喬布斯創造文化是什麼

㈠ 喬布斯做出的貢獻有哪些

1982年「年度風雲機種」時，蘋果公布了一長串文章介紹喬布斯，說他是「最知名的微電腦大師」。以下3部以個人電腦工業歷史為主題的電影，都大大強調喬布斯的重要性： �6�4書獃子的勝利（Triumph of the Nerds）─美國公共電視網（PBS）1996年出版紀錄片，談到家庭電腦／個人電腦的興起。 �6�4書獃子2.0.1（Nerds 2.0.1）─美國公共電視網1998年出版紀錄片，也是「書獃子的勝利」續集，按時間順序陳述網際網路的發展。 �6�4微軟英雄（Pirates of Silicon Valley）─1999年的紀實電影，按時間順序說明蘋果和微軟（Microsoft）的崛起。魏勒（Noah Wyle）飾演喬布斯。 喬布斯在英國廣播公司（BBC）電視喜劇「哈利和保羅」（Harry & Paul）第1季中和比爾�6�4蓋茲（Bill Gates）一同被形容為「電腦大亨」。 喬布斯辭去蘋果執行長後，被喻為他那個時代的艾迪生（Thomas Edison）和福特（Henry Ford）。 �6�4獲獎記錄 喬布斯1984年和佛尼亞克（Steve Wozniak）同獲美國總統雷根頒發國家科技創新獎章（National Medalof Technology），是史上首批受獎者之一。 1987年他獲得「35歲以下個人最佳公共服務」領域的傑佛森公共服務獎（Jefferson Award for Public Service）。 2007年11月27日，喬布斯被財星雜志（Fortune Magazine）指名為商界最有權勢者。 2007年12月5日，加州州長阿諾史瓦辛格（Arnold Schwarzenegger）和當時妻子瑪麗亞．席萊佛（Maria Shriver）讓喬布斯進入加州名人堂（California Hallof Fame）。 2009年8月，根據青年成就社（Junior Achievement）調查，喬布斯被青少年選為最欣賞的企業家。 2009年11月5日，喬布斯被財星雜志選為近10年最佳執行長（CEO of the decade）。 2011年9月，喬布斯在富比世雜志（Forbes）世界最具權勢人物榜上排行第17名。 2010年12月，英國「金融時報」（Financial Times）指名喬布斯為2010年年度風雲人物。 外界對這位夢想家做出的巨大貢獻予以了高度評價，但是有一個非常重要的貢獻卻很少被外界提及，那就是喬布斯使蘋果的產品更加環保，打造了一個綠色的蘋果。喬布斯擔任蘋果CEO期間，蘋果曾多次與環保組織「綠色和平」（Greenpeace）就蘋果產品的環保問題公開爭執。環保組織不斷向蘋果施壓，要求蘋果改進，到現在蘋果產品已經不含任何有毒化學物質，而監管部門和環保組織仍在敦促其它電子產品公司做出改變。2005年，蘋果的產品回收政策受到環保組織批評，2006年綠色和平組織表達了對蘋果產品中有毒物質的擔憂。這促使蘋果對其電子產品的回收和生產進行了內部調查。更「綠」的蘋果喬布斯一直稱蘋果在這方面比競爭對手做得更好，但也同意做出必要的改進，並承諾蘋果的做法將更加透明。2007年，喬布斯推出了一項環保願景，他稱之為「更綠的蘋果」。根據這個項目，蘋果開始限制或禁止使用有毒物質汞、鎘和六價鉻。喬布斯當時表示：「一些環保組織批評蘋果沒有在消除新產品的有毒化學物質方面做到表率，沒有積極或適當地回收舊產品。基於對蘋果現有做法和進展的調查，我很驚訝地發現，在很多方面蘋果已經領先，或者即將領先於這一領域的大多數競爭對手。」喬布斯指出了蘋果在過去幾年取得的進步，包括2006年中期逐步淘汰CRT，轉而用LCD取代，在歐盟關於電子產品有毒物質限制規定的截止日期之前幾年就達到了標准。此外，蘋果從1994年開始逐步增加了電子垃圾的回收率。蘋果還在二十世紀90年代以來逐步淘汰了PCV塑料，2001年開始限制使用溴化阻燃劑。蘋果還同意每年進行一次環保評估，並向公眾發布。喬布斯說：「股東希望我們做得更好，他們是正確的。他們想要我們成為這一領域的領先者，就如同我們在商業方面一樣。所以，我們將改變政策。」除了改進蘋果產品的環保效應，喬布斯還建議綠色和平組織改進工作成效。他建議該組織應當更加密切地關注各個公司的做法，而非僅僅依靠該公司自己的評估做出判斷。喬布斯在2007年5月份的蘋果年度股東大會上向綠色和平組織公開表達了這一觀點。「史上最環保的筆記本」2008年，喬布斯推出了蘋果新款系列產品MacBook、MacBook Air和Macbook Pro筆記本電腦，這些產品均配置不含汞的LCD顯示屏、不含砷的顯示器玻璃、不含PVC的內部線纜和部件，而且內部配件全部不含溴化阻燃劑。MacBook和MacBook Pro筆記本的外殼由可回收的鋁製成。2009年9月，喬布斯推出了一個網站，專門追蹤該公司的碳足跡和環保努力。該網站提供了電子垃圾回收、電能使用和有毒物質方面的數據。關於蘋果的環保努力，喬布斯向《商業周刊》介紹說，「只有你切實去做，這些東西才會對世界重要。承諾是非常空洞的。」2009年10月，蘋果憤然退出了一家行業商會，原因在於該組織計劃用其資金去國會游說，反對氣候變化法案。同年，蘋果證明旗下所有產品全部不含溴化阻燃劑，使用不含汞的LED背光顯示屏，以及不含砷的顯示屏玻璃。在2010年1月發布的綠色指南中，綠色和平組織贊揚了喬布斯和蘋果在環保方面做出的努力，並稱蘋果是其它電子產品生產商的榜樣。蘋果和綠色和平組織均表示，所有蘋果產品均完全不含有PVC塑料和溴化阻燃劑。

