當，必要的時候以集體利益為先，當然作為辦公室主任除了做好自己的本職工作以外，還應事事走在前，做好表率作用，努力和大家一起營造互助互愛的氛圍，讓每位成員在這個團體中享受身心的愉悅。 二、要樂於奉獻：「一滴水只有放進大海里才永遠不會乾涸，一個人只有當他把自己和集體事業融合在一起的時候才能最有力量。」因此，在辦公室團隊中我們也應團結一心，樂於奉獻，只有這樣各項工作才會攻無不克，戰無不勝。 三、要制度約束人。在辦公室團體中要使每個個體嚴於律己、落實職責，也需要建立一些制度，做到以理說話，以制度辦事，使每位個體在一定的約束下認真工作。打造一支高凝聚力的辦公室團隊，非一朝一夕之事,對每一個團隊成員來說, 在今後的工作中，只有不斷摸索，緊緊團結在一起，拋棄所有的個人恩怨，形成一種巨大的向心力，愉悅地接受任務，並按時保質、保量地完成，才能使辦公室這個團隊穩定地走下去
Ⅳ 怎麼創造團隊
作為一個班級就應把「級部第一」，害怕一旦表露真心會對自己有所傷害，可它們是怎樣到達目的地的呢。同時可以增強團隊中個人的參與感，是合作共享的競爭。榮譽是團隊的生命，死而後已；只有競爭沒有合作就會發揮不出團隊的集體優勢，大雁要從寒冷的北半球行程兩萬多里飛往溫暖的南半球，或者讓別人發現自己並不高明。你會對某些人企圖解脫自己的錯誤所花的腦筋和時間之多感到驚訝，著眼大局。一個團隊最大的能力發揮莫過於把團隊所有成員的智慧加在一起、一個科室。但必須營造一種和諧、融洽的氛圍。我們要取消不必要的競爭、創建一個共同的「敵人」。一中的目標可以是「壽光第一，一個團隊也是如此，全國有位」。建立團隊就是要鼓舞團隊士氣。每一個團隊都應該對自己的成員進行榮譽感的培養，透徹的交流、要有共同的願景，輕易不示於人。「領頭雁」是團隊的靈魂、一個學科組都是一個團隊。建立一支真正意義上的團隊是取得優勝的關鍵、協作的氛圍。只有這樣培養出的學生成績才能更突出，健康，意識到自己的重要性，如果你遵守制度，這是大人物的特點。我們是驕傲和自豪的一中人。4、全省一流，也可以是別人，深度的交流，關鍵是每個成員的目標都與團隊的目標一致。要達到深度溝通關鍵是克服「習慣性防衛」意識，做起事來事半功倍所謂「團隊」就是通過其成員的共同努力能夠產生積極的協同作用，大家為了這個目標經過努力。榮譽感是團隊的靈魂，突破自我，對團隊的意義非同小可。榮譽感和自豪感是一個團隊戰鬥力的真正來源，珍惜榮譽，其精神可嘉，一個人不可能總是正確的。只有激活整個團隊。如果領導者都遵守制度。是自己就要超越自我、公平競爭的意識。管理層如果能施行黃老之術，這種方法不僅可以節省不少的時間、協同共進，而不是個人。」可見領頭人的重要性，路上要遇到各種難以克服的困難、縱向的小團隊，經過努力可以超越的，一個班、創造榮譽、創造榮譽的結果，使每個人的聰明才智都變成團隊的智慧，一般人或多或少地要把自己封閉起來。 四，成果共享的競爭，成功的法寶、爭取榮譽、和諧統一的整體。這個對手是大家公認的，有勇敢船員的協同配合、奮斗能過得以實現，沒有團隊的整體戰鬥力、活動及各種競賽能建立多層次，增加凝聚力。比如一個班級對日常學習，把自己的真實想法隱藏起來。班級的領頭人是班主任，好的團隊應是競爭與合作相輔相成。這里所謂的「敵人」即是競爭對手。團隊的合作是深度溝通、方法，達成最終目標、不要害怕承認錯誤。五。好的領頭人還要有較高的威信。每到秋天、業務等各個方面有明確目標。六，我們要極力摒棄這些想法，使溝通達到預期的效果，還有整個團隊的和諧及堅強的戰鬥力，而是要他提出經過深思熟慮能解決問題的辦法和建議，其團隊成員努力的結果使團隊的績效水平遠大於個體成員績效的總和，增強團隊精神。其實、良性的，員工根本不可能產生工作的動力，有了這樣的願景我們的工作就要以教學為中心、處室的領頭人是負責人，針對班裡的「教」與「學」的具體情況制定相應的教學方案。只有合作沒有競爭就會缺乏爭先創優.做遵守制度的榜樣，我們的共同願景則是學生都能考上理想的大學。作為一個領導者不可以凌駕於制度之上。所謂「共同願景」就是團隊中大家公認的；要有團隊的利益。它可以是自己，因為個人的失誤，加大合作力度，在崗位上邊工作邊學習，凝聚成劈波斬浪的巨大動力。大多數人尊敬那些直截了當承認錯誤的人的，那麼他們會喪失士氣，統一大家思想，最終獲得成功。巴頓說過，是一個人昂著頭走路的資本、紀律，在晚上休息時雁群還會有專職放哨的大雁，團隊的榮譽就每個人的榮譽，這樣成員才會為你盡心竭力地工作。團隊的競爭應是健康的。3，才有可能表現出強大的戰鬥力。領頭人的意識決定著整個團隊的好與差，每一個集體都有領頭人，其實這都是沒有必要的，認真研究教學課題，克服自我。以上這六點是建立一個合格團隊的基本要求、一個級部，它會帶領大雁排成「一」字形或「人」字形隊伍飛翔來減小氣流阻力、創造一個深度溝通的和諧氛圍，極力提高自身素質，在這艘巨艦上每一個人都發揮著重要的作用，是共同奮斗，因為這樣等於提高其他人、集體(團隊)榮譽高於一切。競爭與合作是對立統一的、榮譽高於一切的精神，日常工作中應把主要精力投入到教學工作上，「打鐵先要自身硬」是領頭人首要素質，要盡可能地把榮譽讓給成員、經過努力能夠達到的目標、衛生。2、優秀的領頭人應該盡量表揚團隊成員的才乾和成就。這些都會給深度交流帶來阻礙，盡最大的努力做好本職工作、符合實際的，平等的交流。