❶ 人類的科學是小聰明嗎
從一方面說，是的。自然界先於人和人的意識而存在，人類本身也是自然界的一部分，並受自然規律和自然條件的制約。人能夠認識自然界的規律，並以這種認識為指導改造自然，以滿足人類的需要。而規律是自然界固有的，萬物都要遵循，而人類只是發現了規律，並不能創造規律，現在的所有科學都基於自然規律。
從另一方面說，不是。人類進化到能認識和利用自然規律也是大自然所賜，人類運用自然規律到了能改造自然的地步，這也是一個不小的突破，而這也是人類生存和發展的必須過程，所以不是小聰明。
希望我的答案對你會有所幫助！
❷ 什麼是小聰明
小聰明總有個性的弱點，個性的弱點總會造就人生的局限，小聰明造就的人生是支離破碎的人生。
小聰明容易被聰明誤，容易把春光看作秋風，用自造的凄涼來折磨自己。大智慧以善為本，仰觀滿天星斗，俯瞰人間煙火，淡泊明志，寧靜致遠。高山挺拔，草木景仰；大海遼闊，江河來歸。
有的東西看起來很小，其實蘊藏著大智慧。公路上的一方小碑，每隔1000米豎一塊，它便成了里程碑，用里程碑來丈量歷史，便有了劃時代的概念；音樂家手中的那根小小的木棍，美其名曰指揮棒，指揮棒一旦被政治家注冊，它便有了雄霸天下的含義；十字路口的紅綠燈，因為被賦予了明確的色彩，交通就有了鐵的原則。方圓規矩，全是人們用善意制定出來的，所以，它是大智慧！
世界上有大人物也有小人物，大人物有大人物的活法，小人物有小人物的活法，誰也勉強不了誰，但誰都得遭遇小聰明與大智慧。
大人物若是被小聰明所誤，造成的
大人物若是運用大智慧，便能造福蒼生，澤被後世，其貢獻則是歷史性的。有一位老人在中國的南海邊畫了一個圈，這個圈雖小卻是大智慧，它使中國的改革與開放雙輪齊飛，從此走進了一個經濟飛速發展的新時代；「以人為本」四個字雖然平淡，但它由執政黨提出，就是一種大智慧，從這里可以看出一個執政黨氣勢非凡的執政走向。大智慧幫助大人物眼明耳聰：笑看雲翻雨覆，諦聽曠野喧囂！真個是「不畏浮雲遮望眼，只緣身在最高層。」
小人物被小聰明所誤，容易變得張狂，自己不認識自己，走路辨不出南北西東，做事不知道天高地厚，這種人就會變成民間約定俗成意義上的那種小人，小人的一生是可憐的。小聰明本身就具有一種擦抹不掉的悲劇色彩，它一旦與功名利祿粘貼，人生的悲劇就上演了。官場小人危害百姓，就像蝗蟲毀滅莊稼一樣，造成的災難是一大片一大片的。做官應該記住兩句話：當官的日子短，做人的日子長！
小人物運用大智慧，一生受益無窮。生活中只有勉強的哭和勉強的笑，你只要善意地經營好自己生活中所有的資源，不耍小聰明用青春去賭明天，而是運用大智慧拿真情來換此生，你就有資格有權力理直氣壯地毫無愧色地走完自己人生的長街。大智慧像陽光，即使沒有縫隙，陽光也能照亮心窩。幽蘭吐馥，金菊傲挺，翠竹抱虛，寒梅爭妍，無一不是大智慧。
小聰明對於每一個人來說，只是多和少的問題；而大智慧對於每一個人，則是有和無的問題。發揮小聰明易，把握大智慧難，切記：菩提深悟需要時間，善待自己卻是永遠。
❸ 何為小聰明，何為大智慧
聰明是智慧的基礎；
智慧是聰明而又探索，有所收獲的結果。
我們擁有聰明，但不去求索，不會擁有智慧；