㈡ 喬布斯發明了什麼

喬布斯並非技術學院科班出身，但他卻是200多項美國專利的發明人或共同發明人，他曾領導著蘋果開發出了許多革命性的產品，但並不是喬布斯參與開發的每一款產品最終均取得了成功。

蘋果電腦第一台原型機，1976年上市，需要連接電視機作為顯示器。

Apple I僅僅生產了200台，售價為666.66美元。而且消費者還必須自己提供鍵盤、顯視器和機箱。但現在，它的身價已經漲到了幾萬美元，變成了收集家的最愛。

這是蘋果公司發家的首款主要產品。當時也沒有標准意義上的個人電腦（PC），更沒有微軟和英特爾的結盟，Apple I是蘋果走向個人電腦的象徵。

2.Apple II

首款普及的蘋果電腦，1977年上市，直到1993年該產品線仍在出售。它創立了個人計算新概念。

在上個世紀80年代，Apple II是美國教育系統世紀採用的標准電腦，在好幾年間都是蘋果公司的主要收入來源。

3.iMac

1998年8月發布。喬布斯回到蘋果後對Mac系列作了巨大改進。iMac到如今仍在大賣，iMac G3到G5，多款系列在市場中受到追捧。

蘋果在iMac上推出了BootCamp程序，這也可以使用戶完整地在電腦上重建一個windows系統。iMac機器是蘋果公司的台式電腦主要產品線。

4.iPod

2001年推出，至今已出售數億台。

大容量、完善的管理程序和創新的操作方式是iPod首要的特點，iPod也可以閱讀文本電子書、有聲電子書、博客等。

iPod引領了當時MP3的浪潮，同時之後因為硬體基礎和市場份額的基礎，iPod和iTunes相互促進，形成了一個不可逾越的競爭壁壘。

5.iTunes

2001年推出。iTunes開創了之後的App Store模式。這也是蘋果鎖住所有消費者的根源所在。

iTunes首先是iPod在電腦端的管理軟體，但之後在線的iTunes成為所有電子音樂出售的必備。消費者通過付費下載正版的音樂到iPod上，蘋果對每次下載收費，版權方以此收取費用。