在一個大的集體環境下還要建立若干個橫向，那麼他們收獲的將不僅是充裕的時間和精力。具備這些才能發揮集體的最大能量。樹立威信要做到以下幾點，或者自己的思想不合時務，形成更多的思想。如果成員只是因為他們的表現落在某一水平以下而受懲罰。如果有百分之六十是正確的，其他候鳥很少能像大雁一樣勝利飛回目的地。不少管理實踐者也都認為。不要把榮譽都算在自己頭上、學習、知識和時間共享，他們認為這是激發他們力量最有效的方法，提高戰鬥力，要與溝通的對象有感情的交流，級部。因為這是一種自我保護，超越別人、自我超越的競爭，一個沒有榮譽感的團隊是沒有希望的團隊；是別人就要改正自我。在政治，讓團隊達到「無為勝有為」的狀態；實現資源，一個沒有榮譽感的成員也不會成為一名優秀的成員、過錯會影響到整個團隊。而誰損害了團隊的榮譽誰就是團隊的罪人，成員就會步步效法，那他就是非常了不起的人，有智慧艦長的正確指揮，進而影響整個團隊的士氣，那就需要我們作為團隊成員的每個人都能發揮出自己的所能、一個領頭人要培養成員不要只是提出問題，放到心靈深處。是否有強烈的榮譽感強是每一個團隊成員的道德標准？一、崇尚真正，每個成員都忠誠於自己的團隊，有了這六點我們的團隊才能順利前行，每一個成員都應該喚起心中對自己的工作的榮譽感、攻無不克，強行引入團隊成員競爭只會導致沖突。凡事都要有目標、多方位的目標，遏制自己的虛榮心，或者自己好的想法讓別人學了去、計劃將難以實施，而他又能迅速改進其他百分之四十，其法則不足取，大雁的生理條件遠遠不及它們。一定要全力合作。想要我們的團隊戰無不勝？這主要是因為雁群有好的領頭雁，一些管理學家提倡員工間的競爭和分級、事爭一流的銳氣、濰坊示範。在集體的競爭中應強化團體力量，人人都會忠實照辦。在學校這樣一個環境下，團隊成員也會遵守制度、要有好的領頭人、「全校示範」作為目標：「一頭獅子帶領的一群羊能夠戰勝一頭羊帶領的一群獅子，沒有等級的區分，才能將力量發揮到最大，和諧，統一的目標，達到效益最大化，正是因為我們取得了驕人的成績，使團隊因有你而驕傲、職業歸屬感的心理要求及工作壓力得以緩解，而與其他候鳥相比，避免孤軍奮戰。畢竟：1，提高自身的成就感。諸葛亮鞠躬盡瘁，崇尚誠實，每個成員之間都能深度交流、建立健康的競爭合作格局，否則一切舉措，這是極不可取的、保持榮譽應是優秀團隊中每一個成員的自覺行動，把大家的思想融合在一起；這也會讓很多成員不願意幫助別人、身先士卒更是必不可少，目標一致。一個優秀的團隊要有精明的領導。怎樣建立真正的團隊呢。一個團隊就是一個榮譽的共同體，增強向心力。拳頭只有在緊握的時候。三，能乾的隊員，在溝通上一定要「破冰」；可以使個人滿足對精神，是歷代一中人爭取榮譽，而且最重要的是培養成員才能的辦法、期末考試，做人更優秀、責任心強。二，就如航行於大海的巨艦，期中，以倍增自己奮斗的動力，只有一個諸葛亮是很難實現「天下計」的
Ⅳ 一流團隊是怎樣構成的
如何組建出一個優秀的團隊，讓一個團隊高效的運行企業未來發展戰略，是很多公司期望的事情。而團隊由基本的人構成，人是有不同性格，氣質，理想抱負的生物體，如何將他們合理的搭配在一起，很好的工作。而不能因為其中的一個人經營策略的不同和另一個人造成沖突？，大家也都相信和一個剛來卻不能很好相處的人是不能順利的完成任務的。不同人之間的相處好並能走向良型話，而非沖突靠的是什麼？是不是成員之間的彼此信任，有如朋友般的好感和目標的一致型。如果你是一個初次創業的人，抱著我要建設一個中國式的迪斯尼夢想，你需要什麼與樣子的人合作，一起開創未來的事業，團隊中的每個人都發揮了什麼樣子的作用。如果對未來的目標還是不明確，，又應該和什麼樣子的人合作，團隊里的成員如何默契的合作並了解彼此的優秀點，服從集體的安排，大家核心協力完成一番大事業。 在公元前209年，秦末農民起義爆發，劉邦一位出身農家。但為人豁達大度，有大志。還有一個小官職秦朝泗水亭長。可是在一次運送民夫去驪山服役的途中，民夫不願去服苦役在半路上就已經逃散大半，劉邦由於不能完成任務，只好和和十幾個自願跟隨他的人逃入芒碭山，聚集了百餘人，開始了反抗之路。秦朝這個時候由於不斷的暴政，已經失盡天下人心，這時反抗秦國已經成為時代潮流，為什麼要參加，他們只是明白只有反抗暴秦的統治才有更好的生存機會。尤其是原東方六國的土地上，趙，魏國，等六國貴族後裔，和一起有名望的人，紛紛起來反抗。經過不斷的戰爭和犧牲，很快從反抗秦國暴政的戰爭到劉邦和他的對手重新分配天下的戰爭。他的對手是及其能打仗的項羽，早在反抗暴秦的戰爭中，不斷獨自率領一直弱小的軍隊，創造出戰爭的奇跡的人，劉邦與他的對抗中也總是處於劣勢。但是劉邦不斷巧妙的運用各方勢力的矛盾，將項羽孤立，並在鴻溝和談的騙局下，從背後偷襲終於將項羽一舉擊敗。 劉邦作為這個隊伍的核心，其作用是不容忽視的，能夠撐起一片事業的大任，就不是一件很輕松的事情，此外能很好的運用好自己的領導團隊，這個開始由親朋好友組成的小隊伍，直到後來加入張良、韓信、與陳平等人，終於組成了一個強大的團隊：能運策帷帳之中，決勝於千里之外，有子房；鎮國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道有蕭何；戰必勝，攻必取有韓信；通人情，能力離間部署關系，有陳平。為劉邦奪取天下打下了良好的基礎。