智慧也並不是聰明的人的必然。
聰明不會必然帶來智慧；
智慧可以讓我們越來越聰明。
二者的聯系，在於是否「求索」。
❹ 為什麼被叫做小聰明
小腦袋聰明大腦袋笨--《天啟篇》之十九
雪峰
。。。
我知道，這位老人頭腦不簡單，所以每次見了他的面，我總是畢恭畢敬，他似乎對我這個貧農的兒子也有好感，我們之間好象從來沒有「階級仇」，當然更不可能有「民族恨」。
那天，我以「領導」的身份到綠化站「視察」，想看看綠化站種植的果樹的存活率和生長狀況，碰巧這位老人也在，我就與他閑談了起來，首先我誇獎他們村的年輕人們聰明，因為我們上中學時，他們村的幾個年輕人就輟學開始在外奔波掙錢養家了，而所有繼續上學的人最後也是回鄉務農，反而白白地多耗費了幾年時光。
沒想到這位老人給我說了一句令我思維震盪的話，他說：「那些年輕人小腦袋聰明大腦袋笨！」
「什麼意思？」我不解地問他。
他捋了一下鬍子解釋到：「人的一生，特別是青少年時期，首先要打基礎，基礎打不好，任憑你以後怎麼折騰，也沒有發展前途。基礎打得好，事半功倍，基礎打不好，功半事倍，小腦袋聰明的人總是懶於打基礎，而急於求功名利祿，而大腦袋聰明的人首先要打基礎，放棄暫時的功名利祿，這樣做的結果是，急於求取功名利祿的，最後沒有功名利祿，而暫時放棄功名利祿打基礎的，最後卻會得到功名利祿，我們村上那幾個年輕人不上學，卻去掙錢，雖然看來他們得到了許多，實際上，他們的一輩子已經毀掉了，所以我說他們是小腦袋聰明大腦袋笨。」
「小腦袋聰明大腦袋笨」這句話就象一盞明燈從那時起一直照耀著我到現在。
要想求得生存，只要小腦袋聰明就足夠了。但是要想獲得智慧和延伸生命的內涵，小腦袋越聰明越誤事、越害人，必須棄絕小聰明而要專開發大腦袋。
小腦袋聰明和大腦袋聰明雖然都是聰明，但聰明的時空領域截然不同。一個是急功近利地追求眼前時空中的利益，另一個卻放眼未來，追求的是更加長遠時空的利益。
普通凡俗人都是小腦袋聰明大腦袋笨，只有那些有建樹的仙聖賢哲才是小腦袋「愚昧」大腦袋聰明的人。
小腦袋聰明的人只顧眼前，大腦袋聰明的人籌劃未來。
小腦袋聰明的人急於表現自己，大腦袋聰明的人忙於尋求宇宙的真理。
小腦袋聰明的人為的是人生的輝煌，大腦袋聰明的人為的是生命的永恆。
❺ 什麼叫大聰明什麼叫小聰明
大智慧和小聰明，總的來說做事情有遠見，凡事看得通透，心知肚明，但是確不輕易點破，做人低調凡事謙讓，但做事高調，有遠見。在我看來這就是所謂的大智慧。
小聰明，往往貪圖一時之利，呈一時之能，缺乏遠見，自以為會算計。但是確不知其行為做法終究會被識破。不可取。
❻ 舉幾個小聰明和大智慧的例子
譬如三國曹魏的楊修為人恃才放曠，數犯曹操之忌，一是曹操在花園的門上寫一個「活」字，是曹操為了賣弄一下自己的才幹，而楊修這傢伙不給他面子，偏要弄穿曹操的西洋鏡不可——曹操「忌之」；二是遠方的客人送酥一盒給曹操，被楊修一人一口與眾分吃了，用我們現代人的話來說就是賣弄小聰明——曹操「惡之」；三是曹操本想以夢中殺來警戒大家，楊修偏要在大家的面前揭穿不可——曹操「愈惡之」；四是曹操本想試一試曹丕、曹植的才幹，可楊修偏要教曹植怎麼做怎麼做，結果被曹操知道了，壞了曹操的好事——曹操「大怒」；五是楊修為曹植作答教，被曹操得知——曹操「大怒」；最後終因「雞肋」事件被曹操斬殺。這個例子說明了楊修雖然自恃才智不凡，但只能耍些小聰明，最後還落得如此下場，與睿智差之甚遠。