6.iPhone

2007年，喬布斯宣布發布iPhone時被行業認為是個笑話。

但開售當日就有數十萬的銷量。全球份額第一的智能手機、占據全球手機市場5%，這就是iPhone如今的地位。大屏幕、多點觸控成為所有品牌的主打。而iPhone依賴著App Store吸納著所有的用戶，50萬個應用在應用商店中遙遙領先。各種在App Store發布流行軟體成就財富神話的故事更加深了消費者對iPhone的依戀。

7.iPad

2010年發布。如果說iPhone動了手機廠商的乳酪，那iPad就動了所有PC廠商的乳酪。

iPad掀起了平板電腦的概念，上市80天銷售出300萬部。推出短短時間已有數千萬的銷量。美國各政府部門都有人手一部的計劃、500強企業均有統一采購的方案。原本是消費類產品卻贏得了企業級用戶的深度定製。

便攜、高性能、超長待機時間、依然最好的應用軟體商店，都是iPad最好的競爭力。

爛蘋果

作為蘋果早期最成功的PC產品之一――Apple II的繼任產品，Apple III專注於商業用戶，且定價過高。但是不幸的是，硬體並不值得信賴。蘋果在發布Apple III的當年便不斷在商務市場將份額拱手讓與IBM，而且這種形勢迅速地向PC市場蔓延開來。

第二：Lisa（1983年）

喬布斯造訪施樂研發中心給他帶來了靈感。他開始開發第一款具有圖形用戶界面（GUI）等諸多新功能的商用電腦。這款產品奠定了當今電腦界面的基礎，但由於價格過於高昂，在商業上未能獲得成功。

第三：NeXT（1989年）

在被迫離開蘋果以後，喬布斯創建了一家生產工作站的公司。雖然銷量不大，但NeXT電腦仍頗具影響力：世界上第一個Web瀏覽器就是在這款電腦中設計出來的。NeXT軟體還沿用至今，成為Macintosh和iPhone操作系統的基礎。

第四：Newton掌上電腦(1993年)

從今天的視角看來，Newton好像既是一款超前設備，又是價格高昂、體積碩大的PDA。但在1993年的時候，Newton與上述兩個方面都 不搭邊：消費者根本不清楚怎樣使用。在更薄、更便宜、更易使用的Palm Pilot1996年問世後，Newton更沒了出頭之日，最終消失在人們的視野之外。

第五：The Cube（2000年）

The Cube的設計非常完美，但是因為價格過高，無法取得很好的銷量。除此之外，The Cube也不能比其他Mac產品提供更多的功能。蘋果的設計的確無以倫比，但是用戶不能高溢價只購買產品的設計。The Cube很快便被Mac Mini的光環所籠罩，並以失敗收場。

第六：iTunes phone（2005年）

iPhone並不是蘋果第一次涉足手機業務，這一點很輕松便會被人們遺忘。蘋果在2005年年底曾與摩托羅拉合作，推出了ROKR。作為一款手機，該產品確實令人興奮。但是作為一款音樂播放器，這個產品只能存儲100首歌曲，無法與iPod相提並論。

第七：Apple TV（2007年）

早在1999年微軟創始人比爾?蓋茨就提出「維納斯計劃」，讓電視機具備上網的功能。在蓋茨失敗後，喬布斯繼續跟上，他在2007年推出了Apple TV，一款用以連接電視機和網路的機頂盒，但蘋果無法為Apple TV組織到吸引用戶的內容平台。喬布斯也不得不承認Apple TV的失敗。本版綜合《中國日報》、《法制晚報》等消息

㈢ 蘋果公司的企業文化是什麼

企業文化

1、專注設計；

2、信任喬布斯；

3、從頭開始；

4、堅信蘋果；

5、聆聽批評；

6、永不服輸；

7、關注細節；

8、不可替代；

9、保密至高無上；

10、主導市場；

11、發揚特色；

12、開拓銷售渠道；

13、調整結盟力量。

(3)喬布斯創造文化是什麼擴展閱讀

公司戰略

1、收購瑞薩晶元

2014年4月2日，蘋果公司正在與日本瑞薩電子(Renesas Electronics)展開談判，計劃以約500億日元（約合4.83億美元）的價格收購後者旗下一個部門的股份，該部門的主要業務是為iPhone智能手機設計液晶顯示晶元。