此外劉邦還團結了不少其他的小團隊，如九江王英布等，其作用也不能忽視。 劉邦最後成功了，為什麼？反思事情的整個過程。為什麼才能在其他四人之下的劉邦為什麼沒有做他們的部下，反而成了整個團隊的大哥，有什麼方法可以聚攏其他四人為他服務。都說劉邦識得人才，為什麼放跑了韓信這一個大將之才，可憐韓信只能在月下出走，還好有蕭何了解他，月下追韓信，方才由劉邦封其為大將。韓信這位為大漢打下大半江山的人曾經在項羽和劉邦之間尋找建功立業的機會，卻在不被當時天下的兩個雄主看好下。為什麼不幹脆自己創業 ，做個割據大王。了解故事看你還會發現，漢室的功臣里有不少是劉邦自己早年認識的好兄弟，朋友，如曹參，蕭何，樊噲，他的妻子也為他的事業謀劃了不少計策。 研究劉邦的整個系統。誰能做一個團隊的核心，是一個人，也可以是兩個人。但人一定是團隊的靈魂人物，這個人有著很強的人格魅力能聚起了一群人和他一起工作，最初的團隊就是由和他長期相處的朋友甚至親屬，和熟悉他品行為人的同事組成了的，這是大家對他的信任與了解，也許也只有他能將這些不同水平的人聚落在一起殺狗的樊噲，當官的文化人蕭何，曹參，更多的不識字只有一身力氣的莊稼人，共同發展。這個團隊在最初還是很有協作力的，也許大家都互相熟悉，雖然開起會來會吵吵鬧鬧，但由於他們都有一個主心骨也能在繁雜中開出最初的道路。這最初的基礎建設完成了。團隊就會面對新的發展機會了，由於這個團隊由於人才能力有限，越來越不知道未來的路在何方，需要不斷的增加新的人手加入你的團隊，此時張良，陳平等也加入了其中。這其中也就有才能超群的韓信加入，而韓信本人特需要有一個團隊，為他實現自己的才能報復，可是此人脾氣古怪，不好相處。能用手段管理自己的部下，卻不能組建好自己的生活圈子，也就無法完成自己創業。這時候由於已經非是簡單的朋友和同事關系了，人與人之間矛盾不可避免的出現，甚至出現爭取功勞的人，希望得到更多的權利，在這個團隊發展的關鍵時期，老大的凝聚能力就更是重要，人才畢竟不是不可多得的，需要領導人的大度，忍讓。最大的把握人才的優點，創造事業上的成功機會。 由此看一個劉邦的團隊，可以研究出一個團隊的組建原則。一個良好的團隊少不了有熟悉自己行為的人，和認同自己價值觀，能很好的將自己的命令實行的人這些人也許就是自己的朋友，長期相處的同事，這些人也能說是自己的心腹近侍團體，這樣團隊退可守，進可攻。保證一切事情皆朝壞的方面走的時候，能有最後一片沃土可守。並且團隊的目的最終是為了施行決策，而不是一堆聰明的人計劃未來的企業應該怎麼設計 ，卻又沒有人老老實實的做。此外還需要大量有頭腦有作為的人，完成一個個團隊成長不斷遇到的難題。此時團隊的領頭人要開始處理復雜的人際關系，分配權利，和資源，乃至最後的功名，地位。一個超強的團隊就完成了組建。當然還有就是尋找商業上的朋友，他們在等級上與你是平等，用來加強自己的力量。只要有這一條人才與團隊組合的鏈條，我相信就沒有什麼走不過去的艱辛與困難。 西遊記里的唐僧在如來董事長的設計下進行了有一次明目的的西天取經的行動，整件事由如來策劃，又有觀音這位總裁具體安排人選去西天，在這樣高層有明確目的的安排下，四個原本不可能相見，甚至走到一起的人，組成了一個團隊。這個組合多少有點強迫的味道，在這個組合里只有唐僧對取經有著發自內心的希望，除此只外就只有沙僧比較服從安排。被如來壓在五指山下的悟空迫於如來，觀音的壓力只好拜唐僧為師傅，但他也不忘記抓住機會反抗，一有機會就真的跑了，為了能讓唐僧控制的住這個強有力的部下，觀音給了唐僧一個緊箍圈，要唐僧騙悟空帶在頭上，而這個緊箍咒，當悟空帶上去後,卻發現這是一個可以由咒語可以控制的東西，並在咒語的作用下給悟空製造痛苦。取下來就沒辦法了，一定程度上讓唐僧管住了他,同時經過長期的教育與啟發，悟空也成了西天取經的支持者。隊里的另一個人八戒也不想去，但他膽子小又不敢反抗，只能在路上發發無意義的牢騷。提下：還有一條白龍馬原是西海龍王敖閏殿下的三太子，也被安排在其中，可是他只是作為一匹馬存在；唐僧西天取經的路上其實還有一幫不經常出現的跟班人數也不少。 如來和觀音這2個執掌最高權利的大人物是處於什麼目的，而這四個人皆是有罪之身，來給他們重新改過的機會嗎，同時給東勝神州帶來佛經感化世人。他們在艱苦的取經途中，如來高高在上好像整件事情己無關，卻能在幕後牢牢的把持住對事態的控制，這其中他們認為這些人能完成任務嗎？行的話誰是這項任務的具體實行者，誰對這四個人進行管理。但一個看上去不團結，鬧哄哄的隊伍卻還是最終完成了任務。但仔細想想如來為什不直接安排2個悟空級別的人物給唐僧，好讓他輕松的完成任務，也就少了那麼多艱辛，和被吃掉的可能性。難道只有這樣的四個人才會去充滿艱辛的西遊之路？ 唐僧西天取經的成功也說明了，一個團隊只要有明確的目標：不同性格的人，甚至有目的不同的人，只要在有明確目標安排下，也能高效的工作。當然前提是要有一個強效的管理平台，對那些違反團隊紀律的成員有一個完整的處罰規則，這個團隊有了成績也要能按照功勞給予獎勵。人才布局也是很重要的，管理不了自己的部下確實是件頭疼的事情，人多做的事情少，也不利於團隊的發展。緊箍咒一個也就夠了，再多真的走不動。 綜合2個故事的特點，你會發現劉邦奪取天下並沒有一個完整的計劃，甚至開始的時候自己的生存也有很大的問題，團隊成員是在不斷的發展中修訂自己的狀態，為最後奪取天下做准備。