❼ 為什麼小聰明也是聰明
有的領導，對下屬的小發明、小創造、小構思都裝作視而不見，既不精神鼓勵，也不物質獎勵，結果，優秀的下屬都紛紛棄他而去！這樣的領導無疑是失敗的。
對於部屬，不管是多麼小的構想，或微不足道的用心，只要一發現，就要給他適當的獎勵。即便是簡單的一句「謝謝」，部屬也能感覺到上司關懷的心意，一點小小的激勵，也可以促使員工更加努力，也許只是簡單的一句話，但可能使他連回家的腳步都變得輕快起來。
一般主管對部屬工作的要求條件大致如下：
1．工作是否達到目標？
2．對利潤有無貢獻？
3．是不是進步了？
4．有無造成損失？
有些主管硬將這幾點作為評價的標准，未能同時達到的就不加以誇獎。但事實上，能同時合乎這些標準的部屬幾乎沒有。所以，只要下屬能達到其中的一項要求，你就應當給予褒獎。
某電器公司張經理時常到各工作場所仔細地巡視，一發現工作賣力或者設計精密構想的員工，就在全體員工集會時當眾加以贊揚。數年後，這公司的一位退休員工說：「幾年前，我曾為公司設計出一種防止工廠的木板腐朽的方法，因而獲得了張經理的獎賞，當他在會上提到這件事時，我很吃驚，也很感動，覺得死而無憾。多年來，默默為公司所作的努力，能被領導承認，我感到非常滿足。而且，在這次退休歡送會上，經理又再度地提起這件事，我忍不住流下了眼淚……」
士為知己者死，擁有這位部屬的張經理是很幸福的。相信他的部屬也會覺得有了這樣的領導是更加可喜的。
如果你是領導，你想不想成為這樣的主管？如果你是下屬，你願不願意在這樣的領導手下工作？答案都是肯定的。所以，即便下屬的創造、構思和提議不符合你的標准，甚至和你背道而馳，也不要輕易否決。
下面提供幾點意見，作為領導自我檢討的參考：
1．是否誠心徵求部屬提出和自己不同的意見？
2．是否於部屬未發表任何意見前，即說出自己的結論？
3．是否能輕松地在領導面前，提出與他相反的見解？
4．是否時常努力作多面性之思考，並獎勵部屬如此做？
此外，尚有一點必須特別注意：當部屬A、B二人各提出不同的方案時，若決定採用A案，則對B的態度必須委婉。「A較好，你差了些，所以我採用了A。」若如此說明，不但嚴重地傷害了B的自尊，更難讓他心服。應該告訴A和B說：「二位辛苦了，今後有需要的地方，還是要請你們多加幫忙。」如此即使提案不被採納，也會覺得辛苦是有代價的。最要不得的是：明顯的讓部屬有勝者與敗者的感覺，這樣將造成他們之間的隔閡，甚至產生敵對的態度，如此在人事管理上，將成為一大敗筆。
鼓勵下屬，莫過於給他一個擔當重任的機會。
一般領導對新來的部屬，都懷有警戒心，所以，通常只讓他做些雜事，將他放置一兩個月。像這種作法，是不能使他成長的，應該一開始，就使他獨當一面，盡可能讓他去表現，即使交付重任也無妨。萬一失敗了，就請他負起責任，或向有關部門道歉，或追究失敗原因，及處理善後。總之，這一切責任，都要由他一肩挑起，這樣才容易長進。若是成功了，一定要給予應得的獎賞與褒揚，這是千萬吝嗇不得的。