2、收購Novauris

2014年4月4日，蘋果公司收購語音識別軟體公司Novauris Technologies，以便幫助該公司進一步完善Siri個人數字助理服務。但蘋果公司並未披露具體的收購價格。

3、收購Beats

2014年5月29日，蘋果公司同意以30億美元收購Beats Electronics LLC，獲得後者旗下的流媒體音樂訂閱服務和耳機生產線。據悉，此項收購為蘋果史上最大一筆交易。

收購Beats將使蘋果能夠在基於互聯網的流媒體領域獲得立足之地，在當前流媒體市場上，谷歌旗下的YouTube、Spotify和Pandora等占據了主導地位。

4、收購Siri

Siri 公司成立於2007年，是一家應用軟體開發商，主要向蘋果用戶提供基於語音的個人數字助手服務。2010年4月，蘋果收購Siri，具體收購金額不詳。2011年，蘋果將Siri整合到iPhone4S中，並最終成為其iOS移動系統的一部分。

5、收購Emagic

Emagic是一家德國音樂製作軟體提供商。2002年，蘋果將其收入麾下，具體收購金額不詳。2014年Emagic旗下的Logic音序器軟體已融入到了售價200美元Mac版Logic Studio專業音樂軟體當中。

6、收購Nothing Real

Nothing Real是一家高端數字特效軟體製造商。蘋果在2002年2月收購了這家公司，並將該公司的技術應用到其特效軟體Shake中。2009年，蘋果關閉了Shake業務。

7、收購Power

Power Computing是一家蘋果電腦克隆製造商，可授權使用蘋果操作系統。1997年9月，蘋果使用價值1億美元該公司股票收購了Power Computing。在喬布斯重新掌管蘋果公司後，最後還是決定關停這項克隆業務。

8、收購NeXT Inc.

在被蘋果解僱後，喬布斯在1985年創辦了NeXT Computer公司，並推出一款Mac和Windows系統PC替代產品——NeXT工作站計算機。

蒂姆·伯納斯·李（Tim Berners-Lee）使用NeXT計算機創造了第一款網頁瀏覽器和伺服器。由於銷售情況不好，NeXT後來將重心放在出售一款名為NeXTStep的操作系統上，該軟體吸引了蘋果的注意。

1996年，蘋果以4.29億美元價格收購了NeXT，這筆收購也為喬布斯回歸蘋果打下基礎。

9、收購Proximity

2006年，蘋果收購了Proximity公司及其產品Artbox，這是一款針對處理視頻片段、動畫、劇照和音頻的媒體管理和工作流系統。

10、收購P.A. Semi

2008年，蘋果收購了微處理器設計公司P.A. Semi，據悉當時的交易金額為2.78億美元。外界猜測，蘋果將開始為其移動設備打造屬於自己的處理器。事實上，蘋果確實這么做了，這家公司後來開發出了A5處理器，這款處理器應用在iPad2上。iPhone5則採用了新款A6處理器。

11、收購Lala

2009年12月，蘋果收購了流媒體音樂服務Lala，據悉交易金額為8000萬美元，外界猜測蘋果將涉足流媒體業務。1年後，蘋果卻關閉了這項在線服務。

12、收購Quattro

2010年1月，蘋果收購了移動廣告公司Quattro，交易金額傳言達到2.75億美元。外界猜測蘋果當時正在打造自己的廣告服務。果不其然，蘋果在2010年4月就推出了iAd。

13、收購Intrinsity

2010年4月，蘋果收購了移動晶元製造商Intrinsity，據悉收購金額為1.21億美元，蘋果希望通過這筆交易來開發運行速度更快、能耗更低的處理器。

14、收購Placebase

2009年7月，蘋果收購了導航軟體製造商Placebase，具體收購金額不詳。當時，外界討論蘋果可能會跟谷歌地圖分道揚鑣，並開發自己的地圖服務。最後的結果也確實印證了這一猜測。