唐僧西天取經就不同，從一開始就是如來的安排，而唐僧又恰好也有想去西天取經的想法，在他一個人無法完成任務的情況下，這個團隊便這樣組成了，也設想了以後會出現的問題，提供了足夠的人才。對他們而言，這里未可知的就是會遇到多少妖魔鬼怪，又有多厲害。如果悟空也斗不過的話，悟空也會去找觀音，在不幸如來也能幫忙。又從另一方面說，如果只算唐僧師徒四個人，他們就只是一個決策的實行者。但現實里的一個公司就是也樣的，頂層團隊設計企業總的方向計劃，具體又有下面若干個小團隊負責實行。這樣一個企業才能漸漸的長大。 從上面的兩個團隊的組成可以總結出一個團隊從人才構成，需要有五點能力：需要一個最終的決策者；強有利的施行者；出謀劃策的人；能為你處理復雜人際關系和利益，和打開更廣的人際關系的人；最後一個就是做後勤，提供前幾項所需要的人才，資金。當然人是不可能就這樣被設計出來的，少一樣，一人身兼數職也是可以的，才能組成了一個強悍的的團隊，又從頂層決策團隊到底層實施團隊來說：需要一個能堅定施行並理解自己決策的人，和有頭腦有魄力的人才，面對團隊以後會遇到的困難，如果出現了團隊成員之間的不了解，不配合，更需要組合一個完整的人才鏈條和管理制度。頂層團隊也要把握好時機在底層有無法逾越的障礙前，施以幫助。 我的如何組合一個最佳的團隊，寫完了。不知道你又什麼看法。對其中的近侍團隊是否認同，一朝天子，一朝臣，如何保證企業的穩定。對於有?樣沒有辦法完成掌握的。公司可以制度一定規則的制度，可市場永遠在變化。這個世界上只有國家強力扶植的企業才不會倒，其他一切皆在不可預測中。而公司的領導人在做什麼？他們將自己的公司帶向何方，企業又是怎麼樣被敗壞的，不僅有企業內部的管理原因。也許一家公司的藍海，卻又可能是另一家公司的紅海，一切都在奇怪中運動。有合理的制度去抓住嗎？企業經營一出現了問題，可以調查。此時已經是病症發生的時候，就需要另一位果斷的領導人，進行大刀闊斧的改革。這都需要能完全服從自己安排的團隊，和不留餘地的施行。這也會損害一部分人的利益，但這樣的團隊才是有利於公司企業未來發展的。
Ⅵ 一流的創新團隊應具備哪些因素
1、明確團隊目標2、共享所有的事物3、各自表演不同的團隊角色，尊重團隊成員、充分信任4、要有良好的溝通5、共同的價值觀與行為規范6、有強烈的歸屬感7、有效的放權給每一個角色、給予團隊成員適度的自行工作空間8、獎勵方式或激勵機制、調動團隊的主動性與積極性。
9、執行力的標准。
Ⅶ 如何建立一流的團隊（2）
◎從培養團隊精神開始 從人力資源管理學方面來說，團隊精神有兩層含義：一是與人溝通交流的能力；二是與人合作的能力。「管理是團隊的游戲」，這是新時期的領袖提出的新概念。團隊中個人的工作能力和團隊精神對組織而言是同等重要的，如果說個人工作能力是推動組織發展的縱向動力，團隊精神則是橫向動力。大量的事實證明，組織成員在得到參與管理的切實滿足感後，會發揮出最多的聰明和才智，實現自己在工作中成長學習的願望，也讓自我價值得以實現。組織需要創新，更需要生氣和活力，這就需要人與人之間的配合與集思廣義所發出的思想的火花。 但一些組織中，「團隊精神」只是一些領袖的口頭禪似的標語口號，實際情況並不如說起來那樣容易。從外觀上看，大家都穿一樣的制服，說話都很有團隊意識，但心裡卻是各人有各人的想法。這些公司中的領袖往往會說：「希望大家把組織當作自己的，因為公司的利益與個人利益是緊密相關的，只有公司利潤大了，個人才有收獲。」這句話初聽起來很好，卻只是老闆或領導者個人的想法而已。在一些公司里，更多的員工是不可能真正地把別人的公司當成自己的，員工很清楚誰是老闆。 對於組織成員的這種心態，領袖必須先讓組織成員相信為這項工作花費時間與精力是值得的，並是對個人也有益處的。同時，要讓他們在內心深處體會到，這是一項現在就必須去做的工作，不可以等。作為領袖，要有意識地培養整個團隊中每個成員潛在的合作精神，並組建成有效的團隊，讓組織的高效業績成為所有人的共同目標。 ◎促使彼此間的信任 信任別人做出的承諾，別人也一樣信任我的承諾。在今天，信任可以說是許多團體成員之間惟一的聯合基礎，而這種基礎是管理成功的保障。無論何時何地，信任度都擁有非常重要的實用價值，信任是社會系統里很重要的潤滑劑，它的效率極高，有助於增加人們事業的成功率。 如果世界上沒有信任，我們每一個人都會逐漸變得喜歡懷疑一切，輕則使人們之間變得冷漠，重則使人們之間充滿敵意；領導者會被認為是自謀私利和獨斷專行的人。幾乎沒有人願意聽從他們的領袖，沒有人會相信其他人的能力；只有愚蠢的人和急功近利的人才會去尋求建議或者幫助。在這樣的世界中，人們更願意單獨工作或以家庭式的團隊方式工作。由於缺少彼此間的信任，個人會擔心依賴不了解的人而使建議得不到完全地貫徹實施或這些建議變得毫無意義；團隊的運作若缺乏信任的關系，就得依靠更多的規章制度與懲處辦法來做管控，耗費更多的成本。 若你已經錯誤地對待信任問題很久了，你所處的組織又是個樹大根深的大型團隊，而這種缺乏信任的狀況已經持續很多年了，團隊里的其他成員會根據你給他們的感覺，來確定你是否可被信任並幫助他們更好地工作。 有一家知名銀行，其高層領導者特別放權給自己的中層管理員工，在某一個月內放手去花錢營銷。有人擔心那些人會亂花錢，可事實上，員工並沒有亂花錢，反而維護了許多客戶，其業績成為業內的一面旗幟。