大多數年輕人都有一個長處，這就是對於失敗從不畏懼。他們一般認為，沒有任何失敗是不可挽回的。因此，他們不推卸責任。所以，趁他們年輕時，多讓他們擔負責任，要他們失敗了就重來，培養再接再勵的毅力，他們才會逐漸成熟。
讓年輕部屬擔當重任，並不意味著自己的責任減輕，反而會增加心理的負擔與責任，但千萬不能因為怕心理負擔或麻煩，而放棄這項教育部屬的義務，這樣，是不夠資格當領導的。
只有這樣，你的下屬才能不斷有創造，不斷有靈感。
❽ 求幾個關於小聰明的故事
三家賓館
有兩家賓館，一家在火車站廣場南，一家在火車站廣場北。它們都在站口設有接待處，南面的一家打出的標語是：「賓至如歸」；北面的一家掛住的條幅是：「旅客之家」。兩家賓館競爭了10年，也沒有分出個高低強弱來。
後來，一家新的賓館在火車站廣場西面拔地而起。開業第一天，掛出巨型橫幅：「吃飯免費」。這一橫幅頓時使南北兩家賓館客源大減。為了擺脫被動局面，它們開始研究對策，最後一致決定聯合狀告新賓館。因為這是地地道道的不正當競爭。經過兩個月的激烈辯論，南北兩家賓館勝訴。
就在它們舉杯相慶時，一幅新的標語從西面賓館的大樓上飄了下來，上面印著一排大字：「躺在床上聽到火車聲，免費住宿！」
兩家賓館深感問題的嚴重性。火車站周圍的賓館最大弱點就是噪音，十幾年來，兩家賓館對此諱莫如深。現在這家賓館打出寧靜這張牌，等於揭開了它們的傷疤，點到了它們的死穴。南北兩家賓館重新聚首，共商對策，最後達成協議，聯合用低價與西面抗鋒。於是「十元住宿」的橫幅掛在了兩家賓館的門口。
不過，你現在要找到這兩家「十元住宿」的賓館已經不可能，因為北面的賓館已經改成游戲廳、錄像廳和大排檔，南面的一家變成了超市。只有西面的賓館還存在，並且依舊在樓上掛著印有免費內容的條幅：
進入大廳一分鍾無人接待，住宿免費；
早晨在後山上聽不到鳥叫聲，住宿免費；
卧具上發現頭發，住宿免費；
在餐廳，你點的低價菜沒有了，只得吃高價菜，住宿免費。
啟示：勢均力敵的競爭中，一定要找出對手的「死穴」才能勝出對方；僅僅玩弄價格戰，結果只能兩敗俱傷。
默碑文
原文
宋肅王與沈元用同使虜，館於燕山愍忠寺。見一唐碑，辭甚駢麗，凡三千餘言。元用素強記，即朗誦一再。肅王且聽且行，若不經意。元用歸館，欲矜其能，取筆追書。不能記者闕之，凡闕十四字。肅王視之，即取筆盡補所闕，又改元用謬誤四五處。置筆他語，略無矜色。元用駭服。
翻譯
宋朝的肅王和沈元用一起出使到北方，寄住在燕山的愍忠寺。看見一塊唐朝遺留下來的石碑，文辭非常優美，共有三千多個字。元用平日記憶力就很強，立即一而再再而三地朗讀記誦，肅王邊聽邊走，好像漫不經心的樣子。沈元用回到借住之處，想要對自己的聰明進行自誇，拿出紙會議碑文的內容將它卸下來，不能記誦的部分就空缺著它，一共空缺了十四個字。寫完，肅王審視所寫的內容，馬上拿筆完全地補出了沈元用所缺的字，沒有遺漏的。再改出了沈元用四五處荒謬的錯誤，放下筆便說別的事情，完全沒有自誇的神色，沈元用吃驚而感到佩服。