15、再招Burberry高管

2015年1月，蘋果招聘了又一名時尚業的重量級人士，即巴寶莉數字及互動設計副總裁切斯特·奇普菲爾德(Chester Chipperfield)。或協助Apple Watch銷售。

16、以舊換新

2015年3月31日，蘋果公司在中國內地推出「重復使用及循環利用計劃」，目前僅支持iPhone和iPad產品以舊換新。

中國地區的iPhone或iPad用戶可利用舊機型獲得相應的優惠來購買全新設備。至於具體的優惠金額，用戶可帶著舊機型到蘋果零售店咨詢Specialist專家。

同時，蘋果宣布將在國外擴大iPhone 6以舊換新的范圍。除了蘋果自己的iPhone外，黑莓、Android、Windows Phone手機也都能以舊換新購買iPhone 5c、iPhone 6或iPhone 6 Plus。

17、成立公司

2016年6月，蘋果新成立了一家子公司——Apple Energy。

18、收購用Shazam

2018年8月報道，歐盟委員會將無條件批准蘋果公司收購英國音樂識別應用Shazam。

㈣ 喬布斯的設計理念是什麼

放下商業利益，注重產品本身，精簡產品線,選擇潛力最大的產品，產品必須簡單易用,追求細節完美永無止境等

㈤ 喬布斯的靈感來自哪裡

喬布斯的人生哲學里，他始終沉醉於不連續性哲學之中，永遠不停地自我顛覆。對於他，一件小事會觸發另外一件小事，一次成功會激發另一個產品的靈魂，或是對現有產品的迭代，或是全新的收入來源。整個過程自然而然，他走的每一步都是上一步的必然結果。

職麻開門：凌晨4點起床、每天讀一本書，為你開一扇門，創造自己的奇妙星球。

㈥ 喬布斯發明了什麼

1.喬布斯和沃茲設計出的Apple II是世界上第一款真正意義的個人電腦，被譽為人類迄今最偉大的100個發明之一，與中國的指南針、造紙術齊名。為此，他們得到了里根的「總統發明獎」。

2.他和沃茲在1977年第一次做到了在鍵盤上打一個「A」，屏幕上顯示出「A」，這是人類書寫史上的一次革命。

3.喬布斯引進了施樂公司的「視窗技術」，他領導研發的麥金塔電腦第一次用上這項技術。

4.喬布斯領導研發的圖形界面取代了以前的DOS命令，是電腦技術的一次革命。

5.喬布斯提出筆記本電腦後五年，第一台筆記本電腦問世。

6.喬布斯領導研發的皮克斯電腦帶來動漫技術的第二次革命，風靡全世界的《蟲蟲危機》《玩具總動員》《海底總動員》等都是用的這項技術。後來迪斯尼與皮克斯合並。最近這十幾年來，迪斯尼的產品全是用的喬布斯他們研發的技術。

7.喬布斯根據大學里所學的書法課設計出各種漂亮美觀的英文字體，極大地推動了個人電腦的發展。現在人們用的英文字體大都是喬布斯他們設計出來的。

8.喬布斯開創了iTune網上電子商務，後來又擴大到電影、視頻、報刊、書籍等商務。這開了電子商務之先河。

9.以前的滑鼠只能做平行和垂直兩個方向移動，喬布斯研發出可以隨心所欲移動的滑鼠，現在每個人都在用的就是喬布斯的技術。

10.喬布斯領導下的蘋果公司首先生產觸摸屏電腦。現在智能手機中的絕大多數技術，都是蘋果公司首先研發出來的。

㈦ 喬布斯的設計理念是什麼他設計產品的原則是什麼

眾所周知，喬布斯是一個完美主義者，交付到他手中的產品原型都經過了上百次的修改與討論。簡潔、直觀是其設計產品的原則。
下面是蘋果設計產品時遵循的原則：
1，高品質設計都是包羅萬象的，而且要有深度。
2，公司的員工一定要了解產品，明白產品如何工作，給用戶帶去什麼好處。
3，蘋果首席設計師喬納森·艾夫說，心態要輕松放鬆，對錯誤保持好奇和興趣。
4，我們的產品是工具，我們不想它被設計局限阻礙。
5，產品人員要意識到產品是他們本身的一個延伸。