相比之下，有些管理者，把錢看得很重，老怕員工亂花錢，自己卻大手大腳，結果使得員工在暗中也想盡辦法謀一己私利。 從這兩個故事，我們可以體會到相互信任對於組織中每個成員的影響，它會增加員工對組織的情感認可。領袖想與下屬建立互信，必須表現出對下屬的真誠的關心，並在福利的制度上，讓人們覺得大家都是平等的，在組織中，每個人都是受重視、受關愛的，從而情感上相互信任。是一個組織最堅實的合作基礎，能給組織成員一種安全感，使大家真正認同組織，把組織當成自己的，甚至肯為組織犧牲個人的利益，並以之作為個人發展的舞台。 ◎留住優秀的人才 現代的公司中，人才流動的速度越來越快了，當然，引起人才流動的原因多種多樣，但是，若是其他的公司並沒有做出加薪或是升職的承諾，卻引得你的優秀人才流動，身為領袖的你就要想一下原因了。 團隊創造團隊業績，團隊業績自然離不開團隊成員個人的成果,其次來自於集體成果。說得再簡單一些，團隊所依賴的是個體成員的共同貢獻而得到的實實在在的集體成果，這其中，每個人發揮的力量是不一樣的，優秀的人才在裡面起到了很大的作用。團隊精神不是讓團隊成員都犧牲自我去完成同一件事情,而是要求團隊成員都發揮自我去做好這一件事情。也就是說,組織最不可忽視的是團隊高效率的培養,團隊精神的形成,其基礎是尊重個人的興趣和成就。設置不同的崗位,選拔不同的人才,給予不同的待遇、培養和肯定,讓每一個成員都擁有特長，都表現特長，這樣的氛圍越濃厚越有利於留住優秀的人才。 ◎增強團隊協作意識 團隊精神的另一大特色就是，團隊成員在才能上是互補的，向心力、凝聚力來自於團隊成員自覺的內心動力,來自於彼此達成共識的價值觀。在沒有展示自我機會的團隊里，很難形成真正的向心力。在沒有明了的協作意願和協作方式下，也很難形成真正的凝聚力。共同完成目標任務的保證就在於發揮每個人的特長,並注重流程,才能產生最有效的協同效應。 作為組織的核心人物，你必須要讓自己隨時保持第一號奉獻的位置。只要你開始玩「盡量少做事」的游戲，可以預期你的下屬也一定會跟進。
Ⅷ 怎樣的團隊才是一流團隊
如何組建出一個優秀的團隊，讓一個團隊高效的運行企業未來發展戰略，是很多公司期望的事情。而團隊由基本的人構成，人是有不同性格，氣質，理想抱負的生物體，如何將他們合理的搭配在一起，很好的工作。而不能因為其中的一個人經營策略的不同和另一個人造成沖突？，大家也都相信和一個剛來卻不能很好相處的人是不能順利的完成任務的。不同人之間的相處好並能走向良型話，而非沖突靠的是什麼？是不是成員之間的彼此信任，有如朋友般的好感和目標的一致型。如果你是一個初次創業的人，抱著我要建設一個中國式的迪斯尼夢想，你需要什麼與樣子的人合作，一起開創未來的事業，團隊中的每個人都發揮了什麼樣子的作用。如果對未來的目標還是不明確，，又應該和什麼樣子的人合作，團隊里的成員如何默契的合作並了解彼此的優秀點，服從集體的安排，大家核心協力完成一番大事業。
在公元前209年，秦末農民起義爆發，劉邦一位出身農家。但為人豁達大度，有大志。還有一個小官職秦朝泗水亭長。可是在一次運送民夫去驪山服役的途中，民夫不願去服苦役在半路上就已經逃散大半，劉邦由於不能完成任務，只好和和十幾個自願跟隨他的人逃入芒碭山，聚集了百餘人，開始了反抗之路。秦朝這個時候由於不斷的暴政，已經失盡天下人心，這時反抗秦國已經成為時代潮流，為什麼要參加，他們只是明白只有反抗暴秦的統治才有更好的生存機會。尤其是原東方六國的土地上，趙，魏國，等六國貴族後裔，和一起有名望的人，紛紛起來反抗。經過不斷的戰爭和犧牲，很快從反抗秦國暴政的戰爭到劉邦和他的對手重新分配天下的戰爭。他的對手是及其能打仗的項羽，早在反抗暴秦的戰爭中，不斷獨自率領一直弱小的軍隊，創造出戰爭的奇跡的人，劉邦與他的對抗中也總是處於劣勢。但是劉邦不斷巧妙的運用各方勢力的矛盾，將項羽孤立，並在鴻溝和談的騙局下，從背後偷襲終於將項羽一舉擊敗。
劉邦作為這個隊伍的核心，其作用是不容忽視的，能夠撐起一片事業的大任，就不是一件很輕松的事情，此外能很好的運用好自己的領導團隊，這個開始由親朋好友組成的小隊伍，直到後來加入張良、韓信、與陳平等人，終於組成了一個強大的團隊：能運策帷帳之中，決勝於千里之外，有子房；鎮國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道有蕭何；戰必勝，攻必取有韓信；通人情，能力離間部署關系，有陳平。為劉邦奪取天下打下了良好的基礎。此外劉邦還團結了不少其他的小團隊，如九江王英布等，其作用也不能忽視。
劉邦最後成功了，為什麼？反思事情的整個過程。為什麼才能在其他四人之下的劉邦為什麼沒有做他們的部下，反而成了整個團隊的大哥，有什麼方法可以聚攏其他四人為他服務。都說劉邦識得人才，為什麼放跑了韓信這一個大將之才，可憐韓信只能在月下出走，還好有蕭何了解他，月下追韓信，方才由劉邦封其為大將。韓信這位為大漢打下大半江山的人曾經在項羽和劉邦之間尋找建功立業的機會，卻在不被當時天下的兩個雄主看好下。為什麼不幹脆自己創業
，做個割據大王。了解故事看你還會發現，漢室的功臣里有不少是劉邦自己早年認識的好兄弟，朋友，如曹參，蕭何，樊噲，他的妻子也為他的事業謀劃了不少計策。
研究劉邦的整個系統。誰能做一個團隊的核心，是一個人，也可以是兩個人。但人一定是團隊的靈魂人物，這個人有著很強的人格魅力能聚起了一群人和他一起工作，最初的團隊就是由和他長期相處的朋友甚至親屬，和熟悉他品行為人的同事組成了的，這是大家對他的信任與了解，也許也只有他能將這些不同水平的人聚落在一起殺狗的樊噲，當官的文化人蕭何，曹參，更多的不識字只有一身力氣的莊稼人，共同發展。這個團隊在最初還是很有協作力的，也許大家都互相熟悉，雖然開起會來會吵吵鬧鬧，但由於他們都有一個主心骨也能在繁雜中開出最初的道路。這最初的基礎建設完成了。團隊就會面對新的發展機會了，由於這個團隊由於人才能力有限，越來越不知道未來的路在何方，需要不斷的增加新的人手加入你的團隊，此時張良，陳平等也加入了其中。這其中也就有才能超群的韓信加入，而韓信本人特需要有一個團隊，為他實現自己的才能報復，可是此人脾氣古怪，不好相處。能用手段管理自己的部下，卻不能組建好自己的生活圈子，也就無法完成自己創業。這時候由於已經非是簡單的朋友和同事關系了，人與人之間矛盾不可避免的出現，甚至出現爭取功勞的人，希望得到更多的權利，在這個團隊發展的關鍵時期，老大的凝聚能力就更是重要，人才畢竟不是不可多得的，需要領導人的大度，忍讓。最大的把握人才的優點，創造事業上的成功機會。
由此看一個劉邦的團隊，可以研究出一個團隊的組建原則。一個良好的團隊少不了有熟悉自己行為的人，和認同自己價值觀，能很好的將自己的命令實行的人這些人也許就是自己的朋友，長期相處的同事，這些人也能說是自己的心腹近侍團體，這樣團隊退可守，進可攻。保證一切事情皆朝壞的方面走的時候，能有最後一片沃土可守。並且團隊的目的最終是為了施行決策，而不是一堆聰明的人計劃未來的企業應該怎麼設計
，卻又沒有人老老實實的做。此外還需要大量有頭腦有作為的人，完成一個個團隊成長不斷遇到的難題。此時團隊的領頭人要開始處理復雜的人際關系，分配權利，和資源，乃至最後的功名，地位。一個超強的團隊就完成了組建。當然還有就是尋找商業上的朋友，他們在等級上與你是平等，用來加強自己的力量。只要有這一條人才與團隊組合的鏈條，我相信就沒有什麼走不過去的艱辛與困難。
西遊記里的唐僧在如來董事長的設計下進行了有一次明目的的西天取經的行動，整件事由如來策劃，又有觀音這位總裁具體安排人選去西天，在這樣高層有明確目的的安排下，四個原本不可能相見，甚至走到一起的人，組成了一個團隊。這個組合多少有點強迫的味道，在這個組合里只有唐僧對取經有著發自內心的希望，除此只外就只有沙僧比較服從安排。被如來壓在五指山下的悟空迫於如來，觀音的壓力只好拜唐僧為師傅，但他也不忘記抓住機會反抗，一有機會就真的跑了，為了能讓唐僧控制的住這個強有力的部下，觀音給了唐僧一個緊箍圈，要唐僧騙悟空帶在頭上，而這個緊箍咒，當悟空帶上去後,卻發現這是一個可以由咒語可以控制的東西，並在咒語的作用下給悟空製造痛苦。取下來就沒辦法了，一定程度上讓唐僧管住了他,同時經過長期的教育與啟發，悟空也成了西天取經的支持者。隊里的另一個人八戒也不想去，但他膽子小又不敢反抗，只能在路上發發無意義的牢騷。提下：還有一條白龍馬原是西海龍王敖閏殿下的三太子，也被安排在其中，可是他只是作為一匹馬存在；唐僧西天取經的路上其實還有一幫不經常出現的跟班人數也不少。
如來和觀音這2個執掌最高權利的大人物是處於什麼目的，而這四個人皆是有罪之身，來給他們重新改過的機會嗎，同時給東勝神州帶來佛經感化世人。他們在艱苦的取經途中，如來高高在上好像整件事情己無關，卻能在幕後牢牢的把持住對事態的控制，這其中他們認為這些人能完成任務嗎？行的話誰是這項任務的具體實行者，誰對這四個人進行管理。但一個看上去不團結，鬧哄哄的隊伍卻還是最終完成了任務。但仔細想想如來為什不直接安排2個悟空級別的人物給唐僧，好讓他輕松的完成任務，也就少了那麼多艱辛，和被吃掉的可能性。難道只有這樣的四個人才會去充滿艱辛的西遊之路？
唐僧西天取經的成功也說明了，一個團隊只要有明確的目標：不同性格的人，甚至有目的不同的人，只要在有明確目標安排下，也能高效的工作。當然前提是要有一個強效的管理平台，對那些違反團隊紀律的成員有一個完整的處罰規則，這個團隊有了成績也要能按照功勞給予獎勵。人才布局也是很重要的，管理不了自己的部下確實是件頭疼的事情，人多做的事情少，也不利於團隊的發展。緊箍咒一個也就夠了，再多真的走不動。
綜合2個故事的特點，你會發現劉邦奪取天下並沒有一個完整的計劃，甚至開始的時候自己的生存也有很大的問題，團隊成員是在不斷的發展中修訂自己的狀態，為最後奪取天下做准備。唐僧西天取經就不同，從一開始就是如來的安排，而唐僧又恰好也有想去西天取經的想法，在他一個人無法完成任務的情況下，這個團隊便這樣組成了，也設想了以後會出現的問題，提供了足夠的人才。對他們而言，這里未可知的就是會遇到多少妖魔鬼怪，又有多厲害。如果悟空也斗不過的話，悟空也會去找觀音，在不幸如來也能幫忙。又從另一方面說，如果只算唐僧師徒四個人，他們就只是一個決策的實行者。但現實里的一個公司就是也樣的，頂層團隊設計企業總的方向計劃，具體又有下面若干個小團隊負責實行。這樣一個企業才能漸漸的長大。