㈧ 怎樣理解喬布斯文化

其實喬布斯文化的核心是：創新。誰創新，誰就是老大。喬布斯以前陷入過困境，這個主要是由於它的狂妄。雖然有資本也不能過分張揚。畢竟「長江後浪推前浪」。想了解更多最好還是到蘋果官網看看，他們公司章程理念等都很詳細。希望能幫到你~

㈨ 喬布斯的經營理念

1. 與競爭對手合作
你能想像百事可樂與可口可樂合作的景象嗎，當然不能。然而，蘋果與微軟這兩個老冤家在1997年卻建立了合作關系，這委實令人詫異。
在蘋果經歷了12年的經營虧損後，喬布斯需要很快為蘋果注入新的資金。因此，他開始向比爾.蓋茨尋求合作，蓋茨最終向蘋果投資了1.5億美元。
2. 開發亮麗性感的產品
作為一名偉大的推銷員，喬布斯深知產品外觀美感的重要性，他也意識到蘋果產品看起來已經過時。喬布斯在1998年蘋果的一次會議中表示，「你一直公司現在的問題是什麼嗎？公司的產品外觀非常糟糕，沒有一點性感美學元素在裡面。」如今，蘋果開發的產品個個性感十足。
3.變革原始的商業規劃，樹立新的發展藍圖
蘋果最初只是一家生產電腦的公司，喬布斯知道如果公司要想取得真正的成功，就必須改變這種單一性。後來，蘋果MP3，iPhone，iPad等相繼問世，取得了巨大成功。喬布斯也在2007年將公司的名字從Apple Computer Inc.改為Apple Inc.，這也象徵了公司的更新更廣闊的發展藍圖。
4. 開創新的解決方案來逾越看似不可逾越的障礙
過去很長一段時間，很多銷售商都沒有足夠重視蘋果產品。喬布斯是如果解決這個問題的呢？他開創了蘋果商店。現在蘋果商店已經遍布全球，成為該領域的佼佼者。
5. 主動告訴消費者他們需要什麼，不能消極地等待消費者的信息回饋
喬布斯一向採用的方式是，在消費者知道自己需要什麼之前告訴他們需要什麼。蘋果有能力使用戶購買他們曾經認為不需要的產品。
6. 連點成面
蘋果推出的產品不僅極具創新性，而且不同的產品之間還能夠有機融合。iPod和iTune是完美組合，iPad和iPhone在應用店中也是彼此呼應。喬布斯曾經說過，「創新就是將不同的事物有機連接起來，連點成面，形成合力。」
7. 員工僱傭標准不能千篇一律
不是只有常春藤的畢業生才能經營公司。喬布斯曾經就說，「蘋果曾經開發的Macintosh計算機之所以能取得巨大的成功是因為計算機開發人員的多樣性，有音樂家，詩人，也有藝術家和歷史學家，他們最終成為了世界上最出色的電腦專家。」
8. 鼓勵別人以不同的方式思考
蘋果在20世紀90年代末發起過一個以「Think Different」為主題的廣告設計大賽，並取得了巨大成功，它激起了人們的創新發明意識，也正是這些造就了今天的蘋果。
9. 使產品簡單化
簡單的用戶體驗才是王道。蘋果的設計師Jonathan Ives曾說過，「無論我們開發什麼產品，我們都會盡最大努力使產品變得簡單易用，因為人們天生青睞簡單易用的產品。」
10. 銷售的是夢想，而不僅僅是產品
喬布斯總能給人這樣一種感覺，用戶購買的不是蘋果產品本身，而是產品的象徵意義。要記住，人們最關心的還在他們自己，所以要讓產品與用戶產品連接，這樣產品對用戶就有不一樣的意義。