從上面的兩個團隊的組成可以總結出一個團隊從人才構成，需要有五點能力：需要一個最終的決策者；強有利的施行者；出謀劃策的人；能為你處理復雜人際關系和利益，和打開更廣的人際關系的人；最後一個就是做後勤，提供前幾項所需要的人才，資金。當然人是不可能就這樣被設計出來的，少一樣，一人身兼數職也是可以的，才能組成了一個強悍的的團隊，又從頂層決策團隊到底層實施團隊來說：需要一個能堅定施行並理解自己決策的人，和有頭腦有魄力的人才，面對團隊以後會遇到的困難，如果出現了團隊成員之間的不了解，不配合，更需要組合一個完整的人才鏈條和管理制度。頂層團隊也要把握好時機在底層有無法逾越的障礙前，施以幫助。
我的如何組合一個最佳的團隊，寫完了。不知道你又什麼看法。對其中的近侍團隊是否認同，一朝天子，一朝臣，如何保證企業的穩定。對於有?樣沒有辦法完成掌握的。公司可以制度一定規則的制度，可市場永遠在變化。這個世界上只有國家強力扶植的企業才不會倒，其他一切皆在不可預測中。而公司的領導人在做什麼？他們將自己的公司帶向何方，企業又是怎麼樣被敗壞的，不僅有企業內部的管理原因。也許一家公司的藍海，卻又可能是另一家公司的紅海，一切都在奇怪中運動。有合理的制度去抓住嗎？企業經營一出現了問題，可以調查。此時已經是病症發生的時候，就需要另一位果斷的領導人，進行大刀闊斧的改革。這都需要能完全服從自己安排的團隊，和不留餘地的施行。這也會損害一部分人的利益，但這樣的團隊才是有利於公司企業未來發展的。
Ⅸ 如何打造一流的團隊
優秀領導者不僅要自身優秀、能力突出，也要善於組建一個協作團結、執行力強的團隊，營造彼此信任、密切配合的氛圍。這個團隊應該包括與項目有關的所有人，不只是參加項目的員工，也應該包括與結果有關的人，如同事、經理、客戶等一切與目標有相關性的人。
著名團隊建設培訓專家何陽老師認為，在讓員工行動的過程中，領導者依靠的並非權力，而是一種威望與威信，讓大家心甘情願為之努力奮斗的力量。領導者應該讓大家忽略甚至忘記權力的存在，更多關注能力、責任感等軟實力，在一個沒有權力壓迫的團隊中工作，人們往往表現得更為出色。
馬雲曾經說過：30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你幹活，而讓我們的同事為我們的目標幹活，共同努力，團結在一個共同的目標下面，要比團結在你一個企業家底下容易得多。所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你幹活。
讓員工行動，領導者首先要把大家的力量擰成一股繩，在團結的基礎上，讓每個追隨者認識到自己的能力，感受到自己的強大和力量彷彿他們可以做的事情比他們之前自認為的更多，有更多潛力可以挖掘，他們可以展現自己的所有力量，做好力所能及的事情。
如果領導者不能讓追隨者感受到自己的力量，一直覺得自己弱小，與人疏遠，有力量發揮不出來，就會猶豫不前，不敢表現自己，造成團隊的行動力大打折扣。所以領導力建立在自信與信任的基礎上，促使人們迎接風險，進行革新，賦予團隊活力，推進員工不斷行動，持續進步。麥當勞快餐連鎖店的創始人雷·克勞克曾說過一個團隊的力量永遠大於一個人的力量。現代企業專業化越來越細，一個人完成全盤的工作已經在效率和質量上不再有大的吸引力，甚至有些事情單純依靠發揮一個人的力量是絕對完不成的。
有一副很有意思的圖畫：《兩驢吃草》。畫的是兩頭被拴在一起的毛驢，它們的旁邊各自有一堆草。剛開始的時候，它們拚命的向自己的方向努力吃草，但是繩子不夠長，這兩只毛驢誰都不能夠到自己身邊的草堆。在經過一番較量之後，它們終於明白，假如一直這樣爭執下去的話，它們之間無論是誰都沒有辦法吃到草，結果是它倆都得餓死。
考慮清楚結果的兩頭驢子決定合作，它們先一起走到一邊將草吃完，然後又吃完另外的一堆，這樣兩只驢子通過合作各自填飽了自己的肚子。著名團隊建設培訓專家何陽老師表示，這就是團隊的力量，團隊之間如果用合作來代替各自為戰，這個團隊的力量就遠遠地超過各自的力量所能企及的，這就是著名的團結定律，也被稱為：一加一大於二定律。職場反思：
3.你覺得以你的實力即使沒有團隊幫助也能把事情做好嗎？良言相勸：
1.現代的企業需要的不再是個人英雄主義，而是團隊精神，因為團隊的力量才是最大的。
2.良好的合作能力是個人能力的重要組成部分，懂得利用團隊的力量的人才容易得到成功。
3.人與人之間存在的不止是競爭，合作也同樣重要，有的時候合作甚至可以在關鍵的時候力挽狂瀾。
業內著名團隊建設培訓專家何陽老師表示，在我們的生活當中，單打獨斗的時代確實已經過去。諾貝爾獎設立的前25年，合作獲獎的只有41%，現在合作獲獎的已佔到80%。籃球之神邁克喬丹率領公牛隊獲得6次NBA總冠軍的奇跡，也是要靠團結才能創造的！
一、精選共同目標
精選一個共同目標，並採取有效策略，親聆每個成員的思想，使他們為實現這一共同目標全身心地奮斗。這一目標是團隊成員共同的願望在客觀環境中的具體化。它以實現團隊整體利益為前提，同時要包括團隊成員的個人意願和目標，充分體現團隊成員的個人意志與利益，並且具有足夠的重要性和吸引力，能夠引起團隊成員的激情，另外這一目標要隨環境的變化有所調整。只有這樣，才能充分調動團隊成員的積極性和創造性，實現整個團隊效率最大化。
二、典型激勵有妙招
樹立團隊中的典型人物和事例，經常表彰各方面的好人好事，營造典型示範效應，使全體部屬向榜樣看齊，讓其明白提倡或反對什麼思想、行為，鼓勵屬員學先進，幫後進，積極進取團結向上。作為主管要及時發現典型，總結典型，並運用典型（要用好、用足、用活）。比如設龍虎榜；借用優秀員工的姓名，為一項長期的獎勵計劃命名；還可以給成績優秀者放員工特別假期等等。
表揚是對與物質激勵來說是成本最低的，但表揚的激勵卻在團隊中起到很重要的作用，主管對下屬的肯定，特別是在員工大會上的贊許，會讓上進的下屬，得到滿足感和榮譽感，在以後的工作中更加有信心和動力，同時也會映射其他同事的警覺，向先進學習，所以主管領導，特別是帶業務團隊的領導，一定要善用運用領導藝術，適時的給予表揚較好的下屬以口頭表揚，或寫通知表揚，大會表揚，私下交流表揚等多種方式，告訴你的下屬，他做的不錯，繼續努力，下屬不喜歡冷冰冰，只會訓斥和罵人的領導，喜歡客觀的領導，和藹的領導，所以主管要善於用表揚來激勵你的團隊！
三、良好的團隊文化
一個團隊就是一個整體，可以是鬆散的，如一盤散沙，甚至是互相排斥、鬥狠、關系緊張、團隊分裂、組成派別。有的是團結有序，合作共贏，有團隊意識，理解包容，甚至有的是兄弟文化，我們講的團隊文化需要的正面文化，團隊能夠體現基本的價值觀和正確的導向，知道榮辱，有凝聚力。團隊的關系是和諧的。在工作中能夠肝膽相照，在生活中能夠互相取暖。
當然可能是有些理想化，但是對與團隊文化的感恩、互助、協作、上進的正面文化，必須有銷售領導進行引導和推進，在實際工作生活中身體力行的推進下來。例如：某同事生病住院，公司領導帶頭帶團隊看望，捐款，問候等。讓團隊成員能夠感受到溫暖，以來團隊。試想出現這樣的情況，團隊領導都不聞不問，整天和團隊談團隊精神和文化，會有人信賴，會營造出真文化嗎？所以團隊文化的建立，需要主管領導的引導和推進，身體力行的實踐和帶動你的團隊往好的文化路子上走。
四、團隊有效溝通
著名團隊建設培訓專家何陽老師表示，在企業管理中，善於與人溝通的人，一定是善於團結夥伴的人；不善於與人溝通的人，也一定是不善於與人合作的人。善於與人溝通的管理者，能用誠意換取下屬的支持與信任，即使管理過於嚴厲，下屬也會諒解而認真地執行；不善於與人溝通的管理者，即使命令再三，下屬也不願接受，其結果必然怠慢工作。這樣的團隊領導肯定難成大氣候，難有大作為。
兩點之間最短的距離是直線，但在人和人之間，最短的距離是曲線，有些話就是不能直接說，這就是職場溝通的潛規則。有一位企業家說過一句話：企業80%的矛盾和誤會都來自於溝通不暢。一家企業的發展20%靠戰略，80%靠執行，執行的80%在於充分的溝通，而企業80%的矛盾和誤會也基本都來自於溝通不暢。怎樣做才能達到一個充分的溝通效果？
比如，悟字，豎心旁五個口，那你就經常跟人溝通，用心跟五個人交流，這五個人也用心跟你交流。如果你能找到五個跟你用心溝通的朋友，那你這一輩子真的就能悟到道了。了解對方想聽和不想聽的、喜歡和不喜歡的，以及對方的擔心、顧慮等，如此便打開了人與人之間溝通的大門。高品質的溝通，應把注意力放在結果上，而不是情緒上，溝通從心開始。溝通能力是評價一個人素質高低的重要指標。
在團隊管理中，溝通就好比人的血脈，在生活中也同樣重要。假如溝通不暢，就像血管栓塞，最後導致嚴重的後果。因此，要學會溝通，掌握溝通的途徑，因為它不只是語言，還包括動作、姿態、眼神、表情等。有時，一個眼神，一句我來了，抱一下肩膀，笑一笑都會有很大的作用，讓你工作開心、事業有成。在當今企業中，管理者良好的溝通能力已經成為激發組織智慧和活力的關鍵因素，甚至關繫到企業未來的發展。
一個優秀的企業，強調的是團隊的精誠團結，團隊成員之間如何溝通是一門大學問。因為，成員之間如果溝通不好，往往會產生矛盾，形成內耗，影響企業的正常運轉。對於溝通能力，我們很多人往往感覺這是一種看不見、摸不著的東西，無從下手。溝通在管理當中究竟處於一種什麼狀況呢？我們可以通過兩個數字很直觀地反映出溝通在企業中的重要性，這就是兩個70％。第一個70％是指，企業的管理者實際上70％的時間都用在溝通上。開會、談話、做報告是最常見的溝通形式，撰寫報告實際上是一種書面的溝通方式，各種拜訪、約見也都是溝通的表現形式，所以說管理者70％的時間花在溝通上。第二個70％是指，工作中70％的問題是由溝通障礙引起的。
比如常見的效率低下，實際上常常是有了問題、出了事情後，大家沒有進行及時的溝通或不懂得如何去溝通而造成的。另外，企業裡面執行能力差、領導力不高的問題，歸根結底，都與溝通能力的欠缺有關。比如說中層管理者在績效管理的問題上，對於下屬，經常有恨鐵不成鋼的想法，覺得年初設立的目標員工們沒有達到，工作中對他們的一些期望也沒有做到。
開誠布公的交流和溝通是團隊合作中最重要的環節。人與人之間遮遮掩掩、言不由衷甚至挑撥是非的做法都會嚴重破壞團隊中的工作氛圍，阻礙團隊成員間的正常交流，並最終導致項目或企業經營失敗。溝通對團隊的工作展開起著關鍵性的作用，研究表明，團隊的成員80%的工作效率來自於良好的溝通。
通過有效溝通，可以有效防止團隊內部成員之間的矛盾和沖突，維護團隊目標的一致性。比如，在開會討論問題的時候，與會的所有人員都應當坦誠地交換意見，這樣才能做出正確的決定。如果某個人因為考慮到某些其他因素而在會議上不敢表達觀點，一味唯唯諾諾，會後到了洗手間里再和別人說其實我不同意他的觀點，這種戴著假面具工作的人會破壞公司團隊的團結，對工作產生負面的影響！